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    知人善任文言文翻譯

    時(shí)間:2022-03-17 13:29:58 文言文名篇 我要投稿

    知人善任文言文翻譯

      知人善任比喻只有善于認(rèn)識(shí)人的品德和才能,才能最合理地選用他人。下面就隨小編一起去閱讀知人善任文言文翻譯,相信能帶給大家?guī)椭?/p>

    知人善任文言文翻譯

      知人善任文言文:

      “高祖置酒雒陽南宮。高祖曰:‘列侯諸將無敢隱朕,皆言其情。吾所以有天下者何?項(xiàng)氏之所以失天下者何?’高起、王陵對(duì)曰:‘陛下慢而侮人,項(xiàng)羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰(zhàn)勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也!咦嬖唬骸湟唬粗涠。夫運(yùn)籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也!

      知人善任文言文翻譯:

      鞠詠?zhàn)鲞M(jìn)士,憑借文學(xué)功底跟從王公化基學(xué)習(xí),到王公主管杭州,詠及第,升詠?zhàn)龃罄碓u(píng)事,主管杭州仁和縣。鞠詠將到任,先把書和自己作的詩寄給王公,來感謝往常對(duì)自己的激勵(lì),現(xiàn)在又做官吏,借此可以文字互相娛樂,王公不答應(yīng)。到了詠到任后,王化基對(duì)他一點(diǎn)也不加禮遇,而是非常急切地考核其公務(wù)。鞠詠大失所望,于是不再把他當(dāng)作知已,而專門學(xué)習(xí)做官吏的事,那以后,王化基升為參知政事,沒有把詠推薦,有人間原因,回答說:“憑詠的才能,不用擔(dān)心將來不顯達(dá),擔(dān)心的是盛氣驕人,我所以壓抑他,來成全他的德行罷了!本显伮牭揭院螅_始把王化基當(dāng)作真正相知的朋友。

      如何做到知人善任:

      要慧眼識(shí)人

      在選人的過程中,要求管理者要摘掉有色眼鏡,盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合,合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長(zhǎng)的需求。

      要理性育人

      企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入,只有合理投入才能有合理的回報(bào),同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道,為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現(xiàn)有需求,而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時(shí)候,企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現(xiàn)自己的追求。

      要專注用人 更主要的是要專注于用人之長(zhǎng),在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng),并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。

      要寬厚待人

      管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(zhǎng),而不是用人之短,人無完人,誰都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤,這時(shí)候就需要管理者來寬厚的處理。

      要真誠(chéng)留人

      激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段,健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧,更體現(xiàn)的是一種真誠(chéng),這種真誠(chéng)是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。

      知人善任賞析:

      在古往今來的所有生物類型中,迄今進(jìn)化的最為成功的就是人。然而人又是最難被認(rèn)識(shí)和理解的生物之一。能否在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)完成管理和協(xié)調(diào)的`重任,要看選擇和任用的是什么樣的人。作為有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人員,有理由在公眾和輿論的監(jiān)督下,選擇和任用符合資質(zhì)要求,并具有較高素質(zhì)和專長(zhǎng)的人員來從事各項(xiàng)工作。

      由于家庭出身和受教育程度的差別,以及所處環(huán)境的不同,每個(gè)人都有自己的某些特征,也就是所說的脾氣和秉性。在幾乎千人一面外觀相似,就連思維和行動(dòng)方式也大體相同的人群中,尋找到最符合需要的人,并確保在職業(yè)生涯中能始終恪守公認(rèn)的規(guī)則,則具有相當(dāng)大的難度。由此人們便產(chǎn)生了知山知水不知深,知人知面不知心的擔(dān)憂心情。因此對(duì)于人的了解與否就成為了與許多事情相關(guān),并具有決定性意義的重要問題。在許多需要從民間選擇和任用人材的時(shí)候,除了要通過規(guī)定的程序,從查訪中知道對(duì)方的出身和學(xué)歷外,還要觀察他的日常舉動(dòng),從中感知他的細(xì)微的心理活動(dòng),判明其心理取向,使其在恰如其分的位置上發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

      就象樹木的生長(zhǎng)需要枝葉和根發(fā)揮其固有的作用一樣,在人的群體中起到調(diào)控或是叫做管理的作用也需要人來進(jìn)行。由于對(duì)周圍的人的能力感到失望,或是由于對(duì)身邊人的充分了解,擁有對(duì)人材進(jìn)行推舉資格的人,便有了外舉不避賢,內(nèi)舉不避親的主張,并見之于行動(dòng)。憑借著八股文的威力,可以在廣大的范圍內(nèi)搜羅到那些久經(jīng)寒窗知書達(dá)理的人來處理各種事務(wù)。然而這些以文字優(yōu)劣關(guān)系取勝的人,并非全都是有能力修身齊家治國(guó)平天下的人,其中也有些是趁機(jī)渾水摸魚的投機(jī)取巧者。所以對(duì)于這些通過各種途徑提拔上來的人,也要小心謹(jǐn)慎為妙。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)相互勾結(jié)營(yíng)私舞弊大權(quán)旁落的局面,便會(huì)威脅到主流家族以及更多人的地位和生存。

      由于某人曾得到大公司的資助而競(jìng)選成功,所以也要照例對(duì)此作出相應(yīng)的回報(bào)。許多時(shí)候不可避免地要任用利益集團(tuán)首肯的人充當(dāng)閣僚或是高級(jí)職員,以實(shí)現(xiàn)相互間的微妙平衡。由于各自利益的驅(qū)動(dòng),以致于當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),某些閣僚口無遮攔發(fā)表不合時(shí)宜的言論,而引咎辭職的事經(jīng)常有所發(fā)生。作為擔(dān)任內(nèi)閣總理大臣如此重任的人,不僅要在關(guān)系到民眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)對(duì)局勢(shì)有通盤的考慮,同時(shí)也要注意在民眾中的形象,不可在任用主要官員時(shí)草率從事掉以輕心。作為那些有責(zé)任掌控大局,穩(wěn)定處理周邊局勢(shì)的人,如何能夠排除派別間的紛爭(zhēng),在切分整體利益的蛋糕時(shí)做到盡可能的公平,借以提高公眾的信任度和辦事的公正性,也是需要盡快解決的問題。

      有些情況下,擁有主導(dǎo)地位的人需要在面臨危機(jī)時(shí)能夠有效地控制整個(gè)局勢(shì),所以在關(guān)鍵時(shí)刻要優(yōu)先任用那些表示效忠并且非常聽話的人,而不是那些具有專長(zhǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面,卻有些小脾氣的人。當(dāng)然為了應(yīng)付民眾的憤怒情緒,以及平息輿論的譴責(zé),也會(huì)派出說話謹(jǐn)慎口氣溫和的官員,去往相關(guān)地區(qū)進(jìn)行安撫性質(zhì)的工作。

      由于保守思想的影響,持有與眾不同觀點(diǎn)的人,會(huì)從其利益集團(tuán)的需要出發(fā),參與明顯與有關(guān)方面的主張和身份不符的某些活動(dòng)。以內(nèi)閣總理大臣為首的閣僚,在每年的戰(zhàn)敗日前去對(duì)戰(zhàn)犯的亡靈進(jìn)行參拜,就是屬于對(duì)歷史無知而非常愚蠢的舉動(dòng),這毫無疑問是對(duì)受侵略和奴役的國(guó)家及地區(qū)具有明顯挑釁性質(zhì)的行為。由此而引起的各方強(qiáng)烈反應(yīng)和抗議浪潮,無疑對(duì)局勢(shì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。那些在輿論的壓力下不得不引咎辭職的人,必須全面承擔(dān)由于其倒行逆施而造成嚴(yán)重后果的歷史責(zé)任。

      由此可見,知人善任不僅關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,關(guān)系到個(gè)人的前途,也同樣關(guān)系到民眾利益能否得到維護(hù)和保全的問題。作為負(fù)責(zé)任的人,應(yīng)當(dāng)對(duì)此作出全面和慎重的考慮,在確保民眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)取民眾信任的同時(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

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