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面試答應(yīng)的工資和入職后差別巨大問題出在哪兒了
一、常見的問題，導(dǎo)致工資到手有區(qū)別
�。�1）試用期和轉(zhuǎn)正的區(qū)別
你要8K，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你8K，被意想不到的結(jié)果沖暈了頭腦，忘了跟領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)是試用期內(nèi)就8K，還是轉(zhuǎn)正之后才8K，所以導(dǎo)致到手里的錢不對(duì)了�；旧纤械墓径紩�(huì)特別說明試用期和轉(zhuǎn)正后的工資，但不排除有些小公司或者別有用心的老板，故意隱瞞不說。再加上你又不問，這個(gè)問題就被偷偷的埋下來。等你發(fā)現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿出各種理由來搪塞你，反正拿到的工資不會(huì)是8K。
要想真的拿到8K,你得滿足領(lǐng)導(dǎo)額外的要求�；蛘咴谝婚_始，就問清楚領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于試用期和轉(zhuǎn)正的區(qū)別，這樣做更保險(xiǎn)。
�。�2）基本工資的理解差別
8K是8K，但都包含了什么呢，或者領(lǐng)導(dǎo)所說的基本工資，跟你理解的基本工資是同一概念嗎？弄不清楚，照樣拿到手的工資不會(huì)是8K。
領(lǐng)導(dǎo)所說的8K，肯定是包含了各項(xiàng)細(xì)節(jié)，如全勤，績效之類的等等。而你理的基本工資，肯定是什么都不包含，就是基本工資。
所以問題就來了，你不跟領(lǐng)導(dǎo)問清楚，到發(fā)工資的時(shí)候是要吃虧的呀。有一個(gè)細(xì)節(jié)做的不夠好，錢都有可能被扣掉。
那你的8K就不那么容易全都拿到手了，除非消除你跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基本工資理解上的偏差，形成統(tǒng)一理解，問題就解決了。
�。�3）工資算法的簡單說明
這個(gè)不一定在面試的時(shí)候問領(lǐng)導(dǎo)，可以私下里問HR，以免引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。而HR是有義務(wù)讓你明白公司關(guān)于工資的算法的，所以問他更合適。不要糾結(jié)誰的算法正確，你只要問清楚公司的算法，等發(fā)工資的時(shí)候，就不會(huì)因?yàn)樗惴ǖ牟唤y(tǒng)一，而算出有偏差的數(shù)據(jù)了。
你以為的算法，未必是公司采用的算法。所以當(dāng)工資數(shù)目不對(duì)時(shí)，一定要確保工資算法的統(tǒng)一，不然怎么算都會(huì)有所不同。這樣你就不會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間為工資的數(shù)目不對(duì)而糾結(jié)了，提前排除這個(gè)問題后，你就可以在其它方面找原因了。
�。�4）不明就里的獎(jiǎng)懲制度
這個(gè)是一定要問清楚的，尤其是銷售類的職位。忽視了這方面的詢問，在第一次領(lǐng)工資的時(shí)候，就會(huì)大吃一驚。按照制度，你沒完成任務(wù)是要扣錢的。但你事先不知道，所以以為該領(lǐng)的錢跟實(shí)發(fā)的錢就不對(duì)頭了。別老盯著工資，也要考慮一下跟工資掛鉤的制度。能提前問明白的，就不要事后再去問。問的越晚，越吃虧。
而且有的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)鉆空子，占你的便宜。反正他又沒打算長久的雇用你，等你發(fā)現(xiàn)不合理的時(shí)候，他就耍賴皮逼人離開。
二、怎樣避免入坑？
�。�1）公司所謂提供的不定期旅游、不定期體檢等都是空話。什么是不定期?一月一次還是二年一次？
�。�2）有些小公司福利好的比大公司還要好的時(shí)候你就要有個(gè)隱患意識(shí)，這家公司這么好怎么還沒招到人？除非你認(rèn)為你非常優(yōu)秀，公司這么久才沒有招到像你一樣優(yōu)秀的人才，如果你對(duì)這種公司感興趣，你就把公司招聘時(shí)發(fā)布的信息保存一份證據(jù)。
（3）新員工入職時(shí)心理是最脆弱的時(shí)候，很多公司趁這個(gè)機(jī)會(huì)讓新員工簽訂一些對(duì)員工不利的條件，不少新員工為了工作機(jī)會(huì)而簽訂不利于自己的賣身?xiàng)l約，建議新員工入職時(shí)對(duì)于不利的條約提出來該不簽訂就不要簽訂，要有一種“此處不留爺自有留爺處”的英勇氣，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)只要你愿意努力不會(huì)找不到工作的，你要相信自己。
�。�4）入職后和老同事聊一聊公司崗位情況:
上班的第二個(gè)星期和老同事吃飯，旁邊一個(gè)在公司做了一年多的老同事給出了真心話。他說道，轉(zhuǎn)正后公司給的5000底薪是有責(zé)任的，達(dá)不到業(yè)績要求還是拿原來的底薪甚至更低。還有之前說好的試用期，并不是所有人都是3個(gè)月的固定試用期，而是說，試用期內(nèi)，達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績就是3個(gè)月的試用期，達(dá)不到業(yè)績就會(huì)增加試用期，或者就被開除。
他繼續(xù)補(bǔ)充，他自己在第三個(gè)月終于努力完成了業(yè)績，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。但是整個(gè)分公司1000多人，已經(jīng)轉(zhuǎn)正的人數(shù)達(dá)不到零頭，更多的是被延遲試用期，或者被開除了，更有部分人員甚至知道真相后直接就離開了。
這位老員工無奈又委屈的訴說了自己去年12月份因?yàn)樯∵^得很艱難的事情。業(yè)績達(dá)不到要求，底薪還拿不到3000塊，基本也沒有什么提成，生病請(qǐng)假兩天沒去上班，200元全勤獎(jiǎng)也丟了，那個(gè)月3000左右的工資，不包吃住在深圳這樣一個(gè)城市，生存壓力可想而知，自己當(dāng)時(shí)特別想馬上離開這個(gè)公司。
我問他，那你為什么還留下來，沒有走？他說自己沒有上什么學(xué)，也沒有什么技術(shù)，不知道去哪里做什么，先做著，說不定哪天也會(huì)走了，留下來的基本都是在計(jì)劃走的。把員工榨干，為自己的發(fā)展鋪墊；把員工當(dāng)傻子對(duì)待，又想員工發(fā)揮狼性一樣為自己效力。很抱歉，世界上哪有這么兩全其美這么便宜的事情。一場病就會(huì)讓人明白，工作的首要目的是讓人先活下來，活下來再討論別的，包括夢想。表里不一的游戲規(guī)則，往往最不得人心。
人員流動(dòng)頻繁，自動(dòng)離職的不在少數(shù)，還有的，是正在計(jì)劃著離職。前方不斷的招新，背后不斷的有人離去，這樣的公司往往內(nèi)部都是存在問題的。畢竟，出來打工的大部分都是出身一般的大眾，你連他們最關(guān)注的工資都欺騙，連他們的生存成本都想剝奪，那我還有什么必要留下來為你賣力？我們不排除有極少數(shù)的人做的很好可以順利轉(zhuǎn)正，甚至提前轉(zhuǎn)正，但是一個(gè)大公司的發(fā)展，絕不是三五個(gè)優(yōu)秀員工銷售業(yè)績好就能滿足就可以運(yùn)轉(zhuǎn)的。
�。�5）所有條款寫在合同里：
勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者入職時(shí)即應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)于薪資、待遇、年終獎(jiǎng)等都應(yīng)在合同中體現(xiàn)。這樣一旦入職后發(fā)生糾紛這也是一個(gè)維護(hù)自己權(quán)益的證據(jù)。一般情況下，用人單位的合同都是統(tǒng)一模板的，但是如果與HR達(dá)成了特殊的約定，也可以寫在附加條款里的。勞動(dòng)合同是保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的重要工具，一定要利用好。
�。�6）當(dāng)HR說話模棱兩可時(shí)，一定要問清楚確定的答案
說話模棱兩可，現(xiàn)在已經(jīng)成為了很多HR的慣用手段了。比如薪資，HR會(huì)說根據(jù)你的情況4-6k，如果你沒有反駁也沒有繼續(xù)追問的話，入職后很有可能就是4k。再比如保險(xiǎn)，如果HR說可以上保險(xiǎn)也可以不上，根據(jù)你的情況來定。那么你入職后有90％的可能性是不給你上保險(xiǎn)的。模棱兩可其實(shí)就是緩兵之計(jì)，等你入職幾個(gè)月了再去糾結(jié)這事情，就沒有意義了，所以在面試時(shí)一定要拒絕模棱兩可。
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