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企業(yè)會排擠優(yōu)秀員工離開再招聘新人這是為啥
1、薪酬方面
正如那句古話“敵國破，謀臣亡”，這些優(yōu)秀的員工發(fā)揮了最大的作用之后就沒用了，他們留在公司，由于曾立下豐功偉績，所以薪酬不能太低。每個人出來工作的時候都想賺更多的錢。眾所周知，現(xiàn)在的很多企業(yè)對老員工的政策一般是按一定比例每年上升，雖然不多，但不能避免一些人的養(yǎng)老心理，時間越長，這種心態(tài)就越明顯，所以對于一些無足輕重的老員工來說，公司不愿意增加自己的成本，自然會有很多"被離職"的情況出現(xiàn)。在初創(chuàng)企業(yè)，通常不需要那么多優(yōu)秀的員工，只需要幾個領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)好普通員工即可。公司里有這么多優(yōu)秀的人，工資成本當然不低。所以逼走這些老員工，通過外部招聘幾個管理人才，再加上一些普通人才，有了老手和新手，公司的雇傭成本就會大大降低，還不會有什么商業(yè)損失。
2、可以共患難，不可同富貴
當公司處于起起落落的時候，需要優(yōu)秀員工的公司當然要為這些員工提供更好的支持，以便最大限度地提高公司的利益。
當公司收入穩(wěn)定，業(yè)務(wù)走上正軌時，是時候排擠那些做出了巨大貢獻的人，或者最大限度地擴大利益，避免他們分享蛋糕和利益。
可以共患難，不可同富貴，這是人性。
3、管理方面
這些優(yōu)秀的員工，立下了豐功偉績，這是他們最大的錯誤，功蓋蓋主，領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)不住怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不如他們，所以還是讓他們走吧。還有就是老員工更熟悉目前的工作流程和方式，做事會更快，但每件事都有其優(yōu)點和缺點。雖然做得快，但時間也不可避免地學會了"老油條"，不怕這樣的一個人，就擔心一群人會被這個人帶壞，也怕新人會被壞，這對公司的組織和管理都不方便。一方面，解雇老員工和招聘新員工可以促進公司的統(tǒng)一管理，另一方面，他們也可以隨時保持一種危機感。
4、文化方面
在最困難的時候，支持他的不是金錢，而是信念、夢想，這也是為什么每家公司都有自己的企業(yè)文化。招聘一批新員工可以為整個團隊注入新鮮血液，從人性的角度來看，這將使企業(yè)文化更加落地。整個公司的文化氛圍將持續(xù)改善。
事實上，這些原因也是公司說到底的原因，如果你被解雇，只能解釋一件事，你的不可替代是不夠的。因此，小編建議應(yīng)加大核心競爭力的建設(shè)力度，不斷提高自身的不可替代性。提升核心競爭力的途徑有很多，如掌握一項核心技術(shù)或同一件事可以多思考，而其他人不做同樣的效果等，可以在自己的工作中繼續(xù)思考和總結(jié)。
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