莊王絕纓

　　提起用人不疑，人們往往會(huì)用“莊王絕纓”說(shuō)事。

　　楚莊王賜宴群臣，酒興正濃時(shí)，燈燭突然為風(fēng)所滅。有人趁機(jī)拉扯莊王美姬的衣服，美姬順勢(shì)拽斷了那人的帽帶，并告訴楚王，把燈點(diǎn)起來(lái)，就能查到那個(gè)非禮之人。莊王不贊成為這點(diǎn)事讓那個(gè)醉酒失禮之人受辱，命令大家說(shuō)，今天與我一起飲酒，不拽掉帽帶就表示沒(méi)有盡興。于是，群臣都拉斷了帽帶，燃燭后喝得盡興而去。過(guò)了三年，晉楚交兵。楚軍有位臣子總是沖鋒在前，奮勇作戰(zhàn)五個(gè)回合，帶頭擊退了敵人，取得最后勝利。楚莊王驚訝地問(wèn)他，我德行淺薄，又不曾特別優(yōu)待你，你為何毫不猶豫地為我出生入死呢?那人回答說(shuō)，我就是那晚酒醉失禮被拽掉帽帶的人。

　　其實(shí)，楚莊王為酒后失德的臣子遮丑，彰顯的是寬容與大度，并無(wú)用人不疑的主動(dòng)意識(shí)。嚴(yán)格地說(shuō)，這個(gè)沿用已久的典故與用人不疑的關(guān)系不大，盡管寬容待人同樣能打動(dòng)并激勵(lì)部下。用人不疑這一原則的精髓，則是授權(quán)后的高度信任，關(guān)鍵在于放心與放手。

　　南宋武將張俊，到后花園散步時(shí)，見(jiàn)一老兵躺在太陽(yáng)底下，就用腳踢了踢他，問(wèn)他何以慵倦到這種程度?老兵爬起來(lái)從容地回答說(shuō)，沒(méi)事可做，只好睡覺(jué)。張俊問(wèn)，你會(huì)做什么呢?老兵答，什么事都會(huì)一點(diǎn)，就像回易之類的事，也略微通曉。回易，類似今天的國(guó)際通商貿(mào)易。張俊說(shuō)，我給一萬(wàn)緡銅錢(qián)，你去海外跑一趟如何?老兵答，不夠忙活的。張俊說(shuō)，給你五萬(wàn)怎么樣?老兵答，還是不夠。張俊問(wèn)，那你需要多少?老兵說(shuō)，沒(méi)有一百萬(wàn)，至少也要五十萬(wàn)。張俊欣賞他的勇氣，立即給他五十萬(wàn)，任其支配。

　　老兵首先打造了一艘極其華麗的大船，招聘了能歌善舞的美女及樂(lè)師百余人，到處收購(gòu)綾錦奇玩、珍饈佳果及金銀器皿等，征募了將軍十余名，兵丁百余人，按照拜訪海外諸國(guó)的宴樂(lè)禮節(jié)，演練了一個(gè)月后，揚(yáng)帆渡海而去。

　　一年后滿載而歸，除珍珠、犀角、香料、藥材外，還有駿馬，獲利幾十倍。當(dāng)時(shí)諸將都缺馬，唯張俊有馬，軍容顯得特別雄壯。張俊非常高興，問(wèn)老兵，你怎么做得這樣好?老兵便把這次海外貿(mào)易的經(jīng)歷詳細(xì)作了匯報(bào)。張俊嗟嘆稱許不已，賞賜特別優(yōu)厚，問(wèn)他能否再去。老兵回答說(shuō)，這是鬧著玩的，再去就要失敗了，您還是讓我回到后花園照舊養(yǎng)老吧。

　　在這段故事中，張俊能拿出五十萬(wàn)給一個(gè)自稱能做外貿(mào)的老兵，且不問(wèn)如何使用，這種大氣魄足以讓老兵從容施展自己的聰明才智。這就是放心、放手所激發(fā)出來(lái)的人才效應(yīng)。當(dāng)然，在放心、放手之前，還有個(gè)識(shí)人的問(wèn)題。

　　勾踐將國(guó)事交由文種、范蠡;劉邦以四十萬(wàn)黃金交付陳平，這都是建立在了解基礎(chǔ)上的信任。不了解一個(gè)人就輕信他，與了解一個(gè)人不放心他，都不足以成大事。那么，張俊不擔(dān)心這個(gè)老兵攜巨資潛逃嗎?他是如何看好這個(gè)老兵的呢?這件事在羅大經(jīng)所撰《鶴林玉露》和馮夢(mèng)龍所撰《智囊全集》中均有記載，但都沒(méi)有交代張俊是怎樣看出這個(gè)老兵本事和人品的。不過(guò)，我們從張俊的為人以及這位老兵的言行中，還是能感受到張俊的眼力的。

　　據(jù)史料記載，張俊晚年嗜錢(qián)如命，斂財(cái)無(wú)數(shù)。在一次宮廷宴會(huì)上，有位伶人當(dāng)面戲稱他“在錢(qián)眼中坐”。張俊的哥哥張保，曾抱怨張俊不引薦他。張俊說(shuō)，現(xiàn)在我將十萬(wàn)貫錢(qián)、五千名兵交給哥哥，要使錢(qián)與人流轉(zhuǎn)不息，你能辦到嗎?張保沉思良久說(shuō)，不能。張俊說(shuō)，這就是我不敢輕易引薦哥哥的原因啊�？梢�(jiàn)，張俊如果看不準(zhǔn)那個(gè)老兵忠誠(chéng)且能成事，怎么舍得拿出五十萬(wàn)給他便宜行事呢?

　　那位老兵在回答提問(wèn)時(shí)，有底氣，有勇氣，不卑不亢，謙恭中充滿自信，看得出他并非吹牛;拿到貿(mào)易資金后，行動(dòng)有條不紊，張羅細(xì)密周全，看得出他成竹在胸;獲利而歸回復(fù)時(shí)，既無(wú)驕躁之態(tài)，又知進(jìn)退之道，看得出他不是那種見(jiàn)利忘義之人。張俊的心性，說(shuō)明他不見(jiàn)兔子是不會(huì)放鷹的';老兵的言行，則反射出張俊沒(méi)有看走眼。

　　看準(zhǔn)了的人，就放心并放手讓他自主行事，焉有不成之理?正如美國(guó)管理學(xué)家艾德.布利斯說(shuō)的那樣，“當(dāng)你授權(quán)的時(shí)候，要把整個(gè)的事情托給對(duì)方，同時(shí)交付足夠的權(quán)力讓他作必要的決定。”

　　用人不疑，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。在幾千年的封建官場(chǎng)上，厚顏無(wú)恥的小人輩出，爾虞我詐的讒言肆行，三人成虎的例子比比皆是，即使是開(kāi)明的帝王也往往受其所惑，能將用人不疑堅(jiān)持到底的主兒不多。

　　就說(shuō)東漢光武帝劉秀吧，他對(duì)久握兵權(quán)、遠(yuǎn)離朝廷的開(kāi)國(guó)名將馮異，并非那么放心，只是迫于邊防的需要。為了解除馮異的顧慮，從而恩威并濟(jì)、籠絡(luò)人心，才將寧嵩告發(fā)馮異的密信送給馮異的�，F(xiàn)代管理科學(xué)告訴我們，僅靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的胸襟用人是很不夠的，還必須從制度上對(duì)“一把手”用人行為進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范，著力于擴(kuò)大民主，強(qiáng)化監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的用人機(jī)制。