大力推進工作理念、發(fā)展路徑、體制機制、政策措施和工作方式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。下面是語文迷小編整理的，歡迎大家閱讀!
【2017年第一季度治轉提工作情況自查報告1】
根據(jù)《關于印發(fā)〈xx區(qū)轉作風提效能一線記事考核實施方案〉的通知》(x轉提辦〔2017〕x號)有關要求，現(xiàn)將區(qū)總工會2016年第一季度深入基層開展一線記事情況匯報如下：
一、深入企業(yè)開展調查研究，為企業(yè)發(fā)展破解難題。先后走訪企業(yè)13家，與270名員工進行了面對面的交談，為企業(yè)和員工辦實事好事13件。 區(qū)總工會通過下基層、勤走訪，以及收集信息員反映的信息，及時化解企業(yè)勞資矛盾28個，參與調解處理勞資關系案件7件，涉及職工200名，涉及金額170多萬元。轉辦省、市網絡輿情、工情在線、工人在線案件3件，及時參與調解處理，并第一時間收集材料上報。
二、深入開展新春送溫暖活動。先后走訪慰問困難職工227名，送出慰問金22.7萬元;走訪企業(yè)15家，為春節(jié)期間堅守工作崗位的1200名職工送上親情電話充值卡總值12萬元;同時還為多家企業(yè)的困難職工送上醫(yī)療互助保障卡200張總價值1.6萬元。
三、廣泛開展勞動競賽，積極引領職工建功"十三五"。先后舉辦各種勞動技能競賽活動5場，參與人員2100多人。
四、認真組織開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。先后舉辦了職工排舞培訓班、趣味接力賽、綠道健步行、工友大家樂等大型活動37場次，參與人員7530多人次。
五、大力開展就業(yè)再就業(yè)促進工作，為待業(yè)青年和下崗職工提供就業(yè)機會。先后組織召開就業(yè)專題工作會議2次，積極籌辦2016年xx區(qū)“五•一”促進就業(yè)服務專場招聘會和2016屆高校畢業(yè)生就業(yè)專場招聘會等活動。
六、認真做好勞模推薦工作，大力弘揚勞模精神。先后組織推薦了4個基層單位和5名優(yōu)秀員工參與2016年全國、廣東省五一勞動獎章(獎狀)評選和全國、省、市工人先鋒號評選;同時還積極謀劃組建勞模先進事跡采訪團，深入挖掘生產一線勞模的先進事跡。
七、關愛弱勢群體，積極開展幫扶濟困。先后籌集善款3.3萬元，為6名遇到特殊困難的職工及其家庭提供大病醫(yī)療救助、臨時生活困難救助、助學救助。
【2017年第一季度治轉提工作情況自查報告2】
2017年第一季度，我辦始終把“轉作風提效能”的精神和要求貫穿于機構編制管理服務的每一項工作中，努力在便民服務、效能提升、履職盡責上下功夫，收到較好效果�，F(xiàn)簡要總結如下：
一、提前完成權力清單第一批、第二批調整工作
為減輕區(qū)有關單位工作負擔，我們主動調整工作方式，把過去由實施單位自行疏理調整為由我辦單獨疏理，大大地加快工作進度。通過初審、向實施單位和社會公眾征求意見、專題小組研究、區(qū)政府審定，在各區(qū)中率先出臺了權力清單動態(tài)調整目錄——《XX區(qū)區(qū)級政府部門行政職權和政務服務事項清單第一批調整目錄》、《XX區(qū)區(qū)級政府部門行政職權和政務服務事項清單第二批調整目錄》，比原計劃提前了近15天。
第一批調整目錄共計32項，其中：取消的權力事項11項、新增的權力事項1項、調整名稱的權力事項1項、調整類別的權力事項19項。第二批調整目錄共計22項，其中：取消的權力事項3項、新增的權力事項18項、調整內容的權力事項1項。
二、主動做好市下放的公路養(yǎng)護管理事權承接工作
為承接好市下放給我區(qū)國、省、縣道(高速公路、大橋、特大橋、隧道除外)養(yǎng)護管理(含大中修)事權。接到任務后，我們主動與市公路局和區(qū)住建局溝通協(xié)調，對承接中的有關事項和存在問題進行了深入地探討，在全市率先出臺了《XX公路養(yǎng)護管理與應急中心機構編制方案》(x機編辦〔2017〕x號)，明確了相關機構編制事項，進一步理順市、區(qū)公路養(yǎng)護管理職責分工，強化區(qū)對公路養(yǎng)護管理的主體作用，提高了公共服務效率。
三、進一步深化黨政機構改革
(一)積極推進區(qū)工商(質監(jiān))行政體制改革。為盡快做好市工商(質監(jiān))機構整體移交給我區(qū)的各項工作，我們多次到區(qū)工商分局和工商所調研、廣泛征求意見，對改革方案進行反復修改，在全市率先出臺了區(qū)工商行政管理局(區(qū)質監(jiān)局)的機構編制方案。
(二)努力優(yōu)化機構設置和職能配置。一是開展航空產業(yè)管理機構情況調研，會同航空產業(yè)園管委會辦公室，擬訂了《XX市航空產業(yè)管理局法定機構設置方案》，經區(qū)委區(qū)政府審定后，于今年2月底報市委市政府;二是根據(jù)工作職責任務的變化，調整優(yōu)化了區(qū)人防、司法等單位內設機構設置和職能配置。
四、努力提升機構編制管理效能
(一)繼續(xù)推進事業(yè)單位控編減編工作。根據(jù)上級編制部門關于事業(yè)單位機構編制總數(shù)控制在2012年底總數(shù)以內的要求，為完成我區(qū)事業(yè)單位控編減編工作任務，在嚴格控制空編使用、超編單位不新進人員(軍轉安置除外)、超編人員限期消化的基礎上，努力盤活現(xiàn)有教育類編制資源，將其他事業(yè)單位的14名空編調劑給中小學使用。
(二)加強機構編制實名制管理。為避免機關事業(yè)人員“空掛”或“吃空餉”，一是根據(jù)人員變動情況，實時調整實名制系統(tǒng)信息，確保人員信息全面、準確;二是完善聯(lián)動機制，組織人事和財政部門憑編制使用卡才能辦理相關手續(xù)，編制使用形成了合作互動、齊抓共管的局面，編制管理水平不斷提高。
(三)及時做好編制使用服務工作。在堅持機構編制的集中統(tǒng)一管理的同時，努力提供優(yōu)質高效的服務。一季度共辦理全區(qū)機關事業(yè)單位人員用編、入編36人次、出編28人次;協(xié)助區(qū)委組織部、區(qū)人社局審核全區(qū)2017年公開招錄公務員用編申請17名、公開招聘事業(yè)單位人員用編申請37名。
(四)不斷改進工作方法提高服務水平。為做好全區(qū)教職員工住房補貼的補發(fā)工作，我們急他們之所急，會同區(qū)教育部門，通過加班加點，提前完成了274名教師申領住房補貼的核編手續(xù)。
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