在這個信息泛濫、書籍泛濫的時代，如何找到真正有價值的閱讀資源，并從中汲取“養(yǎng)分”，成為很多朋友的閱讀“痛點”。上期我們推薦了人力資源領(lǐng)域經(jīng)典理論和實踐方面的書籍，本期我們奉上人力資源各模塊的實用書籍。下面就看看小編綜合作者背景、名人推薦、豆瓣評分等維度，為大家推薦的HR領(lǐng)域?qū)嵱玫暮脮伞?/p>
【招聘培訓(xùn)類】
1
精益招聘:打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊
作者：張儆
內(nèi)容簡介：全面介紹了如何將先進技術(shù)帶入企業(yè)人力資源管理，通過大數(shù)據(jù)和SaaS技術(shù)等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率并讓人力資源管理部門為企業(yè)全面而持久地創(chuàng)造價值。
《精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰(zhàn)”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎(chǔ)理論及其在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀實踐。首先，前言給出人力資源管理基礎(chǔ)和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發(fā)布和渠道管理，以及互聯(lián)網(wǎng)招聘的KPI和數(shù)據(jù)分析方法。育人篇介紹各種培訓(xùn)手段、員工服務(wù)手段和趨勢。留人篇介紹績效考核方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰(zhàn)篇全面闡述實戰(zhàn)中的困難和挑戰(zhàn)，并給出應(yīng)對方案。
名人推薦：
“本書立足于此，從‘招人’‘育人’‘留人’‘實戰(zhàn)’四個角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了人力資源管理科學(xué)的基本理論和當(dāng)前硅谷創(chuàng)業(yè)公司在團隊管理方面的最新實踐，為中國本土創(chuàng)業(yè)者更深層次地思考團隊建設(shè)和管理提供了理論依據(jù)。” ——包凡 華興資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
豆瓣評分：8.9
2
聘誰
作者：杰夫·斯瑪特，蘭迪·斯特里特
內(nèi)容簡介：在這部具有里程碑意義的著作里，杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用和高效的辦法，解決了《經(jīng)濟學(xué)人》雜志聲稱的“當(dāng)今商界唯一重要的問題——招聘失敗!”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數(shù)寶貴時間。
為撰寫《聘誰》，作者進行了1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了“A級招聘法”，重點講述人人都能執(zhí)行的基本要點，可幫你實現(xiàn)90%·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘合適英才以推動公司發(fā)展的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。
名人推薦：
1.平均的投入產(chǎn)生平均的回報，在獲得人才方面也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗我們的，是能不能、敢不敢在對我們價值最大的事情上，做最大的投入。——智聯(lián)招聘CEO 劉浩
2.《聘誰》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務(wù)機構(gòu)提升專業(yè)能力最需要學(xué)習(xí)的一本書。——北京東方慧博管理咨詢有限公司董事長 孫大元
豆瓣評分：7.9
3
過去預(yù)測未來:行為面試法
作者：田效勛 ，柯學(xué)民
內(nèi)容簡介：《過去預(yù)測未來:行為面試法》從行為面試的基本原理講起，著重介紹了行為面試的設(shè)計方法、主持技巧和評分方法。《過去預(yù)測未來:行為面試法》最適合專門從事人才選拔的工作者使用;對參加面試的候選人來說，也可以通過了解行為面試來做好面試準(zhǔn)備，更充分地展示出自己的真實水平。
名人推薦：
對金融企業(yè)來說，無論是開拓業(yè)務(wù)，還是控制風(fēng)險，都離不開素質(zhì)過硬的人才。素質(zhì)不僅依靠培養(yǎng)，也要重視把好入口關(guān)�！哆^去預(yù)測未來：行為面試法》一書所介紹的科學(xué)的面試方法，將幫助企業(yè)選拔到優(yōu)秀的人才，從而通過人的力量，提升企業(yè)的核心競爭力。 ——中國建設(shè)銀行總行副行長 朱洪波
豆瓣評分：7.4
4
領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司
作者：拉姆•查蘭 等
內(nèi)容簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”在100多家跨國企業(yè)的實踐，也已經(jīng)表明了這一點。
名人推薦：
“只有閱讀本書，理解本書，并實踐本書，才能掌握企業(yè)管理的‘101’(基本功)�！I(lǐng)導(dǎo)梯隊模型’非常重要，非常有效，我曾經(jīng)在幾家企業(yè)看到了它的巨大作用�！薄拇罄麃喿畲蟮蔫F路貨運公司，昆士蘭州鐵路貨運公司董事長 約翰·普雷斯科特
豆瓣評分：8.3
5
雇員培訓(xùn)與開發(fā)
作者：雷蒙德·諾伊
內(nèi)容簡介：《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》重點關(guān)注了在信息社會和互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域的最新熱點：如基于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、企業(yè)辦大學(xué)、人力資源培訓(xùn)外包、人力資本的開發(fā)與測量、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)、平板電腦在培訓(xùn)中的應(yīng)用、素質(zhì)模型、知識管理系統(tǒng)、社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)以及虛擬現(xiàn)實等，也涵蓋了如何組織跨地區(qū)的培訓(xùn)，如何組織分布在全球各地的雇員開展培訓(xùn)，特別是非正式的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)嵌入式的學(xué)習(xí)等�？梢哉f，《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》是連接組織學(xué)習(xí)與知識共享的愿景與實踐、理想與現(xiàn)實的橋梁。
亞馬遜推薦：
《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域的一部開創(chuàng)性著作。全書構(gòu)建了培訓(xùn)與開發(fā)完整的框架體系，展示了該領(lǐng)域的最新理論和研究成果，并精選了全球企業(yè)實踐的經(jīng)典案例。自2001年由人大出版社引進出版以來，深受國內(nèi)高校師生和業(yè)界人士的歡迎，現(xiàn)已成為許多高校“培訓(xùn)與開發(fā)”課程的主要教材或重要參考書。
豆瓣評分：7.4
【薪酬績效類】
1
薪酬管理
作者：喬治·米爾科維奇，杰里·紐曼
內(nèi)容簡介：《人力資源管理譯叢:薪酬管理》一直是美國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界最負(fù)盛名的薪酬管理著作之一。全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬及數(shù)和薪酬目標(biāo)為導(dǎo)線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，詳盡介紹了薪酬管理理論和實踐在全球的最新發(fā)展。
亞馬遜推薦：
《人力資源管理譯叢:薪酬管理》適合用作高校MBA、研究生、高年級本科生的教材，也適合實務(wù)界人士閱讀和參考。
豆瓣評分：8.4
2
薪酬管理原理
編者：文躍然
內(nèi)容簡介：《薪酬管理原理》是目前國內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教材，是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗編寫而成。全書從戰(zhàn)略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。本書尤其對中國企業(yè)的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結(jié)合的教材。
亞馬遜推薦：
《薪酬管理原理》是大學(xué)人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材�！缎匠旯芾碓�(第2版)》試圖追求薪酬管理的完整性和系統(tǒng)性，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，作者在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫而成。
豆瓣評分：7.9
3
績效管理
作者：赫爾曼·阿吉斯
內(nèi)容簡介：《績效管理》運用了審計學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、教育學(xué)、工效學(xué)、信息系統(tǒng)、國際貿(mào)易、市場營銷、組織行為學(xué)、公共管理學(xué)、社會學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)等多學(xué)科的信息來源，同時列舉了大量在不同類型的組織中實施績效管理的例子，包括上市公司、私營企業(yè)、政府機構(gòu)、國內(nèi)組織以及全球組織。
亞馬遜推薦：
企業(yè)實施績效考核，關(guān)注績效改進是不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。從理論上講，績效考核與績效管理通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解，并層層傳遞給各級部門直至各個員工，落實績效考核結(jié)果并持續(xù)改進，使得部門及個人的績效聚焦，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
豆瓣評分：8.0
4
戰(zhàn)略地圖:化無形資產(chǎn)為有形成果
作者：羅伯特·卡普蘭，大衛(wèi)·諾頓
內(nèi)容簡介：《戰(zhàn)略地圖:化無形資產(chǎn)為有形成果》系平衡計分卡體系的巔峰之作，使企業(yè)量化關(guān)鍵的無形資產(chǎn)，如人力、信息和文化。至此，平衡計分卡理論的邏輯體系“描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)備”已形成。在本書中，作者將管理領(lǐng)域中幾個最關(guān)鍵的任務(wù)進行了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼�，為領(lǐng)導(dǎo)者一本必讀之書。
名人推薦：
《戰(zhàn)略地圖》是卡普蘭和諾頓的卓越的開創(chuàng)性工作的巔峰之作。他們兩位開發(fā)的平衡計分卡是績效衡量的一場革命。在本書中，他們將管理領(lǐng)域中幾個最關(guān)鍵的任務(wù)進行了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼�。這本書我期盼已久。 ——阿諾多·C.�？怂� 麻省理工大學(xué)(MIT)斯隆管理學(xué)院斯隆教席教授
豆瓣評分：8.4
5
關(guān)鍵績效指標(biāo):KPI的開發(fā)、實施和應(yīng)用
作者：戴維•帕門特
內(nèi)容簡介：《關(guān)鍵績效指標(biāo):KPI的開發(fā)、實施和應(yīng)用》是KPI的掃盲讀物。KPI——平衡計分卡和績效評估之間缺失的一環(huán)，作者經(jīng)過10多年的實踐與總結(jié)，在1996年第1版的基礎(chǔ)上修訂此書，提供了大量KPI指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的實用工具。此書的主要內(nèi)容包括：1.開發(fā)和運用關(guān)鍵績效指標(biāo)的12步驟模型;2.為一般企業(yè)尤其是中小企業(yè)和非營利組織提供實施KPI指南;3.如何運用頭腦風(fēng)暴法確定績效評價指標(biāo);4.KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調(diào)查問卷;5.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成功因素的新方法;6.500多個績效評估量表;7. 績效評估報告模板;8.為咨詢顧問準(zhǔn)備的資源庫。
亞馬遜推薦：
《關(guān)鍵績效指標(biāo):KPI的開發(fā)、實施和應(yīng)用》為績效考核KPI領(lǐng)域最為暢銷的一本書，關(guān)鍵績效指標(biāo)的價值在于：使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上，及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，并采取能夠提高績效水平的改進措施。
豆瓣評分：6.9
【企業(yè)文化類】
1
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力
作者：埃德加·沙因
內(nèi)容簡介：為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發(fā)現(xiàn)組織仍以明顯低效的方式在運行?
為什么當(dāng)管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制?
大師沙因告訴你：對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領(lǐng)導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。
名人推薦：
沙因教授繼續(xù)深化和豐富了其有關(guān)組織文化的基本潛在假設(shè)的觀點，并對組織文化的層次、維度、變革和管理都做出了許多新穎和富有啟發(fā)性的闡述。 ——中國人民大學(xué)商學(xué)院教授 章凱
豆瓣評分：8.7
2
企業(yè)文化 : 企業(yè)生活中的禮儀與儀式
作者：特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪
內(nèi)容簡介：《企業(yè)文化:企業(yè)生活中的禮儀與儀式》闡述了企業(yè)文化如何稱謂企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚并共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則。書中分兩部分，第一部分“文化”講述了強勁的文化如何影響企業(yè)的成敗，以及與企業(yè)文化有關(guān)的價值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)的禮儀與儀式等內(nèi)容;第二部分“企業(yè)文化的實踐”關(guān)注了不同類型的文化，并告訴讀者如何認(rèn)識文化、管理文化、變革與重塑文化。
名人推薦：
1.本書是企業(yè)文化領(lǐng)域的開創(chuàng)性著作。它在首次出版時就是一部必讀著作，現(xiàn)在仍然是。 ——哈佛大學(xué)教授 克里斯·阿吉里斯
2.本書定義了企業(yè)文化，催生了新一代經(jīng)理人，是企業(yè)文化領(lǐng)域的奠基之作。書中通過一個個生動而耐人尋味的企業(yè)經(jīng)營管理的故事，為我們展示和剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和對企業(yè)績效的巨大作用�！袊嗣翊髮W(xué)教授 孫健敏
豆瓣評分：8.1
3
新企業(yè)文化 : 重獲工作場所的活力
作者：特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪
內(nèi)容簡介：《新企業(yè)文化:重獲工作場所的活力》兩位作者，再次聯(lián)袂，重新評價管理趨勢在20世紀(jì)八九十年代帶來的效果，為我們提供了企業(yè)獲得重生的真知灼見。無論是對于經(jīng)營者和管理者、教授和學(xué)生，還是企業(yè)家，或任何對工作場所的社會學(xué)有興趣的人，《新企業(yè)文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應(yīng)變，如何做好準(zhǔn)備去應(yīng)對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
名人推薦：
《新企業(yè)文化》對企業(yè)面臨的困難給出了入木三分的評價，迪爾和肯尼迪不僅對一些問題進行了診斷，還提供了切實可行的解決方案。對現(xiàn)代企業(yè)員工在工作場所內(nèi)外尋求有意義的探索性分析，是本書對管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的持續(xù)貢獻。——馬克·費根 《董事與董事會》的作者
豆瓣評分：7.7
【勞動法類】
1
勞動合同法再入門
作者：翟繼滿
內(nèi)容簡介：《勞動合同法再入門:人力資源管理挑戰(zhàn) 誤區(qū) 對策》用比較客觀的觀點，將在實際操作中遇到的問題用通俗易懂的語言來描述，并貫穿對勞動合同法的正確解讀。
編輯推薦：幸有作者這樣既懂人力資源管理又有勞動法律基礎(chǔ)的人，真正從人力資源管理的視角，告訴被困擾得茫然無措的HR們，應(yīng)該怎樣看待、怎樣理解《勞動合同法》，相信讀者會在《勞動合同法再入門：人力資源管理挑戰(zhàn) 誤區(qū) 對策》中找到如何降低和避免用工成本和風(fēng)險的正確答案。
豆瓣評分：7.6
2
法國勞動合同法概要
作者：鄭愛青
內(nèi)容簡介：《法國勞動合同法概要》從介紹勞動關(guān)系的特征——從屬性入手，較為系統(tǒng)和簡要地敘述了法國勞動合同制度的基本內(nèi)容，包括勞動合同的種類、期限、訂立、內(nèi)容、中止、變更、解除方面的法律規(guī)定，關(guān)于勞務(wù)派遣、非全日制工的立法，以及近年來關(guān)于勞動合同的立法改革。讀者還可以通過《法國勞動合同法概要》了解法國勞動法的淵源、勞動合同在法國的發(fā)展歷史、學(xué)界的相關(guān)爭論、法官和司法判例在勞動合同法執(zhí)行中的重要地位和作用。
編輯推薦：匯集高校哲學(xué)社會優(yōu)秀原創(chuàng)學(xué)術(shù)成果，搭建高校哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)著作出版平臺，探索高校哲學(xué)社會科學(xué)專著出版的新模式，擴大高校哲學(xué)社會科學(xué)科研成果的影響力。