隨著現(xiàn)在很多公司都設(shè)置了人力資源管理部門以及人力資源管理專業(yè)的熱門，所以HR對很多人來說一點都不陌生。尤其是對于一些大公司和高科技公司來 說，HR扮演著公司里一個非常重要的角色。那么如何將自己打造成為出色的企業(yè)人力管理人員，作為HR專業(yè)人員必看哪些書呢?

　　一、《六頂思考帽》

　　愛德華·德·波諾

　　推薦理由：幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導思維、對話或者會議。

　　二、《思維導圖》

　　東尼·博贊

　　推薦理由：思維導圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個方面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運用思維導圖帶來的學習能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現(xiàn)。

　　三、《笑著離開惠普》

　　高建華

　　推薦理由：作者曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、樸實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。

　　四、《第五項修煉》

　　(TheFifthDiscipline)彼得·圣吉(PeterM.Senge)

　　推薦理由：彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業(yè)變成一種學習型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功�！兜谖屙椥逕挕返奈屙椥逕捀爬ǖ卣f：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考

　　五、《契約精神》

　　汪中求

　　推薦理由：改革開放前三十年,中國充滿著“粗放增長”的機會未來中國三十年;中國必然建立具有“契約精神”的新商業(yè)文明。一部公務(wù)員、企業(yè)老板、員工的必讀書。

　　六、《杜拉拉升職記1&2》

　　李可

　　推薦理由：主人公是典型的中產(chǎn)階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對于新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經(jīng)是職場新人與新員工培訓必讀本。

　　七、《人事第一》

　　推薦理由：入門初級參考,重點企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展,適合剛?cè)腴T的人力資源們來看看.

　　八、《回歸人本》

　　劉秋華

　　推薦理由：系統(tǒng)的簡述了每位經(jīng)理人遇到的問題,指明了人力資源的工作方向?

　　九、《績效魔方(一個HR眼中的績效管理)》

　　趙日磊

　　對績效考核一知半解者可詳讀,是不錯的了解實際操作方法的步驟.

　　十、《管理的實踐》

　　彼得·德魯克

　　推薦理由：《管理的實踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及其未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務(wù)。本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)..

　　十一、《管理的實踐》

　　推薦理由：供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。

　　十二、《影響力》

　　羅伯特·西奧迪尼

　　推薦理由：自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　十三、《沒有任何借口》

　　推薦理由：迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書;西點軍�！皼]有任何借口”理念最實用的解讀版本;美國著名培訓機構(gòu)的員工培訓經(jīng)典教材;西方企業(yè)進行內(nèi)部素質(zhì)訓練的人性讀本;一流企業(yè)提升凝聚力的核心價值。

　　十四、《獵頭局中局》

　　推薦理由：其實獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個合格的HR，尤其是內(nèi)在修煉。

　　十五、《牌桌閱人術(shù)》

　　(美)喬·納瓦羅/(美)馬文·卡林斯

　　推薦理由：撲克玩得好，三分靠運氣，三分靠數(shù)學邏輯，還有四分就是靠詐唬。因此，高明的牌手在苦心鉆研數(shù)學推理 的同時，也不斷從一次次的失敗中吸取經(jīng)驗教訓，學會如何觀察其它玩家，隱藏自己的“馬腳”。本書作者通過一些簡單易懂的觀察技能，啟發(fā)對對手的身體語言進 行解碼分析，解讀他人身上“沉默的小秘密”，在人際交往中更游刃有余，對于面試官來講應(yīng)該很有借鑒意義。

　　十六、《每周工作4小時》

　　[美]蒂莫西·費里斯

　　推薦理由：據(jù)說這是一本從觀念到行為，徹底改變一個人的工作方式和生活方式的書。它既是數(shù)字時代的職場勵志書和 創(chuàng)業(yè)指導書，也是新新人類的全球化生存手冊和人生哲學書，中文簡體字版將它定位為“全球化3.0個人版”。我剛買，光標題就夠吸引人了，不是 么?Don’tworkhard,butworksmart這不是一個老黃牛的時代。

　　十七、《績效管理實戰(zhàn)真經(jīng)》

　　朱金樹

　　推薦理由：本書具有三大特點：

　　1.實操性：一是快速精確提煉績效指標，系統(tǒng)介紹了指標提煉的技巧，包括指標提煉原則和提煉方法，讓指標的提煉由難變易;二是系統(tǒng)介紹了科學定義績 效指標和績效指標評價的方法上讀者很快掌握科學評價績產(chǎn)指標的要領(lǐng);三是重點介紹了考核結(jié)果與薪酬掛鉤的方法，還分別舉例介紹考核結(jié)果與薪酬掛鉤的一般應(yīng) 用和靈活應(yīng)用。

　　2.獨特性：以專門章節(jié)論述績效管理人員應(yīng)掌握的重要知識瞇，以此提醒績產(chǎn)管理人員應(yīng)重視廣泛涉獵企業(yè)管理知識，做到融會貫通，提煉績產(chǎn)指標更加得心應(yīng)用;在績效考試指標的提煉和評價上，用了專門的章節(jié)論述，力圖化難為易，直觀易學。

　　3.創(chuàng)新性：在考核方法上，總結(jié)出了“工作規(guī)范計分法”，并對其應(yīng)用作了詳細論述。創(chuàng)造性提出了利用工作分解表建立員工考核體素，為快速、高鏟建立員工績效考核體系提出了新的思路和途徑，極大地降低了建立員工績效考核體系的難度，提高了推行員工績效考核工作的效率。

　　十八、《目標》

　　高德拉特(Goldratt,E.)，科克斯(Cox,J.)

　　推薦理由：每一個優(yōu)秀的HR都必須了解所在組織的business，此書用小說的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運營管理，語言生動，情節(jié)貼近現(xiàn)實，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的HR同學都應(yīng)該補上這一課。

　　十九、《組織行為學精要》

　　StephenP.Robbins

　　推薦理由：A：通過積累心理學的知識，做一個世事洞明人情練達的智慧HR。B：名家名作，英文簡練流暢，是練習HR專業(yè)英文表達的佳作。

　　主要內(nèi)容：

　　從個體、群體和組織系統(tǒng)三個層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內(nèi)在心理和外在行為之間的關(guān)系，揭示組織績效與人的行為、態(tài)度之間關(guān)系的奧秘

　　人力資源管理概論彭劍鋒理由：系統(tǒng)的介紹了人力資源五大模型，能對人力資源管理有全面認識。

　　二十、《有效管理十八項技能》

　　李澤堯

　　推薦理由：HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學到手，你的管理也就能上一個臺階。本書就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓的教材。

　　二十一、《用人大師》

　　宮惠民

　　推薦理由：該書深入探討了GE、IBM、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強公司的用人之道，并援引了中國古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。

　　二十二、《思考的技術(shù)》

　　大前研一

　　推薦理由：有思考才有進步。在這個激變的時代，懶于求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考!

　　以上就是小編為大家推薦的HR專業(yè)人員必看的22本書，希望對您有所幫助!