綜合部工作總結(jié)(精)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的綜合部工作總結(jié)，歡迎大家分享。
綜合部工作總結(jié)1
根據(jù)《20xx年度管理目標(biāo)責(zé)任書》對綜合辦公部的工作要求，工作中本人認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，積極履行崗位職責(zé)，做到講思路、講方法、講條理，能切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)并確保安全環(huán)保責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)�，F(xiàn)將20xx年已完成工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
黨、政辦公室工作：
一、車輛管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調(diào)配、使用、年檢、保養(yǎng)、保險(xiǎn)等工作，凡到期的年檢、車險(xiǎn)全部完成延；
2、日常增強(qiáng)安全教育，確保車輛正常、安全行駛。
二、文件、會議記錄、合同管理
1、文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦等工作嚴(yán)格執(zhí)行文書收發(fā)保管制度；
2、完成20xx年研究院行政及黨委發(fā)文：
修改下發(fā)了《首席工程師實(shí)施辦法》，擬草《合同管理辦法》、《印章管理辦法》、《薪酬管理辦法》等；
3、執(zhí)行新的《合同管理辦法》與公司財(cái)務(wù)部門配合登記合同，做好合同的蓋章及保管；
4、完成機(jī)要文件通信證換證年審；
5、按要求整理要求20xx年度文書檔案到檔案室。
三、各類印章、執(zhí)照
1、研究院公司、正旗公司、北礦選冶試驗(yàn)公司、西研貴金屬檢測中心執(zhí)照的年檢工作全部完成。
2、對公司內(nèi)各類公章、院級領(lǐng)導(dǎo)私章保管，對使用做到合理詢問及登記。
3、根據(jù)工商局、質(zhì)檢局、稅務(wù)局“三證合一”的要求，20xx年完成研究院公司、正旗公司、北礦選冶試驗(yàn)公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三證合一。
4、根據(jù)公司要求，除西研貴金屬檢測中心外，其余控股公司股東名稱工作全部完成。
四、辦公用品
1、印務(wù)室提高了打印復(fù)印效果及效率，盡可能高效的完成每一個項(xiàng)目報(bào)告及圖紙的影印工作；
2、平時(shí)做好各類打印儀器設(shè)備的維護(hù)、使用等；
3、辦公用品本的購買及使用嚴(yán)格遵守節(jié)約原則。
五、會議工作
1、組織和參與各公司董事會及監(jiān)事會
組織召開了“青海西研測試有限責(zé)任公司”、“陜西北礦選冶試驗(yàn)有限責(zé)任公司”20xx年股東大會以及第二屆董事會、監(jiān)事會。
2、平日臨時(shí)性工作會議做好會場準(zhǔn)備、會議記錄、會后總結(jié)，貫徹落實(shí)會議精神。
為配合“高純釩業(yè)市場拓展推進(jìn)會”更換了二樓會議室投影儀及二、三樓會議室幕布感應(yīng)器；五月組織召開與省地調(diào)院的《房屋租賃框架協(xié)議》和《地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測試戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》簽約會；九月新疆局到公司參觀來訪；十月潼關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)到公司聽取報(bào)告會；十一月地調(diào)院取暖施工討論會等等；
3、公司各種建設(shè)裝修工程招標(biāo)會；
4、下半年配合協(xié)調(diào)參加20xx年礦業(yè)大會。
六、服務(wù)性工作
1、做好上情下達(dá)，下情上達(dá)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理工作質(zhì)量水平；
2、辦公室內(nèi)外事務(wù)性工作，檢查督辦各類日常工作；
3、各單位臨時(shí)性工作、協(xié)調(diào)配合各部門的工作；
4、接待各類來訪人員、對外聯(lián)絡(luò)及和公司屬各單位之間工作的協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)處理法務(wù)工作（咨詢、合同、案件）
辰州礦業(yè)案件申請強(qiáng)制執(zhí)行并追回應(yīng)收賬款一百余萬元；在花旗實(shí)業(yè)有限公司與龍創(chuàng)科技有限公司案件中，協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助法律顧問參與案件開庭等工作；丹鳳張安良合同糾紛案件，正在進(jìn)行信息收集、材料整理等工作，積極準(zhǔn)備應(yīng)訴；與律師討論職工撫恤金及喪葬費(fèi)家屬認(rèn)領(lǐng)問題等等。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作
應(yīng)對省地調(diào)院戰(zhàn)略合作，制定搬遷及裝修裝飾工程方案，并協(xié)調(diào)各部門配合搬遷等相關(guān)事宜。裝修施工進(jìn)場后，積極跟蹤裝修進(jìn)程，近期協(xié)調(diào)督促各部門調(diào)整搬遷工作。
人力資源管理工作：
一、薪酬管理
1、擬草《薪酬管理辦法》，十一月發(fā)放第一次改革后薪酬；
2、每月按時(shí)制作工資表，按院里要求，每月8日前完成離退休工資發(fā)放，10日前完成在職職工工資發(fā)放；
3、按規(guī)定在工資中完成社�？劭�，實(shí)施職工職業(yè)年金；
4、完成事業(yè)編制人員在人事廳工資的正常薪級晉級以及人事報(bào)表（月報(bào)、年報(bào)）；
5、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》，每月按時(shí)出報(bào)考勤結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，合理安排實(shí)施帶薪年休假；
6、調(diào)研并協(xié)調(diào)辦理職工午餐卡
今年初由于原午餐卡辦理參觀“蜀之味”、“榮信川菜”停業(yè)，妥善協(xié)調(diào)解決職工用餐及退款等事項(xiàng)。新聯(lián)系“川渝人家”、“軍嫂餃子館”解決職工午餐問題。
二、招聘及培訓(xùn)工作
1、制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃；
2、組織完成管理人員和技術(shù)人員繼續(xù)教育公需課培訓(xùn)；
3、繼續(xù)教育證書專業(yè)課課時(shí)登記；
4、按公司招聘計(jì)劃發(fā)布招聘啟事、接收簡歷、歸納匯總，組織體檢、筆試。
三、社保工作
1、按時(shí)完成事業(yè)編制人員的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納，慢性病的`申報(bào)以及醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷；
2、按時(shí)完成企業(yè)編制人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房公積金的繳納及年審。
四、職稱工作
1、根據(jù)局文件通知個人準(zhǔn)備職稱申報(bào)材料并幫助整理；
2、根據(jù)文件組織召開評審會，申報(bào)中級職稱、高級職稱；
3、完成初級、中級職稱的轉(zhuǎn)正定級工作；
4、職稱證的辦理。
五、檔案管理
1、建立職工信息資料庫；
2、管理事業(yè)編制人員人事檔案；
3、管理就業(yè)協(xié)議、勞動合同；
4、配合組織部工作查閱黨員人事檔案；
六、離退休工作
1、每月按時(shí)發(fā)放離退休費(fèi)；
2、根據(jù)文件調(diào)整離休職工生活補(bǔ)貼；
3、根據(jù)文件核算和發(fā)放撫恤金及喪葬費(fèi)；
4、辦理退休證
各別退休同志提出補(bǔ)辦退休證，經(jīng)過與省人社廳溝通，申請領(lǐng)取了退休證。
綜合部工作總結(jié)2
四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長小芳、綜合部副部長小明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、后勤方面
1、為滿足“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的'正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。
2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查，準(zhǔn)備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實(shí)會；4月26日：
�、俟窘M織部檢查
�、诖髮W(xué)生座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察）
3、做好后勤服務(wù)，及時(shí)為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。
二、培訓(xùn)方面
為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的指導(dǎo)意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安 全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績。
三、計(jì)劃供應(yīng)方面
1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計(jì)劃、五一檢修計(jì)劃、元月未到貨計(jì)劃中
的物資，并對到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。
2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交。
3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等）
四、工資方面
本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補(bǔ)助，合理對全廠工資進(jìn)行定員工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：
1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。
2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。
3、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，在上下班時(shí)更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。
縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時(shí)效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。
3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過明確公司每個職位的職責(zé)，減少工作互相推諉
的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時(shí)對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。
綜合部
綜合部工作總結(jié)3
xx經(jīng)營部年20xx年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)�；厥走@一年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和xx獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)xx工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，x房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開x市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有x項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了；
四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的.工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫x營銷報(bào)告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴x縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；
七、截止xx經(jīng)營財(cái)年20xx年度，xx項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售x套，20xx年訂金總計(jì)x萬，累計(jì)回款總計(jì)x萬元。
20xx年部門工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)20xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞20xx年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、工作總體要求
1.加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
2.切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
3.科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4.根據(jù)單位實(shí)際了解各部20xx年度活動計(jì)劃，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制20xx年度部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；
5.有效控制運(yùn)營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6.重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報(bào)銷管理制度；
7.重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8.健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
9.配合銷售部一線促銷活動的強(qiáng)勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作。
綜合部工作總結(jié)4
20xx年上半年，綜合部在公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)全局的指導(dǎo)思想，狠抓組織協(xié)調(diào)、宣傳溝通、政務(wù)督辦、后勤保障等工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。
上半年，綜合部以管理考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)了的各項(xiàng)制度建設(shè)，起草出臺了和完善了一系列基礎(chǔ)管理制度，并著手開展《企業(yè)制度匯編》的修訂工作，從工作制度、行業(yè)規(guī)范、紀(jì)律要求等方面對干部職工的言行做出了更明確、更嚴(yán)格的要求，堅(jiān)持政策性和原則性，使管理進(jìn)一步細(xì)化，取得一定的成績。
二、做好人力資源保障工作
上半年，公司人力資源工作歸口綜合部管理，綜合部較好的完成了人力資源保障工作。
（一）做好勞動用工工作
上半年公司開展技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)，要求我們必須在人力資源上給予保證，而春節(jié)前后公司人員存在較大的流失，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員。嚴(yán)酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計(jì)，采取種種辦法，聯(lián)系各方，一是外出張貼招工廣告，在勞動力市場和相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；二是積極與相關(guān)職業(yè)大中專院校取得聯(lián)系，爭取畢業(yè)生；三是發(fā)動公司員工介紹、引薦。通過一系列措施，引進(jìn)了大量的人員，解決了勞動用工問題，其中從職業(yè)學(xué)校招聘新員工總計(jì)40多名，此舉為我們生產(chǎn)任務(wù)的完成，提供了人力資源保障。
�。ǘ┳ズ闷髽I(yè)的各種培訓(xùn)工作
腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：年初，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，面對新人多、動手能力弱的問題，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，在各部門的支持配合下，大力開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動，對新員工我們100%進(jìn)行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課；對中層干部和班組長我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了專業(yè)技能和質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)；對基層員工定期廣泛開展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理只是培訓(xùn)。
�。ㄈ╆P(guān)心職工生活，確保企業(yè)穩(wěn)定
職工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把關(guān)心職工作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓。
1．年初公司開展了困難員工幫扶補(bǔ)助活動，為困難員工家庭送去了溫暖。為病患員工或員工病患家屬送去慰問金。
2．對于長期不遵守公司規(guī)章制度或者長期不能完成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工，堅(jiān)決予以調(diào)崗或辭退，保障了企業(yè)人事穩(wěn)定。
三、完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，做好宣傳工作
況，對各部門的工作情況進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果核算、發(fā)放了1—6月的綜合考核獎金，以考核獎懲的方式促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。
五、做好后勤保障工作
上半年，為滿足公司發(fā)展需求，我部門本著科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，較高效地完成各項(xiàng)后勤保障工作。
�。ㄒ唬┳龊酶黜�(xiàng)基礎(chǔ)性后勤保障工作。統(tǒng)計(jì)了員工工作服情況，為新老員工發(fā)放了工作服；隨著人員的增多，加強(qiáng)了對食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理搭配營養(yǎng)，提高膳食水平；新租一批房屋解決了數(shù)十位新進(jìn)廠的外地員工的住房問題；做好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，控制不必要的派車，辦公設(shè)備登記入賬，力求設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化。
�。ǘ楦鞑块T工作的開展提供了有力支持。上半年協(xié)同科技部門完成了企業(yè)技術(shù)中心和各種獎項(xiàng)的申報(bào)工作，為各種項(xiàng)目的申報(bào)提供了材料支持和會務(wù)接待等后勤支持。為公司通過xx集團(tuán)的現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作補(bǔ)充了大量的文字材料。
七、規(guī)范部室內(nèi)部管理，提高工作效率
綜合部從加強(qiáng)檔案、資料的系統(tǒng)化管理，辦公文字的規(guī)范化管理等工作入手，盡力提高工作效率，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)行。
�。ㄒ唬n案問題一直是公司的“頑疾”，上半年，我們實(shí)行專人治理專人負(fù)責(zé)，對檔案的收集、整理、鑒定、保管等進(jìn)行清理，根據(jù)目前的檔案狀況，進(jìn)行了分類整理、鑒定和存放，為進(jìn)一步理順和完善檔案治理走出了重要的第一步。
（二）公文代表著單位的形象，其質(zhì)量高低，直接反映綜合部工作的水平。我們堅(jiān)持抓好公文的起草工作，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，另外抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作，在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。
八、當(dāng)前工作存在的問題和不足
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)還不完善
各項(xiàng)管理制度還不完善，與xx集團(tuán)的要求還存在一定的差距，還沒有形成完整有效的體系。有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步和細(xì)化。
�。ǘ┬麄鞴ぷ鬟�需進(jìn)一步加強(qiáng)
上半年，企業(yè)宣傳工作取得了一定的進(jìn)步，但外部對公司的情況不甚了解，企業(yè)宣傳工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)所做的許多工作不為外部所知。
�。ㄈ┲袑右陨细刹康目己恕⑴嘤�(xùn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)
公司目前干部考核的工作多樣性、針對性和目的性不強(qiáng)，對干部的激勵效果不明顯。下步還需把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平、廉政作風(fēng)等因素納入到考核范圍中去。上半年公司經(jīng)營過程中暴露出了一些問題，這表明公司領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。
總之，我們在上半年的工作中，取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與xx集團(tuán)以其他兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是部門人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把綜合部工作水平推向新高度而努力奮斗！
第二部門：下半年工作思路
下半年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)加重，對綜合部的工作要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。在下半年的工作中，綜合部將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，以效率為突破口，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和各單位，為企業(yè)健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻(xiàn)。下半年我們將著重加強(qiáng)以下幾方面工作：
一、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，推動企業(yè)管理水平上臺階
為加強(qiáng)公司的各類管理，提升企業(yè)的管理水平。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，建立健全了各種責(zé)任制度、管理制度，同時(shí)對原有不符合實(shí)際或作用不大的制度進(jìn)行了修正和補(bǔ)充，使公司步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
二、進(jìn)一步做好服務(wù)工作，解決各方后顧之憂
堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文管理、檔案管理等事項(xiàng)，并逐步規(guī)范管理程序；對外高質(zhì)量、高水平、高效率的'做好對外接待工作。
三、加強(qiáng)督查考核工作力度，確保公司管理制度和決策的貫徹落實(shí)
強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，下半年力求把督查考核落到實(shí)處。對上級單位和主管部門的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和員工反映的突出問題處理的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查。一是進(jìn)一步加強(qiáng)督查考核制度建設(shè)，制定針對性更強(qiáng)、考核指標(biāo)更量化的督查考核制度，使得督查工作有據(jù)可依，督查結(jié)果能夠客觀、權(quán)威。二是組建有效督查機(jī)制，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范程序，形成定期督查和不定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制，明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報(bào)。三是要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，不斷提高督查質(zhì)量，四是了解掌握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題，時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，較好地推動上級組織和公司領(lǐng)導(dǎo)重大決策的落實(shí)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
四、積極做好對內(nèi)、對外宣傳工作，一是做好對外宣傳工作。
繼續(xù)加大宣傳報(bào)道力度，向xx集團(tuán)及xx市各大媒體報(bào)送各類宣傳文稿。并利用好本公司網(wǎng)站等媒介，不斷展示公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展的良好形象。二是做好對內(nèi)宣傳工作，豐富宣傳工作內(nèi)容，加強(qiáng)員工思想品德教育，弘揚(yáng)正氣、表揚(yáng)先進(jìn)，利用公司宣傳欄及時(shí)有效向員工傳達(dá)公司的發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略決策等各種經(jīng)營發(fā)展信息，大力宣傳各種先進(jìn)性事跡，宣揚(yáng)優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，做好“學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭做標(biāo)兵”的勞動競賽活動宣傳工作。
五、繼續(xù)開展形式多樣的培訓(xùn)活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的提高
下半年我部門將進(jìn)一步加大工作力度，做好公司中層以上干部的教育培訓(xùn)工作。一是，豐富活動的形式，采取外聘老師講課、播放專業(yè)講師的視屏錄像、參加專業(yè)培訓(xùn)課程等形式。二是，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，著重對兩級班子的思想政治水平、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，責(zé)任心和執(zhí)行力的培訓(xùn)培養(yǎng)，加強(qiáng)以為黨性教育中心，各種綜合素質(zhì)教育協(xié)調(diào)開展的培訓(xùn)活動。
六、加強(qiáng)溝通能力，提高綜合協(xié)調(diào)水平
組織協(xié)調(diào)是綜合部工作的一項(xiàng)重要職能。做好組織協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到公司決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到綜合部工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到綜合部工作的整體形象。搞好組織協(xié)調(diào)，是我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂解難的重要手段。下半年，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通，切實(shí)完成組織協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們綜合管理部全體人員，決心團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭在下半年取得更好的成績。
綜合部工作總結(jié)5
一、文書管理
按照程序規(guī)定及時(shí)流轉(zhuǎn)公文75份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類來文56份，集團(tuán)協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件76份，報(bào)送文件7份;登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。
二、印章及檔案管理
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印29次。
2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，完成20xx年4季度文書檔案整理，進(jìn)行20xx年1季度文書檔案整理。
3、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案6次。
三、會務(wù)管理
1、統(tǒng)籌安排集團(tuán)會議室共計(jì)6次，會務(wù)服務(wù)6次。
2、整理規(guī)范會議室用品擺放。
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議通知。
四、采購管理
1、本周接到申購單2單，已完成申購;及時(shí)辦理物資入庫、出庫手續(xù)。
2、完成各類報(bào)銷單報(bào)銷1筆。
五、后勤管理
1、電子設(shè)備耗材更換3次。
2、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐情況，維持用餐秩序。
3、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。
六、宣傳工作
1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。
2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。
3、每日發(fā)送早間新聞至集團(tuán)各工作群。
4、向高新區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息。
5、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報(bào)高新區(qū)黨政辦政策研究室。
6、本周宣傳信息報(bào)送至高新區(qū)宣傳部14條，被采用14條。
7、編制本周《高科簡訊》。
8、報(bào)道召開高科集團(tuán)近期重點(diǎn)工作調(diào)度專題會。
七、信息化工作
1、日常維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)、IT機(jī)房。
2、日常維護(hù)集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)外部設(shè)備。
3、完成集團(tuán)網(wǎng)站改版(加入新版塊)工作。
4、與廣電公司對接集團(tuán)32樓、34樓接入有線電視布線方式。
5、解決集團(tuán)電子政務(wù)網(wǎng)軟件故障。
6、為集團(tuán)31樓新增辦公室工位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線接入。
7、與高新翼云對接集團(tuán)網(wǎng)站虛擬服務(wù)器技術(shù)服務(wù)合同續(xù)簽事宜。
8、與經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、前期工作專班對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器詢價(jià)采購事宜。
綜合部工作總結(jié)6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、共同進(jìn)步成長的各位同仁：
一、部門常規(guī)工作
做好辦公室日常行政事務(wù)工作，完成公司下達(dá)的管理、督促工作。
1、制度制訂實(shí)施，截止20xx年xx月xx日止，共計(jì)制訂、報(bào)批建議實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度達(dá)5項(xiàng)。
2、考勤管理，每月x日前完成上月各部門員工考勤工作表的匯總。做好公司節(jié)假日值班表的制訂與執(zhí)行，及時(shí)通知相應(yīng)人員值班，并做好監(jiān)督檢查工作；
3、辦公用品及辦公耗材管理，定期盤點(diǎn)辦公用品，及時(shí)檢查辦公耗材使用情況，在節(jié)約成本的同時(shí)，做到提高工作效率，截止20xx年xx月xx日公司辦公用品及辦公耗材使用費(fèi)用為x元；
4、固定資產(chǎn)管理，為新進(jìn)固定資產(chǎn)編輯號碼，以便加強(qiáng)管理，每個辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)領(lǐng)用及維護(hù)，做到固定資產(chǎn)管理細(xì)化到部門，截止20xx年xx月xx日清冊統(tǒng)計(jì)公司名下汽車x輛，辦公臺式電腦x臺，IP平板電腦x臺，復(fù)印機(jī)x臺，打印機(jī)x臺，座機(jī)電話x部，電視機(jī)x臺，DVD光盤機(jī)1臺，音響放大器1臺，餐廚用具x套，固定資產(chǎn)及辦公用品的維修維護(hù)工作，及時(shí)檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用的使用損壞情況，及時(shí)維修維護(hù)，其中各項(xiàng)車輛保養(yǎng)維護(hù)上半年已完成每車4批/次，電腦維修x批/次，復(fù)印、打印機(jī)維修x批/次，DVD光盤機(jī)更換1批/次；
5、安全及衛(wèi)生檢查，每月底做水、電安全檢查工作，并做好記錄，做到防患于未然。每日做衛(wèi)生檢查工作，保持公司公共區(qū)域及客戶區(qū)干凈整潔。每年年底、國家所規(guī)定的大長假日均督促各部門做清潔大掃除；
6、公司員工食堂管理，除加強(qiáng)了安全衛(wèi)生的日常檢查和督促工作，同時(shí)加大對各項(xiàng)物品采購成本和安全衛(wèi)生的監(jiān)控力度,在控制好食堂開辦成本的同時(shí)也盡最大能力滿足了全體員工在午餐環(huán)節(jié)上的需求；
7、庫房日常管理，定期整理物料庫房，非本公司人員做到了禁止進(jìn)入,截止20xx年xx月xx日未發(fā)生一例庫房物品被盜的情況出現(xiàn)；
8、部門會議管理，綜合部為更加好的做好日常管理工作，在日常工作形成了周例會制度，總結(jié)計(jì)劃匯報(bào)制度。在日常通訊錄管理上能及時(shí)印制、發(fā)放公司最新通訊錄；
9、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織公司所開展的各項(xiàng)活動，上半年我們部門參與了x批/次公司舉行的各項(xiàng)活動。
二、人事管理工作
1、為新入職員工做好人員報(bào)備，勞動合同簽訂，并做職前的一些相關(guān)指導(dǎo)，公司半年新招入職人員達(dá)到x人/次,招聘人員主要應(yīng)營銷部所需要。
2、按照公司相關(guān)要求每季度做一次人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，并存檔綜合部,達(dá)到集中管理的目的。
三、檔案管理工作
1、做好檔案歸檔工作。及時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好借出、歸檔登記工作，半年收發(fā)文件達(dá)到x件/次,各項(xiàng)合作合同簽訂x份/次。
2、做好周例會、相關(guān)部門會議紀(jì)要，整理歸檔，半年度各項(xiàng)會議達(dá)到x次。
四、營銷策劃工作
1、各項(xiàng)方案：上半年我們依據(jù)20xx年工作計(jì)劃，以季度為時(shí)限定期向總經(jīng)理主報(bào)季度營銷推廣和廣告執(zhí)行計(jì)劃，以期總經(jīng)理批示執(zhí)行；
2、廣告監(jiān)管：上半年我們加強(qiáng)對戶外廣告的監(jiān)管、維護(hù)力度，基本做到每周巡查一次，發(fā)
現(xiàn)問題即時(shí)與廣告提供方溝通聯(lián)系，做到及時(shí)處理；
3、廣告更換：在上半年我們依據(jù)各項(xiàng)銷售節(jié)點(diǎn)及促銷活動需要對除圍墻廣告外的戶外廣告進(jìn)行了三次更換，在此期間我們簽得安縣又重要廣告發(fā)布點(diǎn)位安縣客運(yùn)站。
4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：
�、�.樣板房：與裝修公司、工程部一起巡查加強(qiáng)對樣房裝修現(xiàn)場，并做到與工程部向施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的工作，上報(bào)書面材料x份。
�、�.太陽能工程：與太陽能公司、工程部一起會商各項(xiàng)工程進(jìn)度所面臨的問題，并形成130份書面材料向總經(jīng)理做了匯報(bào)請求總經(jīng)理指示；
5、行銷工作：為配合營銷部銷售工作，x-x月份實(shí)施了對安縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平武、北川部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了行銷工作并提供相關(guān)物料，并在各項(xiàng)媒體推廣上做相應(yīng)協(xié)調(diào)和支持，行銷次數(shù)達(dá)到x天/次；
6、活動營銷：20xx年上半年以來，我們分別實(shí)施了：項(xiàng)目新年促銷活動、返鄉(xiāng)置業(yè)促銷活動、華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼團(tuán)拜會、公司新年團(tuán)拜會以及歐洲游促銷等共計(jì)x批/次營銷活動；
7、其它工作：20xx年xx月xx日參觀了成都房交會，x5月x日參觀了綿陽房交會，并以書面形式向總經(jīng)理做了匯報(bào)，完成了向雅安地震災(zāi)區(qū)捐助的活動，三項(xiàng)工作共留下x張影像資料，并上報(bào)有參觀匯報(bào)材料x批/次。影像資料其中成交會、綿交會分別為x張，捐款活動x張；
8、推廣費(fèi)用：依據(jù)20xx年工作目標(biāo)推廣費(fèi)用月均為x萬元，半年應(yīng)該x萬元，按公司已經(jīng)投放廣告每月固定支出約x萬元，半年計(jì)x萬元，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用為現(xiàn)在1-6月份實(shí)際發(fā)生推廣費(fèi)用x萬元，這其中包括華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼團(tuán)拜會、公司新年團(tuán)拜會相關(guān)開支花銷。故我們項(xiàng)目每月推廣費(fèi)用應(yīng)該在x萬元上下。但是鑒于安縣房地產(chǎn)市場競爭激烈的現(xiàn)狀，我們在未來營銷推廣費(fèi)用上將會有所增加比如圍墻廣告半年期的更換、樓頂廣告的續(xù)租漲價(jià)、新增加廣告新載體的費(fèi)用、為搶拉客戶所涉及節(jié)點(diǎn)性活動營銷費(fèi)用等，當(dāng)然我們將盡量控制好在營銷推廣上所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
總之，在xx年上半年我們基本按照xx年x月份所報(bào)的年度工作計(jì)劃來開展部門的各項(xiàng)工作，當(dāng)然在這期間能認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)并取得一些成績的同時(shí)我們部門也存在不足：
一、部門人員結(jié)構(gòu)配置和工作協(xié)調(diào)存在不足的情況；
二、日常廣告的監(jiān)控由于出行不方便無法做得更加到位；
三、由于上半年工作安排時(shí)間緊湊營銷策劃這一塊未能實(shí)施去重慶或成都參觀學(xué)習(xí)；
四、在與廣告設(shè)計(jì)公司、廣告制作與安裝公司的對接上也由于時(shí)間緊未能實(shí)施的更加好；
五、在人事招聘工作方面也存在部門與部門之間溝通的不暢的情況；
六、在日常環(huán)境衛(wèi)生管理方面也需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促。
針對以上存在的問題，我們將在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時(shí)將加大各項(xiàng)工作的.實(shí)施力度，盡量做到克服困難把工作做好。下面是我們部門的下半年工作：
下半年工作計(jì)劃：
一、綜合部將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行并完成2013年所制訂的年度工作計(jì)劃所包括的所有工作任務(wù)，盡量把公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用控制到最低，執(zhí)行好本公司員工的薪酬體系，力爭對本部門人員進(jìn)行了一系列的崗位培訓(xùn)；
二、優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門人員結(jié)構(gòu)，樹立服務(wù)意識，大局意識，制訂和實(shí)施好單位的規(guī)章制度，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感；加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯；
三、積極通過總經(jīng)理批示完成調(diào)配車輛工作，達(dá)到完成和實(shí)施一周1次對戶外廣告的監(jiān)管、維護(hù)的工作；
四、在下半年時(shí)間里我們將每兩月4天時(shí)間來完成對重慶或成都房地產(chǎn)市場的參觀學(xué)習(xí)的工作任務(wù)；利用2天時(shí)間實(shí)施參觀2013年成都秋季房交會的工作，回來后按慣例形成書面上報(bào)總經(jīng)理。
五、在下半年時(shí)間里我們將利用每兩周2天的時(shí)間來完成與廣告設(shè)計(jì)公司、廣告制作與安裝公司的工作對接,為下半年項(xiàng)目整體加大營銷力度提供在廣告推廣上的保障。
六、在檔案管理與固定資產(chǎn)管理方面，借鑒其它公司先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，提高員工的責(zé)任心，使檔案管理與固定資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。
七、進(jìn)一步改進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，踏踏實(shí)實(shí)把公司日常的環(huán)境衛(wèi)生工作搞好。
綜合部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，改進(jìn)缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)公司的意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為我們公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。
以上綜合部上半年工作及下半年工作計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱、同仁勉勵！
綜合部工作總結(jié)7
城中村綜合部按照區(qū)相關(guān)部門的工作任務(wù)和要求，本著“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的工作原則，著力做好上情下達(dá)及各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）城中村拆遷及項(xiàng)目建設(shè)工作
截止目前共制定并實(shí)施保護(hù)性施工行動10余次，協(xié)助做好重大工作現(xiàn)場安保工作5次，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工地安全檢查4次，協(xié)助疏導(dǎo)村民（農(nóng)戶）上訪7次。
1、配合拆遷地塊項(xiàng)目清零工作。做好拱宸地塊上塘路沿街商鋪、店面房、企業(yè)（如雨豪假日酒店、杭州銀行）搬遷、騰空及建筑物拆除的安保工作；做好拱宸77畝地塊拱墅職高店面房清退及建筑物拆除工作；配合好石祥路提升改造（如謳歌4s店）及茶湯路（如瓜山衡利稱重廠）、東文教路（如紹興路611號店面房）征遷工作；做好蔡馬53畝地塊信聯(lián)宿舍勸搬及騰房工作。
2、做好改造地塊現(xiàn)場安保工作。落實(shí)拱宸36號地塊廢土禁倒及53研究所外墻禁修工作；做好雋逸花苑北側(cè)菜地平整的保護(hù)性施工；處理好拱宸、七古登地塊種植物清理；做好建設(shè)工地、出讓地塊夜間安保及安全生產(chǎn)檢查工作。
3、配合做好街道重點(diǎn)工作。做好瓜山佳苑地下車位抽簽安保工作；做好拱宸堂十字架“上改下”安保工作；做好瓜山立交下違章建筑三次強(qiáng)拆行動安保工作；牽頭聯(lián)系城管科及施工單位落實(shí)新惠大酒店沿街廣告牌拆除工作；配合好蔡馬回遷安置籌備工作。
4、協(xié)助處理群眾信訪投訴工作。做好瓜山村民上訪疏導(dǎo)工作；處理好村民阻撓石祥路提升改善工程事件；完成紀(jì)委交辦涉及城中村改造案件調(diào)查。
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1、效能監(jiān)察：根據(jù)區(qū)政府要求，對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)測，及時(shí)填報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展。共操作效能監(jiān)察平臺百余次，其中各類資料掃描及上傳50余次，施工現(xiàn)場照片上傳50余次。未出現(xiàn)紅燈情況。
2、檔案管理：完成善賢安置房、小學(xué)等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料整理工作；完善拱宸、七古登、蔡馬安置房等項(xiàng)目的前期手續(xù)資料整理工作；完成拱宸、七古登安置房項(xiàng)目廉政文化進(jìn)工地臺賬；完成拱宸國有標(biāo)房、農(nóng)戶及大關(guān)路道路整治國有標(biāo)房一戶一檔資料歸檔工作；完成拱宸異地安置選房資料歸檔工作；完善拱宸國農(nóng)戶、拱宸39號地塊、東文教路拆遷補(bǔ)充協(xié)議編號歸檔工作。
3、日常管理：分指揮部通過勞務(wù)派遣方式共聘用相關(guān)人員5人，做好日常工資發(fā)放、合同續(xù)簽工作；分別在善賢、七古登、拱宸等設(shè)立安保值勤點(diǎn)，負(fù)責(zé)各工地及拆遷現(xiàn)場的日常安保工作；做好瓜山、拱宸等地塊夜間渣土禁倒值班工作；完成合同歸檔300余份，發(fā)文40份；對外蓋出450余份材料進(jìn)行登記及留底備案。
二、下階段工作思路
工作目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化綜合執(zhí)法工作，深化執(zhí)法成效，打好組合拳，有效推進(jìn)重點(diǎn)地塊拆遷工作；完善效能監(jiān)察平臺建設(shè)，保證異常情況零發(fā)生；提高辦公室工作效率和質(zhì)量，確保政令暢通；繼續(xù)完成拆遷戶信息歸檔和前期手續(xù)資料整理工作。
20xx年思路
�。ㄒ唬├^續(xù)有效推進(jìn)重點(diǎn)地塊拆遷清零工作。配合做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)地塊的掃尾工作；部署好征遷對象的勸搬、清退和保護(hù)性施工工作。
�。ǘ┗I劃好街道重點(diǎn)工作的安保任務(wù)。做好蔡馬（一期）安置房分房后續(xù)處置工作；做好后續(xù)上訪人員疏導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案；部署好各建設(shè)工地的夜間值勤工作。
�。ㄈ┳龊镁C合部日常管理工作。完善效能監(jiān)察平臺建設(shè)，保證異常情況零發(fā)生；提高辦公室工作效率和質(zhì)量，確保政令暢通；繼續(xù)完成拆遷戶信息歸檔和前期手續(xù)資料整理工作。
“十三五”思路
配合做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及分指揮部新啟動項(xiàng)目的征遷工作；協(xié)助做好七古登、拱宸等回遷安置項(xiàng)目的籌備工作，做好選房現(xiàn)場的安保方案、人員配備；加強(qiáng)對各重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的監(jiān)察，完善平臺建設(shè)；及時(shí)做好相關(guān)拆遷資料、拆遷協(xié)議、前期資料的歸檔和整理；進(jìn)一步規(guī)范人員管理、印信管理、合同管理及收發(fā)文管理。
綜合部工作總結(jié) 篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！我自去年6月從事綜合部業(yè)務(wù)以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在分局領(lǐng)導(dǎo)泵站3X學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)下和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞單位的運(yùn)行工作，積極做好服務(wù)，管理和支持工作，現(xiàn)做述職報(bào)告如次：
崗位職責(zé)：
1、賣力辦公室的全面工作和日常管理工作。
2、賣力起草綜合性的'工作報(bào)告、總結(jié)、集會記要、規(guī)章制度等文件。
3、承辦上級交辦的各事項(xiàng)。
4、賣力各類文件、文書措置懲罰、信息管理工作。
5、賣力單位的后勤工作、賣力車輛管理、安全保衛(wèi)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職責(zé)履行環(huán)境：
一、文秘及后勤工作：
1、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳遞著看的及時(shí)到位。
2、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記、辦公用品領(lǐng)取制度。對庫房的物品按種類、用途進(jìn)行了分類管理。定時(shí)發(fā)放辦公用品及生產(chǎn)用品，保證了泵站的正常工作和生活所需。
3、抓環(huán)境衛(wèi)生，定期對廠區(qū)及生活區(qū)清掃。
二、安全保衛(wèi)工作
1、增強(qiáng)安全防范辦法，確保泵站安全運(yùn)行。對保安步隊(duì)增強(qiáng)教育，提高防范意識。
2、結(jié)合泵站現(xiàn)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作，對消防器材定期進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。
三、自身建設(shè)和工作中存在的問題：
管理工作粗放，不夠精細(xì)，有些事情落實(shí)不到位。在以后的工作中我要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，起勁提高工作效率。四下步工作設(shè)想
1、鞏固成果、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化綜合部的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞泵站的運(yùn)行工作搞好后勤服務(wù)。
2、掌握特點(diǎn)、總結(jié)規(guī)律，提高綜合部的整體工作水平，服務(wù)、求實(shí)、高效。
3、做好分局，泵站領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的事宜。
因時(shí)間所限，只做以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評指正，謝謝大家。
綜合部工作總結(jié)8
一、20xx年國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃主要指標(biāo)草案
20xx年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)(下同)完成107.6億元，同比增長11.1%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成28.6億元，同比增長22%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入完成3億元，同比增長27.2%;全社會固定資產(chǎn)投資完成82.1億元，同比增長23.7%;社會消費(fèi)品零售總額完成43億元，同比增長16%;出口創(chuàng)匯完成520萬美元，同比增長4%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到16006元，同比增長13.5%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到5977元，同比增長17.9%;節(jié)能減排全面完成市定目標(biāo)。
按照“x”既定的發(fā)展思路和目標(biāo)，結(jié)合階段性任務(wù)和工作重點(diǎn)，20xx年我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長11%;地方公共財(cái)政預(yù)算收入增長12%;全社會固定資產(chǎn)投資增長22%;社會消費(fèi)品零售總額增長16%;出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)600萬美元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%;農(nóng)民人均純收入增長9%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.7%以內(nèi);人口自然增長率控制在6.5‰以內(nèi);節(jié)能減排全面完成市定目標(biāo)。
二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和爭取情況
一是部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。廣播電視村村通工程完成
投資630萬。農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)工程20xx年共實(shí)施6個項(xiàng)目，總投資1202萬元，20xx年第一季度完成投資190萬元，累計(jì)完成投資580萬元，完成整體形象進(jìn)度45%。20xx年教師周轉(zhuǎn)宿舍總投資528萬元，20xx年第一季度完成投資110萬元，累計(jì)完成投資280萬元，完成形象進(jìn)度50%。國家文化和自然遺產(chǎn)保護(hù)設(shè)施建設(shè)工程總投資625萬，目前已經(jīng)基本完工�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程，總投資3450萬，20xx年第一季度完成投資625萬元，累計(jì)完成投資2800萬元。
二是項(xiàng)目爭取情況。上報(bào)學(xué)前教育項(xiàng)目5項(xiàng)，總投資1039萬元，上報(bào)教師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目16項(xiàng)，總投資1451萬元。上報(bào)縣婦幼保健院綜合業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目，總投資1140萬元。上報(bào)污水處理廠擴(kuò)建工程，總投資6900萬元。篩選出我縣納入省“x”服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目儲備庫項(xiàng)目22個，其中現(xiàn)代物流業(yè)項(xiàng)目6個，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目5個，旅游業(yè)項(xiàng)目9個，其他領(lǐng)域項(xiàng)目2個，總投資36.9億元。
綜合部工作總結(jié)9
20xx年，行政綜合部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對照年初工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。行政綜合部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個部門的配合下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合部門職能，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，較好的完成了行政管理、后勤保障、人力資源等方面的工作�，F(xiàn)將行政綜合部20xx年工作總結(jié)如下：
一、行政管理方面
1、健全制度體系，加強(qiáng)規(guī)范管理。20xx年，xx公司正式更名為江蘇xx控股集團(tuán)有限公司，這一舉措是xx發(fā)展壯大的一座重大里程碑。下半年xx集團(tuán)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制得到正式明確。在此基礎(chǔ)上，為充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力，提高市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，行政綜合部將完善集團(tuán)公司規(guī)章制度作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作全力開展，下半年以來，行政綜合部梳理已有制度，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展需求，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下共梳理完善出七項(xiàng)管理制度，分別為《內(nèi)部安全管理制度》、《保密制度》、《辦公用品采購、領(lǐng)用及保管制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》、《大廈運(yùn)營管理制度》以及《投資管理制度》，涉及行政綜合部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、金融中心三大部門，針對辦公場所管理，文件管理，物品管理，大樓管理，財(cái)務(wù)管理，投資管理等六個方面開展一些列的規(guī)范完善工作。努力做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展均有據(jù)可依，有章可循。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司三定方案、各類制度，修訂了xx集團(tuán)制度匯編，一改舊版模式，將制度匯編編為職責(zé)篇、議事規(guī)則篇、組織人事篇、綜合管理篇、財(cái)務(wù)審計(jì)篇、業(yè)務(wù)篇、政治思想篇七大篇章，內(nèi)容清晰，條理分明，打造了一份涵蓋集團(tuán)公司各大部門職責(zé)，各大業(yè)務(wù)，體現(xiàn)集團(tuán)公司精神文化的指導(dǎo)手冊。
2、認(rèn)真籌備會議，積極組織活動。
20xx年末xx集團(tuán)遷址xx大廈，辦公場所各項(xiàng)硬件設(shè)施有了較大的提高，大會議室的啟用使得我們舉辦各項(xiàng)活動有了完備的場所，20xx年度共舉辦十多次會議及活動，其中具有重要意義的有8月調(diào)研會議、舉辦的下午茶活動、9月組織開展的論壇活動，各大活動均取得圓滿成功，行政綜合部辦事辦會能力也得到進(jìn)一步提升。
本年度行政綜合部圍繞集團(tuán)人才培養(yǎng)、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)要求，及時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)開展好各類培訓(xùn)活動，培訓(xùn)緊貼工作，內(nèi)容豐富多樣。20xx年共舉辦活動18次。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)有擔(dān)保知識培訓(xùn)、小貸業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)、法務(wù)知識培訓(xùn)、檔案知識培訓(xùn)，共組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)7次、專題培訓(xùn)3次。在“請進(jìn)來學(xué)”的同時(shí)注重“走出去學(xué)”，以拓寬眼界，陶冶情操，拓展思路，增長見識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)開展了各類調(diào)研學(xué)習(xí)活動6次，公益類活動2次。
3、提高文字能力，規(guī)范公文處理。
20xx年度行政綜合部文字能力有了較大的提高，能及時(shí)高效完成各類文字材料，參加會議做好會議記錄，并在會后形成文字材料。認(rèn)真開展武進(jìn)金融約稿工作，優(yōu)秀地完成了四個季度的稿件工作，共發(fā)稿18件。20xx年度，行政綜合部在微信平臺的宣傳上也取得了一定的成績，做到定期更新微信金融小知識，發(fā)布集團(tuán)公司重大活動及最新動態(tài)，全力展示公司業(yè)務(wù)新動向新活力，做好了對外宣傳工作，累計(jì)推送各類信息18條。
其次，行政綜合部進(jìn)一步規(guī)范了文件流轉(zhuǎn)的方式，對公司文件流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行了微調(diào)，由全公司使用紙質(zhì)文件傳閱盒傳閱改為在大范圍內(nèi)使用OA平臺客戶端傳閱流轉(zhuǎn)、小范圍內(nèi)使用紙質(zhì)文件傳閱的綜合方式，切實(shí)有效提高了文件傳閱的速度，使得信息流轉(zhuǎn)更加科學(xué)化、及時(shí)化，20xx年度累計(jì)傳閱處理公文610件，做到傳閱資料按時(shí)流轉(zhuǎn)，保持外部信息暢通；會議、方案及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)安排參會人員；業(yè)務(wù)類文件按照要求，及時(shí)反饋處理。
xx公司20xx年度檔案工作于20xx年上半年全部完成，共歸檔文書檔案114件，其中永久檔案41件，30年檔案23件，10年檔案50件；業(yè)務(wù)類檔案1679件，其中永久類檔案314件，10年類檔案1365件；財(cái)務(wù)檔案85卷，并及時(shí)更新人員檔案，增加20xx年度照片檔案。完成年度歸檔工作小結(jié)、年度機(jī)構(gòu)人員變動情況表、檔案數(shù)據(jù)包刻錄光盤，同時(shí)根據(jù)上級部門要求，將以上材料送交區(qū)檔案局，并于年底配合好檔案局的年度考察工作。根據(jù)本年度開展業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，行政綜合部對檔案管理展開了深入思考，考慮進(jìn)一步完善檔案管理制度，了解各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)情況，及時(shí)做好溝通與對接，跟上業(yè)務(wù)部門的發(fā)展步伐，及時(shí)修改xx集團(tuán)歸檔范圍及保管期限表，將經(jīng)緯大廈招商工作及黨建工作歸檔材料及時(shí)納入體系，以形成更全面的更具實(shí)操性的檔案管理制度。
4、內(nèi)部外部保持暢通，線上線下協(xié)同管理。
20xx年行政綜合部秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，發(fā)揮行政綜合部上情下達(dá)、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級傳達(dá)單位內(nèi)外工作，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)和上級的部署和意圖傳達(dá)到應(yīng)知對象，上情下達(dá)、下情上報(bào)，同時(shí)當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的貼心小棉襖；及時(shí)協(xié)調(diào)公司各部門之間的業(yè)務(wù)對接，有效溝通、及時(shí)鏈接，同時(shí)靠前指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)左右協(xié)調(diào)，做好部門間的溝通橋梁；及時(shí)關(guān)注子公司發(fā)展動向，利用自有資源主動幫助子公司解決問題；為子公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供參考，例如文件格式模板、檔案管理制度、薪酬管理辦法，為促進(jìn)集團(tuán)化的行政規(guī)范打下了一定基礎(chǔ)。
與上級部門保持溝通聯(lián)系，及時(shí)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料，針對集團(tuán)公司三定方案、制度管理、考核方案、投資情況、報(bào)表情況作出多次溝通，同時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)管理辦法，提交投資業(yè)務(wù)、人事任免的審批備案，嚴(yán)格按照流程辦事。
規(guī)范管理各大軟件系統(tǒng)。各條線網(wǎng)上管理系統(tǒng)紛繁復(fù)雜，做好每年各軟件系統(tǒng)的更新工作，包括OA辦公系統(tǒng)、黨務(wù)年報(bào)系統(tǒng)、黨員關(guān)系網(wǎng)上轉(zhuǎn)接系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、3D數(shù)控系統(tǒng)、四級聯(lián)動系統(tǒng)、改革系統(tǒng)等。行政綜合部作為集團(tuán)內(nèi)外鏈接的樞紐，及時(shí)安排人員參加培訓(xùn)，根據(jù)條線要求，及時(shí)反映情況，線上線下及時(shí)更新，做好了業(yè)務(wù)進(jìn)度與軟件系統(tǒng)信息的同步工作；并將相關(guān)資料分類存檔。
5、做細(xì)各項(xiàng)日常工作，踏實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。行政綜合部做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)日常工作，想在前面做在前面。做好一年53周每周的工作計(jì)劃表、12個月每月的月度工作情況及下月工作計(jì)劃匯報(bào)工作。按照合同管理辦法，為各部門辦理合同編號工作。嚴(yán)格把關(guān)，做好印章管理工作。及時(shí)做好每月各項(xiàng)基礎(chǔ)事務(wù)的處理，做好表格匯總，物品清點(diǎn)，票務(wù)報(bào)銷等，在細(xì)節(jié)上踏實(shí)，在實(shí)務(wù)上務(wù)實(shí)。
二、人力資源方面
人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要的工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。20xx年度行政綜合部緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，積極對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系管理等方面開展了一系列工作。
1、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃。20xx年度行政綜合部對集團(tuán)公司員工進(jìn)行了一次大梳理，在承諾保密不外泄的前提下，對全體人員個人基本信息進(jìn)行了一次采集，根據(jù)個人基本信息完成了集團(tuán)公司人員花名冊，對員工的學(xué)歷、工作履歷、家庭等各方面進(jìn)行了全面的了解。同時(shí)，也根據(jù)個人能力和公司崗位需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位調(diào)動，充分匹配個人能力與業(yè)務(wù)需求。
2、尋求人才，做好年度人員招聘。截止20xx年12月31日，集團(tuán)公司本部現(xiàn)有員工人數(shù)100人，按照部門人員編制和業(yè)務(wù)需求，及時(shí)有效地開展招聘工作也是人力資源管理的重點(diǎn)工作之一，20xx年度行政綜合部擬訂招聘方案，以常州市興武中小企業(yè)金融服務(wù)中心為主體，與人力資源網(wǎng)合作開展了一次招聘工作，對求職人員進(jìn)行材料審核，嚴(yán)把入職關(guān)，力求專業(yè)能力與崗位需求相符合，謀求人才，以滿足集團(tuán)公司的發(fā)展需要。
3、提供平臺，開展內(nèi)部崗位競聘。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，完善選人用人機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，20xx年度組織開展職務(wù)及崗位競聘上崗工作，從內(nèi)部選拔出了一批愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的優(yōu)秀員工，將他們調(diào)整在新的符合個人能力的崗位上工作。此項(xiàng)內(nèi)部競聘工作，為全體員工提供了一個展示自身才華的`舞臺，使得集團(tuán)公司有能力的人才脫穎而出，進(jìn)一步調(diào)動了各級人才的積極性，有效活用了人力資源，也是為集團(tuán)公司獲取、保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一項(xiàng)重要手段。
4、組織培訓(xùn)活動，提高員工綜合能力。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。20xx年度針對全體員工開展了10次業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)活動。同時(shí)，還注重培養(yǎng)員工的政治思想、社會主義核心價(jià)值觀，開展革命教育活動、黨性廉政教育活動，積極發(fā)展黨員。
5、踐行人文關(guān)懷，注重員工身心健康。集團(tuán)公司于7月組織開展體檢活動，健康是革命的本錢，在注重員工工作能力的同時(shí)，也同樣注重員工身體健康。除此以外，還在業(yè)余時(shí)間組織開展了挖筍戶外活動、五四青年節(jié)插花活動、電影鑒賞活動、戶外燒烤、登山采橘等豐富的活動，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
6、維護(hù)員工權(quán)益，做好薪酬管理工作。薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。行政綜合部根據(jù)各員工的崗位職級，每月按時(shí)做好薪酬表的編制及審批工作，按期發(fā)放工資；按期做好社保、公積金的基數(shù)調(diào)整、基數(shù)申報(bào)工作，保障每位員工的基礎(chǔ)權(quán)益，本年度團(tuán)公司社保、公積金基數(shù)均有所上調(diào)；本年度離職人員共5名，行政綜合部為離職員工做好各項(xiàng)人力資源手續(xù)，保障他們在新職場無障礙順利入職。除此之外，行政綜合部及時(shí)做好全體人員的投保工作，即員工人生意外險(xiǎn)及員工子女住院團(tuán)體安心險(xiǎn)。
7、公正公平公開，做好績效考核管理�？冃Э己耸切姓C合部的重要工作之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的，提高員工競爭力，充分調(diào)動員工積極性，為更好地發(fā)揮績效考核的作用，行政綜合部結(jié)合各業(yè)務(wù)部門、各員工的工作內(nèi)容，修改完善了本年度個人及部門績效考核表，在考核一年工作的同時(shí)，也期望能激勵全體人員下年度做出更優(yōu)秀的成績、各部門能達(dá)到新的發(fā)展高度。
三、后勤保障方面
后勤服務(wù)工作繁重而瑣碎，20xx年遷入大廈后，后勤管理工作量激增，保障大廈正常運(yùn)行成為重點(diǎn)，物業(yè)管理高效、員工食堂經(jīng)濟(jì)更是重中之重，行政綜合部始終堅(jiān)持服務(wù)到位意識，努力營造完備辦公環(huán)境，提供合理化基礎(chǔ)保障。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。與xx公司做好銜接溝通，配合做好大廈各項(xiàng)維保工作，保障網(wǎng)絡(luò)通信、電路等基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)，定期開展保養(yǎng)維護(hù)。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度。與各部門工作人員做好交流溝通，聽取意見，盡力滿足員工的要求，提高服務(wù)力，提升各部門的滿意度。
3、完善物資、硬件配置，有效控制成本，提高后勤服務(wù)檔次。及時(shí)補(bǔ)充公辦用品，勞保用品等基礎(chǔ)物資，采購物品時(shí)，保障質(zhì)量為前提，多方比價(jià)，購入性價(jià)比較高的物品，在使用性方面也盡力做到滿足各部門人員的要求。
20xx年，行政綜合部工作取得了一些成績，但圍繞集團(tuán)中心工作做得還不到位，還存在差距。主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)；二是工作開展的系統(tǒng)性還不夠，工作的細(xì)心到位意識不強(qiáng)；三是人才隊(duì)伍的建設(shè)能力較薄弱，沒有適時(shí)了解員工思想動態(tài)，招聘工作沒有實(shí)質(zhì)的收益。
20xx年工作目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃
20xx年，行政綜合部將把“明確目標(biāo)引領(lǐng)、優(yōu)化考管制度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、凝聚團(tuán)隊(duì)合力、加強(qiáng)上下聯(lián)動”作為目標(biāo)。以“盡責(zé)”鋪路，以“踏實(shí)”為步，為xx集團(tuán)的開拓發(fā)展服務(wù)好、保障好，主要是做好三個“立足”：
一、立足服務(wù)大局，做好日常事務(wù)和后勤保障工作。
1、嚴(yán)把辦文質(zhì)量，提高會務(wù)水平。堅(jiān)持嚴(yán)格核稿，領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)制度，提高發(fā)文質(zhì)量。要認(rèn)真搞好重要會議、重大活動的服務(wù)工作，做到準(zhǔn)備充分，服務(wù)周到，記錄詳實(shí)，資料齊全，整個過程要體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的總要求，不出任何疏忽和遺漏。
2、堅(jiān)持專人管理，規(guī)范用章流程。堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，在日常管理中，堅(jiān)守原則，認(rèn)真謹(jǐn)慎。
3、更新分類方案，加強(qiáng)檔案管理。要根據(jù)檔案局20xx年度的考核要求，認(rèn)真梳理檔案管理情況，尤其是針對現(xiàn)有的分類方案進(jìn)行更新，并且將室存檔案開展梳理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求的原則。對檔案硬件設(shè)施也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，全力打造合規(guī)合理的檔案室。
4、做好薪資工作，保障基礎(chǔ)權(quán)益。及時(shí)做好人事調(diào)動和勞資工作，全方位服務(wù)，確保了集團(tuán)和個人的權(quán)益。于年中及時(shí)展開，社保及公積金基數(shù)申報(bào)工作，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)政策辦法，保障每位員工的基礎(chǔ)權(quán)益，對個人負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。
5、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，聯(lián)動內(nèi)外四方。要圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營開展工作，正確處理好“內(nèi)與外”、“大與小”、“急與緩”等各方面關(guān)系。要加強(qiáng)同各部室的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對重要活動實(shí)行會商制度，積極主動地開展各項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)工作。綜合部要加強(qiáng)各部門日常工作交流，做好上情下傳和下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的信息助手和風(fēng)向預(yù)報(bào)員，準(zhǔn)確及時(shí)傳遞好公司內(nèi)外的信息。
6、搞好后勤服務(wù)，增強(qiáng)保障能力。合理調(diào)劑辦公資源，保障員工基礎(chǔ)辦公條件，做到定期維護(hù)辦公設(shè)備，保持辦公區(qū)域明亮寬敞，及時(shí)采購辦公用品。另外，有序開展招接待工作，向集團(tuán)公司內(nèi)外人員展現(xiàn)一個嚴(yán)肅有序又充滿活力的形象，配合組織好各類活動的開展，提高保障能力。
7、加強(qiáng)調(diào)查研究，提供決策參考。開展調(diào)查研究，了解和掌握第一手資料是綜合辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)。針對業(yè)務(wù)需求，增強(qiáng)服務(wù)意識，深入了解業(yè)務(wù)情況，了解出臺的各項(xiàng)相關(guān)政策和措施，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，決策制定提供有效參考。
二、立足目標(biāo)考核，做好制度完善和監(jiān)督執(zhí)行工作。 20xx年，行政綜合部會把制度的完善繼續(xù)作為一項(xiàng)重要工作開展，尤其是考核制度方面，建立考核激勵機(jī)制是行政綜合部一項(xiàng)重要職能，根據(jù)20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展要求，行政綜合部將進(jìn)一步完善相應(yīng)制度，制訂目標(biāo)考核制度，做好監(jiān)管工作。
1、完善績效考核體系。行政綜合部將圍繞集團(tuán)目標(biāo)管理理念，進(jìn)一步完善制度體系，根據(jù)各板塊年度經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，修訂績效考核辦法，打破“吃大鍋飯”的工資待遇制度，形成多勞多得、板塊營收與員工收入相掛鉤的考核機(jī)制。
2、嚴(yán)格督查制度執(zhí)行。行政綜合部應(yīng)強(qiáng)化日常督查力，加大制度的執(zhí)行力度，做到“管的寬”“碰的硬”“抓得實(shí)”，按制度辦事、依法辦事、堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。正確引導(dǎo)規(guī)范辦公秩序、員工行為，做好有功必獎、有過必罰，獎必有據(jù)、罰必有證的原則，樹立公司和管理層的威信。
三、立足團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好培訓(xùn)和活動的組織工作。
1、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需求，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。鼓勵員工參加在職學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，挖掘員工的潛力，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)競爭力，努力建設(shè)一支適應(yīng)并推動公司發(fā)展的人才隊(duì)伍。
2、積極開展培訓(xùn)，提升集團(tuán)凝聚力。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。圍繞集團(tuán)人才培養(yǎng)、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)要求，組織集團(tuán)公司各板塊相關(guān)的內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)，及時(shí)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對員工專業(yè)技能和政治理論等方面的培訓(xùn)，力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。并且，制定各類有益身心的素質(zhì)培養(yǎng)活動，提升員工品味，在活動中獲得樂趣的同時(shí)，提升集團(tuán)公司的人員凝聚力，集體榮譽(yù)感。
3、提升格局和高度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。20xx年行政綜合部應(yīng)在人員素質(zhì)、工作氛圍、人文氛圍上下功夫，引導(dǎo)精神文化建設(shè)，孕育塑造集團(tuán)公司自己的企業(yè)“靈魂”。通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
綜合部工作總結(jié)10
歲末臨近，新年即將到來，不經(jīng)意間20xx的工作也即將結(jié)束。對于追求進(jìn)步的每個人來說，在年末歲首總是少不了進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，從而刺激自己不斷前行。在過去的一年中，我經(jīng)歷了忙碌卻充實(shí)的日子，也迎來了我加入公司的第十個年頭。這一年間，我通過工作中的點(diǎn)滴，不斷成長和學(xué)習(xí)。
在過去的一年里，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到了各部門的積極配合以及同事們的支持和協(xié)助。我按照公司相關(guān)要求，積極發(fā)揮綜合人力資源部門的服務(wù)職能，認(rèn)真履行本職工作。雖然工作沒有太多轟轟烈烈的成果，但我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和錘煉，感受到了工作的快樂和成就感。
一、20xx年的工作回顧
1、配合中介完成ISO三證年審及換證工作，并完成相關(guān)中介服務(wù)的合同及撥款流程。
2、制作貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料，并順利通過考核。
3、完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)許可證的延期資料制作，并成功延期至20xx年6月27日。
4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業(yè)申報(bào)資料制作，并成功獲證。
5、完成中國企業(yè)家協(xié)會信用體系評價(jià)申報(bào)資料制作，并成功獲證。
6、完成中國通信行業(yè)協(xié)會通信企業(yè)信用評價(jià)復(fù)評資料制作，并順利通過復(fù)評。
7、我將協(xié)助貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局完成電力工程施工總承包叁級申請資料的制作，同時(shí)配合中介完成相關(guān)合同和支付流程。
8、完成保密年度檢查工作，并對相關(guān)責(zé)任單位出具檢查文件，要求其整治。
9、完成涉密資質(zhì)延期資料制作，并提交至貴州省國家保密局。
10、做好公司固定資產(chǎn)采購和管理工作，20xx年完成固定資產(chǎn)購買6批次，共計(jì)購買臺式電腦7臺、筆記本電腦5臺、投影儀1臺、企業(yè)路由器1臺、裝訂機(jī)1臺、復(fù)印機(jī)1臺。進(jìn)行了20xx年固定資產(chǎn)清查，目前已完成各部門資料收集工作，將根據(jù)清查結(jié)果將對部分資產(chǎn)進(jìn)行張貼標(biāo)簽、報(bào)廢處理等相關(guān)后續(xù)工作。
11、協(xié)助省通服完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料制作。
12、完成公司日常法律事務(wù)的登記、檔案整理，并對公司簽訂的合同進(jìn)行法律審批。
13、完成每季度統(tǒng)計(jì)局報(bào)表填報(bào)。
二、20xx年工作中存在的問題
1、固定資產(chǎn)管理存在缺陷，購買流程掌握不詳細(xì)、固定資產(chǎn)后期管理不細(xì)致等。
2、保密管理工作停留在表面上，未對項(xiàng)目處保密工作進(jìn)行監(jiān)督、保密培訓(xùn)工作未全面開展。
3、因自身法律知識學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致法律事務(wù)工作未按要求開展。
4、工作優(yōu)勢不夠細(xì)致，對一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)時(shí)常會出現(xiàn)缺失與瑕疵，辦事不夠細(xì)心。對有些工作的協(xié)調(diào)也不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計(jì)劃及時(shí)間劃分不夠細(xì)致，以至于工作時(shí)會出現(xiàn)時(shí)間安排不合理的情況。
三、20xx年的工作計(jì)劃
眼看20xx年即將到來，我們面臨新的挑戰(zhàn)。在新的.一年里，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，我們要努力做到以下幾點(diǎn)：1。持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步：只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能跟上時(shí)代的步伐，創(chuàng)造更好的成績。2。認(rèn)真工作，精益求精：只有認(rèn)真對待每一個工作細(xì)節(jié)，追求完美，才能達(dá)到高效的工作效果。3。團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步：只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，才能共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。希望大家都能夠認(rèn)真執(zhí)行以上幾點(diǎn)，并在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績！
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)擴(kuò)展知識面。努力學(xué)習(xí)法律相關(guān)的專業(yè)知識以及相關(guān)行業(yè)知識。深入了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)趨勢，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)。要做到全面掌握公司的整體規(guī)劃和當(dāng)前形勢，做好全局思考。
2、注重自身工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)自我管理，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，全面提高自身執(zhí)行力度。
3、在工作中，我們應(yīng)堅(jiān)持以“服務(wù)”為核心價(jià)值觀，注重提升自我素質(zhì)，提高工作效率，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識。同時(shí)，在處理各項(xiàng)工作時(shí)，要預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)等待、依賴等消極情況，積極主動地為客戶及同事提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，為公司發(fā)展添磚加瓦。
5、強(qiáng)化溝通能力，同時(shí)積極配合其他部門，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)制度與規(guī)定。
認(rèn)真、我將以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情為關(guān)鍵詞，全力投入20xx年的工作中。通過具體的實(shí)際行動和業(yè)績來詮釋這些關(guān)鍵詞的內(nèi)涵。我相信，在崗位上勤勉工作、腳踏實(shí)地，不斷探索新的思路和方法，用創(chuàng)新的思維去解決問題，在每一個工作中都投入滿滿的激情，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。我堅(jiān)信，只有在實(shí)踐中不斷提高自己，才能夠取得更好的成果，真正證明自己能夠做得更好！
綜合部工作總結(jié)11
忙忙碌碌中一年時(shí)間就這么一晃而過，而這只是一個時(shí)間的節(jié)點(diǎn)而已。不管今天是幾年幾月幾日過了今天，明早我一樣會騎著摩托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)工作。我一直覺得工作就好像基金定投，踏實(shí)肯干的工作，無止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑，通過不懈的堅(jiān)持某一天終會成為一個富翁，現(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)匯報(bào)，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。
通過在貸后管理崗位上一年多的工作，對這個崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我時(shí)常都會在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險(xiǎn)又能做到工作效率的提高。風(fēng)險(xiǎn)的把控這點(diǎn)對一個銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為淺薄的人來說堪稱難點(diǎn)，但是我相信從零開始或者從一開始并不重要，重要的是終點(diǎn)能夠達(dá)到那里，平日閑時(shí)我積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規(guī)，有疑問自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。我清楚一個道理專業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過學(xué)習(xí)取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、保險(xiǎn)代理資格、個人貸款從業(yè)資格等證書，雖然現(xiàn)在我談不上專業(yè)但是我一直在努力讓自己專業(yè)。對于如何提高工作效率，我通過對事情步驟的合理安排，一些小細(xì)節(jié)的改進(jìn)，一些便捷表格的設(shè)計(jì)等方式讓做以往同樣的事時(shí)更快更好。
在今年8月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行， 支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個服務(wù)和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)營以及員工的正常工作在 勤儉節(jié)約的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況；綜合部就應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的做好員工工資、獎金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心；對員工個人檔案重新進(jìn)行了整理，對K3人力資源系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，做好了支行員工人事管理工作；對于 內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)了單位員工和保安的 安全制度學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案， 不定期的 對網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，以預(yù)防為主的原則對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改， 深入開展“平安重慶銀行”活動。 平時(shí) 積極 協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)，身體力行 的`去做好每一件事。 兼任綜合部四個多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我 自覺地接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取進(jìn)步。
在銀行綜合部一年的工作我成長了，但是對世界的了解越多，做的過事越多，越會發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會做的太少。在20xx年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。 不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗(yàn)，爭取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。
綜合部工作總結(jié)12
20年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項(xiàng)工作都取得了一定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20年度綜合管理部工作總結(jié)如下
一、20年工作回顧：
20年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會活動組織、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。
1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。
2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準(zhǔn)備，會中精心記錄，會后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。
3、文檔文秘工作：
不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需認(rèn)真做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認(rèn)真對待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。
4、人力資源工作：
20年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，
發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流動。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。20年度的工作：
1、健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。綜合管理部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合情合理、合理合法。配合總經(jīng)辦實(shí)行績效考核管理，績效考核工作的目的`是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。大力加強(qiáng)公司員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織招聘、培訓(xùn)上崗，通過培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、20年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
綜合部工作總結(jié)13
20xx年5月入地巴綜合部工作以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，和在領(lǐng)導(dǎo)大力支持、指導(dǎo)和信任下，圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和高度的責(zé)任心、使命感、工作作風(fēng)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
一、四季陽光項(xiàng)目
1、各樓號建筑面積及房監(jiān)所產(chǎn)權(quán)面積的核實(shí)工作。
2、各樓號技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的清理工作。
3、中庭廣場景觀綠化工程結(jié)算的辦理工作。
4、二期外環(huán)境及室外附屬工程的成本測算及現(xiàn)場收方工作。
5、水、電安裝工程的成本測算工作。
6、16#樓鋼筋用量的核對工作。
7、各樓號欄桿及百頁窗、零星項(xiàng)目的現(xiàn)場收方工作。
8、精裝修樣板房的成本及單價(jià)的測算工作。
9、新增各零星項(xiàng)目單價(jià)的測算及各項(xiàng)目結(jié)算的辦理工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站及新建、維修工程
1、雙加客運(yùn)站的修建工作及成本測算、土石方、附屬工程的現(xiàn)場收方工作。
2、羅灣客運(yùn)站的修建工作及成本測算、土石方、附屬工程的現(xiàn)場收方工作。
3、城西停車場平場、附屬工程承包單價(jià)的測算及管道改造工作的預(yù)算工作。
4、張壩桂圓林停車場、丹林招呼站、蘭田及瀘縣公司圍墻等新建、維修工程的成本測算工作。
5、各新建、維修工程結(jié)算的辦理工作。（保修公司加油站、方山綠籬網(wǎng)、蘭田屋面防水工程等）。
6、公交商城線路改造工程工程量的測算工作。
三、陶然麗景項(xiàng)目及其他
1、陶然麗景地下車庫工程的預(yù)算工作。
2、陶然麗景1#樓工程的預(yù)算工作及成本分析工作。
3、材料市場價(jià)格的.詢價(jià)工作及部分材料的購買工作。
4、及時(shí)對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核工作。
總結(jié)這半年來的工作，雖然存在一定的成績，但在加強(qiáng)管理和相互溝通上，還存在不足，希望在新的一年里，加強(qiáng)綜合部的職能，合理確定和控制工程造價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策性的依據(jù)和數(shù)據(jù)方面，做出更多的貢獻(xiàn)。
綜合部工作總結(jié)14
XX年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作回顧
今年工作的主要內(nèi)容是：
1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的，及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價(jià)，審查其還款來源是否充分。
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。
隨著我行信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的'變革，在改變原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施規(guī)范操作。
為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
(1)為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作管理，我們堅(jiān)持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類。本著服務(wù)營銷、控制風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，對其重新設(shè)計(jì)融資方案，及時(shí)與總行授信審查部溝通匯報(bào)，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實(shí)解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。
(2)實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實(shí)際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶，適時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據(jù)客戶情形實(shí)行動態(tài)管理。
(3)加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，采取請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時(shí)間較長，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念。
3、銜接對口部門，規(guī)范上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表
為滿足總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對接情況、中小企業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表等。 一是根據(jù)報(bào)表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季及時(shí)、完整、真實(shí)地完成各類報(bào)表的上報(bào)工作。
4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對俱樂部企業(yè)會員發(fā)展情況，召開營銷人員動員大會，將任務(wù)分解到部門、支行和個人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共發(fā)展會員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評。
5、根據(jù)監(jiān)管部門要求搞好 十百千萬工程的金融服務(wù)活動，緊扣一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一個增長，三個高于總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的落實(shí)工作成立專班，制訂方案，加強(qiáng)組織，及時(shí)匯報(bào)，把有限的信貸資源傾斜到十百千萬工程上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展。
6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用
7、組織推動開源行動，我部作為開源行動的組織部門，在總行開源行動開展以來，立即制定了我分行活動方案，進(jìn)行安排部署，并將任務(wù)分解到各營銷單位，每周進(jìn)行督辦、通報(bào)。開源行動開展以來，新增存款近5億元。
8、利用閑暇之余，積極完成攬存工作。
二、存在的問題
1、從實(shí)際工作情況看，存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題。
2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動性。
3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，造成工作被動。
望20xx年我部將圍繞分行各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，且認(rèn)真落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
綜合部工作總結(jié)15
20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞中心，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以提高效率為目標(biāo)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之際發(fā)揮了積極作用。綜合部是中心的窗口單位，也是一線職工的有力后盾。
衛(wèi)生管理
衛(wèi)生是一個企業(yè)的外在形象。反映了公司職工的精神面貌和習(xí)慣，為體現(xiàn)內(nèi)衣式、保姆式的服務(wù)理念，綜合部致力于打造一個優(yōu)美舒適、整潔大方的工作環(huán)境和居住環(huán)境為目標(biāo)，不斷完善衛(wèi)生管理制度，將全中心的劃分為四大區(qū)域，由站長或工段長負(fù)責(zé)該區(qū)域工房、值班室、站班室衛(wèi)生管理。實(shí)行部門自治，將直接考核權(quán)下放基層領(lǐng)導(dǎo)手中；綜合部進(jìn)行監(jiān)督抽查，不合格者予以相應(yīng)的處罰。20xx年共抽查檢查衛(wèi)生30余次，共考核百余人次，考核金額達(dá)數(shù)千元。
文化宣傳
做好對外宣傳工作，在營造互相尊重、互相信任的氛圍之中，積極投身一線與職工溝通，緊抓職工心理動態(tài)，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，為職工排憂解難。并在第一時(shí)間內(nèi)將中心的最新動態(tài)、咨訊上報(bào)公司，為全公司職工提供了全面了解中心的平臺與溝通窗口。截止到12月，中心投遞動態(tài)、資訊、文章共百余篇，獎勵考核百余元。全年發(fā)行《中鋼動力》共12期，自改版以來深受基層職工喜愛；《動力時(shí)訊》發(fā)行6期，用快速、最便捷的方式將半月以內(nèi)的大小事情，在最短的時(shí)間內(nèi)公布全廠，不僅僅是為了讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)審閱、檢查、指導(dǎo)，更是為了約束與提高自己。
從8月份開始至12月底共組織、服務(wù)各類會議17次，其中，中心擴(kuò)大會議10次；隱患排查總結(jié)會2次；民主生活5次。組織參與了2次大型活動，分別是中秋“卡OK拉”聯(lián)誼賽與“節(jié)能降耗，減排增效，提高素質(zhì)從我做起”為主題的演講比賽。兩次活動均取得很大成功，在豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，也得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。特別是節(jié)能降耗的演講比賽，各單位組織得力，積極配合，職工結(jié)合實(shí)際用行動證明了節(jié)能降耗的決心。
除此之外，還跟蹤、參與了一體系拆除的工作，共收集圖片近百張，影像資料30段（部），上報(bào)拆除工作日志30次。為今后回憶一體系的存在做好了鋪墊。
人事勞資
在人事與勞資方面，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化制度，大大節(jié)省了辦公時(shí)間，提高了辦事效率。工資的核算統(tǒng)一由站核算，中心核算部抽查檢查的方式進(jìn)行，從而確保了工資核算的正確率，降低了錯誤率。至11月份共分配核算中心下?lián)芄べY共4千余萬元，并順利完成了23人的人事任命工作，為中心服務(wù)更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了有力保障。
全年請銷假人數(shù)約1982人次，流失大專職工12人，本科5人。12月份共辦理募股、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)共212人。
檔案管理
自運(yùn)行新機(jī)制以來，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合部在檔案的管理上下了很大的功夫。派專人負(fù)責(zé)重新整理了中心的檔案，共分為技術(shù)資料、文化宣傳、公司文件、職員檔案、人事動態(tài)等14類�，F(xiàn)已做到了按類分存，檢索清晰，查找快捷的效果，為中心專業(yè)化、精細(xì)化管理提供服務(wù)。全年分類、整理各類檔案一千多余份。
回望20xx我們碩果累累，展望將20xx我們信心百倍。雖然過去的一年是豐收之年，但細(xì)細(xì)回想，還有許多不足與漏洞。下一年度我們將努力彌補(bǔ)不足，發(fā)揮長處。通過綜合部的努力，要改變、帶動中心所有職工，以更加積極主動的心態(tài)為中心服務(wù)，形成可以體現(xiàn)中心、公司特有的生活、工作新風(fēng)尚，讓動力中心成為中鋼的領(lǐng)頭羊！
下一年度的工作計(jì)劃如下：
完善個人檔案的'管理
進(jìn)一步完善檔案的管理。下一年度，綜合部要將各職工平時(shí)的各項(xiàng)考核、獎勵、請假天數(shù)與次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、考試成績、參加活動次數(shù)及獲獎情況均入檔，按月統(tǒng)計(jì)整理，以此做為職工、班組、工段、站，評優(yōu)、評先、評勞的真實(shí)依據(jù)。消除暗箱操作、人情評選等不良作風(fēng)，為職工、班組、工段、站提供有力保障與依據(jù)，使中心的工作更加陽光與明朗。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
20xx年開始要求職工除參與技術(shù)培訓(xùn)部組織的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，還要主動學(xué)習(xí)其它方面的知識，以便中心職工素質(zhì)的整體提高。具體做法如下：中心職工每月必須在公司圖書館最少借書1本，并要用專用筆記本寫出讀書筆記與讀后感。綜合部將定期不定期的對此項(xiàng)學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查。加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。
公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。
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