年終總結(jié)本應(yīng)是對一年的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理、分析和評價的好時機，應(yīng)囊括成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)等多方面的內(nèi)容。下面是語文迷小編整理的2016年公司年終總結(jié)范文，希望大家會喜歡!
【2016年公司年終總結(jié)范文1】
今年公司整體運作不錯，各股東也很配合，正如我們成立初期，大家的合作必須以誠信為基礎(chǔ)，彼此信任才能運作好 公司。再說，大家都有各自的事情，具體運作，就落實到2個股東的頭上。一年的運作，一個不懂銷售，一個不懂管理，能走到今天，靠的還是以前的老模式，明年必須調(diào)整了。
今年的兩個朋友，一個品牌都沒有，就靠倒貨，也能賺五、六十萬，就一個人，成本低，利潤高。而我們的公司，存在的問題，我認(rèn)為是：1、高成本，靠的是以前的模式，死守著品牌，靠低價，悄悄摸摸的剎價，一旦有事，就膽戰(zhàn)心驚的，既要高價收貨，還有高額的罰款，還面臨著停貨。平時還要對公司的人請客吃飯、唱歌喝酒，節(jié)假日還得備禮，年終還準(zhǔn)備紅包，就單一產(chǎn)品那點利潤，扣除這些成本，還剩多少呢?公司的門市，月租就一萬多，還租有辦公室，員工宿舍，目前公司十多個人，有很多并沒有產(chǎn)出，人員多，辦公室和員工宿舍這些并不需要，面臨這些問題，明年該如何提高產(chǎn)品的單價，增加利潤，降低成本呢?
2、有效網(wǎng)絡(luò)差，目前的客戶網(wǎng)絡(luò)，有事因為產(chǎn)品暢銷，才順帶銷售，其次是因為我們給的價格夠低，才吸引客戶，并沒喲客戶誠心為我們推銷產(chǎn)品，更沒有客戶對我們進(jìn)行溝通交流和市場信息回饋。而相對上量的團(tuán)購和餐飲網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)又較少，明年就應(yīng)該在產(chǎn)品度數(shù)上和利潤高的產(chǎn)品進(jìn)行主推。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，目前業(yè)務(wù)員就是配送，沒有抓住現(xiàn)有客戶，對目前的客戶不敢進(jìn)行管理，對新網(wǎng)絡(luò)又沒有開發(fā)。明年可以在暢銷產(chǎn)品上倒貨，快進(jìn)快出，提高資金的利用率，在主營產(chǎn)品上，用來建立網(wǎng)絡(luò)，作為通路產(chǎn)品，在有效網(wǎng)絡(luò)里，走高利潤產(chǎn)品。
4、建立好公司組織結(jié)構(gòu)，確立每個員工的分工和職責(zé)，區(qū)分開與其他專供公司的模式，不跟隨俗套，樹威信、建公司品牌，確定公司明年的營運主線和附屬產(chǎn)品的銷售。加強各股東之間的溝通和交流，及時交流市場信息，發(fā)揮出股東之間的團(tuán)隊作用。
【2016年公司年終總結(jié)范文2】
2016年是不平凡的一年，是易大融創(chuàng)彎道超車突破奮進(jìn)的一年。這一年，一批有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、有追求的易大融創(chuàng)人和團(tuán)隊，肩負(fù)使命，不計辛勞，無怨無悔地沖鋒陷陣在各條戰(zhàn)線，為易大融創(chuàng)的整體發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。這一年，易大融創(chuàng)人一起經(jīng)歷了歡笑和淚水，成功與挫折。
經(jīng)歷了2016年風(fēng)雨的洗禮，8歲的易大融創(chuàng)正如一個步入成熟的青年，歷盡崢嶸歲月，開啟新的征程，信心滿懷地迎接未來!
在這里，我要感謝，感謝在2016年度為易大融創(chuàng)突破困境、贏得發(fā)展、付出努力和揮灑汗水的易大融創(chuàng)人和全體同事，感謝2016年我們風(fēng)雨兼程并肩作戰(zhàn)一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，無論是年后愿意留下來與公司繼續(xù)前行的同事，還是有更好發(fā)展的同事，對大家這一年的辛勤工作，我表示深深的感謝，謝謝你們!大家辛苦了!
第一部分：公司2016年發(fā)展成績回顧
2016年，是成果大于成績，收獲多于成長，穩(wěn)步行進(jìn)的一年�？傮w來說，公司取得了以下幾方面成績：
2016年，我們繼成功服務(wù)金鳳萬達(dá)項目之后，在與全國性同行PK中，成功中標(biāo)，承接了銀川萬達(dá)中心的服務(wù)工作，在這里我要特別感謝萬達(dá)工作組。謝謝你們在過去的8個月里，用無數(shù)個加班的日日夜夜，書寫了高品質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，贏得了萬達(dá)集團(tuán)銀川公司對公司的一致好評和認(rèn)可。
2016年，對公司而言，是組織架構(gòu)羽翼豐滿的一年。公司招商部應(yīng)勢成立，公司順利走向代理、銷售、顧問、招商一體復(fù)合型發(fā)展的地產(chǎn)之路。
2016年，易大融創(chuàng)在冰凍的銀川房地產(chǎn)代理市場取得了相對不錯的好成績，斬獲了2016年度寧夏最佳營銷機構(gòu)獎殊榮，是區(qū)內(nèi)唯一一家包攬了2008-2016年寧夏地產(chǎn)行業(yè)所有獎項的綜合代理服務(wù)機構(gòu)。
2016年，公司推掉了海南清水灣寧夏獨家分銷業(yè)務(wù)，推掉了左旗項目，推掉了寶豐競標(biāo)項目，推掉了中衛(wèi)合作項目。2016年，在恒大地產(chǎn)退出銀北市場的不利情況下，公司代理大武口星海時代花苑項目榮銷400余套，奠定了大武口銷冠地位。
2016年，我們舉辦了公司首屆企業(yè)年會，充分展示了公司各部門的風(fēng)采。我們身邊出現(xiàn)了許多年輕的新面孔，我們說年輕即代表著活力、代表著新鮮的血液，你們的到來，讓我們的團(tuán)隊變得更有戰(zhàn)隊力，也讓我們共同奮斗的事業(yè)變得日漸強大。因此，我尤其期盼新的一年里越來越多的新面孔不斷出現(xiàn)，在易大融創(chuàng)的平臺里實現(xiàn)自己的價值。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。這些成績的取得，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加嚴(yán)謹(jǐn)、更有責(zé)任心、更具服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。每當(dāng)走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個銷售現(xiàn)場，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，無不印證著易大融創(chuàng)公司精神、靈魂的成長和不斷進(jìn)取的動力。
在這里，我還要表揚因為名額有限，今年沒有拿獎的同事。在這里，我要口頭表揚萬達(dá)工作組的馬文杰同事，在服務(wù)萬達(dá)中心期間，在眼睛浮腫，身體不適情況下，堅持加班，充分體現(xiàn)了一個易大人的無私奉獻(xiàn)和忘我付出。還有策劃部的馬百虎、安立華同事，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，工作自愿自覺，在公司加班到深夜，在萬達(dá)工作組輪休的時候，隨時補充替換。銷售部金軍同事，在售樓部因故沒有開放接待情況下，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊在寒冷的天氣里堅守工作。正因為有你們這樣優(yōu)秀的同事，易大融創(chuàng)才能不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我為有這么多的優(yōu)秀的員工感到驕傲。同時，我感謝以賈亮、田淵、蔣尚志為代表的公司管理團(tuán)隊，為公司整體工作穩(wěn)健發(fā)展做出的不懈努力和卓越貢獻(xiàn)。
第二部分：公司目前發(fā)展存在問題與不足
1、2016年多個策劃比稿項目沒有中標(biāo)。整年效益與不斷壯大的策劃部人員配置嚴(yán)重不符。策劃部年末反擊，斬獲大武口新項目，匯豐項目雖敗猶榮，希望再接再厲。
2、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作有待提高。團(tuán)隊建設(shè)問題是任何一家公司都存在的問題，特別是房地產(chǎn)領(lǐng)域組合作戰(zhàn)是最有效率的方式。我們的團(tuán)隊建設(shè)要加強協(xié)作配合作戰(zhàn)能力，分工協(xié)作，互幫互助。
3、我們對接甲方的人員能力有待進(jìn)一步提高。對與甲方對接的人員，從中層到員工，都需要在與甲方的溝通過程中，占有主動性，表現(xiàn)我們的專業(yè)化水準(zhǔn)，需要大家要盡可能多學(xué)習(xí)，開闊自身的閱歷，變“要我做”為“我要做”。
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