年終總結越是沒有內(nèi)涵，越要注重形式，用專業(yè)的形式暗示老板！下面是語文迷小編整理的2016年企業(yè)年終總結范文，歡迎大家閱讀參考!
【2016年企業(yè)年終總結范文1】
公司由于要轉型，導致我們整個軟件開發(fā)部門要解散了，作為開發(fā)部負責人的我也不得不離職了，在離職之際，總結一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工作感受吧。
一.面試
2016年1月份年底的時候公司開完年會我就從公司離職了，整理了一下簡歷準備開始找重新工作，機緣巧合之下，在QQ群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術負責人在招人，簡單和他聊了一下之后，他就邀請我去和他見個面具體聊聊，見面地點是在一個咖啡廳，他問了幾個技術問題后就覺得我很滿足他的要求，然后就開始和我聊待遇的問題了，開出來待遇挺不錯的，有稅后15K，我就心動了，然后我也簡單問了一下公司的情況，他說公司是新成立的，主要是做在線教育產(chǎn)品的，產(chǎn)品的需求文檔，開發(fā)環(huán)境以及項目的開發(fā)架構什么的都事先準備好了，招我們進去就直接可以做開發(fā)了。面試的過程就是這樣了，我沒有當場答應他，我說考慮一周之后給他答復，一周之后他打電話給我，問我考慮得如何，我當時手上有另一個公司的Offer，但是薪資沒有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就答應了他，過完年后去公司報道。
二.入職
2015年3月2號早上9點我正式到公司報道了，進入公司一看，傻眼了，公司居然連電腦都還沒有，網(wǎng)也沒有拉，我的第一反應就是感覺被騙了，我就問他，怎么公司神馬都沒有，他解釋說辦公地點是剛租的，辦公桌前兩天裝好的，所以還沒有來得及買電腦和拉網(wǎng)，過兩天就會全部弄好的，好吧，我信了。陸陸續(xù)續(xù)的，公司招的其他人都也都來報道了，緊接著，老板也來了，然后老板就組織開了一個會議介紹了一下公司的情況，這時候我才了解到，公司有4個合伙人，出錢的是兩個老板，一男一女，另外有一個女的產(chǎn)品經(jīng)理，還有一個就是他了，兩個老板不懂技術，也不是我們行業(yè)的人，男老板是做律師的，另一個女老板是做金融的，他則是公司的技術合伙人，后來我還了解到，老板居然花重金把一個公司的開發(fā)團隊全部挖過來了，那個開發(fā)團隊總共有7個人，據(jù)說之前是做一個訂飯App的，團隊里面的成員有做JavaWeb的，IOS的，Android的，專門設計數(shù)據(jù)庫的，基本上算是比較完整的一個技術團隊了，團隊里面有3個人今天算是正式上班了，另外3個和老大據(jù)說還得等兩周才能夠正式離職，團隊的老大據(jù)說開發(fā)了10年了，在我看來算是架構師級別的人物了。入職第一天，由于沒有電腦，也沒有網(wǎng)絡，啥都做不了，只能是聽他講講要做的產(chǎn)品的需求，這里也比較坑，產(chǎn)品的需求連一份文檔都沒有，他只是在白板上畫了一下要做的東西以及功能模塊，入職第一天，我就感覺各種不靠譜，我私底下問了那個技術團隊里面的人，他們也覺得很奇怪，沒見過這樣的軟件公司，大家都說，剛來，看看情況再說吧，不行就立馬走人。
三.買電腦
進入公司第三天之后，公司拉好了網(wǎng)絡，買回了第一批電腦，看了一下電腦的配置，結果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開發(fā)用，買的是聯(lián)想家用版的，內(nèi)存只有4個G，而且不能擴展，CPU也不行，用起來非常的卡，電腦的選購也是他負責的，后來我提議說能不能把這一批電腦給退了重新選購其他品牌的，這一批電腦真的不適合做開發(fā)，然后他就讓我自己去選購一批適合開發(fā)的電腦，價格大概3000~4000左右的，好吧，進入公司的第一個任務不是做開發(fā)，而是幫公司買電腦，我在京東上面選購了戴爾的臺式機，買了幾臺回來，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開發(fā)人員全部都用戴爾的進行開發(fā)。
四.小插曲
進入公司一個多星期后，不知道什么原因，老板花重金挖過來的技術團隊的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個老大叫到公司來，在會議室當著全公司所有人的面，把他狠狠滴說了一通，兩人當場就翻臉了，據(jù)說是因為那個老大覺得公司的技術負責人不靠譜，啥都不懂，提議老板把他換掉，老板則認為他很靠譜，技術很厲害，很信任他，不愿意換，那個技術老大和老板鬧翻了之后，也就沒有按照之前說的2周后到公司正式上班了，團隊里面剩下的3個人也沒有來，這樣技術開發(fā)團隊就只有之前來的3個加上我和另一個總共5個人了。5個人當中，我和另外的2個是做JavaWeb后臺的，有一個是設計數(shù)據(jù)庫的，另一個是做Android的，然后他覺得做Android開發(fā)的人太少了，就讓我去做Android開發(fā)，我之前也沒有做過Android方面的開發(fā)，對Android開發(fā)也比較感興趣，于是就答應了他，轉做Android開發(fā)。
五.產(chǎn)品開發(fā)過程
進入公司第二周后，公司又招了一個做Android開發(fā)的同事，這樣技術團隊就擴展到6個人了，3個做Android開發(fā)，3個做JavaWeb后臺開發(fā)，然后在產(chǎn)品的需求文檔還沒有的情況下，他就讓我們動手開發(fā)了，做一款基于Android平板的在線英語教育產(chǎn)品，產(chǎn)品由【趣學】、【英語應用】、【閱讀應用】、【益智游戲】、【個人中心】、【應用商店】，【視頻應用】、【Laucher桌面】這幾個App組成，或許就是因為一開始就沒有規(guī)劃好了，做了一個大而全的產(chǎn)品，導致后面的開發(fā)進度一拖再拖，沒能按預期的設想3個月做出來，讓產(chǎn)品上線，投入市場，關于這個問題我后面再細說。他讓我負責一個應用商店的開發(fā)，布置任務也只是口頭上說xxx負責xxxApp的開發(fā)，沒有使用禪道和Project這樣專業(yè)的項目管理軟件來安排開發(fā)任務，開發(fā)這個應用商店也是什么需求文檔都沒有，商店的UI也沒有設計，項目開發(fā)框架什么的更沒有，一切都是從零開始，他就跟我說，讓我去仿蘋果的應用商店做就可以了，產(chǎn)品經(jīng)理有一臺Ipad，我就天天拿著她的Ipad去看，仿造著做。
從搭建Android開發(fā)環(huán)境，到邊學習邊開發(fā)，這中間磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了4月中旬吧，我就做出來一個大概的樣子，拿去給他看，他覺得挺滿意的，這時候他跟我說，現(xiàn)在應用商店你做得差不多了，Java后臺那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開發(fā)JavaWeb后臺，主要是做App的數(shù)據(jù)接口開發(fā)，我們的App的后臺主要是用Struts2+Hibernate+Spring三大框架開發(fā)，都是我擅長的東西，因此做起來也比較順手。
大約到了5月中旬吧，我的應用商店的第一個版本就出來了，結果災難就來了，由于之前沒有需求文檔，產(chǎn)品經(jīng)理那邊之前也沒有說要做成什么樣，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理設計出來了，讓我重新按照她設計的樣子進行改版，好吧，按照產(chǎn)品經(jīng)理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給產(chǎn)品經(jīng)理看，UI剛改完，結果她跟我說需求又變了，不能做成現(xiàn)在這個樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說要改版，重新按照需求來做，這就引發(fā)了后面的開發(fā)進度失控了，大家之前白忙活了幾個月，原本計劃6月份出產(chǎn)品也由于需求的一改再改而拖到了7月份。
大約到了7月中旬吧，產(chǎn)品的相關App都做得差不多了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺得還行，然后就計劃上線投入市場驗證了，8月份的時候，我和一個同事去了一趟深圳，把我們做好的App交給一家平板制作廠商，由廠商幫我們把做好的App都安裝到平板上，然后我們從廠商那邊購買了100臺平板回來，平板帶回來之后，我們又進行了一周多的功能測試和業(yè)務方面的測試，結果又發(fā)現(xiàn)了不少問題，不懂是不是因為平板硬件上的質量問題還是因為Rom已經(jīng)Root過了，導致我們的App安裝上去之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問題出現(xiàn)，用戶體驗非常不好，老板拿來玩了幾次，非常不滿意，覺得這樣的東西推向市場完全不能用，讓我們把這些問題都解決了之后再投入市場，于是又推遲了上線時間，一直到了9月份，才把相關的問題都解決了，從3月份開始到9月份，整整半年時間才算是將產(chǎn)品完全做好，老板對此很失望，對他和產(chǎn)品經(jīng)理也越發(fā)不滿，也開始質疑他的能力了。
六.推倒重來
產(chǎn)品做好之后，開始投入市場，我們的營銷策略是把安裝了我們的App的平板賣給用戶，賺一點平板上的差價，然后利用平板里面的App提供的服務再賺用戶的錢，理想是美好的，可是現(xiàn)實是殘酷的，我們的平板一臺都沒有賣出去，平板里面的學習內(nèi)容也不吸引用戶，因此沒人愿意購買，就這樣，我們做了半年的產(chǎn)品變成了一個毫無價值的東西，后來，不知道什么原因，公司有比較大的人員變動，老板把一些在他看來不靠譜的人都讓他們主動離職了，包括他和產(chǎn)品經(jīng)理也離職了，然后老板找我談話，希望我能夠頂替他的位置，重新組建開發(fā)團隊，將之前開發(fā)的東西全部推翻，重新按照他的設想去開發(fā)。
從10月份開始，整個開發(fā)部門就由我正式接管了，我重新組建了團隊，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無條件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了，整個開發(fā)團隊還剩下5個人，又過了半個月，開發(fā)團隊里面有3個同事離職了，這樣整個開發(fā)部門就只剩下3個人了，一個美工，一個Android，而我則負責JavaWeb端。
我們總結了之前犯的錯誤，一致認為之前做的產(chǎn)品大而全了，眉毛胡子一把抓，沒有抓住重點，什么都做，導致每一個App都做得沒有特色，也沒有做好，我們的產(chǎn)品里面，只有那個【趣學】App是唯一一個比較有價值的，其它的App都只是作為附屬的，可有可無，在明白了【趣學】這個App才是我們開發(fā)的重點之后，我們就把所有的時間精力都用在如何做這個【趣學】App上了，在和老板多番溝通后，我們確定了具體的需求，我寫了一份詳細的需求文檔，制定好開發(fā)計劃和周期，我們就重新開始開發(fā)了，美工按照需求文檔重新設計，Android端那邊把一些之前做好的東西搬過來，而整個服務端后臺開發(fā)框架我則全部廢棄掉，我重新搭建了后臺開發(fā)框架，按照新的需求重新去開發(fā)，大約用了10天吧，我們的新版【趣學】就做好了。拿去給老板演示，老板看了之后比較滿意，說這才是她想要的東西。
七.運營推廣
新版【趣學】做好之后，老板開始找一些專業(yè)的英語老師和外教去錄制英語學習視頻了，將錄制好的視頻通過后臺管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在【趣學】App中展示出來。再后來就是App的推廣了，老板招了幾個人回來組成一個運營團隊負責App的運營和推廣，在這期間然后我們根據(jù)運營團隊的一些反饋意見進行修改和完善。
11月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語App，覺得挺好的，但那款App沒有學習情況統(tǒng)計功能，因此也讓我們仿著做一個出來，然后在模仿的基礎上加入后臺學習情況統(tǒng)計功能。新概念英語App開發(fā)周期大概用了20天吧，我們就山寨了一款和新概念英語差不多一模一樣的App出來并加入了后臺統(tǒng)計功能，統(tǒng)計用戶的學習情況。
新概念英語App也做好之后，我們就開始考慮如何通過App來賺錢了，我們的盈利模式主要也是通過App提供的服務來賺錢，我們找了幾家英語培訓機構談合作的事情，培訓機構負責招生，我們則提供平板和App給培訓機構，培訓機構招的學生通過我們的平板來學習英語，對于學生們的學習情況，我們的App后臺管理系統(tǒng)都進行了詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。除了和培訓機構合作之外，我們自己也開設了培訓班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這期間和幾家培訓機構達成了合作協(xié)議，我們自己也開設了幾個培訓班，但由于招生方面的問題，學生的人數(shù)比較少，為了吸引更多的學生，發(fā)傳單，開免費體驗課，微信推廣，各種推廣手段我們都使了，結果也是一般般。
一晃，2015年就這樣過去了，公司2015年1月30號開了年會，年會上發(fā)放項目獎金，聚餐，在年會總結上，我們針對2015年犯的錯作了總結，也對2016年作了具體規(guī)劃，計劃2016年要和50家培訓機構簽約合作，開發(fā)針對教師的教師端App以及針對家長的微信端App，年會完了之后公司就放假了。
2015年，公司完全沒有任何盈利，燒掉了300多W。
八.團隊解散
2016年年初8，公司正式開始上班，新的一年，新的希望，大家都充滿信心，希望能夠按照年前計劃的那樣順利把產(chǎn)品推廣出去，能夠讓公司盈利�？衫硐脒�是殘酷的，我們的推廣以及和培訓機構簽約合作的事情進展得也不理想，從2月15號到3月15號這一個月中，公司投入了比較多的人力和精力去推廣，開托管班，請外教上免費體驗課，可結果還是不理想，公司投入的成本遠遠高于收入，于是在3月15號這天，在毫無預兆的情況下，老板把整個運營團隊叫進會議室開會，說公司不打算做教育這塊業(yè)務了，整個運營團隊都解散吧，當天下午就結算了工資讓他們離開了。下午5點的時候，老板把我叫到會議室去面談，和我說了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺得做教育這一塊業(yè)務掙錢太難了，不想再投入時間和金錢去做這塊業(yè)務了，公司弄成這樣，不是你們軟件開發(fā)部門的問題，你們做的App完全沒有問題，主要責任是在我和運營團隊上，我們沒有想清楚盈利模式，公司暫時不需要軟件開發(fā)部門了，目前也沒有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個軟件開發(fā)部門就解散了。
九.感悟
在創(chuàng)業(yè)公司這一年來，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對能夠幫我們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會創(chuàng)業(yè)失敗，我總結了一下原因：
1.兩個老板都不是IT行業(yè)的人，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解也不多，無法把握市場方向。
2.通過朋友推薦介紹找的另外兩個合伙人也不是特別靠譜，能力方面和經(jīng)驗方面都比較欠缺，同樣也無法把握整個產(chǎn)品。
3.要做的這個產(chǎn)品只是兩個老板自己的想法，沒有經(jīng)過市場需求調研。
4.公司管理方面也比較混亂，崗位職責不明確，老板的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說，沒有具體實施起來，一些要拍板的事情也沒有拍板下來。
5.前期開發(fā)產(chǎn)品的過程中嚴重不規(guī)范，沒有制定具體的開發(fā)計劃，采用產(chǎn)品設計和開發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產(chǎn)品部門和開發(fā)部門的溝通不到位等原因，導致做出來的產(chǎn)品和設想的差別太大，以致后來不斷改版，開發(fā)周期一再延遲，也錯過了產(chǎn)品的最佳上線時間。
6.沒想清楚產(chǎn)品的核心競爭力和亮點，一開始做的時候就想著把產(chǎn)品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒有抓住開發(fā)重點，浪費了很多時間和精力在一些無關緊要的App上面。
7.一些前期的準備工作做得也不到位，平板的選購方面和Rom的定制方面一直在拖著，直到產(chǎn)品要上線了才匆匆忙忙確定下來。
十.收獲
在公司這一年來，還是有不少的收獲的，開發(fā)技能方面技術上掌握了Android的開發(fā)，微信開發(fā)，JavaWeb方面的開發(fā)技能也提高了不少，公司的運營和管理方面也參與了一些決策，提出自己的意見和看法，自己的角色也由普通開發(fā)人員轉變成項目經(jīng)理，部門負責人，作為一個產(chǎn)品研發(fā)負責人，你必須具備評估項目的開發(fā)周期，找出項目的難點的能力，然后才能夠根據(jù)項目情況制定開發(fā)計劃，對團隊里面的人的個人能力一定要比較了解，安排任務的時候一定是安排合適的人去做他最擅長的事情。
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