李文，好樣的800字
可是剛參加工作時的他和現(xiàn)在卻判若兩人。
還記得10年前我剛來公司時舍友帶我去街上吃飯，他也在場。當(dāng)時他給人的感覺是頹廢的、迷茫的、失意的……聽說他有西北輕工業(yè)學(xué)院機械設(shè)計及制造專業(yè)本科學(xué)歷，1998年12月底進公司，在企管部做生產(chǎn)稽查員，三倒班，最近失戀了……啊，他也是一個相信愛情的人。
那天碰見他，冒昧地提起往事，他直言不諱。是的，當(dāng)初畢竟年輕，不會做人，不懂得如何做事，這么多年勵煉下來，直到后來有了孩子，才逐漸成熟，身上有了責(zé)任，同時也對人對事變得寬容……
一個人只有深刻剖析自己才會有更高的成就，才會完善自我。
進廠這么多年，他當(dāng)稽查員有4年多吧，后來又去當(dāng)三造的技術(shù)員、車間主任。其實他還是很幸運的，一直在基層管理崗位上鍛煉，從未偏離軌道，那他有現(xiàn)在的成績也是必然的，十年磨一劍呀。
4月份以來連續(xù)日產(chǎn)60噸以上，他帶領(lǐng)的五造車間做到了。
當(dāng)公司提出63噸目標(biāo)的.時候，他早已做好了準(zhǔn)備。
“人的思想和認(rèn)識會隨著經(jīng)歷而改變。我原來在三造當(dāng)主任的時候認(rèn)為年初把技改一攬子做掉，以后就省事了光抓生產(chǎn)。實際上不是這樣，生產(chǎn)中的問題要隨時解決，也不是頭痛醫(yī)頭的問題，要解決就必須找到根治的辦法。五造為什么能保證日產(chǎn)60噸呢？不是信口胡說的，只要在水、電、汽及漿料供給正常的情況下，我們就能做到。這是因為我們的技改都是為車速要開到220米/分這個要求來做的。目前五造車間人機配合穩(wěn)定，能把車速均衡在200米/分，而且絕對是合法操作，保證克重，起縐率……220米/分這個目標(biāo)我們也會間歇式的出現(xiàn)，只有在200米/分這個階段打好基礎(chǔ)，日后才能向那個更高的目標(biāo)沖擊�！�
英雄不問出處。戰(zhàn)勝自己，并不斷超越自我，就真得很棒！
李文主任是本科級的車間主任，他一旦邁過了自己的心坎，更為成熟的時候，他就能從專業(yè)的角度去長遠(yuǎn)地考慮問題并且把事情做好。他要從根本上解決技術(shù)瓶頸，讓63噸乃至更高的生產(chǎn)指標(biāo)不再成為神話。
好樣的，李主任，我們期望著你們?yōu)樽锨G花寫下燦爛的業(yè)績。
加油啊，五造！加油啊，1號工程的團隊成員們！
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