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最好的執(zhí)行者是主動(dòng)找事情做的人
馬云有句名言”夜里想一千條路，早上走同一條路”指的是一群沒(méi)有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，只有夢(mèng)想的人，最終只能成為夢(mèng)想。所以，為了變得更好，首先，你必須學(xué)會(huì)執(zhí)行。
最好的執(zhí)行者是主動(dòng)找事情做的人
我們經(jīng)�？吹皆S多淡出視線的明星，在一定時(shí)間后又成為人們談?wù)摰脑掝}。人們感嘆，歲月流逝后，他們?nèi)匀荒鼙３忠粡埡玫哪樅蛯?duì)稱的身材，仿佛歲月已經(jīng)忘記了他們。其實(shí)，歲月沒(méi)有放過(guò)誰(shuí)，而是他們優(yōu)秀的自律和執(zhí)行力，讓他們能夠堅(jiān)持自我鍛煉，把自己塑造成人們所期待的樣子..
如何提升執(zhí)行力？有人會(huì)說(shuō)，他學(xué)會(huì)了如何做到這一點(diǎn)執(zhí)行？
最好的表現(xiàn)者是那些主動(dòng)的人，不是那些被動(dòng)地等待別人安排工作然后自己做的人，而是那些主動(dòng)地根據(jù)自己的需要找到事情做的人。
一流的管理者，他會(huì)覺(jué)得那些問(wèn)題都是自己的問(wèn)題，要主動(dòng)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題;他會(huì)覺(jué)得好的機(jī)會(huì)是單位的機(jī)會(huì)，也是他的機(jī)會(huì)。不管是否與他們有直接關(guān)系，他們都會(huì)這么做，不管他們的立場(chǎng)多么普通，他們都會(huì)當(dāng)仁不讓地這么做。機(jī)會(huì)常常從中產(chǎn)生。
行政權(quán)力是打開(kāi)人與人之間差距的關(guān)鍵。
皇明皇明太陽(yáng)能集團(tuán)創(chuàng)始人，總裁，就是一個(gè)非常典型的人具有強(qiáng)大的執(zhí)行。
黃明大學(xué)畢業(yè)后，被派往石油鉆井技術(shù)學(xué)院，在技術(shù)裝備室工作。地質(zhì)礦產(chǎn)資源部經(jīng)過(guò)兩年多的工作，實(shí)施了一項(xiàng)耗資數(shù)十億元的“七五”大型設(shè)備改造工程，即為了提高鉆井勘探技術(shù)水平，必須對(duì)所有鉆機(jī)進(jìn)行改造。
當(dāng)時(shí)，國(guó)防部將該項(xiàng)目交給了一個(gè)比黃明設(shè)備室規(guī)模更大的設(shè)備研究所，為此召開(kāi)了鉆機(jī)改造項(xiàng)目專題審查會(huì)議，黃明在會(huì)上有學(xué)習(xí)的心情。
當(dāng)時(shí)，幾位年長(zhǎng)的高級(jí)工程師在會(huì)上介紹了這個(gè)計(jì)劃，黃明聽(tīng)得很仔細(xì)。但聽(tīng)著，他覺(jué)得這個(gè)計(jì)劃有問(wèn)題。
首先，該計(jì)劃有很多原理，設(shè)計(jì)計(jì)算不匹配，他已經(jīng)看到了相關(guān)文獻(xiàn)的專業(yè)和大學(xué)教材;第二是缺乏可操作性，設(shè)備改造程序和現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)施例中已經(jīng)有很多差異的。
在大學(xué)期間，黃明深入學(xué)習(xí)了自己的專業(yè)課程，每一門都很優(yōu)秀。在實(shí)習(xí)期間，他還了解了整個(gè)井架，鉆機(jī)，電力系統(tǒng)等等。他寫了一份厚厚的實(shí)習(xí)報(bào)告，工作了兩年，他專注于專業(yè)發(fā)展，寫了幾篇專業(yè)文章，自出版以來(lái)受到了很多關(guān)注。由于專業(yè)知識(shí)的深度，黃明能夠很快地找出解決方案的弱點(diǎn)。所以他寫下了他認(rèn)為錯(cuò)誤的地方然后列出了二十個(gè)地方。當(dāng)資深工人們完成了他們的陳述并征求他們的意見(jiàn)時(shí)，黃明鼓起勇氣說(shuō)了出來(lái)。當(dāng)他講這個(gè)故事的時(shí)候，他非常堅(jiān)持，但是當(dāng)他講完之后，他開(kāi)始感到不安。畢竟，所有在場(chǎng)的人都是專家，部門領(lǐng)導(dǎo)和首席工作人員，他們用自己不知道的方式提出了自己的建議，這會(huì)不會(huì)讓別人覺(jué)得這個(gè)年輕人太無(wú)知了？
那天晚上，領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室�？梢岳斫�，他處于一種焦躁不安的狀態(tài)。但是他沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)們告訴他，聽(tīng)了他的意見(jiàn)之后，大家都很重視。因此，他們召開(kāi)了特別會(huì)議來(lái)討論這些問(wèn)題。他們認(rèn)為他提出的許多建議非常重要，數(shù)據(jù)也非常詳細(xì)，這表明目前的計(jì)劃不成熟，有漏洞，需要調(diào)整。
經(jīng)過(guò)深思熟慮，領(lǐng)導(dǎo)們決定將設(shè)備改造項(xiàng)目任務(wù)減半交給他們的部門，在他的帶領(lǐng)下與另一個(gè)部門完成，并正式通知他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)改造團(tuán)隊(duì)。
這樣，剛畢業(yè)兩年來(lái)，皇明獲得了這個(gè)機(jī)會(huì)，很多人想都不敢想，極大信任他帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)成功地完成了任務(wù)，并榮獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)部。
從此，他不斷承攬科研課題，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃明的實(shí)踐只是執(zhí)行與創(chuàng)新相結(jié)合的典范。他在以下兩個(gè)方面表現(xiàn)突出：
首先，不迷信權(quán)威，甚至很多專家的計(jì)劃，如果有漏洞，他敢于說(shuō)出自己的想法。
其次，盡管該項(xiàng)目與自己無(wú)關(guān)，但仍需要考慮的創(chuàng)新解決方案的主動(dòng)權(quán)。
在工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行起來(lái)僵硬，被動(dòng)地遵守規(guī)則。
其實(shí)，最好的執(zhí)行者往往能夠主動(dòng)打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中，主動(dòng)為單位做出貢獻(xiàn)。
只要你專注于“如何做更好的工作”來(lái)思考和思考，即使在普通的崗位上，你也可以做出有價(jià)值的創(chuàng)新。
因此，在生活中的決策的高度，從來(lái)沒(méi)有過(guò)你的談話，但你說(shuō)的去做執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一切都是零。
行政權(quán)力的不同，人與人之間的差距自然就拉開(kāi)了，從開(kāi)始的一點(diǎn)點(diǎn)差距到最后的一點(diǎn)點(diǎn)差距是非常大的，最后你會(huì)后悔的。
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