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作為員工我們希望得到怎樣的激勵(lì)
德魯克，他說(shuō)：管理是確定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源，以實(shí)現(xiàn)這一使命。使命是企業(yè)家定義的任務(wù)，和人力資源的激勵(lì)和組織領(lǐng)導(dǎo)是一類(lèi)，管理是兩者的結(jié)合。我們可以看到，德魯克的動(dòng)機(jī)升到領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)別，反映了管理層的重視程度。
作為員工，我們希望得到怎樣的激勵(lì)？
員工激勵(lì)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
在設(shè)計(jì)具體的激勵(lì)措施之前，我們不妨探討幾個(gè)問(wèn)題。
什么是激勵(lì)員工的目的是什么？
你是想提供一個(gè)更好的工作環(huán)境，還是想讓更多的員工留下？是為了傳遞公司的文化價(jià)值觀，還是讓員工享受公司發(fā)展的紅利？
歸根結(jié)底，激勵(lì)是希望員工更用心地工作，為公司帶來(lái)更多的業(yè)績(jī)和價(jià)值。
如果僅僅是為了趕時(shí)髦，為了鼓勵(lì)和激勵(lì)，這是更好地投入資源去一個(gè)更重要的地位。如果每個(gè)員工在上進(jìn)心，能吃苦耐勞，而且它激勵(lì)企業(yè)也需要它嗎？或許也需要，這將是動(dòng)機(jī)的一個(gè)更高的水平。
員工想要什么樣的激勵(lì)？
有些公司有很好的激勵(lì)，各種各樣的炒作，好像有流行的激勵(lì)，但問(wèn)問(wèn)自己，員工需要這樣的計(jì)劃嗎？這些計(jì)劃的可著陸性是多少？如果公司業(yè)績(jī)不好，會(huì)不會(huì)是第一個(gè)削減這些計(jì)劃？？
弗蘭克的互動(dòng)，往往閉門(mén)造車(chē)比高端解決方案是更加腳踏實(shí)地，也更好地反映公司的信心。
當(dāng)然，員工需要更多的物質(zhì)激勵(lì)。沒(méi)有人會(huì)說(shuō)福利太多，獎(jiǎng)金太高。但是不同的公司，不同的階段，不同層次的員工實(shí)際上可以靈活地調(diào)整他們的激勵(lì)計(jì)劃。但關(guān)鍵是，你需要得到員工的認(rèn)可，才能明智地花錢(qián)。
有時(shí)，一份真誠(chéng)的認(rèn)可，一份簡(jiǎn)單的獲獎(jiǎng)證書(shū)，一句坦率的問(wèn)候，更能讓員工從心里感動(dòng)。
其職責(zé)是興奮？它反映了怎樣的文化價(jià)值？
在很多公司，很多人認(rèn)為員工激勵(lì)是人力資源部的事情，只要人力資源部設(shè)計(jì)一些福利，更多的獎(jiǎng)金，最好是一些股票期權(quán)，激勵(lì)甚至非常到位。
激勵(lì)員工的反面是打擊員工，員工非常關(guān)心正面激勵(lì)，而且對(duì)負(fù)面打擊也很敏感，你不看，人力資源在這邊不斷推出激勵(lì)方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在那里不斷打擊員工，讓幾個(gè)月的辛苦激勵(lì)，瞬間投入到水中。
經(jīng)常接觸到這樣的公司聯(lián)系，不斷促進(jìn)員工，已知獎(jiǎng)懲尊重。但隨后遭遇員工犯錯(cuò)誤，不是臉的臭罵員工，是無(wú)視員工排擠;后員工貢獻(xiàn)的管理，這是理所當(dāng)然的，不及時(shí)的肯定和認(rèn)可，先前承諾的推廣也引發(fā)無(wú)影無(wú)蹤。
不管員工處于什么級(jí)別，他們都希望在解決了溫飽問(wèn)題之后得到尊重和認(rèn)可。而更多的90后一代員工，即使溫飽問(wèn)題沒(méi)有得到解決，仍然希望得到尊重和認(rèn)可。
激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要所有管理層的參與，每個(gè)管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性。
但是，需要強(qiáng)調(diào)的是，一旦高級(jí)嚴(yán)重的管理問(wèn)題，是戰(zhàn)略不清晰，政策變化，自以為是，越級(jí)指揮等，為整個(gè)組織的士氣打擊，這一次將是毀滅性談?wù)撊魏为?jiǎng)勵(lì)，只是無(wú)稽之談，是徒勞的。
無(wú)論是在工業(yè)時(shí)代，還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)激勵(lì)的對(duì)象都是我們的員工，都是資本化的人。激勵(lì)是最能體現(xiàn)公司價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)，它要求所有的經(jīng)理人拿出最好的表現(xiàn)，言行一致，著眼大局，從小處著手，真正投入。
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