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勵志故事里還沒有講過的另一半
上學(xué)的時候,我的老師常常說,一個人最大的成功就是講出一個好故事。不過現(xiàn)在看來,最接近這種成功的不是編劇或記者,而是一個又一個科技公司。
拜他們所賜,一波波激動人心的勵志故事正層層疊疊地涌出互聯(lián)網(wǎng)。他們把年輕人打造成改變世界的奇才,每個新想法都可能撬動地球的支點;他們用新近上市公司的CEO如何白手起家的案例告訴你,這里不管你的年齡、背景、學(xué)歷、技能,只問你一個問題——你有什么想法?
日復(fù)一日聽著這樣的故事,即便是旁觀者,也不由得向往互聯(lián)網(wǎng)。有的公司甚至直接設(shè)立了“首席故事師”這樣的職位,專門為這個互聯(lián)網(wǎng)世界編織夢想?墒,有次見到一個創(chuàng)業(yè)者,聊著這個貌似欣欣向榮的世界,他坐在一旁,冷不丁地冒出來一句:是啊,你只看到一半的故事。
創(chuàng)業(yè)者說,在他真的投入這個行業(yè)之前,他也相信過這樣的故事。事實上,更準(zhǔn)確的說法是,“我們是看著這些故事長大的”。從我們第一次見到電腦的時候,傳奇的故事就誕生了——喬布斯在車庫悶頭做事,就折騰出來一個風(fēng)靡全世界的`“蘋果”;比爾·蓋茨休了學(xué)待在家里,就整出個世界知名的微軟;就在身邊,昨天還在中關(guān)村鼓搗光盤的創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在都到美國上市了。
硅谷越來越像好萊塢,而互聯(lián)網(wǎng)世界也越來越像一個夢工廠。舞臺燈光師用照射歌手的聚光燈打在工程師的臉上,在歡呼和口哨聲中歡迎他登場;年輕的創(chuàng)始人站在曾招待過明星的電影發(fā)布會的話筒前,介紹著自己的新產(chǎn)品。
我們的創(chuàng)業(yè)者就是讀了這樣的故事,打了這樣的雞血,一頭鉆進(jìn)互聯(lián)網(wǎng),想要搞些原創(chuàng)。這樣的故事叫人心動,可惜現(xiàn)實很殘酷——他失敗了。我相信他的失敗有很多原因,比如他并沒有做非常細(xì)致的前期市場調(diào)研,沒有充分了解他的用戶就匆匆上線,但那又能怪誰呢?他說,那些迷人的故事里可沒說要花這么大功夫做調(diào)研!你們不是說,逆潮流而上,堅持自己的想法,就一定能成功嗎?
更讓他意外的是,聚光燈背后的世界,人們并不像故事里一樣。比如,他想推出一個新產(chǎn)品,人們問他的第一個問題并不是“你有什么想法”,而是“這個主意是抄誰的”。人們給出的理由是——不抄襲怎么能火,靠自己一點點試驗,這樣做事太難了。
他陷入一個困局:在這個打著“創(chuàng)新”標(biāo)簽的世界里,他找不到愿意給自己的原創(chuàng)產(chǎn)品資助的投資人,因為“不抄火的產(chǎn)品誰知道能不能火”;他也找不到能夠給自己的原創(chuàng)產(chǎn)品做架構(gòu)的工程師,因為“不抄現(xiàn)有的產(chǎn)品誰知道怎么架構(gòu)”;最可憐的是,他甚至找不到給產(chǎn)品內(nèi)部人物設(shè)計造型的美工,因為美工直接告訴他,“你不告訴我抄誰的,讓我憑空畫出來,我怎么知道怎么畫呢?”
這是故事里從來沒有提及的部分,這是勝者并不講述的故事,而這些卻才是真正闖入這個世界的人將面對的問題。
沒錯,講故事可能會帶來大轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)說,管理學(xué)家史蒂夫·丹寧就曾經(jīng)利用故事辦成大事——在上個世紀(jì)90年代末,他用講故事的方式,成功說服世界銀行的工作人員共享信息。但是仔細(xì)想想,除了少數(shù)案例之外,世界上只有媽媽在哄孩子睡覺的時候,才會捧著畫冊講故事。我們讀到的這些科技世界的勵志故事,會不會也有同樣的自我催眠的作用呢?
這讓我想起了IT世界最富有夢幻色彩的一款高科技眼鏡,僅是聽聽人們講述這副眼鏡背后的變革性創(chuàng)新故事,就讓人難以不為之所動?捎刑煳艺娴拇魃纤臅r候,我感到非常不舒服,上不了網(wǎng),畫面也不好看。但是,又有誰在乎我的不舒服呢?人們在乎的是那個夢,那個改變世界的夢。
無論如何,有一個世界可以講講讓人振奮的故事,終歸是件好事。可是沒有講的那一部分故事,卻讓人非常擔(dān)憂。跟創(chuàng)業(yè)者告別的時候,他還在叨叨著,你還沒有看到故事的另一半。
回來的路上,我感到非常難過。不知道我是不是也曾寫過這種“缺了另一半的故事”,為此我感到很內(nèi)疚,而我自己也開始迷惑,那個迷人又危險的世界,究竟是什么樣子呢?
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