企業(yè)的勵志文章
企業(yè)的勵志文章1
表達感恩企業(yè)的勵志文章
感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。對我們來說，感恩意味著與公司同舟共濟。如果企業(yè)是一條船，那么我們的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。
俗話說：“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那環(huán)境優(yōu)美、氣勢恢弘的辦公樓;你看那綠樹成蔭，配套完善的供電所等等，企業(yè)為我們造就了這么優(yōu)越的工作環(huán)境。我們能不感激我們的企業(yè)!能不珍惜我們的工作嗎?作為公司的一分子，此刻的我有太多的感想和感謝想傾訴，既表達對公司的感恩，又勉勵自己不斷前進，以畢生的智慧和精力奉獻到公司發(fā)展的滾滾浪潮之中。
企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們在為企業(yè)奉獻的同時，企業(yè)也為我們提供了發(fā)展自我的空間。我們在不斷增長著閱歷，實現(xiàn)著人生的.價值�！暗嗡鳎咳鄨蟆�，我們應該感謝企業(yè)培養(yǎng)了我們，感謝企業(yè)讓我們成長，感謝企業(yè)給我們提供了一片實現(xiàn)自我價值的平臺。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠企業(yè)的具體行動，用回報企業(yè)的心去守侯我們賴以生存的家園。
因此我要說，感恩就要有責任。一個懷著感恩之心的員工，會執(zhí)著而無私，敬業(yè)而忠誠，富有責任感和使命感。一個有著感恩心的員工，會在對企業(yè)的充滿感激中，轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學習、奉獻社會的實際行動。一個有著感恩心的員工，會常常關(guān)心他人，關(guān)心企業(yè)，關(guān)心社會發(fā)展，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)共進退。
責任催人奮進、夢想在此飛揚。一個能盡責的人，永遠不會是渺小的;一個不負責的人，永遠不會是偉大的。責任是一種信仰，也是一種力量。人生百年，其實也是匆匆的一瞬間，只要肩上使命和心中的信仰還在，任何艱難坎坷、崎嶇曲折都會悄然退卻、迎刃而解。“不怕榜上無名，堅信腳下有路”，是我們應該有的堅定信念，它點燃了我心中噴薄欲發(fā)的澎湃激情，激蕩著我腦海里奮進向上的理想斗志。天地生人，有一人應有一人之業(yè);人生在世，生一日當盡一日之勤。是公司賦予了我們所有一切感激和奮進之源，我們又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢?唯求此生能為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：夢想在此飛揚!
企業(yè)的勵志文章2
說到管理，人們很喜歡談論《紅樓夢》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國府時的魄力。但從她短促的一生來看，她的管理是失敗的，為什么?
曹雪芹在《紅樓夢》中提供了兩種不同的管理模式，塑造了兩種不同的管理哲學：一是行政果斷型(有人稱之為美英式管理)，主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權(quán)型(也有人稱之為日德式管理)，主要以賈探春、薛寶釵為代表。
王熙鳳的“鐵腕”
王熙鳳式管理是英美式管理：在處理寧國府內(nèi)部事務時，王熙鳳出色地表現(xiàn)了她的管理才能。首先，王熙鳳對寧國府做了一次內(nèi)部摸底。她發(fā)現(xiàn)寧國府有5大弊�。骸邦^一件是人口混雜，遺失東西;二件，事列專管，臨期推諉;三件，需用過費，濫支冒領(lǐng);四件，任無大小，苦樂不均;五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無臉者不能上進�！�
王熙鳳決定采用鐵腕政策來解決這些問題。根據(jù)這一思路，她開始制定規(guī)則，定崗定編、強化監(jiān)管，并立即收到了效果，寧國府的內(nèi)部環(huán)境也迅疾改變了。
王熙鳳的管理哲學在一定程度上頗似盎格魯·薩克遜模式(英美模式)——就是股東利益至上。股東利益優(yōu)于雇員利益。對于股東而言，公司被認為主要是專門通過投資為其謀取利潤和使其資本增值的工具;對公司雇員而言，公司不是為其謀取福利的福利機構(gòu)。
賈探春的人性化改革
賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的治理思路。為了克服賈府的經(jīng)濟危機，賈探春憑借自己對當時正處于萌芽狀態(tài)的市場經(jīng)濟的敏感，富有創(chuàng)意地推出了一個全新的改革舉措：采用公開競標的方式，把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來，一個消費性的大觀園就被改造成了一個生產(chǎn)性的種植園，捉襟見肘的賈府經(jīng)濟也因此找到了一個新的生長點。
這一改革理念，應該說是曹雪芹為當時正在轉(zhuǎn)型的中國社會重塑一個新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產(chǎn)生的負面影響，她清醒地意識到，能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人，大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益，那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。
因此，薛寶釵建議，承包者年終時拿出若干吊錢來分給其他在園中辛苦的老媽們，讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數(shù)人的利益，同時也為承包者的經(jīng)營提供了新的保證，的確是一個符合“惠而不費”原則的雙贏高招。
賈探春與薛寶釵這對組合代表的是萊茵式管理，或說是日德模式。與盎格魯·薩克遜模式相反，該體系是非“金融化”與非“股票化”的典范，其企業(yè)文化核心內(nèi)容是“造物文化”。
王熙鳳當政時期，工作對象主要是府內(nèi)的老媽子們，只需要工作不偷懶，隨便什么人來都可以，而賈府這樣的深宅大戶最不缺的就是干活兒的人，從勞動力角度來看，這就給王熙鳳創(chuàng)造了最大的肆意空間：反正讓你下崗走人還有足夠多的老媽子等待上崗呢。
而賈探春與薛寶釵當政時期則變成了另外一種體制，包出去的園子如果想保證效益，就要求承租人有足夠的經(jīng)營能力，這對下人們來說就不是唾手可得的了，因此從制度上這兩位小姐開始了人性化管理與考慮，為的`就是留住可用之人。
管理的高下分野是文化
說到管理，人們喜歡談論《紅樓夢》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國府時的魄力。其實，從王熙鳳短促的一生來看，她的管理是失敗的。她協(xié)理寧國府，從賈府的視角看，是成功的;但若從現(xiàn)代管理學的觀點來看，基本上是應當否定的。
因為她是依靠皮鞭的懲罰來維持奴隸的勞動秩序的，現(xiàn)代企業(yè)管理豈能仿效?王熙鳳貪婪成性，貪污受賄，盤剝，成了賈府的敗家子，她自身也因此而毀滅。王熙鳳的失敗原因，從主觀上說，是她素質(zhì)中的缺陷：其一是貪權(quán)，貪虛榮，貪錢;其二是奴隸主作風，凡事專橫獨斷;其三是雖有一定管理能力，卻缺少文化，視野不寬。這些缺陷是管理者的大忌。現(xiàn)代企業(yè)管理者若有此缺陷之一，就不可能稱職。
賈探春、薛寶釵、李紈在這方面就很不一樣。在興利除弊的大觀園改革中，這三個人作為一個領(lǐng)導集體，她們有如下三個方面的優(yōu)點：一是沒有貪心，以權(quán)謀私的成份較少;二是有一定的民主觀念，遇事能商量，能在有限的程度上考慮勞動者的利益;三是有一定的文化修養(yǎng)，視野較寬，能用儒家經(jīng)典理論指導改革。這三個方面是合格的管理者必備的基本素質(zhì)。
當然，現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求比賈探春們要高得多，性質(zhì)也不盡相同。但她們這三個方面的優(yōu)點，對我們還是有啟示作用的，從某種意義上說，還是值得效法的。探春改革最終的失敗，其主要原因不在她們的主觀方面，而在當時的客觀環(huán)境方面。
她們注意到要適當考慮下屬的利益，提倡“和為貴”、“全大體”，這種管理品格和管理思想，來自儒家哲學，是中國古代正統(tǒng)的道德觀念。把這種觀念用之于她們的改革事業(yè)，難能可貴。她們這種“和為貴”、“全大體”的風格，和賈政的家長作風、王熙鳳的專橫獨斷，官場和貴族家庭內(nèi)部的勾心斗角，構(gòu)成了鮮明的對比。
和為貴的“和”，不是無條件、無原則的。賈探春在改革中，對于王熙風那一套舊規(guī)陋習，就不講“和”，而是講“斗”。否則，何以言“除弊”?何以言改革?在封建社會比較清明的時期，行政管理人(行政長官)是很講究文化品位的。但一些社會單位和貴族大家庭的管理人，卻不一定講究文化。王熙鳳是一個大老粗，她理家的失敗，不僅僅在于她的缺德，也在于她沒文化。賈探春的“興利除弊”改革，代表著曹雪芹為沒落貴族尋探出路的社會理想。只有探春、寶釵、李紈這種具有較高文化品位的人，才能擔此重任。
寶釵、探春這類人物，是封建社會中的開明派人士，在“興利除弊”的大觀園改革中，賈探春們把尊重勞動者和關(guān)心他們的利益放在議事日程上。尤其是薛寶釵，她的管理思想中，“人”的內(nèi)容占據(jù)重要位置。與距她兩百年的美國學者梅奧的理論相比，有某種相似之處。作為一個管理者，寶釵的博學是值得羨慕的。
管理，是現(xiàn)代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬，復雜多變，管理人必須站得高，看得遠，懂得歷史，了解現(xiàn)實，洞明世事，掌握信息，知人善事，會權(quán)變，善應酬……沒有淵博的知識，靈敏的頭腦，豈能勝任?
企業(yè)的勵志文章3
1.
我這兩天在統(tǒng)計讀者留言時，發(fā)現(xiàn)七成以上的問題是與迷茫掛鉤。
有暫時找不到理想的工作先讀研究生的，有進入大公司卻擔心能不能過試用期的，有做著穩(wěn)定工作覺得沒挑戰(zhàn)的，也有做著挑戰(zhàn)工作覺得不穩(wěn)定的。
我印象最深的一個女孩說，她買不起好用的化妝品，買不起好看的衣服包包，去不了想去的地方旅游，搞不定業(yè)務上的復雜困局，看不清身邊的感情真?zhèn)巍?0出頭的自己又窮又迷茫又焦慮又沒經(jīng)驗，很擔心30歲會不會好起來。
看完她那篇幅很長的留言，我心里一點也高興不起來。我回復她：30歲會不會好起來，關(guān)鍵在于咱們20多歲時的夢想和生活方式。
2.
上個月，我看到大學室友小Y的朋友圈：祝自己30歲快樂，九宮格的配圖依次是這9年來每年的照片，一眾同學紛紛在她的評論里致青春�？粗掌镆荒瓯纫荒昝髅膹娜莸男，真難想象她大一進校時眸子里的黯淡。
她那時說話有些結(jié)巴，激動起來更是把話說成斷線的珠子;皮膚很黑，居然也沒讓自己顯瘦一點;家里攢錢給她哥買房，她的生活費捉襟見肘;專業(yè)被調(diào)劑過，她本身對生物興趣不大。
她知道自己的處境和劣勢，所以特別努力。聽說朗讀對口吃有益，就經(jīng)常深呼吸幾次后開始朗讀;聽說物流熱門，就報名考證;聽說英語過六級有就業(yè)優(yōu)勢，就猛做真題。
平時緊繃的她，在看漫畫時最投入忘我，我們�？渌嫯嬘刑熨x。在我們近乎無恥的鼓勵下，小Y開始畫寢室日記，給我們6個人每人設(shè)計了卡通形象，用九宮漫畫記錄下我們寢室的趣事和口誤。后來，她還去圖書館借來教程，自己研究PS和FLASH，高分過了計算機三級考試。
畢業(yè)后，小Y去一家公司當了兩年的儲備干部，工作間隙也一直抽時間學課程、練畫功。后來，她回老家省會，轉(zhuǎn)行做了自己喜歡的動漫。
這幾年看她的活力朋友圈，聽她給我發(fā)的流暢語音，圖文聲色之間，覺得她的狀態(tài)越來越好。我真心感慨：30歲，是對20多歲夢想和努力的一次小型驗收。
3. 6 我以前采訪過的萌姐，是一個品牌的創(chuàng)始人。她30歲前的履歷，開掛得讓人驚艷：北京奧運會火炬手，《非你莫屬》特邀嘉賓，參加過APEC、達沃斯、博鰲論壇，做公益、出書、演講也沒閑著。
她朋友圈里時常出沒著很多我得在電視上才能見到的大人物，她一下要拍第6本新書的.封面，一下領(lǐng)到了獎狀，一下錄完音頻，一下曬出公開課的筆記。
關(guān)鍵是，在各種合影和視頻中，眼神放光、身形高挑、白皙知性的萌姐，長得還真是好看又耐看。我羨慕嫉妒恨了一分鐘之后，好奇她究竟對以前的日子動過什么手腳。
我問萌姐怎么拿到英語演講全國冠軍的，她說：感謝自己定下的“1000天小樹林計劃”，每天早上5點起床去學校小樹林，大聲朗讀3到5小時英語，無視旁人的側(cè)目和笑話，整整堅持了1000天。
她極力給我推薦跑步：跑步真能增強免疫力，以前我是個動不動就感冒的大病號，后來常去400米環(huán)形跑道上圈數(shù)遞增地練跑步，現(xiàn)在就算周圍一票人感冒流鼻涕，我都不帶被傳染的。
她很關(guān)注每天的時間都去哪了：我會記錄自己每天干了什么、每周干了什么，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是自我評估的依據(jù)。每年的大年三十都會把自己關(guān)在屋子里，不斷地復盤和評估。
她說任何狀態(tài)都要專注：我工作時切換成工作狀態(tài)，屏蔽掉其他雜事;在家陪父母時，幾天都不刷手機。
經(jīng)過一番探聽，以前我知其牛，現(xiàn)在我知其所以牛。她20多歲時的那些堅持、死磕、自律、專注和時間管理達到量變級別后，30歲迎來質(zhì)變就是件順理成章的事。
4.
20多歲，你有怎樣的生活方式，30多歲，你就會有怎樣的打開方式。
30多歲臉上膠原蛋白沒減少、身上代謝速率沒變慢的人，20多歲時多半飲食正常，作息規(guī)律，有運動習慣，會調(diào)節(jié)心情。
30多歲在職場上難以或缺的人，20多歲時也曾受過委屈，躲在樓道擦干眼淚回到電腦前，在原先的基礎(chǔ)上，又新增兩個備選方案。
30多歲談吐有料、文章有貨、為人有趣的人，20多歲時經(jīng)�？磿�、旅行、7 思考，把見識和能力都結(jié)結(jié)實實地長在自己身上。
你的皮囊里，有你的生活習慣;你的能力里，有你的試錯所得;你的人格里，有你的認知積淀。
人與人的目標和軌跡各有不同，但我喜歡的30歲打開方式是這樣的：從20多歲起，邊見眾生，邊見自己，不斷新陳代謝，不斷“野蠻生長”。
所有光芒，需要時間才能被看到。年齡沒有比較級和最高級，只有順承關(guān)系。你20多歲時的生活方式，決定了30歲的打開方式。
企業(yè)的勵志文章4
魚對水說：你看不到我的眼淚，因為我在水里；水對魚說：我可以感
覺到你的眼淚，因為你在我心里；
我們不能決定生命的長短，但我們能決定生活的精彩。
您可以拒絕學習,但您的'競爭對手絕對不會!——杰克·韋爾奇 我們心變大，世界就在變��！改變就在一瞬間！
一個覺醒的人，他的名字就叫佛； 一尊迷失的佛，他的名字就叫人
生活中有三個基本要素：自我、貴人、機會。其中，自我是前提，機
會是目標，貴人是關(guān)鍵，貴人是自我把握機會的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
據(jù)說蒙娜麗莎長相并不美麗，甚至連眉毛也沒有，但她神秘的微笑，
卻在達·芬奇的畫筆下永駐人們心中，世人為之傾倒，數(shù)百年經(jīng)久不衰。楊貴妃的“回眸一笑”，唐玄宗便神魂顛倒，不再問津后宮佳麗三千了，可見笑的威力有多大。連老百姓們也知道“抬手不打笑面人”，微笑簡直成了人與人之間交往的通行證了，莎士比亞說過，微笑是人與人之間最好的禮物
一名學生拿到試卷時對他說："教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。
"愛因斯坦答道："是的， 但今年的答案不同了
金杯銀杯比不上人們的口碑；金獎銀獎比不上人們的夸獎；
高傲不如高官 ； 高官不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興
相愛容易相處難 相處容易理解難
理解容易溝通難 溝通容易開口難
有一天，天愛上了海，可是空氣阻隔了他們，他們無法相愛，天哭了，淚水落在海里，即使不能相愛，天也要把靈魂托給海.從此海比天藍……!當所有人在關(guān)心你飛的高不高時，只有少數(shù)人在關(guān)心你飛的累不累，這就是朋友。
企業(yè)的勵志文章5
堅定努力方向
有一位老人，獨自住在家里。他的兒女輪流回來照顧他。
后來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經(jīng)完全看不見了。
遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這里會很開心。
服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？
講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說的是什么了？
我們比那位老人的情況好多了。
我們每天早上起來的時候有沒有這么振奮，這么積極？
辦公室里的事好像永遠都做不完。
煩惱的事不知道為什么總是那么多。
房子、車子、小孩的學業(yè)，今天的早飯該吃什么，這些事從未間斷過，就連待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發(fā)三次火：有人換車道沒打信號燈；某段路塞車因為有人在路邊并排停車；再來就是亂按喇叭。
想到這里，怪不得我們真的要做好選擇。
選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。
我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。
我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，制造對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。
30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，
永遠不要因為這個工作不好而辭職。
一定要因為另一個工作更好而辭職。
這二句話對我很重要。影響也很大。
卅年后的今天，回想起來，他說的真的很有道理。
現(xiàn)在的公司制度不好，下一個工作機構(gòu)的體制多半也有缺陷。
現(xiàn)在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。
現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭問題。
跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？
因此換工作不是解決辦法。
根本的辦法是改變態(tài)度。
曾在集中營里住過，遭受過人類最悲慘的折磨的
奧地利心理學家Victor Frankel就認為，人所擁有的'
「最后的（last）自由」是---我們可以選擇我們的態(tài)度。
遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。
做一棵永遠成長的蘋果樹
一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。
第一年，它結(jié)了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番�！边@棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結(jié)1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。
【心理點評】你是不是一個已自斷經(jīng)脈的打工族？
剛開始工作的時候，你才華橫溢，意氣風發(fā)，相信“天生我材必有用”。但現(xiàn)實很快敲了你幾個悶棍，或許，你為單位做了大貢獻沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實惠；或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠。
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時的激情和才華了。
“老了，成熟了�！蔽覀兞晳T這樣自嘲。但實質(zhì)是，你已停止成長了。
這樣的故事，在我們身邊比比皆是。
之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體，我們覺得自己已經(jīng)成長過了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時候了。我們太過于在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要的。
好在，這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長之路。
切記：如果你是一個打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢重要。
規(guī)劃的寓言：把一張紙折疊51次
想象一下，你手里有一張足夠大的白紙。現(xiàn)在，你的任務是，把它折疊51次。那么，它有多高？
一個冰箱？一層樓？或者一棟摩天大廈那么高？不是，差太多了，這個厚度超過了地球和太陽之間的距離。
【心理點評】
到現(xiàn)在，我拿這個寓言問過十幾個人了，只有兩個人說，這可能是一個想象不到的高度，而其他人想到的最高的高度也就是一棟摩天大廈那么高。
折疊51次的高度如此恐怖，但如果僅僅是將51張白紙疊在一起呢？
這個對比讓不少人感到震撼。因為沒有方向、缺乏規(guī)劃的人生，就像是將51張白紙簡單疊在一起。今天做做這個，明天做做那個，每次努力之間并沒有一個聯(lián)系。這樣一來，哪怕每個工作都做得非常出色，它們對你的整個人生來說也不過是簡單的疊加而已。
當然，人生比這個寓言更復雜一些。有些人，一生認定一個簡單的方向而堅定地做下去，他們的人生最后達到了別人不可企及的高度。譬如，我一個朋友的人生方向是英語，他花了十數(shù)年努力，僅單詞的記憶量就達到了十幾萬之多，在這一點上達到了一般人無法企及的高度。
也有些人，他們的人生方向也很明確，譬如開公司做老板，這樣，他們就需要很多技能———專業(yè)技能、管理技能、溝通技能、決策技能等等。他們可能會在一開始嘗試做做這個，又嘗試做做那個，沒有一樣是特別精通的，但最后，開公司做老板的這個方向?qū)⒁郧暗倪@些看似零散的努力統(tǒng)合到一起，這也是一種復雜的人生折疊，而不是簡單的疊加。
切記：看得見的力量比看不見的力量更有用。
現(xiàn)在，流行從看不見的地方尋找答案，譬如潛能開發(fā)，譬如成功學，以為我們的人生要靠一些奇跡才能得救。但是，在我看來，東莞恒緣心理咨詢中心的咨詢師毛正強說得更正確，“通過規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠比挖掘所謂的潛能更重要。”
逃避的寓言：小貓?zhí)娱_影子的招數(shù)
“影子真討厭！”小貓湯姆和托比都這樣想，“我們一定要擺脫它�！�
然而，無論走到哪里，湯姆和托比發(fā)現(xiàn)，只要一出現(xiàn)陽光，它們就會看到令它們抓狂的自己的影子。 不過，湯姆和托比最后終于都找到了各自的解決辦法。湯姆的方法是，永遠閉著眼睛。托比的辦法則是，永遠待在其他東西的陰影里。
【心理點評】
這個寓言說明，一個小的心理問題是如何變成更大的心理問題的。
可以說，一切心理問題都源自對事實的扭曲。什么事實呢？主要就是那些令我們痛苦的負性事件。 因為痛苦的體驗，我們不愿意去面對這個負性事件。但是，一旦發(fā)生過，這樣的負性事件就注定要伴隨我們一生，我們能做的，最多不過是將它們壓抑到潛意識中去，這就是所謂的忘記。
但是，它們在潛意識中仍然會一如既往地發(fā)揮作用。并且，哪怕我們對事實遺忘得再厲害，這些事實所伴隨的痛苦仍然會襲擊我們，讓我們莫名其妙地傷心難過，而且無法抑制。這種疼痛讓我們進一步努力去逃避。
發(fā)展到最后，通常的解決辦法就是這兩個：要么，我們像小貓湯姆一樣，徹底扭曲自己的體驗，對生命中所有重要的負性事實都視而不見；要么，我們像小貓托比一樣，干脆投靠痛苦，把自己的所有事情都搞得非常糟糕，既然一切都那么糟糕，那個讓自己最傷心的原初事件就不是那么疼了。
白云心理醫(yī)院的咨詢師李凌說，99％的吸毒者有過痛苦的遭遇。他們之所以吸毒，是為了讓自己逃避這些痛苦。這就像是躲進陰影里，痛苦的事實是一個魔鬼，為了躲避這個魔鬼，干脆把自己賣給更大的魔鬼。
還有很多酗酒的成人，他們有過一個酗酒而暴虐的老爸，挨過老爸的不少折磨。為了忘記這個痛苦，他們學會了同樣的方法。
除了這些看得見的錯誤方法外，我們?nèi)祟愡�發(fā)明了無數(shù)種形形色色的方法去逃避痛苦，弗洛伊德將這些方式稱為心理防御機制。太痛苦的時候，這些防御機制是必要的，但糟糕的是，如果心理防御機制對事實扭曲得太厲害，它會帶出更多的心理問題，譬如強迫癥、社交焦慮癥、多重人格，甚至精神分裂癥等。 真正抵達健康的方法只有一個———直面痛苦。直面痛苦的人會從痛苦中得到許多意想不到的收獲，它們最終會變成當事人的生命財富。
切記：陰影和光明一樣，都是人生的財富。
一個最重要的心理規(guī)律是，無論多么痛苦的事情，你都是逃不掉的。你只能去勇敢地面對它，化解它，超越它，最后和它達成和解。如果你自
企業(yè)的勵志文章6
百句話不如一條路
作者：蘭小英
甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導過的賭徒，大多數(shù)都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業(yè)績。
為了尋找原因，他們的.主管請兩人匯報工作方法。
甲說：“我以最誠懇的態(tài)度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實例，告誡他們再不戒賭就會傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，名譽掃地�！�
乙通常則是要求對方說出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的計劃。乙說：“許多人看到計劃，都會吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來，前景并不壞�！慨斔麄冞@樣一說，往往就能自動戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對現(xiàn)實、開創(chuàng)明天�！�
對面臨險境的人，擋在他前面說一百句勸誡的話，不如以一句話指點出一條實在的道路。
企業(yè)的勵志文章7
1、好事要分開享受
如果你要給員工發(fā)1萬元的獎金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。人在“得”的時候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂，這兩次快樂的總和，要比一次性享受兩個好消息帶來的快樂更大。當然，好事分開享受可以帶來更大的快樂，并不是說要你把一萬元的獎金分一萬次每次一元錢發(fā)給員工。那一定會招來員工的臭罵。
2、壞事要一起忍受
你把兩個壞消息一起告訴對方，只會給對方造成一天的不快樂;如果你把兩個壞消息分兩天告訴對方，卻會讓對方兩天都不快樂。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內(nèi)，對于很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因為同事一次知道兩個壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個壞消息的痛苦程度的總和要小。
3、好事一定要早說
如果你今年業(yè)績出色，公司獎勵你去歐洲旅游一次，你什么時候最開心呢?是在歐洲游玩的時候嗎?可能不是。其實，最開心的時候是你聽到這個消息以及期盼著去巴黎的那段時間，是在你為歐洲之旅進行規(guī)劃和整理行囊的時候。很多時候，快樂來源于對快樂的期待，期待也是一種快樂。所以，如果你決定要對員工進行獎勵，晚說就不如早說，因為早說更能帶來最大化的快樂，當然也就更能達到激勵的效果。
4、小獎不如不獎
一般人們總認為要讓別人做點事情，就應該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。但其實不然。如果您的.孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動力很積極地投入工作時，最好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內(nèi)在的動力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經(jīng)濟行為，尤其是獎勵數(shù)額比較小的時候，人們會覺得不值得為這點小錢去做事，于是連本來不拿錢自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
5、漲工資不如發(fā)獎金
你的部門今年經(jīng)濟狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導想給手下的人增加報酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報酬有兩種最直接的方法。
第一種是加工資，比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪;
第二種方法是發(fā)獎金，就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎金，獎金的總額約為每年5000元。
事實上，對公司而言給獎金效果要比加工資好，這主要有以下兩個原因：
第一、盡管大家會選擇加工資，但在總數(shù)相同的情況下，給獎金卻會使人更開心。
第二、“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因為人對物質(zhì)的東西很容易習以為常，所以發(fā)獎金比漲工資有更大的回旋余地。
6、好事別讓員工選
當你準備獎勵員工時，假設(shè)可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺平板電視，并且兩者是等值的。究竟應該給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢?
乍看之下，好像是給出更多的選擇是對員工好，絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿意，其實不然。在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會感到自己是以放棄了實用的電視機作為代價來參加旅游的，旅游回來后看到同事家的那臺電視肯定心中不悅;而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會想到其他員工也正在盡情游玩的時候，也一定會不快樂。因此，當你知道兩件事情都是對方喜歡的時候，就不要給對方選擇，免得導致他患得患失。
送禮的人在選擇禮物時，為了滿足收禮者的最大效用，經(jīng)常會問他們想要什么。但這種做法其實不明智。有兩個原因：第一，給接受禮物的人選擇會使他們覺得放棄哪個都不舒服，最后拿到哪個禮物都覺得不完美;第二，正如我們在前面說的，接受禮物的人往往會從經(jīng)濟利益的角度來選擇，而最后經(jīng)濟效用大的禮物并不一定會讓他們更開心。
7、公開不如不公開
有些公司對員工的工資和獎金公開。從管理透明，避免作弊來講，這可能是好的。但從員工的開心來講，則不然。對于員工而言，公開還不如不公開好。
看看不公開有些什么好處?一方面，人往往是過于自信的，他們一般會認為自己的能力比一定別人強，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會認為自己比別人要拿得多。這種過于自信會讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對公司來說，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒有比較，沒有比較也就無從知道分配是不是公平。
再來看看公開工資或獎金有什么壞處?由于大家都覺得自己比別人強，自己比別人的貢獻大，如果兩個人拿的錢是一樣的，那兩個人都會不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個覺得這是理所當然的，拿錢少的那個肯定非常不悅，說不定還會暴跳如雷。最后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，最后大家仍舊覺得自己拿的錢應該比別人多，所以還是不開心。
企業(yè)的勵志文章8
感恩，這個溫馨的詞匯，暖暖地寫在我們每個人心中。因為感恩，我們站在這里，感謝引導的信賴，家人的支持，感謝企業(yè)給予的機遇，因為感恩，我們相聚在一起，心與心的碰撞，情緒與感情的溝通，使我們更深入讀懂了感恩。
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，感恩是一種漂亮，感恩是一種情懷。凝聚感恩情懷，才干成績事業(yè)和性命的高度；凝固感恩情懷，華洋人收獲激動，播種盼望，刻畫了殘暴與光輝。
感恩是一種美德，是一種立場，是一種信心，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國產(chǎn)業(yè)品之所以在國際上成為"優(yōu)良"的代名詞，來源于日耳曼大眾謹嚴、虔誠的工作風格，起源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的履行力、忠實度跟真摯的感恩惠懷。
一名員工之所以會主動自發(fā)、盡力工作，其起因不過乎有三種：使命感、成就感和感恩的力氣。其中，感恩是最重要的驅(qū)能源。我們從工作中所取得的所有，所享受到的一切，都不是理所應該的，而是良多人共同發(fā)明、奉獻給我們的。在工作這個發(fā)展平臺上，我們得到了公司的賞識、共事的配合、友人的激勵和家人的支撐，因此，無論我們獲得了多大的成就，身處什么樣的位置，都應該對工作心懷感謝。造就自己的感恩之心、回報之心。愛，讓人倍覺幸福和暖和。心懷感恩，可以讓我們自覺地將這份愛融入到自己的學習、工作和生活當中，傳遞給那些有須要的人。
"古來事業(yè)由人做"，成功的果實哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己哈腰去撿。毫不能一味的等、靠、要或自怨自艾。這便請求大家具備一顆感恩的心和一種自動精神。感恩會讓大家都變得自覺起來，而自發(fā)又成就了感恩的每一個人，讓大家更好地走向勝利。滿足者常樂，感恩者常成。在感恩的精力里，我們更能體現(xiàn)到成功的喜悅和生命的真理。
英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種打動收成愿望呢？一個理解感恩的人，能力造詣他生命和事業(yè)的高度。不要只以為員工的感恩對企業(yè)來說十分主要。實在，員工對企業(yè)的忠誠受益并不僅僅是企業(yè),心靈雞湯，最大的受益者就是員工本人。由于，一種職業(yè)的'義務感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信任的人，能夠被委以重擔的人。對我們來說，感恩首先象征著與公司風雨同舟。假如企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一只漿，只有我們獨特伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，一往無前。
我們有著深沉的感恩文明傳統(tǒng)，從"滴水之恩，涌泉相報"，到"街坊結(jié)草，以謝恩惠膏澤"，深深地滋潤著一代又一代的華夏兒女。企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)貢獻著青春和智慧的同時，企業(yè)也在為我們供給自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增加著經(jīng)歷，豐盛著自我，實現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們用豪情點燃著幻想，用薪酬安排著生涯。因而，我們應當感謝企業(yè)培育我們，感謝企業(yè)讓我們成長，感激企業(yè)給予咱們一片展現(xiàn)自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠企業(yè)的詳細舉動，用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的企業(yè)。
企業(yè)的勵志文章9
據(jù)一份問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，日本企業(yè)在錄用應屆畢業(yè)生時最重視學生的溝通能力與行動力，而其在校成績、語言能力等則相對次要。雖然許多學生著眼于就業(yè)而熱衷考證，但企業(yè)的注意力卻集中在人性本身。筆者認為，此事應該對中國企業(yè)的招聘以及中國大學生的就業(yè)也是有所啟示的。
我注意到，這份問卷調(diào)查涉及到面試時最重視的問題，日本86家企業(yè)（約8成）選擇了“溝通能力”，居所有選項之首�？梢娔軌驕蚀_溝通、在公司內(nèi)外擁有良好人際關(guān)系的人才更受日本企業(yè)的青睞。
此外，日本74家公司（大約7成）選擇了“行動力”。為克服企業(yè)今后將面臨的人口下降帶來的市場規(guī)�？s小等眾多課題，日本企業(yè)也希望年輕人行動更加積極。
與此形成鮮明對比的是，沒有一家日本企業(yè)提到“外語能力”與“成績”，而提到“專業(yè)知識”、“學生時代活動”的也僅寥寥數(shù)家。
大力拓展海外業(yè)務的休閑服飾連鎖巨頭“優(yōu)衣庫”的負責人指出，“擁有外語與專業(yè)知識固然很好，但工作需要同其他人一起完成。不少年輕人在溝通能力與行動力上頗感棘手。”
仔細想一想，“溝通能力”與“行動力”，也可以說是中國大學畢業(yè)生最為缺乏的基本能力。由于許多“90后”是獨生子，成長的環(huán)境決定了他們成為社會、學校、家庭中提出要求的一方，溝通能力比較薄弱。而年輕人擁有理想、希望、夢想的特點，又讓他們身上存在著好高騖遠、忽視實際、說的比做的多、相信自己比相信他人更多的.特征。此外，中國的大學教育一向重視“技能”教育，忽視能力教育，重視意識形態(tài)教育，忽視情感人際溝通能力的教育。所有這些，應該也是中國大陸企業(yè)目前在招聘過程中對大學畢業(yè)生“冷遇”的原因之一。因此，中國如何借鑒日本的經(jīng)驗，盡早對大學生開展增強溝通交流能力和行動力的培育教育，企業(yè)也在培養(yǎng)大學畢業(yè)生這些能力方面花一些功夫，做一些投入，應該是加以考慮的。
企業(yè)的勵志文章10
在這個世界上，不是所有美好的想象都能順利成為現(xiàn)實。你若渴望隨意挑選自己想走的路，首先確保你已達到了夠資格的自由狀態(tài)。
前不久廣受關(guān)注甚至上了熱搜的會計初級考試終于公布了成績，特地去長沙參加考試的我很遺憾，兩門雙雙差了幾分，只能坐等明年再戰(zhàn)。雖說心情的確是失落，不過也該在意料之中，本計劃花上兩個月來備考的，結(jié)果拖拖拉拉翻起書，剛好又碰上網(wǎng)報的寫作培訓班開課，每日一打卡的作業(yè)占了不少安靜思考的時間。
加里·凱勒、杰伊·帕帕森在書中寫道：我們往往認為每件事都很重要，你可以同時處理多件事，達到工作與生活之間的平衡。但這些想法只會讓我們離成功越來越遠，最重要的事，只有一件。
現(xiàn)在看來，我們一天24小時拋開上班、睡覺，剩下的就這么多，必須集中精力，去專心對待一件對焦的事情。在那件事做好做成后，再去將注意力轉(zhuǎn)到下8一個目標。
決心去走一條路的時候，就不要左顧右盼，風景再美也別流連，你應當清楚自己的目的，你應當清楚你心如鋼鐵般地追求的東西是什么，在哪里，時不時給自己提個醒�！毮局�
千萬別貪心，有舍才有得，腳踏兩只船的人，到后來總會一事無成。他們妄想著成為全能，不料卻變成了廢人。
除開各種機緣、背景，生活遠比謀生困難，也許存在著少數(shù)天賦異稟的幸運兒，但絕大多數(shù)人都是把一件事做到了極致，通過積累產(chǎn)生質(zhì)變，才成為了事業(yè)中的成功者，所以請務必分清輕重緩急。
我們一邊往前走，一邊回頭探著，一邊猶豫徘徊著，一邊心猿意馬，忽略了真正重要的'東西。
大學時有個對理財特別感興趣的同學，手機上下了一堆基金證券、P2P之類的小軟件，每天都要打開看半天，時不時還會找來一些科普帖子，上課的時候就在課本旁盯著研究。
有次我問他鼓搗了這么久，應該從里邊賺了多不少錢吧?他說沒有呢，上學哪有什么閑錢投入，只是一些空理論。我不禁愣了愣，既然沒有本金，為什么要花費這么大的時間成本，甚至很多課都沒有好好上，不是得不償失嗎。不斷地分割自己的有效時間，造成注意力的主動轉(zhuǎn)換，像這樣的時間質(zhì)量一定會大打折扣。
學習理財固然沒有錯，只是投資理財最為重要的便是本金，除開這個，一切空談。作為學生，本質(zhì)是學習，專攻一技，畢業(yè)后在職場中獲得了可觀收入，之后方可有資本談理財，也能有機會獲得實際的產(chǎn)出。
云霧在黑暗里發(fā)愁，卻忘記了遮住太陽的就是它們自己�！└隊�
不少同事習慣刷信用卡吃喝玩樂，把支付寶的默認付款方式調(diào)整為花唄，覺得這樣就能花著未來的錢，提前享受�？墒情_心之后的結(jié)果便是每到下個月初，就迎來了各種顯示著負數(shù)的賬單，同時也給自己帶來了不少負面的情緒，漸漸開始在抱怨生活與敷衍工作中循環(huán)。
選擇是至關(guān)重要的，當我們的才華撐不起夢想時，就應放低夢想去追逐才華;當我們的能力配不上消費時，就該降低消費去提升能力。
你夢想周游世界，夢想隱匿莊園，夢想聽遍所有你愛的演唱會，不要急，先9等等。
朝著同一個方向是跑得最快的，強攻自己的專業(yè)領(lǐng)域，時間會幫你淘汰99%的對手。長時間的專注，隨之而來的將會是成就感，堅持下去，成為更優(yōu)秀的自己，才有資格選擇生活。
記住，沒有人會嘲笑你的夢想，他們只會嘲笑你的實力。
大家都在半山腰擠著，謀生著，你得去山頂看看。站在高處，你看到的才是生活。
企業(yè)的勵志文章11
己暫時缺乏力量，你可以尋找?guī)椭�，尋找親友的幫助，或?qū)ふ覍I(yè)的幫助，讓你信任的人陪著你一起去面對這些痛苦的事情。
美國心理學家羅杰斯曾是最孤獨的人，但當他面對這個事實并化解后，他成了真正的人際關(guān)系大師；美國心理學家弗蘭克有一個暴虐而酗酒的繼父和一個糟糕的母親，但當他挑戰(zhàn)這個事實并最終從心中原諒了父母后，他成了治療這方面問題的專家；日本心理學家森田正馬曾是嚴重的神經(jīng)癥患者，但他通過挑戰(zhàn)這個事實并最終發(fā)明出了森田療法??他們生命中最痛苦的事實最后都變成了他們最重要的財富。你，一樣也可以做到。
放棄的寓言：蜜蜂與鮮花
玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因為它以前從這朵花上吮吸過甜蜜。但是，現(xiàn)在在這朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。
蜜蜂知道這一點，因為毒汁苦澀，與以前的味道是天壤之別。于是，蜜蜂憤不過，它吸一口就抬起頭來向整個世界抱怨，為什么味道變了？！
終于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振動翅膀，飛高了一點。這時，它發(fā)現(xiàn)，枯萎的玫瑰花周圍，處處是鮮花。
【心理點評】
這是關(guān)于愛情的寓言，是一位年輕的語文老師的真實感悟。
有一段時間，她失戀了，很痛苦，一直想約我聊聊，希望我的心理學知識能給她一些幫助。我們一直約時間，但快兩個月過去了，兩人的時間總不能碰巧湊在一起。
最后一次約她，她說：“謝謝！不用了，我想明白了�！�
原來，她剛從九寨溝回來。失戀的痛苦仍在糾纏她，讓她神情恍惚，不能享受九寨溝的美麗。不經(jīng)意的時候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鮮花上采蜜。那一剎那間，她腦子里電閃雷鳴般地出現(xiàn)了一句話：“枯萎的鮮花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁。”
當然，大自然中的小蜜蜂不會這么做，只有人類才這么傻，她這句話里的蜜蜂當然指她自己。這一剎那，她頓悟出了放棄的道理。以前，她想讓我?guī)退叱鰜�，但翅膀其實就長在她自己身上，她想飛就能飛。 放棄并不容易，愛情中的放棄尤其令人痛苦。因為，愛情是對我們幼小時候的親子關(guān)系的復制。幼小的孩子，無論從哪個方面看，都離不開爸爸媽媽。如果爸爸媽媽完全否定他，那對他來說就意味著死亡，這是終極的傷害和恐懼。我們多多少少都曾體驗過被爸爸媽媽否定的痛苦和恐懼，所以，當愛情———這個親子關(guān)系的復制品再一次讓我們體驗這種痛苦和恐懼時，我們的情緒很容易變得非常糟糕。
不過，愛情和親子關(guān)系相比，有一個巨大的差別：小時候，我們無能為力，一切都是父母說了算；但現(xiàn)在，我們長大了，我們有力量自己去選擇自己的.命運�？梢哉f，童年時，我們是沒有翅膀的小蜜蜂，但現(xiàn)在，我們有了一雙強有力的翅膀了。
但是，當深深地陷入愛情時，我們會回歸童年，我們會忘記自己有一雙可以飛翔的翅膀。等我們自己悟出這一點后，愛情就不再會是對親子關(guān)系的自動復制，我們的愛情就獲得了自由，就有了放棄的力量。 切記：愛情是兩個人的事情，兩個完全平等的、有獨立人格的人的事情。你可以努力，但不是說，你努力了就一定會有效果，因為另一個人，你并不能左右。
所以，無論你多么在乎一次愛情，如果另一個人堅決要離開你，請尊重他的選擇。
并且，還要記得，你不再是童年，只能聽憑痛苦的折磨。你已成人，你有一雙強有力的翅膀，你完全可以飛出一個已經(jīng)變成毒藥的關(guān)系。
企業(yè)的勵志文章12
流程的重要性
作者：蘇果人
前不久，去北京參加了一個培訓。培訓課上，老師講了個簡單卻發(fā)人深省的故事：一個人到長白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了個腳；二是洗了把臉；三是用水瓶打了瓶水，帶回去給母親喝。老師然后問我們，這個流程是否合理？
大家都笑了。按照這個流程操作，母親喝的都是洗腳水。正確流程也很簡單：先打水、再洗臉、后洗腳。
這個故事可以讓我們對流程的重要性有個清晰的認識。老師隨后又引申出一個觀點：方法、選擇比努力更重要，所以既要低頭干活，更要抬頭看路。我們每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事務性工作淹沒，而不注意檢討我們的流程是否正確，我們的`方向是否正確。如果流程、方向錯了，再努力都是沒有用的。
要確保員工的努力與付出是有價值的，就必須確保部門的前進方向是正確的，流程是合理的。所以，確定正確的方向和合理的流程是各級管理層義不容辭的責任。
外企之所以強大，正是在于他們完全靠標準、流程在管理。沃爾瑪就是完全靠標準、流程管理的，所以可以全球擴張而不亂套。沃爾瑪中任何一個駐店總經(jīng)理離職都不可怕，常務副總立即接任，然后按照標準、流程繼續(xù)管理門店。具體到客服領(lǐng)域，退換貨流程與權(quán)限都有明確規(guī)定：
1. 700元以下的，服務臺兩名員工確認；
2. 700元~20xx元的，高級客服經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務臺兩名員工與高級客服經(jīng)理簽名確認；
3. 20xx元~5000元的，副總授權(quán)，退款條上需服務臺兩名員工與副總簽名確認；
4. 5000元以上的，總經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務臺兩名員工與總經(jīng)理簽名確認。 按照這個流程，全球的沃爾瑪門店退換貨都不會亂套，都有人負責，都可以考核。
企業(yè)的勵志文章13
一起來看看一個優(yōu)秀團隊中的6種人：
1、“慫恿者”
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜Ｍ@個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會需要他的.這種態(tài)度。因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連接者
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友，這個人打破路障并為你找到魔法實現(xiàn)的方法，你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標桿
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
你是哪種人?你的團隊有這6種人嗎?
企業(yè)的勵志文章14
經(jīng)過十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航母”：一個下轄十幾家子公司的大型集團公司。為了進一步把事業(yè)做大、做強，后來公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵嵉礁鱾�子公司去。
消息傳來，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。
信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問道：“我記得你們當中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來回答我一個問題？”我就是那個學過園林專業(yè)的新員工，等我站起來后，他微笑著說：“請您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木里取食時，它的行走方向有什么特征？”
這個自然難不倒我。我不假思索地說：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應當是自上而下在樹木的身體里穿行的。也就是說，如果一根樹枝上有好幾個蟲眼，我們完全可以斷定，這個天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個蟲眼里�！�
當我介紹到這里時，他把話接了過去：“說得非常好！大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走？因為它要永遠取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來的天牛成蟲，才是最棒的.、最有活力的。從這個意義上來講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”
時間一年年地過去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉(zhuǎn)化為一個個展翅飛翔的成蟲，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。
企業(yè)的勵志文章15
20xx年8月的中旬，當考場上的勝者欣喜地為即將開始的大學生活做著最后的準備時，我卻要拖著行李來到一所普通中學的補習班報到。第一年高考三本的分數(shù)讓我去不了任何一所理想的大學。所有人都說，再來一年吧，你的能力不是這樣的，你最少能上個二本，誰誰誰補習一年提高了多少多少呢。爸媽說，要求不高，一個很普通的二本就行。我甚至沒有認真地考慮過我為什么要上高四，高四這年又會碰到什么樣的困難。只是單純愚蠢地認為，只要上了高四，我就肯定能像別人所說的一樣，在明年的六月，獲取那個豐碩的果實。
就這樣，我進入了這所離家近的普通中學的補習班。頂在頭上重點中學的光環(huán)還熠熠生輝，班主任讓我擔任班里的學習委員，一種愚蠢的“優(yōu)越感”油然而生，不斷地在同學們好奇的眼光中吹噓“原來我們學校怎么樣怎么樣”。當別人都已經(jīng)為自己的目標起跑加速時，我還沉溺于過去沾沾自喜，啃著老本，抗拒老師們新的教學方式，拒絕新的知識灌輸。小說照樣捧，周末回家游戲仍然打得起勁，課堂上雜志看得津津有味。于是，遠遠地被別人拋在后頭。
一次又一次的考試，可憐的分數(shù)、靠后的排名讓自己失去信心，同學對我的好奇早已消失，我的“優(yōu)越感”無跡可尋。
真正讓自己覺悟的，是20xx年大年初六的那天晚上，下半學期正式開學，班主任發(fā)了上期末的文綜卷子，我拿了169，同桌拿了224，全班81人有16人不上170分，我這個學習委員就是其中之一。臉上就像燃燒旺盛的炭，火紅火紅的。
我忽然無比地害怕，我問自己，自己來這的一年，到底是為了什么？很簡單，上大學，上一個好的大學。上好大學需要什么？很現(xiàn)實，高分。至于自己為什么要上大學上一個好大學，那是以后再考慮的事情。
那天晚上足足寫了六頁的日記，有懺悔，更多的是自己怎么做才能離高考的要求更近一些。浮躁的.心終于平靜下來。那晚就像一根分割線，如果說之前那個是渾渾噩噩混日子的我，那么那晚之后的我，已經(jīng)知道該如何在剩下的100多天里，盡自己最大努力快速地向目標靠近。即使知道自己落后的已經(jīng)太多太多。但如果不往前追，那就只能在原地哀怨，看別人越跑越遠。往前跑，距離就會越來越小，這個時候，和別人比，已經(jīng)沒有任何意義，超越自己，才是真正的王道。我一定要在最后的時間里，做最大的彌補。真正意義上的戰(zhàn)斗，才剛剛開始！
腦子有了破釜沉舟的決絕，于是生活里除了高考還是高考。我把所有無關(guān)于高考的東西統(tǒng)統(tǒng)剔除在生活之外，小說雜志裝了一大箱子運回了家，手機也暫停使用，玩這個詞暫時取消。沒有為什么，是自己選擇了這條路，就要對它負責，而這個選擇恰恰與玩無關(guān)。把還是空白的參考書資料試卷壘在桌面上，告訴自己欠下的還有那么多。
剩下的時間，我把日子梳理得很整齊，每天早起，帶著熱水瓶早餐迎著地平線上躍升的第一縷陽光匆匆趕到教室。邊吃早餐邊定下當天的學習計劃，規(guī)定自
己當天的學習計劃必須得完成，不然不允許睡覺，曾經(jīng)就有過挑燈奮戰(zhàn)到凌晨兩點半的歷史。制定出不同科目的學習方法和學習時間，針對比較薄弱的文言文閱讀，就在平時大量記憶常用的實詞和虛詞，兩個月后，14分滿分的文言文拿10分以上已經(jīng)沒有問題。每天把15個生字新詞抄在一張小紙條上，排隊打飯的時候就從口袋摸出小條子背。數(shù)學是弱項，買了一本“天利38套”的模擬試卷實行“題海戰(zhàn)術(shù)”，分塊去練習各個題型和知識點。對個人而言這個方法還是十分奏效的，在做題的過程中記憶了大量的公式和解題方法技巧。遇到不會的，問老師問同學，逮著誰問誰，再簡單的也問，完全一副“人不要皮天下無敵”的架勢，最大的收獲，就是自己不再從心底畏懼數(shù)學，敢按照自己的想法去解決問題，慢慢的，卷面上的空白越來越少。英語靠積累，一個星期規(guī)定自己要做3套英語試卷，做完后把錯誤的改正，利用課間大聲朗讀背誦，做題的語感就慢慢有了。
每天晚上12點之前從不睡覺，大口大口地喝苦丁茶防止瞌睡，每天早晨睡眼惺忪艱難地從床上爬起的時候總會對自己說：沒事，上了大學再把覺給補回來。最奢侈的放松，是心煩氣躁的時候，耳朵里塞著耳機聽汪峰的《怒放的生命》，那個滄桑男人的聲嘶力竭的聲音縈繞在靜謐的空間里，雄渾有力。十五分鐘，心情平復，一
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