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嚴(yán)介和的語(yǔ)錄集錦58條
我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅(jiān)強(qiáng)，生命因體驗(yàn)與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。以下是小編整理的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄58條,歡迎閱讀與收藏。
1、企業(yè)家的成長(zhǎng)要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實(shí)；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個(gè)企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
3、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無(wú)才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、一流的人才不看書(shū)讀報(bào)，看書(shū)讀報(bào)只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識(shí)再淵博也不過(guò)是三流人才，二流的人才裂變知識(shí)，一流的人才創(chuàng)新知識(shí)。
5、企業(yè)家最感興趣的是對(duì)未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
6、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。過(guò)程是從三到一的。
7、用人理念：講文憑更講水平；講職稱(chēng)更講稱(chēng)職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。
8、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！
9、一個(gè)在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。
10、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。
11、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
14、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)應(yīng)崇尚"小富即安"�，F(xiàn)金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
15、先"唯才是舉"后"大成在德"。
16、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁。
17、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣。
18、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
19、"在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟"
20、第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問(wèn)題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒(méi)有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無(wú)才便是德。講文憑更講水平，講職稱(chēng)更講稱(chēng)職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過(guò)良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái)，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說(shuō)損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒(méi)有浪費(fèi)的。
21、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
22、中小企業(yè)要"小而專(zhuān)"，小富即安。
23、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
24、"沒(méi)有虧損的企業(yè)，惟有無(wú)能的掌門(mén)人"。
25、市場(chǎng)是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場(chǎng)的。
26、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
27、商人商人，就是處處受人中傷的人。
28、思考重于讀書(shū)，行動(dòng)又重于思考。有圍墻的教育已經(jīng)過(guò)去了，無(wú)圍墻的教育已經(jīng)到來(lái)成為太好的學(xué)生會(huì)限制創(chuàng)造性。
29、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒(méi)有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機(jī)會(huì)和冒險(xiǎn)等偶然因素，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。仔細(xì)想想，他們要么有過(guò)人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實(shí)、能上能下，那你將來(lái)就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
30、用理想和信念來(lái)支撐自己的精神。
31、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的只是都是由自學(xué)中得來(lái)的。
32、人人都在討論什么叫管理？很多人都說(shuō)了一大堆正確的廢話(huà)，而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，管理，就是三句話(huà)："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話(huà)，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
33、用激情和毅力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
34、風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，就是胸懷。
35、第四語(yǔ)錄：真功夫是"悟"出來(lái)的，不是"讀"出來(lái)的
36、一切輝煌只代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
37、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開(kāi)頭就需要和團(tuán)隊(duì)集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍；具體操作上：對(duì)外界文化做經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對(duì)下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對(duì)人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
38、中國(guó)必須承認(rèn)，一流的在官場(chǎng)，二流的在商場(chǎng)，三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。
39、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
40、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱(chēng)而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱(chēng)職"，在看準(zhǔn)員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會(huì)覺(jué)得自己不稱(chēng)職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱(chēng)職了，又給他更高的職稱(chēng)，更高的待遇。這樣，即是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
41、不是"讀書(shū)無(wú)用"，而是濫讀有負(fù)作用。
42、管理大師們那么多書(shū)，企業(yè)家沒(méi)必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒(méi)有固定模式的管理。
43、不要怕別人把自己想成傻瓜，關(guān)鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
44、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化；完全用制度管人，這放在中國(guó)水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問(wèn)題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
45、從知識(shí)變成智慧，再?gòu)闹腔圩兂赡芰Γ儆赡芰D(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。
46、作為老板：應(yīng)把賞識(shí)的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對(duì)員工要多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長(zhǎng)、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂(yōu)其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂(yōu)其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運(yùn)動(dòng)員，要成為團(tuán)隊(duì)的總裁，先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。
47、復(fù)制與傳承僅僅是背會(huì)的東西，死記硬背會(huì)的東西，背了也是白背。
48、大家是"煉"出來(lái)的，不是"干"出來(lái)的
49、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對(duì)得住員工的父母，無(wú)愧于自己的良心，承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩我們偉大的祖國(guó)，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。
50、在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿(mǎn)意、讓觀眾滿(mǎn)意、讓裁判滿(mǎn)意。
51、諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)。
52、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會(huì)去扶的，會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)而去。事后追究責(zé)任，查找是誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)廚房，誰(shuí)放置了這個(gè)油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
53、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴(yán)介和崇尚道德，"以至誠(chéng)為道，以至仁為德"。他認(rèn)為，商人重利輕別離的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應(yīng)該是忠孝兩全。
54、嚴(yán)介和自評(píng)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
55、第三層，只做人，不做事！
56、理性的懷疑是對(duì)能人的有效愛(ài)護(hù)，感性的信任往往是對(duì)能人的傷害。公開(kāi)的用，公開(kāi)的疑，透明的疑，透明的用。
57、一流的老總每天工作三小時(shí)，二流的老總每天工作五小時(shí)，三流老總每天工作八小時(shí)。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無(wú)需事必躬親。
58、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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