嚴介和的語錄匯總66條

　　我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。下面是小編為大家收集的嚴介和的語錄66條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、心胸有多大，人才有多強。

2、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

3、企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

4、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。

5、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

6、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

7、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

8、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

9、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！

10、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

11、短缺經(jīng)濟的時代，打拼就能贏，而當(dāng)下會拼才能贏！

12、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。

13、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。

14、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

15、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

16、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

17、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。

18、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。

19、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

20、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

21、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

22、企業(yè)治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

23、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。

24、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。

25、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。

26、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

27、用理想和信念來支撐自己的精神。

28、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。

29、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

30、大成在德、小成在智。

31、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。

32、學(xué)習(xí)知識充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學(xué)得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識，這就是一流的。

33、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。

34、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的

35、運用的智慧乃在書本之外。

36、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的

37、致力于照道德行事，而不要空談道德。

38、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

39、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調(diào)刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。

40、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標準做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

41、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。

42、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

43、第二語錄：機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

44、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。

45、中國經(jīng)濟總量高于一切的時代過去了，質(zhì)量高于一切的時代到來了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們在國際上才有話語權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來。經(jīng)濟總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。

46、用平和和寬容來看到周圍的人事。

47、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。

48、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

49、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。

50、對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。

51、高管就應(yīng)該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者，只當(dāng)裁判員不做運動員。

52、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。

53、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。

54、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

55、諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。

56、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。

57、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負責(zé)這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。

58、讓優(yōu)秀員工永遠"不稱職"地工作

59、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

60、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

61、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。

62、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。

63、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。

64、要認清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現(xiàn)實。

65、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)

66、"明明白白的妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風(fēng)格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎(chǔ)上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風(fēng)格。

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