結構化研討心得體會參考
第一次接觸結構化研討，還是去年十月份在縣委黨校里參加崗前培訓的時候，之前不知道結構化研討為何物？心理略有擔心，曾經(jīng)有過結構化面試的經(jīng)歷，所以，覺得兩者應該是差不多的形式，為期一個月左右的培訓學習中總共進行了三次研討，記憶尤其深刻。當時覺得這種開放式的教學方式不僅靈活，激發(fā)活力和想象力，還能使人養(yǎng)成多維化思維的好習慣。來到政務服務中心辦公室之后，又參加了兩次結構化研討，參加研討的人數(shù)相比于以前更多了，而且都是單位的領導或者前輩，閱歷和經(jīng)歷要豐富很多，思考問題的角度以及解決問題的途徑更加是多方面，甚至是海闊天空般的跳躍式思維。前后共計參加了五次結構化研討，在此談一下我的心得體會和建議。
（一） 結構化研討有利于有效的解決實際問題
正所謂“眾人拾柴火焰高”，多一個人就多一條路子。一個人去面對問題，不管是分析問題還是解決問題，難免有失偏頗，甚至會鉆牛角尖，不但解決不了問題，還有可能把問題搞得更加復雜棘手。結構化研討不同于開會，開會不一定每個人都能發(fā)表個人意見看法，有的還擔心說錯說不好而不敢發(fā)言，但是結構化研討不同，每個人都要發(fā)言，都有自己的見解和思路，不會去分出對錯好壞，而是一個集思廣益的過程，如此以來就使得問題分析地更加透徹，基本上可以直擊要害；解決問題也愈靈活，從不同角度去分析解決問題，同一個方面也有多種解決辦法可實施。
崗前培訓班有一次研討是圍繞當前經(jīng)濟形勢下，如何加強企業(yè)管理，更好的提質增效。有一個小組找出了50個問題，分析出40條原因，提出了關于體制機制、企業(yè)文化、個人素質、社會環(huán)境四個方面合計23條措施。很多條目字字中肯，能夠直接說到人的心坎里，還有好幾個人直接把研討結果發(fā)給了之前所服務的企業(yè)。
�。ǘ┙Y構化研討有助于加快年輕干部的成長
個人的閱歷和能力是有限的，而且很多時候很難發(fā)現(xiàn)自己的短板和弱項，結構化研討采取一種集思廣益，踴躍發(fā)言的方式，使得經(jīng)驗閱歷不豐富的年輕干部很容易發(fā)現(xiàn)自身不足，尤其是分析問題的角度和深度，解決問題的方向和途徑方面，相比于領導前輩們是顯而易見的，有比較才能找到差距，認識到不足之處才能找準努力的發(fā)向。同時還能拓寬個人的知識面，達到累積成多，厚積而薄發(fā)的效果。
還是崗前培訓的一個研討主題，干部如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)+的工作方法，提升工作效能和個人能力素質。每個人每天都接觸到網(wǎng)絡，但是提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，卻一下子懵了，“互聯(lián)網(wǎng)+”加的是什么？如何把互聯(lián)網(wǎng)加在工作學習中才能有效的提升工作效能和能力素質？針對性這些問題可以很清楚的把握住方向，去接觸學習新東西，從而彌補自己的不足，提升個人能力。
（三）結構化研討可以提升道德素質和修養(yǎng)境界
結構化研討的.主題不僅來自工作中普遍存在的具有代表性的問題，而且很多現(xiàn)實生活中問題也會拿來研討，既然研討就肯定有其必要性，十二月份的研討主題是感恩的心來自哪里？如何培樹？如何帶著感恩的心去生活和工作？說到感恩，每個人都知道要懂得感恩，可是感恩的心來自哪里？看看國際形勢，中東地區(qū)常年硝煙彌漫、戰(zhàn)亂不斷，而我們能夠安心上下班，陪家人；鄰國朝鮮近幾年來屢次進行核試驗，無疑是埋下了一顆定時炸彈，而我國一直強調和諧，重視發(fā)展，這些是感恩的理由。有了困難，想到的有家人親人、同事朋友，甚至路邊陌生人也會伸出援助之手，這也是感恩的理由。一個善意鼓勵的“大拇指”，一個理解寬容的微笑，這同樣是感恩的理由。
感恩相對于個人是一種責任和擔當，相對于大眾是一種社會心態(tài)和文化，感恩更是一種境界，是個人修養(yǎng)和道德素質的體現(xiàn)，施恩知恩感恩報恩，感恩社會，感恩父母，感恩同事，讓感恩之花盛開，讓感恩凈化自己的心靈，做到少抱怨、多努力，常懷感恩之心去工作和生活。讓感恩形成一種社會導向，成為一種社會標準，形成感恩的大氛圍。
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1、結構化研討不能流于形式、水過地皮濕
結構化研討的標準流程是：提出問題→聚焦問題→分析原因→提出解決辦法。每一環(huán)節(jié)都是圍繞問題，問題又是來自工作生活中具有代表性的，那就不能僅僅是停留在書面上、流于形式，水過地皮濕，過后無痕跡。提出和分析問題必須要全方位多角度，解決措施需要有具體實際的可操作性，不能是紙上談兵湊字數(shù)湊條目。具有代表性的典型問題更是有必要增加對措施的落實考核。
2、結構化研討需要多元化“面向社會大眾”
所謂“當局者迷，旁觀者清”，問題的提出有時候可以交給社會和大眾來完成，甚至有不同層次的群體來參與研討。尤其是社會輿論所指問題，人民群眾反映強烈的問題。如此以來，分析問題更能直擊要害，解決思路更寬了，更能貼近人民群眾的訴求，有助于把問題解決地更加徹底。
3、把結構化研討形成為解決困難問題的普通辦法
結構化研討作為解決問題的一種有效途徑，不能僅僅存在于黨政機關部門，企業(yè)、社區(qū)、社會團體等均可以采取研討的形式去解決復雜困難問題，適當?shù)倪M行引導，使更多的人知道研討，懂得研討。
以上是我的一些心得體會和建議，錯誤之處敬請批評指正。
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