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    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)

    時(shí)間:2024-06-01 16:34:09 心得體會(huì) 我要投稿

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)精華15篇

      當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)生活有了新的感悟時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì)中,這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編收集整理的供應(yīng)鏈管理心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)精華15篇

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1

      本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力,使我們樹(shù)立了全局觀念,培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計(jì)劃及執(zhí)行能力,強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力。

      本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,通過(guò)實(shí)踐操作,了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預(yù)測(cè)的'

      準(zhǔn)確性,減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí),在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制,完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。

      用友ERP-U8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求:為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。

      實(shí)訓(xùn)主要步驟:

      (1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理,建立賬套。

      (2)增加操作員,設(shè)置自己為賬套主管,啟用系統(tǒng)。

      系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入,注意細(xì)節(jié)部分,否則會(huì)影響最后的結(jié)果。

      (4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理等模塊的初期設(shè)置的

      錄入也是至關(guān)重要的,否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

      入信息就不會(huì)顯示出來(lái),從而無(wú)法再做后面的工作,影響整個(gè)操作。

      庫(kù)存期初圖

      個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì):

      通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的,但只有耐心是不夠的,還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn),就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò),步步錯(cuò)的后果,還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里,在不能改正的情況下只能重新做,這是很耗時(shí)間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。

      耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提,仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),才能讓工作變得輕松,讓自己不會(huì)倍感壓力,去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。

      通過(guò)實(shí)訓(xùn),把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí),這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)2

      通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合。供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心。起決定性作用的部分,Push—Pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間,也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在,而我們也可以看到Push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),預(yù)定,銷(xiāo)售等等,無(wú)不存在著Push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低。

      最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn),但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中,Push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重,在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí),推的越多,庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后,經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫(kù)作業(yè),減少入庫(kù)時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。

      當(dāng)然這樣做,為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來(lái)說(shuō),很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例,比如:小米盒子。小米手機(jī)。樂(lè)視盒子等等,都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的`策略,我們可以歸結(jié)為采用了Pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無(wú)耐的等了一個(gè)月,還是無(wú)所獲的情況下,寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。

      所以通過(guò)以上陳述,我們可以很清晰的看到,單靠某一種模型策略,無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,不同類(lèi)型的企業(yè)。公司等,根據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了Push—Pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國(guó)電信的IP決策支持系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過(guò)程中,分析與參考,但在通常的情況下,誤差一般不會(huì)很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)。甚至是三級(jí)的Push—Pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

      關(guān)于Push—Pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定Push—Pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析。運(yùn)作。調(diào)整。優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)3

      今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中,我扮演的是分銷(xiāo)商的角色,具體到職責(zé),我則是分銷(xiāo)經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn),我主要有以下幾點(diǎn)感觸。

      首先是說(shuō)一下自己對(duì)自己崗位的看法:

      開(kāi)始實(shí)驗(yàn)時(shí),我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色,主要是協(xié)調(diào)大家的意見(jiàn)和看法,做出較好的決策,同時(shí)合理分配人員崗位,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,由于人數(shù)有限,我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。

      為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物,我采取了這樣的措施:

      1、試運(yùn)行期間:我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議,主要從制造商二那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定,我們的買(mǎi)價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格,因而在售出時(shí)我們有更好的`利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格,發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng),迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。

      2、正式運(yùn)營(yíng)期間:由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷,市價(jià)比正常要高出2~3倍,而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià),這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買(mǎi)制造商的貨物,從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下,產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù),制造商也被迫降價(jià)銷(xiāo)售,制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷,市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此,我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換,及時(shí)獲取客戶需求,逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品,這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求,庫(kù)存囤積也很少。

      其次說(shuō)一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法:

      1、實(shí)驗(yàn)?zāi)P头治觯?/p>

      此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn):

      a)供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費(fèi)者組成。

      b)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。

      c)分銷(xiāo)商和部分制造商和銷(xiāo)售商達(dá)成同盟,共同的利益最大化。

      2、實(shí)驗(yàn)?zāi)P透倪M(jìn):

      a)政府宏觀調(diào)控:每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。

      b)各環(huán)節(jié)人員數(shù)量:營(yíng)銷(xiāo)鏈只有獨(dú)家原料商,這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商,2家分銷(xiāo)商,2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別,而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè),形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。

      c)各環(huán)節(jié)資金設(shè)置:可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異,發(fā)放初始資金,如制造商的資金應(yīng)多些。

      d)特殊因素:實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中,這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng),和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。

      最后談?wù)勛约旱氖斋@:

      通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題也有了一定的了解,同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉,在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門(mén)的設(shè)置有了一定的自己的想法,總的來(lái)說(shuō),受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)4

      最近一直在學(xué)習(xí),單位稱之為輪崗學(xué)習(xí),不影響工資待遇,但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習(xí),平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu),管理體系之類(lèi)的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候,從外面請(qǐng)了講師來(lái)講供應(yīng)鏈管理,我們這些順便上課的人就被要求一起上課,不許請(qǐng)假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作,但還是按時(shí)來(lái)了。

      培訓(xùn)師王大勇是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn),很多頭銜,不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的,也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假,不過(guò)水平確實(shí)是真的。用他自己的話說(shuō),術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻而已。

      供應(yīng)鏈建設(shè)與采購(gòu)談判,并非專(zhuān)業(yè),工作中偶有接觸而已。所講這些,猶如一個(gè)全新的世界,很新鮮,很多東西其實(shí)是普遍適用的道理,很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。

      采購(gòu)的一些基礎(chǔ)的知識(shí),我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購(gòu)一個(gè)案例時(shí)候,我覺(jué)得對(duì)大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),量大了,價(jià)格便宜,返回來(lái),再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料,這樣降低了成本,控制了原材料的質(zhì)量,還可以增加直接利潤(rùn),真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái),真正的意義,不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的。這樣做,是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì),利潤(rùn)來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈,而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例,但其主導(dǎo)思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤(rùn)。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。

      再一個(gè)就是對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn),可謂見(jiàn)多識(shí)廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀,可能顧及面子,有些話不好說(shuō)吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀,也是經(jīng)過(guò)很多努力才達(dá)到的,可能有很多不足,但也不是一個(gè)部門(mén)能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松,整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂,要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn),不能僅僅盯住采購(gòu)單的價(jià)格,其他重要的,質(zhì)量,交貨期,支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對(duì)整個(gè)物流和利潤(rùn)的影響,可以給以后的采購(gòu)談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率,1000萬(wàn)元流動(dòng)資金,一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬(wàn),周轉(zhuǎn)率越快越好,周轉(zhuǎn)率怎么來(lái)的。

      資金周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售額/成本,成本又包括固定成本和可變成本,而可變成本就來(lái)自于庫(kù)存。銷(xiāo)售額當(dāng)然越大越好,固定成本攤的越薄越好,這些都不是我所要討論的?勺兂杀荆褪菐(kù)存怎么來(lái)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,我要喝水,需要外部供應(yīng),我每天需要飲水一杯,供應(yīng)商的交貨期是5天,那么我要喝一杯水,我就要提前5天下訂單,才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水,但為了保證我每天有水喝,得備有適當(dāng)?shù)膸?kù)存,以防止各種意外情況,這些就構(gòu)成了庫(kù)存。從這個(gè)例子也可以看出,交貨期的.重要性。轉(zhuǎn)換思路,利潤(rùn)不僅僅盯住采購(gòu)的價(jià)格,更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。

      接下來(lái)又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量,心智的力量,信息的力量,策略的力量。以及如何克服囚徒心里,獲得共贏。其實(shí)我覺(jué)得概括一下,力量是來(lái)自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量,都來(lái)自于自身。共贏合作,看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿,但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話,即使把我關(guān)在胡桃?jiàn)A子里,我一樣是統(tǒng)治英國(guó)的國(guó)王。就是說(shuō),不管啥時(shí)候,相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。

      當(dāng)然了,王大勇老師風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言,淵博的知識(shí),獨(dú)到的視角,等等這些,都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn),多少能留下點(diǎn)印象,培訓(xùn)的次數(shù)多了,自然也就提高了。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)5

      供給鏈一詞最初對(duì)我來(lái)講,我并不大理解,深入實(shí)訓(xùn)后,我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,在通過(guò)供給鏈的實(shí)訓(xùn)后,我們才漸漸覺(jué)察,這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然,我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1,該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品,到最后我們連銷(xiāo)售p4的時(shí)機(jī)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供給鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2,賣(mài)完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn),當(dāng)然,他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,具體的本錢(qián)和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了,大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,誰(shuí)知,我們從廣告排名的第一滑到最后,失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的時(shí)機(jī)。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī),但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后,我們都到達(dá)了零庫(kù)存的'理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束,我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了,我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得快樂(lè),力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),如果不是銷(xiāo)售會(huì)議,我們都不大專(zhuān)心的,這個(gè)時(shí)候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒。每次銷(xiāo)售會(huì)議,老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了,我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。所以,我想說(shuō)的是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,總結(jié)出幾個(gè)詞:團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是固然,制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品本錢(qián)、產(chǎn)品收入和廣告本錢(qián)及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的前提,在實(shí)訓(xùn)中,實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^(guò)于無(wú)視小組的溝通,以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,可見(jiàn),溝通真的很重要

      啊。其實(shí)在我看來(lái),最重要的還是技巧,我們對(duì)于供給鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn),但是我認(rèn)為,很多技巧都是自己平時(shí)積累的,男生機(jī)靈,總能想到很多女生想不到的想法,而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,最后也未能得第一。所以,在這里,我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)6

      計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)在不知不覺(jué)中就結(jié)束了,我感覺(jué)自己還有好多東西要學(xué),還有好多的東西不懂呢!這是我大學(xué)以來(lái)第三次實(shí)訓(xùn),每次實(shí)訓(xùn)我都感覺(jué)學(xué)到了好多東西!因?yàn)槭且惶斓酵淼牟婚g斷訓(xùn)練,

      所以記的會(huì)非常牢固。不像平時(shí)上課,每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實(shí)際操作。在課上,有老師在前面演示我們都還能跟著做,可輪到我們獨(dú)立完成的時(shí)候,因?yàn)閷?shí)際操作的少,早就忘光了!我很感謝學(xué)校有實(shí)訓(xùn)這樣的安排,把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練,對(duì)我們計(jì)算機(jī)水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師,竇老師很溫柔,也很有耐心,即使老師講了很多遍的問(wèn)題,我們不會(huì),老師還是會(huì)走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo),還給我們講一些學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的方法,讓我們知道自己在哪方面不足,需要加強(qiáng),也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí),那些是重點(diǎn),不是沒(méi)有方向的亂學(xué)一通,什么也學(xué)不好! 經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),我真真確確的感受到了計(jì)算機(jī)在我們生活中工作中的運(yùn)用,這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率,更直觀更便捷的切入主題。這次我們學(xué)習(xí)的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識(shí),由老師帶著我們不斷操作。accesssXX能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫(kù)信息,能把數(shù)據(jù)庫(kù)信息與wep結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息的共享。同實(shí),access概念清晰,簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員使用的首選。我覺(jué)得學(xué)習(xí)了這個(gè),對(duì)我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用,這樣,我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當(dāng)然,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順的,在這之中,因?yàn)橐僮鞯臇|西很多,有時(shí)錯(cuò)一步,后面的結(jié)果就無(wú)法顯示,而自己的計(jì)算機(jī)又太差,根本檢查不出來(lái)是哪里出了錯(cuò)!這時(shí)候,老師都會(huì)耐心的過(guò)來(lái)幫助我,我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來(lái)教我們!只是,我們太頑皮,有很多東西老師講了我們也沒(méi)能記住,我想在此說(shuō)一句:老師,您辛苦了,下學(xué)期我們一定認(rèn)認(rèn)真真的.好好學(xué)!

      一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)課很快結(jié)束了,我發(fā)現(xiàn)我對(duì)計(jì)算機(jī)有了新的認(rèn)識(shí),以前只知道玩游戲、娛樂(lè)和簡(jiǎn)單的應(yīng)用。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),我了解到,要真真正正的掌握計(jì)算機(jī)程序還不是一件簡(jiǎn)單容易的事兒,但真正掌握后,它帶個(gè)我們的將是無(wú)窮的便捷與科技,我喜歡高端便捷的生活。我希望我能做計(jì)算機(jī)這個(gè)萬(wàn)能機(jī)器

      人的主人而不是奴隸,我會(huì)努力加油的!感謝學(xué)校,感謝老師給我的幫助,讓我的思想、技能又上了一個(gè)臺(tái)階!感謝!加油!

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)7

      供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月,隨著物流一體化進(jìn)程的加快,供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和掌握的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō),物流是基礎(chǔ),沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理,供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購(gòu)和生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。

      供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

      隨著物流管理的全球發(fā)展,傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái),很多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段,采用信息掌握的管理系統(tǒng),但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

      20世紀(jì)80年月,世界上有些地區(qū)開(kāi)頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國(guó)仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪,雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距,這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展,并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,便于管理,但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,各個(gè)職能部門(mén)注意自身利益,使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏,難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén),但是投入的人數(shù)較少,在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。 隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,人們漸漸熟悉到,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn),并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等,僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,在今日信息飛速發(fā)展的今日,它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求,并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力,因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,兩者相互促進(jìn),供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程,是涉及企業(yè)之間的'價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程。

      從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門(mén),但是,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)m?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),這種狀況下的物流管理包括選購(gòu)、供應(yīng),都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化,則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力,以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性,因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題,而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。 物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型,供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,但是我們可以看出,物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)價(jià)值增值鏈,有效的故那里好物流過(guò)程,對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)8

      在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。

      游戲進(jìn)行到第三周,我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué)。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,我猜測(cè)如果不突然增大需求的話,很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。 到第五周的時(shí)候,我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,翻至8箱。此時(shí),我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。

      第七周的時(shí)候,老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【,所以情人啤酒的`市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門(mén),時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。

      連續(xù)過(guò)了幾周,市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。

      到最后時(shí),老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,我便把握良機(jī),將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元,相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求,造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

      供應(yīng)鏈管理的’心得體會(huì)3 供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,到滿足最終顧客的所有過(guò)程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。 通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》,我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利,一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

      首先,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次,供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。

      因此,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存,而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次,供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò),實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中,有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

      在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó),對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系,從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),形成這方面的核心能力,將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),在橫向——一體化形式下,建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”,提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。 s(“content_relate”);

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)9

      通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10 學(xué)年上學(xué)期,我們主要對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10 學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

      我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

      每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺(jué)是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過(guò)再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。

      再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友ERP U8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。

      此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過(guò)程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。

      這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。

      現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代,計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用,當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā),手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友U8的操作,就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。

      這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和UFO報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,首先要建立一個(gè)賬套,這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的十分重要,是企業(yè)的機(jī)密。因此,要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露,也能實(shí)現(xiàn)各種分工,建立良好的內(nèi)部控制制度。

      一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括:初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中,日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理,使我了解了從填制憑證到記賬的.整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬,這樣的一個(gè)過(guò)程?傮w內(nèi)容不是很多,但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許

      多管理都依賴于總賬。所以,保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改,但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此,在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。

      財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是Excel,但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的Excel處理方式,而是采用更加方便、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)UFO報(bào)表的編制,讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。UFO報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。

      我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn),信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,所以,報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)10

      5月29日,平安銀行等機(jī)構(gòu)在深圳發(fā)布20xx年中國(guó)供應(yīng)鏈管理調(diào)查報(bào)告,呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問(wèn)題,并建議加速中國(guó)供應(yīng)鏈管理行動(dòng),健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。

      報(bào)告披露,在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩的環(huán)境下,企業(yè)同時(shí)又面臨著不斷攀升的原材料和勞動(dòng)力成本,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要(47%)或比較重要(48%)的'考慮因素。大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。

      金融海嘯過(guò)后,國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營(yíng)企業(yè)仍面臨著流動(dòng)性短缺的問(wèn)題。20xx年發(fā)生在蘇浙一帶的民營(yíng)企業(yè)老板跑路潮就折射出民營(yíng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主,其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資。

      整體上來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對(duì)較低,僅占被訪企業(yè)的30%;煤炭和鋼鐵行業(yè)是開(kāi)展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個(gè)行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案;余下的42%尚無(wú)開(kāi)展實(shí)際行動(dòng)。

      參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中,應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位,而預(yù)付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時(shí),考慮的前三位購(gòu)買(mǎi)因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌,說(shuō)明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)11

      在啤酒嬉戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端,的確需求的拉動(dòng)源頭。嬉戲進(jìn)展到第三周,我開(kāi)頭加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),只是靠著猜想和敏銳的直覺(jué)。由于看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少,我猜想假如不突然增大需求的話,很難表達(dá)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。

      到第五周的時(shí)候,我的猜測(cè)果真應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,翻至8箱。此時(shí),我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的.前瞻性,我開(kāi)頭有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的估計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。

      第七周的時(shí)候,教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)時(shí),與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)頭慎重思考起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會(huì)超出供給商的生產(chǎn)打算而導(dǎo)致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門(mén),時(shí)間必定有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。

      連續(xù)過(guò)了幾周,市場(chǎng)需求依舊沒(méi)有消失從前樂(lè)觀猜測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存本錢(qián)已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,在第十周開(kāi)頭降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。

      到最終時(shí),教師告知我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,我便把握良機(jī),將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元,相對(duì)大局部同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運(yùn)用了科學(xué)供給鏈法則避開(kāi)牛鞭效應(yīng)。而是靠著自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過(guò)嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開(kāi)的會(huì)消失對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求,造成貨物積壓的狀況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供給鏈集結(jié)為利益共同體。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)12

      供應(yīng)鏈一詞最初對(duì)我來(lái)講,我并不大理解,深入實(shí)訓(xùn)后,我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,我們才漸漸發(fā)覺(jué),這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分,也是我們最干興趣,必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中,如果錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議,產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì),會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂,F(xiàn)實(shí)中,如果不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視,馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。

      這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,最開(kāi)始,我并不感興趣,就坐在一旁玩玩筆,耍耍,沒(méi)有全身心投入,或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng),或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂,真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年,我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。

      當(dāng)然,我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣(mài)DS主需求計(jì)劃、MRP物料需求計(jì)算,并發(fā)出需求通知。

      物流公司接收到物料需求通知,制作采購(gòu)計(jì)劃,生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后,進(jìn)行訂單備貨,并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送計(jì)劃,將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后,開(kāi)始生產(chǎn),并進(jìn)行檢驗(yàn),將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送計(jì)劃,配送給零售商。

      零售商收到成品后,就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧,零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

      我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的'角色,體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí),配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,否則無(wú)法進(jìn)行。

      通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

      學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)13

      通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對(duì)它的功能特點(diǎn)。操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。x到10學(xué)年上學(xué)期,我們主要對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報(bào)表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理。售管理。庫(kù)存管理。存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

      我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

      每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺(jué)是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過(guò)再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。

      再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友ERP U8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析。提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。 此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過(guò)程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。

      這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的

      現(xiàn)在x世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代,計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用,當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友。金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā),手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友U8的操作,就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。 這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和UFO報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,首先要建立一個(gè)賬套,這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的x十分重要,是企業(yè)的機(jī)密。因此,要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露,也能實(shí)現(xiàn)各種分工,建立良好的內(nèi)部控制制度。 一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括:初始設(shè)置。憑證處理。賬簿輸出。出納管理。往來(lái)管理。部門(mén)管理。項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中,日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入。審核。修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理,使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核。簽字—對(duì)賬—記賬—結(jié)賬,這樣的一個(gè)過(guò)程?傮w內(nèi)容不是很多,但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)。最重要的部分。后面的許

      多管理都依賴于總賬。所以,保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改,但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此,在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的'處理方式,而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面。真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是Excel,但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的Excel處理方式,而是采用更加方便。易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)UFO報(bào)表的編制,讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。UFO報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。

      我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法。視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn),信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,所以,報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)14

      “供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講,我并不大理解,深入實(shí)訓(xùn)后,我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,是一件很苦痛的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,我們才慢慢發(fā)覺(jué),這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分,也是我們最干興趣,必需高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中,假如錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議,產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì),會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂,F(xiàn)實(shí)中,假如不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視,馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。

      這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,最開(kāi)頭,我并不感興趣,就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機(jī),沒(méi)有全身心投入,或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng),或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂,真正開(kāi)頭操作的時(shí)候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年,我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然,我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1,該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品,到最終我們連銷(xiāo)售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2,賣(mài)完p1后直接開(kāi)頭p3的研發(fā)和生產(chǎn),當(dāng)然,他們的做法確定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,詳細(xì)的成本和預(yù)期效果都必需適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最終我們銷(xiāo)售得貨品就削減了,大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)削減了許多,誰(shuí)知,我們從廣告排名的第一滑到最終,失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來(lái)挽救危機(jī),但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后,我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的抱負(fù)狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束,我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成果就出來(lái)了,我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入前三名,這個(gè)成果實(shí)在是值得快樂(lè),力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),假如不是銷(xiāo)售會(huì)議,我們都不大用心的,這個(gè)時(shí)候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺(jué)我們?cè)谟瓮。每次銷(xiāo)售會(huì)議,老師都會(huì)提示我們集中留意力的,可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了,我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都專(zhuān)心的'研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提示,我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。所以,我想說(shuō)的是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,必需保持高度的集中和謹(jǐn)慎,保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。最終我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,總結(jié)出幾個(gè)詞:團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)估、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是當(dāng)然,制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的前提,在實(shí)訓(xùn)中,實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^(guò)于忽視小組的溝通,以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,可見(jiàn),溝通真的很重要

      啊。其實(shí)在我看來(lái),最重要的還是技巧,我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參與這次實(shí)訓(xùn),但是我認(rèn)為,許多技巧都是自己平常積累的,男生氣靈,總能想到許多女生想不到的想法,而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3,最終也未能得第一。所以,在這里,我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能矗立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。

    供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)15

      通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的xxx。

      其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分,Push——Pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間,也xxx關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在,而我們也可以看到Push模型在很大程度上x(chóng)xx占據(jù)了xxx地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷(xiāo)售等等,無(wú)不存在著Push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn),但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中,Push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重,在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí),推的越多,庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以xxx企業(yè)。

      自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者xxx產(chǎn)品后,經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫(kù)作業(yè),減少入庫(kù)時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來(lái)說(shuō),很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例,比如:小米盒子、小米xxx、樂(lè)視盒子等等,都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略,我們可以歸結(jié)為采用了Pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的xxx活動(dòng)中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無(wú)耐的等了一個(gè)月,還是無(wú)所獲的情況下,寧可花高價(jià)錢(qián)xxx其他品牌類(lèi)型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。

      所以通過(guò)以上陳述,我們可以很清晰的看到,單靠某一種模型策略,無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法xxx應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等,根據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了Push——Pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國(guó) xxx的IP決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過(guò)程中,分析與參考,但在通常的情況下,誤差一般不會(huì)很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的Push——Pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

      關(guān)于Push——Pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定Push——Pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的`分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

      供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代,隨著物流一體化進(jìn)程的加快,供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、 xxx和控制的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō),物流是基礎(chǔ),沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理,供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)xxx常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃xxx、協(xié)調(diào)與控制。

      供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。

      隨著物流管理的全球發(fā)展,傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái),許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如xxx、市場(chǎng)xxx、銷(xiāo)售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,采用信息控制的管理系統(tǒng),但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代,世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪,雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的xxx,但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距,這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展,并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效xxx。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的xxx結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,這種xxx結(jié)構(gòu)分工明確,便于管理,但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,各個(gè)職能部門(mén)注重自身利益,使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏,難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén),但是投入的人數(shù)較少,在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。

      隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,人們逐漸認(rèn)識(shí)到,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并在xxx結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,但是但多數(shù)企業(yè)xxx結(jié)構(gòu)都扁平化,業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等,僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,在今天信息飛速發(fā)展的今天,它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求,并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力,因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,兩者相互促進(jìn),供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程,是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。

      從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門(mén),但是,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)m?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng),都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化,則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力,以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題,而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

      物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型,供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,但是我們可以看出,物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)價(jià)值增值鏈,有效的故那里好物流過(guò)程,對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,到滿足最終顧客的所有過(guò)程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合理的xxx,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

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