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    團(tuán)隊管理心得體會

    時間:2023-09-26 15:41:20 心得體會 我要投稿

    團(tuán)隊管理心得體會

      導(dǎo)語:跨文化團(tuán)隊管理在國際學(xué)術(shù)界已得到廣泛關(guān)注和重視,是影響企業(yè)創(chuàng)新能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。下面是語文迷小編為大家準(zhǔn)備的團(tuán)隊管理心得分享,希望大家喜歡!

    團(tuán)隊管理心得體會

      團(tuán)隊管理心得體會1

      正確處理團(tuán)隊成員的關(guān)系,采用適合的團(tuán)隊管理模式,有利于每個成員各盡其能,各司其職;有利于整個團(tuán)隊高效、和諧地運作,完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品;有利于每名隊員在合作中得以成長,在互助中不斷進(jìn)步。

      經(jīng)過一學(xué)期的團(tuán)隊合作,我們總結(jié)如下管理心得:

      1. 目標(biāo)統(tǒng)一,職能分散 每個項目的成功完成既需要扎實的硬件設(shè)計能力,又要有優(yōu)秀的軟件編程能力?紤]到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)驗的不足,難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時,隊員的選擇各有傾向,如創(chuàng)新能力強的同學(xué)主要負(fù)責(zé)軟件編程,動手能力強的同學(xué)主要負(fù)責(zé)硬件構(gòu)建,邏輯能力強的同學(xué)主要負(fù)責(zé)論文設(shè)計,如此才能分工明確,隊員優(yōu)勢互補。為了最大限度調(diào)動成員的積極性,雖然大家職能不一,但我們的興趣一致,目標(biāo)統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力,在其他組還未設(shè)計成型前,我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。

      2. 加強交流,相互信任 交流不僅是對工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和計劃的必要步驟,是集中大家智慧、激發(fā)設(shè)計靈感的.重要手段,還是加強感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。前期工作中,由于我們?nèi)狈涣,造成大家分工不明確,工作拖沓,組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談,坦誠相待,不僅使問題得以解決,還進(jìn)一步深厚了同學(xué)友誼,強化了團(tuán)隊力量,促使下一步工作順利進(jìn)行,實踐了友誼第一團(tuán)隊精神。

      3、一個好的方案由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊執(zhí)行一定會成功,所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊對我們成功開拓新市場是何等重要,成敗得失這是基礎(chǔ)。

      4、團(tuán)隊管理要: A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度B、分工明確、責(zé)任到人;要充分評估好每個人的能力模型,進(jìn)行定位,并且要充分溝通,達(dá)成共識,這樣才能人盡其才,物盡其用。例如:郭懷儀總經(jīng)理吃苦耐勞,身先垂范,在用人上他說:人無完人 但一定是用人之長,棄人之短。

      C、權(quán)力下放;用人不疑、疑人不用。要對委以重任的下屬充分信任,是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天, D、目標(biāo)管理; 每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(biāo)。這是考核人員工作到位最重要尺子。如果一個人員連基本目標(biāo)都完成不了,他就是個不合格的工作人員,一切考良無從談起。

      E、建立完善的檢查制度: 列寧說:一個沒有監(jiān)督的政黨是一個**的政黨,一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度。 2、 柔性管理(人性化管理)

      我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系,但在工作之余、生活中,我們大家都是兄弟姐妹,作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面:A、吃虧是福,俗話說吃不了虧,攏不了堆一些小事能折射出人性的弱點,同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。 C、廣納眾意、不搞一言堂,俗話說,三個臭皮匠頂個諸葛亮。工作中,要廣泛聽取大家意見,鼓勵大家提不同意見,學(xué)會逆向思維,這樣思路就會忽然開朗,也就是頭腦風(fēng)暴。

      D、責(zé)任自己擔(dān),榮譽大家享,在用人時充分信任,全力支持,就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任,這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果,也要一定與大家分享,對那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎勵,并且積極爭取總公司對他的肯定,這樣大家才會相信你,追隨你,幫你分憂解難。

      團(tuán)隊管理心得體會2

      本月5日,參與林總的關(guān)于團(tuán)隊管理和團(tuán)隊問題的會議后,讓我看清自己作為分公司管理者存在的不足之處,也為我管理工作的提升指明了方向。其實,一直以來我都在思索這個問題,怎樣去管理好這個團(tuán)隊,F(xiàn)在終于找到答案。這里把我的工作心得和同事們作個交流: 大家都知道,同樣的單不同素質(zhì)的團(tuán)隊來執(zhí)行,結(jié)果是不一樣的。一個質(zhì)量好的單由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來執(zhí)行成功的機會一定更好,所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊對我們成功開拓新市場是何等重要,成敗得失這是基礎(chǔ)。并且目前我的團(tuán)隊是完完全全處于一個剛剛起步階段(嬰兒期),這樣對部門經(jīng)理管理能力的考驗尤為嚴(yán)肅。

      我認(rèn)為現(xiàn)階段我的團(tuán)隊管理的方法最總要的有兩點:

      一、 制度化、規(guī)范化的管理:

      1、因為每個部門團(tuán)隊現(xiàn)階段都不一樣,我覺得我的部門應(yīng)該有一套適合我們的完整制度,并通過以此來進(jìn)行完善的管理,并且落實到每個人的身上,完完全全去實施。并且注重公司的形象包裝。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象,畢竟客戶是直接跟業(yè)務(wù)員聯(lián)系的,業(yè)務(wù)員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像,首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進(jìn)行規(guī)范化管理。

      2、目標(biāo)管理:

      每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(biāo)(在實際能力范圍的目標(biāo))。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標(biāo),如果一個業(yè)務(wù)員,在業(yè)績都無法完成的前提下,那他就是不合格的業(yè)務(wù)員,其他的一切都是空談。

      3、建立完善的檢查制度:

      有人曾說:一個沒有監(jiān)督的政黨是一個**的政黨,一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度。我們分公司的檢核分為:①例行檢查。行成慣例,例如;工作日志報告的定時上交。②不定期抽查(客戶拜訪和聯(lián)系的回訪)。并且制定了嚴(yán)格的處罰規(guī)定,例如;電話任務(wù)量沒有完成,現(xiàn)金罰款:第一次5塊,第二次10塊?以此類推并且達(dá)到三次部門所有人加班完成(采用連坐的方式)。這樣早期可能會有點嚴(yán)重,但是3、5個月之后,自然而然會形成一個良好地工作氛圍并且也加強了部門業(yè)務(wù)員的凝聚力。對團(tuán)隊整體成長是有好處的。③實時監(jiān)督調(diào)控。在業(yè)務(wù)員跟單過程中實時了解跟單動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)問題,馬上解決,避免問題的拖延,導(dǎo)致滾雪球一樣越滾越大,最后造成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在源頭。

      二、 人性化管理:

      我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系,但在工作之余、生活中,我們大家都是兄弟姐妹,作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面:

      1、吃虧是福

      這也是林總教育我們的,與業(yè)務(wù)員在一起一定要有吃虧在先的精神。在這個不成熟的團(tuán)隊里面,身為負(fù)責(zé)人,一定要有先付出的思想,只有你在付出,

      業(yè)務(wù)員才會感受到你的真誠,才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益,前期你不去播種,再好的人才也是假的。

      2、鼓勵、鼓勵、再鼓勵,給業(yè)務(wù)員樹立信心

      在學(xué)生時代,一個優(yōu)秀的學(xué)生,一定是在鼓勵中成長的'。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的,我認(rèn)為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責(zé),用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊的最好方式,以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。

      3、學(xué)會團(tuán)隊的學(xué)習(xí)與分享

      俗話說,三個臭皮匠頂個諸葛亮。工作中,遇到一些問題要廣泛聽取大家意見,鼓勵大家提不同意見,共同探討解決問題的辦法,這樣不僅更全面的認(rèn)識問題,也加強了團(tuán)隊的溝通。一舉兩得,何樂而不為呢?

      4、責(zé)任我擔(dān),榮譽大家享受

      用人不疑,并且全力支持,就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任,這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。有了業(yè)績有了成果,也要一定與大家分享,制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,并且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。

      以上都是我對團(tuán)隊管理會議后的一些感悟,在這樣的管理背景下,希望大家有個共同的愿望,打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊去努力實現(xiàn)打造中國專業(yè)手機媒體服務(wù)商!我堅信,只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力,我們一定會成功。大家一起努力努力再努力,加油加油再加油!!!

      最后讓我們高呼:我們的付出終有回報,我們的夢想定將實現(xiàn)!

      團(tuán)隊管理心得體會3

      筆者認(rèn)為,在一個團(tuán)隊之中,成員之間通過相互信任而聚集到一起,繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中,無論對每一位團(tuán)隊成員還是對整個團(tuán)隊而言,非常重要的一點就是求真務(wù)實。

      追求務(wù)實,就是要注重實際。做項目開發(fā)工作,不能脫離實際情況而盲目開發(fā),其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望,更有甚者,則會與項目初衷背道而馳。這個注重實際,就是要求我們要正確評估自身、團(tuán)隊及項目現(xiàn)狀,繼而把握好項目的實際需求、團(tuán)隊所擁有的資源及所受的限制,從實際出發(fā)開展工作。

      追求務(wù)實,就是要注重實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn),而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn),就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格把控好項目的質(zhì)量關(guān),盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品。

      追求務(wù)實,就是要注重實效。實效,這個概念對于項目團(tuán)隊而言是至關(guān)重要的,因為一個團(tuán)隊是否注重實效,會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。團(tuán)隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的,這也就是說實效是落實在每一位團(tuán)隊成員身上的,項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量,同樣程序員如何做項目的'代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責(zé)的方法,便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實效,就是要求我們要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原則,盡量運用正交性原則,注意每一個細(xì)節(jié),多方面、多角度地看待問題,使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護(hù)。

      此外,無論是項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員,都不應(yīng)該打腫臉充胖子,在項目開發(fā)過程中,對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決,請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候,項目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖,或許這個問題依靠自身的能力花費了兩天解決了,但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了,這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候,我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究,而是在開發(fā)項目。知之為知之,不知為不知,這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的。

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