久久综合国产中文字幕,伊人久久大香线蕉一区,夜色福利少妇专区,亚洲日本va中文字带亚洲

    淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展_會(huì)議發(fā)言

    發(fā)布時(shí)間:2017-11-05  編輯:admin 手機(jī)版

    “雙向”滲透 實(shí)現(xiàn)“雙贏”
    ——淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

    發(fā)展,是黨的先進(jìn)性和社會(huì)主義建設(shè)優(yōu)越性的體現(xiàn),具體到企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會(huì),要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能,積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程, 積極滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的競爭實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。
    一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的問題。
    1、認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的工作主題,但有少數(shù)干部和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊,片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營,工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大,因此可有可無。這種認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面,忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭力的增強(qiáng),而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高,包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等,是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作,齊抓共管,才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。
    2、民主意識(shí)不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作,民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專行,官僚主義嚴(yán)重,不尊重員工的主人翁地位,不善于吸納員工的合理化建議和要求,壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性,企業(yè)管理工作矛盾重重,員工心情不舒暢,致使企業(yè)缺乏凝聚力,影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
    3、隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)企業(yè)的成功與失敗,不僅取決于市場的命運(yùn),還取決于管理水平。目前盡管冶金企業(yè)的員工隊(duì)伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾,即企業(yè)冗員過多,真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人過少。這無疑很難適應(yīng)冶金的高速發(fā)展的需要。因此要通過不斷的學(xué)習(xí),優(yōu)勝劣汰,提高企業(yè)整體素質(zhì)。
    二、滲透到企業(yè)的“中心”,工會(huì)才有生命力
    工會(huì)組織履行建設(shè)職能,不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而是從工會(huì)的角度選準(zhǔn)切入點(diǎn),以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作,解放生產(chǎn)力,保護(hù)生產(chǎn)力,推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
    (一)找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。
    促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn),而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹;鶎庸(huì)與企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對(duì)話關(guān)系。在國有企業(yè),行政和工會(huì)的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會(huì)要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威,行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開展工作。工會(huì)行使民主權(quán)利要主動(dòng)融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中,一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽到職工群眾的聲音,在制定計(jì)劃方案時(shí)更好地反映職工的意見和要求,另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項(xiàng)改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。
    1、建立健全職代會(huì)制度,提供職工參與的平臺(tái)。
    向市場經(jīng)濟(jì)過渡的職工民主管理,當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度,同時(shí)要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況,對(duì)職代會(huì)的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點(diǎn)落實(shí)抓好對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán),堅(jiān)持職工代表巡視檢查,促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。當(dāng)前,冶金企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時(shí)期,要保證職工群眾對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感,發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的重要作用。
    2、建立健全廠務(wù)公開制度,提供職工知情的平臺(tái)。
    廠務(wù)公開是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑,是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求,是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。實(shí)踐證明,把企業(yè)交給職工,企業(yè)才能發(fā)展,把企業(yè)大事小情都公開,讓職工都知道,緊緊依靠廣大職工,才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以,在廠務(wù)公開的內(nèi)容上,必須由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開;必須把少數(shù)人說了算的事情,公開后讓廣大職工決定,必須把暗箱操作的事情,公開地?cái)[到桌面上,真正使企業(yè)的事情,除商業(yè)秘密外,都必須全部公開。
    第一,要深層次公開。淺層次公開與深層次公開,是廠務(wù)公開這一主體的兩個(gè)方面,淺層次公開是一種表面現(xiàn)象的公開,如工資、出勤等事項(xiàng),是公開的次要方面,而深層次的公開則是公開一些實(shí)質(zhì)性的問題,是廠務(wù)公開的主要方面。在開展廠務(wù)公開工作中,就要抓住深層次的主要方面問題公開,才能使廠務(wù)公開工作更有生命力和活力,更能滿足廣大職工對(duì)廠務(wù)公開的需求。所以我們在推行廠務(wù)公開制度過程中,必須由淺層次向深層次公開延伸。一是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃必須公開;二是物資采購和產(chǎn)品營銷必須公開;三是財(cái)務(wù)管理和人事管理必須公開;四是投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)上必須公開。
    第二,要真公開。推行廠務(wù)公開上應(yīng)該是按照要求搞真公開。借鑒IS0900O標(biāo)準(zhǔn),建立廠務(wù)公開民主管理體系,要從實(shí)出發(fā),注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。并按照一定的步驟和要求進(jìn)行,保證“借鑒”和建立廠務(wù)公開民主管理體系工作的質(zhì)量。然而,也有的企業(yè)怕職工知道實(shí)情,搞假公開,影響公開質(zhì)量和效果,為了保證企業(yè)真正公開,必須建立有效的約束機(jī)制。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。是真公開還是假公開,公開的質(zhì)量和效果如何,在企業(yè)中行政的一把手責(zé)任重大。要把主要責(zé)任和次要責(zé)任區(qū)分開來,制定明確的制度,屬于哪個(gè)環(huán)節(jié),屬于誰的責(zé)任,就要追究誰,處理誰,對(duì)號(hào)入座。二是建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。要把廠務(wù)公開工作納入目標(biāo)管理,要定期考核。對(duì)不按要求公開的甚至搞假公開的,要追究責(zé)任,給予考核。三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制。廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查小組,要積極主動(dòng)工作,按廠務(wù)公開方案和制度的要求,定期進(jìn)行檢查和不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)還可以建立廠務(wù)公開信息員制度,選出素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的不同層次的職工代表,履行廠務(wù)公開信息員的職責(zé),發(fā)揮廠務(wù)公開群監(jiān)群治的作用。四是建立職工評(píng)價(jià)制度。企業(yè)的事情職工最有發(fā)言權(quán)。在推行廠務(wù)公開制度過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,定期評(píng)價(jià)廠務(wù)公開情況,并把職工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為是真公開還是假公開的重要依據(jù)。
    通過各種有效措施和辦法,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開在內(nèi)容上由一般化問題向深層次問題深化;在形式上由單一性向多樣性深化;在時(shí)間上由階段性向經(jīng)常性深化;在程序上由公開辦事結(jié)果向公開全過程深化;在管理上由隨意性由規(guī)范性、法制性深化,最終使廠務(wù)公開工作更具有實(shí)效性和可操作性。
    3、開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽活動(dòng),提供工會(huì)與經(jīng)營接軌的平臺(tái)。
    群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,是由黨委領(lǐng)導(dǎo),行政負(fù)責(zé),工會(huì)組織職工全員參與的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總和,其實(shí)質(zhì)是依靠職工群眾,發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。工會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段很多,但最直接最有效的手段是組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),充分展示工會(huì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要與崗位自學(xué)成才活動(dòng)相結(jié)合,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合,持續(xù)開展勞動(dòng)競賽,要鎖定“服務(wù)中心,服務(wù)發(fā)展”,鞏固提高“十佳紅旗班組”、“比先進(jìn)、對(duì)指標(biāo)勞動(dòng)競賽”、 “安康杯”勞動(dòng)競賽等活動(dòng),求效求發(fā)展。
    (二)把握工會(huì)的四項(xiàng)職能和兩個(gè)維護(hù)。
    工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織,在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項(xiàng)職能。在新的歷史條件下,要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想,努力使工會(huì)工作適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,適應(yīng)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,自覺維護(hù)廣大職工的根本利益,把貫徹“三個(gè)代表”的思想與工會(huì)的四項(xiàng)職能緊密結(jié)合,搞好“兩個(gè)維護(hù)”,正確處理維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工積極參與企業(yè)改革管理,深入開展廠務(wù)公開和民主評(píng)議工作,認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。
    工會(huì)的參與職能就是代表、組織員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)工會(huì),要堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,通過開展各項(xiàng)活動(dòng),組織引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督,參與企業(yè)決策,增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,發(fā)揮員工振興企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)履行參與職能首先應(yīng)注重源頭參與。特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門,在涉及工會(huì)及員工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要積極參與主動(dòng)配合。要代表員工參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的制定,把住源頭參與這一關(guān)。其次要激發(fā)員工參與民主管理的積極性。使每一位干部、員工都樹立“企業(yè)靠員工發(fā)展,員工靠企業(yè)生存”的理念,把員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起。對(duì)于涉及到員工利益的重大問題更要由員工群眾討論通過,讓員工參與決策,參與管理,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,使員工明白當(dāng)家作主的責(zé)任,更加愛護(hù)企業(yè),關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)。同時(shí)要求員工履行義務(wù),為完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。
    三、滲透到職工的“內(nèi)心”,工會(huì)才有凝聚力
    企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn),而在企業(yè)的發(fā)展過程中,又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高?茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日新月異,市場競爭的日趨激烈,職工對(duì)提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。具體表現(xiàn)為:一是認(rèn)識(shí)到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展,要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈;二是不滿足現(xiàn)有崗位,對(duì)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈;三是不滿足低收入崗位,要求通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高文化、技能素質(zhì),以追求高收入崗位競爭的愿望強(qiáng)烈;四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。 職工發(fā)展權(quán)愿望的實(shí)現(xiàn),正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念,使得廣大職工充分認(rèn)識(shí)到只有提高素質(zhì),才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。
    我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)是在不斷提高的,但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距,尤其是專業(yè)技術(shù)人才總量不足,職工技術(shù)技能結(jié)構(gòu)不盡合理,科技和管理創(chuàng)新能力較弱。提高職工的綜合素質(zhì),提升職工的基本技能,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。要圍繞“提升”和“發(fā)展”這兩大主題,把以人為本,注重提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為保證企業(yè)提升和發(fā)展重中之重的工作,把各層面的培訓(xùn)列入重要的議事日程。在具體操作中,形成了企業(yè)行政負(fù)責(zé),工會(huì)積極配合,職工踴躍參加的良好格局。
    工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中,有其獨(dú)特的優(yōu)勢,即有一個(gè)橫向到邊,縱向到底的比較完善的組織體系;有一套行之有效的激勵(lì)措施和工作機(jī)制;擁有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證;有一支長期開展群眾工作的隊(duì)伍,與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系,這些措施和優(yōu)勢為工會(huì)組織開展職工技能培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了可靠保證。
    構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)。職工擁有學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán),企業(yè)工會(huì)組織要引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念,樹立“學(xué)習(xí)為本”的思想,要讓教育成為每位職工的內(nèi)在需求,通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)知識(shí)型職工,營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。同時(shí),要建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。要提高職工素質(zhì),只有一般的號(hào)召不行,要建立有效長效的學(xué)習(xí)機(jī)制,規(guī)范組織保障機(jī)制,積極落實(shí)好職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi),解決車間班組的學(xué)習(xí)場所,建立健全輪訓(xùn)制度,提供崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),建立職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為主要載體的職工技能交流展示平臺(tái)。尤其重要的是要針對(duì)不同工種、不同類型以及不同層面職工群體的特點(diǎn),不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,構(gòu)建職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。圍繞提高技能、立足崗位培養(yǎng)知識(shí)型職工,創(chuàng)建“智能型群體”,圍繞消化、吸收新技術(shù)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),大力開展技術(shù)練兵、勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng),讓職工在實(shí)踐中提高技能,在技能提高時(shí)體現(xiàn)崗位效益。
    工會(huì)要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育知識(shí)化職工”工作中大有作為,通過卓有成效地開展和實(shí)施職工素質(zhì)工程,對(duì)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合、優(yōu)化,不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,著力提升實(shí)際效果。一是工會(huì)組織都要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程,結(jié)合自身實(shí)際,建立健全組織,明確工作目標(biāo),制定實(shí)施辦法和具體工作計(jì)劃,確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處。二是要充分利用宣傳陣地,廣泛宣傳,營造氛圍,積極培養(yǎng)、宣傳典型、及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。做到既轟轟烈烈、有聲有色,又扎扎實(shí)實(shí)、全面發(fā)展。三是通過持續(xù)開展學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動(dòng),引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn),發(fā)揮創(chuàng)造才能,做新型勞動(dòng)者,不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制,設(shè)置具體考核項(xiàng)目,完善評(píng)價(jià)體系,考核工作要量化。建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)那些管理搞得好,學(xué)有成效,貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,并作為人才使用的一項(xiàng)重要依據(jù)。
    另外,搭建文化平臺(tái)。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè),就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,注重人的因素,更注重一種精神的力量,只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心,形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念,員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益,更加積極地投入到工作中。同時(shí),企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過程,它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透,把情感融入管理,把管理和情感融為一體,更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,在這個(gè)過程中,職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性,職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    ? 總之,企業(yè)工會(huì)在企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色,是企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁,只有“雙向”滲透,才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”,促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。




    福建省南平鋁業(yè)有限公司
    房一龍
    2005-4-12

    精彩搶先看New  Top

    最熱文章榜Hot  Top

    • 1組織生活方面存在的問題及整改措施
    • 22016個(gè)人政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面存在的
    • 3個(gè)人組織生活方面存在的問題及整改措施
    • 4黨員干部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在
    • 5當(dāng)前落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問
    • 6個(gè)人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及整改措施
    • 7關(guān)于在品德合格方面存在的問題及整改措
    • 82017年春節(jié)韻達(dá)快遞放假時(shí)間通知