要發(fā)展一個協(xié)會，首先要創(chuàng)建一個一體化的管理團體，各盡其能。其次還要培養(yǎng)協(xié)會人員的團隊意識，協(xié)作能力。更重要的是對協(xié)會活動進行整體規(guī)劃，為協(xié)會發(fā)展制定詳細的準則與章程。
2010年招新前期宣傳方面
我會立足志愿者，以團總支作為有利后盾，在系部深入每個班級，積極與各班班長及團支書溝通，與其協(xié)同宣傳，達到由點到面的效果。積極與系里領(lǐng)導、各班輔導員接觸、溝通，使其支持我會工作，使我會深入人心。
調(diào)動骨干的積極性方面
我會在系部剛剛起步，這就需要我會主席團及各部部長團結(jié)一心，排除萬難，使我會在系里打響自己的品牌。各部部長要緊緊圍繞主席團這個核心展開工作，對新加入的骨干要積極與其接觸，發(fā)揮你部每個人的能動性。主席團可以開展各種形式的活動來調(diào)動他們的積極性，使其真正融入這個大家庭。
協(xié)調(diào)與學生會的關(guān)系方面
在系里，我會與學生會同屬團總支指導，可以說我會與學生會是兄弟的關(guān)系。但是學生會起步早，發(fā)展快，在系里根深蒂固；而我會起步晚，發(fā)展相對緩慢，所以我們要聯(lián)系學生會，與其形成互幫互助的良好氛圍。這樣才能更有利我會的發(fā)展。
2010-2010年宣傳發(fā)展規(guī)劃
1. 協(xié)會自身要開展有特色的活動，要能做到讓別人羨慕，才會吸引更多的人參加。另外，協(xié)會的負責人本身的能力也很重要。
2.可以跟各院系的制度掛鉤。如積極組織、參加活動的社員可以加綜合測評分，雖然功利，但是個行之有效的辦法
3.把一些以系名義舉辦的學術(shù)活動辦到協(xié)會里去，可以增加協(xié)會的知名度。
4.盡量提供宣傳平臺。 比如海報、展板，網(wǎng)絡，跟學校廣播站的聯(lián)系等。為了協(xié)會的長遠發(fā)展，需要建立一個網(wǎng)絡平臺，記錄協(xié)會發(fā)展歷程，方便社員了解協(xié)會歷史，也有利于協(xié)會宣傳。
5.協(xié)會管理需要在制度化的同時擁有人性化。采用積分制來評判協(xié)會成員的工作情況，以此作為人事調(diào)動的依據(jù)，但是不可僅以此作為判斷，還要考慮各個成員的綜合素質(zhì)。人性化則是讓每一個協(xié)會成員都有種找到組織的感覺，這就需要協(xié)會骨干的努力。協(xié)會骨干要用心去對待每一個成員，對每一個成員都要有親和力。
6.作為一個協(xié)會，需要有協(xié)會精神與協(xié)會宗旨。協(xié)會辦公室應廣泛吸納意見，提出協(xié)會宗旨。作為宣傳口號。
2010活動參考：
1.奧運會、殘奧會賽會志愿者。配合奧運會的宣傳，并圍繞奧運會開展一系列活動。
2.志愿者日:宣傳志愿者日，通過播放影片，圖片展覽等方式宣傳志愿者日。并借此吸納更多協(xié)會成員。
3.與其他高校一同合作，舉辦活動。
4.看望老人、留守兒童
5.組辦晚會