勞動競賽能夠激發(fā)員工學(xué)知識、練技能的熱情。下面是小編收集的2016銷售勞動競賽活動方案，歡迎參考閱讀!
【2016銷售勞動競賽活動方案1】
勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評選活動
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。
(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。
【2016銷售勞動競賽活動方案2】
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會議精神及股份公司《關(guān)于開展中國石油“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動競賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動公司全體員工的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動。具體方案如下：
一、主要內(nèi)容。
競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項(xiàng)目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動生產(chǎn)率等六個類種。
第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。競賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長率;加油站類設(shè)自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設(shè)人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。
第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng)。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。
第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設(shè)有“明星營銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項(xiàng)。