為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
　　第一部分 管理目標
　　一、經濟指標
　　1、營業(yè)收入： 萬元；
　　2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；
　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
　　二、運行管理目標
　　1、工期
　　達到業(yè)主的工期要求。
　　2、質量
　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
　�。�2）本工程質量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；
　　3、貫標認證工作
　�。�1）貫標外審無嚴重不合格項；
　�。�2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
　　4、安全管理：
　　（1）無工亡事故；
　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
　　（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：
　　（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
　�。�2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
　　（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
　�。�4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
　�。�5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
　　其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。
　　第二部分 項目經理的責、權、利
　　一、項目經理的職責：
　�。ㄒ唬┞男泄�司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
　�。ǘ�）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣�府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。
　　（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。
　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。
　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
　　第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
　　有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
　　4、遵守資金集中管理制度
　　第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[2011]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
　　第二，公司根據(jù)審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
　　5、加強安全管理：
　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產工作。
　�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
　�。ㄎ澹�對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
　�。�六）進行授權范圍內的利益分配。
　�。ㄆ撸�應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。
　�。ò耍┙邮芄�司審計，處理項目經理部解散的善后工作。
　�。ň牛┌凑占瘓F公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
　�。ㄊ�）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。
　�。ㄊ�一）上交勞�；�金：工程專項勞�；�金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
　　（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。
　　（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
　　（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。
　�。ㄊ�五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。
　�。ㄊ�六）其他職責＿＿＿＿。
　　二、項目經理的權力
　　（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
　�。ǘ�）主持項目經理部的工作。
　�。ㄈ�）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。
　�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
　�。ㄎ澹┴攧展芾頇啵涸诠�司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；
　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
　�。�六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。
　　（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
　　（八）在公司授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系。
　　（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
　　三、項目經理的利益
　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
　　2、享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到省（部）優(yōu)目標，項目經理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。
　　3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。
　　4、享受業(yè)務開拓獎。
　　5、享受超額利潤獎。
　　6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
　　第三部分 獎罰
　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：
　　一、 目標獎勵辦法
　　（一）目標獎勵的計算
　　1、計獎基數(shù)的確定：
　　計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例
　　2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）
　　3、職務系數(shù)確定的原則：項目經理部經理職務系數(shù)為“1”；項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經公司確認。
　　4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務系數(shù)*任職時間系數(shù)
　　（二）目標獎勵兌現(xiàn)的時間：
　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；
　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
　　二、 超額利潤獎勵：
　　1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例
　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費
　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經理部班子成員。
　　三、懲罰辦法
　　1、項目經理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
　　2、項目經理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經理及相關責任人進行處理：
　　3、發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；
　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～　5萬元。
　　四、項目經理兌現(xiàn)獎計算公式
　　1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
　　第四部分 附 則
　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。