搶抓機遇　　科學發(fā)展
全面建設富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井
——黨委書記××在三屆五次職工、三次會員代表大會上的講話
（二00五年一月十日）
代表們、同志們：
田陳煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：
一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機遇的一年
我們田陳煤礦經(jīng)過15年的發(fā)展，特別是近幾年來的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個全新的發(fā)展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉折點和關鍵時期。今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預計實現(xiàn)利潤600萬元，將大大增加我們的經(jīng)濟總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質(zhì)性步伐，我們在發(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對于我礦的發(fā)展來講，可以稱為戰(zhàn)略機遇，之所以稱為戰(zhàn)略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續(xù)性（事關企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺，我認為要做到以下三點：
首先，要善于借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經(jīng)濟進入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預示著對能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內(nèi)不會動搖。2004年，國務院原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。剛剛結束的全省經(jīng)濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業(yè)重點培育10戶以上營業(yè)收入超過100億元的大企業(yè)集團，我們棗礦集團2004年企業(yè)收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰(zhàn)略的難得機遇。這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經(jīng)濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。
其次，要善于造勢。從我礦內(nèi)部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現(xiàn)了大推進、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢頭強勁、質(zhì)量標準化穩(wěn)步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發(fā)展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業(yè)、集團公司客觀形勢和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項工作的落實。
第三，要審時度勢。機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創(chuàng)新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機遇和挑戰(zhàn)同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發(fā)展來解決前進中的困難、現(xiàn)實中的問題。
二、把握戰(zhàn)略機遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”
集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。
第一，要以科學發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續(xù)發(fā)展作為科學發(fā)展的基礎，外延和內(nèi)涵的擴張同步推進，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來實現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學發(fā)展的關鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標準建設、高效益經(jīng)營、高質(zhì)量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區(qū)”建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創(chuàng)效期，推動我礦發(fā)展進入以主業(yè)推動副業(yè)，以副業(yè)推進主業(yè)，主輔互動、協(xié)調(diào)并進階段。三是堅持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設。在質(zhì)量標準化建設方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機運通的質(zhì)量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質(zhì)量標準化帶動井上的質(zhì)量標準化，以生產(chǎn)過程的質(zhì)量標準化帶動后勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量標準體系，以“四個質(zhì)量”的全面提高，增強企業(yè)的美譽度和競爭力。要把企業(yè)文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊，為科學發(fā)展奠定堅實基礎。對于我礦來講，就是要以精細化管理引領企業(yè)文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工程治理”的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。
第二,要以深化改革為動力。改革是發(fā)展的動力。國家已經(jīng)指出，把今年作為國有企業(yè)的改革年。集團公司工作會議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調(diào)整修改一級市場單價，理順二級市場管理關系，規(guī)范提高三級市場運行質(zhì)量，使市場化真正成為企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的驅動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機制，為優(yōu)秀人才構筑脫穎而出的發(fā)展平臺。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動和保護好職工的積極性。要深化產(chǎn)權制度改革。2005年，省屬國有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進，著力構建起產(chǎn)權主體多元化、權責明確、管理科學的物業(yè)法人經(jīng)濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行優(yōu)化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，積極穩(wěn)妥的推進改革。
第三，要以維護企業(yè)平安和諧為基石。生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂業(yè)，是關系企業(yè)改革發(fā)展的三個關鍵問題。在安全生產(chǎn)上，要通過“三基”建設，進一步推動“平安田陳”創(chuàng)建活動的深入開展，在全礦營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產(chǎn)長效機制提供思想保證、精神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行準軍事化管理，嚴干部、嚴流程、嚴細節(jié)，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執(zhí)行和服從的問題，全面規(guī)范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化RMO全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標準；實施科技興安戰(zhàn)略，用技術的手段解決安全生產(chǎn)中的技術難題，實現(xiàn)“人、機、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一；要堅持練基本功，積極引導職工學業(yè)務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環(huán)節(jié)，強化專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。在信訪穩(wěn)定方面，各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發(fā)揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代會、礦務公開、區(qū)隊務公開等制度，創(chuàng)新困難職工幫扶機制，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警機制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發(fā)事件應急預案，針對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛(wèi)工作，構建大防范，大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。
三、抓住戰(zhàn)略機遇實現(xiàn)科學發(fā)展是我們肩負的使命
做好2005年的各項工作，事關田陳煤礦的可持續(xù)發(fā)展。我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識并努力把握這一重要機遇，奮發(fā)有為，進一步促進企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。
首先，抓住機遇，科學發(fā)展，必須樹立“三種意識”。一是時不我待的機遇意識。機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取主動，贏得發(fā)展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷于被動和落后，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業(yè)的衰敗。二是居安思危的危機意識。只有居安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現(xiàn)的一切困難都有充分的思想準備和對策準備，才能有備無患，勝利實現(xiàn)既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。三是與時俱進的創(chuàng)新意識。要倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。
其次，抓住機遇，科學發(fā)展，必須弘揚“三種精神”。一是要弘揚忠于職守的敬業(yè)精神。去年，我們組織了全員學習“兩本書”活動。其中《自動自發(fā)》一書中說，“一盎司忠誠相當于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責任感，源于對事業(yè)的追求”，其實質(zhì)就是敬業(yè)，對于我們田陳煤礦干部職工來講，弘揚忠于職守的敬業(yè)精神，就是要把“以礦為家，愛我田陳”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻”的誓言，化“愛我田陳”的熱情和“興我田陳”的動力，立足本職，愛崗敬業(yè)，腳踏實地地把每項工作做好。二是要弘揚勇于創(chuàng)新的變革精神。創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，做大事，成大業(yè)，就必須不斷推陳出新。求穩(wěn)怕亂，甘于平庸是搶抓機遇加快發(fā)展的大敵，它表現(xiàn)為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣只會讓機遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚克難制勝的進取精神。發(fā)展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，我們要在困難面前充分發(fā)揚“531”精神和“北七”精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。
第三、抓住機遇，科學發(fā)展，必須提供“三種保證”。一是加強企業(yè)黨建工作，提供強有力的組織保證。全礦各級黨組織要站在促進生產(chǎn)力發(fā)展的高度，推進體現(xiàn)時代要求、富有企業(yè)特點的黨建工作，積極開展“五好班子”建設和共產(chǎn)黨員先進性教育，在具體工作中做到：1、提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、深化改革、加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。2、創(chuàng)新活動方式，積極適應企業(yè)改革發(fā)展的變化，增強活動的感染力、滲透力。要繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、建“黨員責任區(qū)”、保持共產(chǎn)黨員先進性等系列主題實踐活動。3、要加強領導班子思想政治建設，大力開展政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、“三個亮點”建設好的“五好班子”創(chuàng)建活動，要著力提高領導干部執(zhí)行黨政決策、推動管理創(chuàng)新、應對復雜面的能力和水平。4、要加強作風建設，使各級領導干部把求真務實作為優(yōu)良的作風來發(fā)揚，作為有效的工作舉措來落實，切實樹立起為民、務實、清廉、想干事、會干事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強宣傳引導，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機遇、加快發(fā)展的宣傳學習，進一步解決干部職工的思想問題，在深層次的認識上統(tǒng)一思想，形成推動發(fā)展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制勝的信心和勇氣，加大對改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進經(jīng)驗、先進事跡的宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業(yè)理念的宣傳滲透，增強企業(yè)精神、企業(yè)理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。三是加強思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，開展卓有成效的思想政治工作，引導干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩(wěn)定，自覺轉腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發(fā)展。要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。
代表們，同志們，宏偉的事業(yè)激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結起來，牢牢把握2005年的戰(zhàn)略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發(fā)有為，為創(chuàng)造田陳煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！
最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬事如意！
我的講話完了，謝謝大家！