2016班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)【1】
班組年度工作總結(jié)是對(duì)于一年來集體工作的一個(gè)總結(jié)，一是要做好基本情況的匯報(bào)，二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到詳細(xì)，全局性，有一定的高度。
隨著新年的到來，我們走過了××年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲�！痢聊甓冉�(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
�、比瓿銮诼�%。
�、矊�(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
�、硣�(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
�、慈臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
�、蹬浜蠙z修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。
�、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。
�、啡暾J(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
�、溉陮�(shí)現(xiàn)了“五無和“零違章，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
�、拐J(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
�、褐聊甑装嘟M安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。
�、奔訌�(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
�、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
�、步M織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。
�、辰M織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能
�、炊ㄆ诮M織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)
⒌黃建獲得總廠及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手稱號(hào)
�、栋嘟M培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn)。
�、笇�(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
�、蓖瓿闪丝倧S下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故征文及安全警
示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
�、扯ㄆ陂_展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
⒋積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
⒍我班“青年安全示范崗順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒎積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠模范班組。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
�、闭J(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
�、吃凇斑_(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施：
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
�、舶嘟M新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
�、炒胧�
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
2016班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)【2】
xxx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2016班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)【3】
20XX年就要成為歷史了，汽機(jī)隊(duì)在公司、工程處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過隊(duì)里全體員工的一致努力，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)在對(duì)隊(duì)里一年來的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、 安全生產(chǎn)情況
20XX年隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何事故、障礙、異常和未遂事件，沒有發(fā)生任何人為責(zé)任出現(xiàn)的人身傷害或設(shè)備損壞事件。個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效的控制，圓滿完成了隊(duì)里年初計(jì)劃的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、20XX年全年汽機(jī)隊(duì)共辦理熱力機(jī)械第一種工作票805張，熱力機(jī)械第二種工作票467張，一級(jí)動(dòng)火票25張，二級(jí)動(dòng)火票43張，配合班組安排的不用辦理工作票任務(wù)328項(xiàng)，工作票正確率100%。
2、圓滿完成了春檢、秋檢、迎峰度夏、防寒防凍等各項(xiàng)整改工作，對(duì)暫不具備整改條件的，進(jìn)行了積極準(zhǔn)備并采取了相應(yīng)防范措施。
3、安全始終是我隊(duì)開展一切工作的前提和基礎(chǔ)，為了抓好安全工作，我們?cè)?0XX年主要采取了以下措施：
3.1認(rèn)真開展周二安全日活動(dòng)，對(duì)一周安全生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行討論、分析，制定切合實(shí)際的控制措施進(jìn)行落實(shí)。加強(qiáng)員工安全思想教育，將整個(gè)安全教育貫穿于各項(xiàng)日常工作中。使員工牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”思想，從思想上使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從根本上杜絕了人為責(zé)任事故的發(fā)生。
3.2認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，除隊(duì)里每天班前會(huì)認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、交代安全注意事項(xiàng)以外，還要求各攤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人面對(duì)面對(duì)參加工作的工作班成員進(jìn)行“三講”并進(jìn)行簽字，做到“不交底不開工、不簽字不參與工作”并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒有組織開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作負(fù)責(zé)人和沒有接受交底就參與工作的工作班成員從嚴(yán)進(jìn)行考核。
3.3特別加強(qiáng)了開工前安全交底和工作過程中檢查力度，隊(duì)長(zhǎng)、專工、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)每日開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行過程檢查，并在工作票危險(xiǎn)因素控制措施交底情況簽字欄進(jìn)行簽字，留下檢查痕跡，將隱患及時(shí)消除于萌芽狀態(tài)。
3.4 通過提高檢修人員的技術(shù)水平，使得其對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)充分了解，避免出現(xiàn)技術(shù)上、管理上的失誤，防止不安全事件發(fā)生。
二、工作情況
一年來，隊(duì)里除完成了全年計(jì)劃的日常檢修維護(hù)工作以外，還圓滿完成了公司招標(biāo)的#4機(jī)、#6機(jī)小修工作任務(wù)，完成了非外委#1機(jī)停機(jī)多項(xiàng)檢修任務(wù)以及水源地#1取水泵的兩次大修、#3取水泵大修和#4機(jī)41開式泵大修的工作任務(wù)。
在各項(xiàng)工作開展過程中，隊(duì)里專工、組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員能夠齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，更是保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的最關(guān)鍵因素。數(shù)年來我們汽機(jī)隊(duì)員工已經(jīng)養(yǎng)成了“舍小家顧大家”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在屢次停機(jī)小修或非外委檢修工作任務(wù)那么重的情況下，依然保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，給我們汽機(jī)隊(duì)以后的檢修維護(hù)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、理論技術(shù)培訓(xùn)情況
從20XX年元旦我隊(duì)舉辦“第六屆理論技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)以來，隊(duì)里理論技術(shù)培訓(xùn)工作都在按年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃有序開展，根據(jù)培訓(xùn)效果，大家集思廣益、認(rèn)真探討，實(shí)施了多樣化切合實(shí)際的培訓(xùn)形式，在分組培訓(xùn)的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，根據(jù)員工參加工作時(shí)間長(zhǎng)短不齊的情況，將老員工和新員工的培訓(xùn)工作分別開展，使老員工能夠?qū)W到更多的新知識(shí)，新員工能夠更快地掌握基本技能，擺脫了“老員工學(xué)煩了、新員工聽不懂”的困境，使大家學(xué)習(xí)積極性得到了提高，技術(shù)水平有了很大的進(jìn)步�；W(xué)互幫的好傳統(tǒng)得到了發(fā)揚(yáng)。
四、班組管理情況
隊(duì)里有隊(duì)里的管理制度，在遵守隊(duì)里各項(xiàng)管理制度的同時(shí)更是嚴(yán)格執(zhí)行了業(yè)主安監(jiān)部門和機(jī)務(wù)設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理制度，使得隊(duì)里一年來員工勞動(dòng)紀(jì)律有了很大改觀，遲到早退等不良現(xiàn)象得到了有效控制。根據(jù)公司創(chuàng)建“五型班組”工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、精細(xì)管理，可以說離“工人先鋒號(hào)”要求標(biāo)準(zhǔn)更近了。
五、存在的問題
1、 20XX年可以說是我們隊(duì)里最艱難、員工最辛苦的一年，員工收入水平跟社會(huì)消費(fèi)水平的提高不成正比，使得好多參加工作多年的老員工在“養(yǎng)家糊口”的道路上舉步維艱。好多老員工跳槽另謀高就，新員工技術(shù)水平又跟不上工作要求，給隊(duì)里的安全生產(chǎn)工作和日常檢修維護(hù)工作帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。雖然20XX年我們克服諸多困難還是圓滿、高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這樣的困境必須盡快擺脫。
2、安全方面還有做的不到位、不仔細(xì)的地方，“三講一落實(shí)”開展兩年多了，還有工作負(fù)責(zé)人交底不認(rèn)真、工作班成員接受交底以后簽字不規(guī)范的現(xiàn)象。員工工作過程中偶爾還有習(xí)慣性違章行為，部分員工還沒有養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
六、明年工作重點(diǎn)
1、始終把“安全生產(chǎn)”當(dāng)成頭等大事來抓，認(rèn)真開展組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)，牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”思想，切切實(shí)實(shí)的搞好“安全生產(chǎn)”工作。
2、想盡一切辦法努力提高員工收入水平，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“舍小家顧大家”的團(tuán)隊(duì)精神，更好的完成隊(duì)里各項(xiàng)檢修維護(hù)工作任務(wù)。