質(zhì)保部質(zhì)量體系工作總結(jié)報告范文

　　質(zhì)保部質(zhì)量體系運行情況報告

　　半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導下，學習了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)

　　量目標。在各部門的支持下全面落實質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān)，提高了部門員工的明朗性、責任心、條理性�，F(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運行情況報告如下：

　　1、產(chǎn)品審核

　　1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標識不符合要求。

　　2)沒有發(fā)現(xiàn)A、B級缺陷，C級缺陷和D級缺陷均在允收范圍內(nèi)，其他產(chǎn)品均可正常出庫。

　　3)質(zhì)量指數(shù)I=0.53

　　2、過程審核

　　1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核，

　　通過審核發(fā)現(xiàn)：整個生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求，根據(jù)評審等級的規(guī)定，本次過程審核的符合率達到87.75%，評為AB級。

　　3、體系審核

　　一、文件編寫

　　目前完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作。

　　三、文件管理和執(zhí)行情況

　　質(zhì)保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各         部門應(yīng)準備資料，傳達咨詢老師指導建議。

　　第二篇：質(zhì)檢部年度工作總結(jié)報告 1000字

　　20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年，經(jīng)歷了人員的頻繁更換，好的檢驗員走得快，差的檢驗員素質(zhì)跟不上，外部環(huán)境供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定，內(nèi)部環(huán)境制程以產(chǎn)量第一及技術(shù)的不穩(wěn)定性都增加了整體品質(zhì)困難重重，以下分項進行總結(jié)：

　　20xx年已經(jīng)到來，在新的一年里，質(zhì)檢部本著與公司進步的腳步，將從以下方面規(guī)劃，配合公司的成長。

　　一：檢測量具的完善：

　　檢測量具作為檢驗的基礎(chǔ)，新的一年將設(shè)計，請購準確度高的量具，并落實以下管理

　　1）檢測量具臺帳的建立。

　　2）檢測量具校正周期的建立與執(zhí)行。

　　3）檢測量具的準確性。

　　二：實驗室的建立

　　新的實驗室已重新規(guī)劃計劃，待上級主管批準后建立，新增檢測儀器已明列，糙度輪廓儀，高頻紅外碳硫分析儀，數(shù)顯維氏硬度計，金相軟件，萬能試驗機，三坐標測量儀，防塵罩動態(tài)試驗儀，錐入度試驗器，潤滑脂網(wǎng)分油試驗器，潤滑脂滴點試驗器將逐步引進，為品質(zhì)檢測及技術(shù)開發(fā)，尤其為高品質(zhì)的產(chǎn)品提供有力的保障。

　　三：人力資源的穩(wěn)定

　　1）20xx年人力管理堅持以人為本，團隊建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念，合理建立崗位編制，補充人力，逐步改善檢驗員薪資待遇，調(diào)整與同環(huán)境下的作業(yè)員待遇差額，這有待于行政部的協(xié)助，上級主管的'支持。

　　2）內(nèi)部加強教育訓練，做到理論培訓與具體操作相結(jié)合，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，采取“說給他聽，做給他看，讓他多做看，評價再教導”的訓練方法，不斷提升檢驗員工作技能。

　　四：技術(shù)開發(fā)的協(xié)助

　　正在幫助技術(shù)部設(shè)計《技術(shù)變更的流程》，及協(xié)助《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》文件完善的支援，同時加強對供應(yīng)商首件的品質(zhì)確認將有利于新產(chǎn)品及老產(chǎn)品的來料穩(wěn)定，另外將進一步對生產(chǎn)檢測中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題將透過數(shù)據(jù)分析的方式，跟蹤改善狀況以減少同類設(shè)計問題的發(fā)生。

　　五：文件流程的完善

　　新的一年將完善《檢測設(shè)備管理程序》，《客訴管理程序》，《糾正與預防措施管理程序》，《數(shù)據(jù)分析管理程序》，使品質(zhì)制度逐步朝正規(guī)化管理邁進。

　　六：工序品質(zhì)管制卡的建立

　　有效利用人力經(jīng)驗資源，深入研究，參考日資制程管制模式，以簡單，明了，強調(diào)的方式制定《工序品質(zhì)管制卡》，粘貼在每臺機醒目位置，時刻告戒作業(yè)員品質(zhì)注意點，減少品質(zhì)不良的發(fā)生。

　　七：ISO9001管理的建立

　　主導建立ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使管理流程規(guī)范化，科學化，有效化。

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