轉(zhuǎn)眼間暑假在東莞晉陽實業(yè)有限公司的實踐生活已經(jīng)接近尾聲，回憶當初，當還在學校的時候就很期待工作，做著工作夢;當工作時開始還念學校時光，剛開始假期就囂著倒數(shù)。任務(wù)過后，充實的生活體會，令我有了一個較成熟的工作觀，提前地體驗到一些同窗學友感受不到的經(jīng)歷、提高自身素質(zhì)和能力，為以后立足社會有了很好的鋪墊。
一、 實踐單位：
這次的實踐的單位為東莞晉陽電子有限公司，其屬于香港投資的一家公司，由iso9001：XX國家認可，具有較強的規(guī)範性。內(nèi)部分為廠部、物流及報關(guān)組、工程部、采購部、市場部、財務(wù)部、人事行政部、pie、pmc、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、smt、倉庫共13個部門，企業(yè)內(nèi)部有基本的設(shè)施設(shè)備，行政的綜合樓、車間、宿舍、飯?zhí)谩?/p>
企業(yè)文化： 進取、團隊精神、誠信、敬業(yè)
二、 實踐內(nèi)容：
暑假實踐的安排是提前已經(jīng)在進行了，在校期間人事行政部就記錄基本的個人信息，以便到來企業(yè)時候能最快地安排各項行動和能夠準時安排汽車接送我們到晉陽實業(yè)。一切都是有計畫按時進行，讓我們感覺企業(yè)的規(guī)範化管理，所有的事項都有規(guī)有依，有記錄可跟。
簡單的流程：
中午安排車輛準時到校接人 達后保安隊長整合集中和安排事項 人事行政部發(fā)放廠牌、登記人員信息資料 宿舍管理員按提前已安排的名單對號安排入住宿舍 第二天進行集體培訓，考察員工對企業(yè)的規(guī)範的了解，進行簡單的考試 帶全體新入職員工參觀廠區(qū) 下午進行主要項目工序的培訓 培訓兩天后才正式上班。
企業(yè)的上班時間為：
第一批： 7.：30 ~11：30 am 1：00 ~ 5：00pm
第二批： 8.：00 ~12：00 am 1：00 ~ 5：30pm
對于經(jīng)管專業(yè)的學生，則被安排往綜合樓跟部門實習。無需進行工序的培訓，在上班第一天就在辦公室進行觀摩學習。一開始就嘗試幫忙整理資料，基本了解流程的簡單的單據(jù)的分類、排列，熟悉內(nèi)部的職工，建立一個良好的工作伙伴關(guān)係。
工作由簡單的做起，其單據(jù)很多為英文，其中出現(xiàn)不少有“cif、fob、進料對口”等一系列的國際貿(mào)易的專業(yè)術(shù)語和“固定資產(chǎn)、註冊成本”等現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容。要求在對外貿(mào)易的企業(yè)中英語水平和對國貿(mào)的認識運用能力是很重要的;還有是會計，計算機的運用的熟悉程度、金融知識、匯率的對算等，要做好本職工作令老闆滿意都要求有較強的知識基礎(chǔ)和強的運用能力。
�、� 在企業(yè)中重點讓我探討的是學校學習的知識如何在實際中學以致用;
�、� 從公司職工身上找出自我的差距(有無工作經(jīng)驗的本質(zhì)區(qū)別);
㈢ 初步嘗試踏入社會，感受工作氣氛，與人相處的基本之道;
�、� 嘗試以一個新的思想，實地考察地發(fā)掘公司的不足之處，思考改良方案;
㈤ 深入思考老闆需要一個怎樣的人才;
叁、實踐結(jié)果：(圍繞實踐目的要求,重點介紹對實踐中發(fā)現(xiàn)的問題的分析,思 考,提出解決問題的對策、建議等。)
◆ 在實踐期間，從人力資源的角度來看：
(發(fā)現(xiàn)的一些問題&對應(yīng)的解決方案)
1. 問題：普通員工普遍缺乏對企業(yè)的一些基本的認知
措施：單純?nèi)肼毲暗呐嘤柺遣粔虻�，在職期間也應(yīng)該開展一些廣泛的培訓活動，可以是分組進行，最后優(yōu)秀者可以得到一定的獎勵。本活動的資金不大，策劃得詳細具體，可行性和效果會得到不錯的效果，在于人事行政部是否有心去帶頭行動起來。
2. 問題：企業(yè)和員工缺少交流的平臺，員工的聲音都無渠道進行反映。
措施：很多企業(yè)都會設(shè)有意見箱，或者投訴熱線，經(jīng)其他企業(yè)的經(jīng)驗所談，或許管理層會認為這沒什么效果，但是一定給予每個意義的唿聲的重視和公佈，并盡可能地讓員工都知道每個建議領(lǐng)導都會嘗試去接受，就會有熱情去做事建議。
3. 問題：一條拉的工作定位不明確，出現(xiàn)不公狀況、員工對拉長的工作不配合拉長有時都會無可奈何。例如：一條拉拉頭的員工做工速度需要比拉尾的快才能首先保證產(chǎn)量和后面工序不受影響。而到產(chǎn)品完工時一般而言卻拉尾堆積貨物較多，就由拉尾的員工加班(一般來講員工都希望加班，工資加倍)
措施：可以對拉長進行培訓，在工序技能方面、安排調(diào)配人手方面、管理手段方面、面對突發(fā)狀況時應(yīng)對措施的授課。
4. 問題：該企業(yè)員工的離職率偏高，員工超過半年的工齡少， 頻頻的離職造成人力資源成本劇增，留住員工就能減少招聘、培訓費用、節(jié)省入職前的繁瑣程序、降低介紹費的支付。雖然已把工齡多短列入工資上，但無根本上解決，出現(xiàn)問題卻無立斷的解決措施，缺少對此的深思和反醒。
措施：經(jīng)本人調(diào)查，員工離職的只要原因是由于訂單不定，加班時間太少，對于很多家庭支柱來說工資太低;不加班空閒時間多，但是廠區(qū)附近的娛樂設(shè)施較少，員工無處可逛，心靈很容易產(chǎn)生疲憊空虛，廠區(qū)環(huán)境問題造成很多員工難以長期逗留;其他的狀況，許多員工還是表示滿意和接受的。⑴最好保證訂單，向員工保證一定的加班天數(shù)。⑵在假期期間開展一些活動和比賽，要求港職員工玩入其中，中秋送月餅等。據(jù)了解可以為員工對企業(yè)的情感因素上加分。
◆ 其他意見：
1. 飯?zhí)玫牟尻犌闆r較為惡劣，應(yīng)該整治。
2. 廠區(qū)的衛(wèi)生狀況較差，多老鼠出沒，最好今后進行定期的滅鼠滅蚊行動。
四、實踐總結(jié)體會：
1. 不要總在懷疑在辦公室職員工有什么地方比我們優(yōu)秀，抱怨我們有什么地方比不上他們。爲什麼企業(yè)招人很多時候要求有工作經(jīng)驗，其實是有原因的，有經(jīng)驗的員工的操作能力和工作適應(yīng)性都比剛畢業(yè)的學生要強，(同是用excel來操作，雖然大家會做，但是怎麼都不夠長期運用的員工的熟練程度高)。所以爲了保證工作有效率，公司在必要時刻都是優(yōu)先考慮有經(jīng)驗的人。
2. 經(jīng)理為什么是經(jīng)理，包涵了個人魅力和素質(zhì)、能力。
3. 經(jīng)過與經(jīng)理級和生産級的員工相處后，有很大的觸動。有人是有計劃和志向去創(chuàng)造材富，享受更高的生活，而有些人則每天精打細算，計算著每項小額支出，小心消費，卻無長遠規(guī)劃，這就是差距。當別人問起我的職業(yè)生涯規(guī)劃時,我不再懵瞳無以答，答案已經(jīng)在醞釀而出了。堅定地選擇第一條路!
4. 懂得辦公室的相處之道，人情是復雜的，社會是競爭的，很多時候要學會保持沉默。
5. 類似于家族企業(yè)，高層被壟斷，導致上升幅度小。
6. 辦公室的紀律問題，主管應(yīng)該要給予一定的制約門下的職工，避免過分無視紀律。
7. 企業(yè)經(jīng)理，主管，拉長的管理模式較為人性化管理，感覺倍感溫馨。
8. 在報銷上監(jiān)督上缺少一定的制約，容易出現(xiàn)腐敗。
9. 做會計的時候壹定要清晰簡潔地以第叁者的角度去看問題和分析問題。把重點的內(nèi)容突出展示出來。做的帳目壹定要有清楚的認知，當被詢問細節(jié)時自己壹定要能答上。
10. 在公司的人際關(guān)系中，并不壹定要什麼都問當事人問清楚，很多人不希望你知道得太多，別人也很可能不太愿意告知你，但是你要主動你了解，以各種合適的渠道去弄明白;有些情況無意讓你發(fā)現(xiàn)，你大可不必宣告周知你知道，只需要保持沉默;在社會中我們更大可能充當壹位傾聽者，不要總是想著要別人的認可，對別人的觀點也不需批判，在這里沉默就可以了。
11. 對于很多的企業(yè)而言,英語能力真的很重要,無論是書寫或者是口頭表達能力。學好英語，無形中給你的就業(yè)增加了壹大籌碼!所以難怪很多人說大學考證不要盲目，壹定要視自身情況而定，對自己專業(yè)有用的證才考,不是考多了就有幫助，否則就浪費時間和精力在壹些意義不大的事情上面了。
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