讀《將心比薪》的讀有感

　　讀《將心比薪》有感

　　錢芬芳

　　員工培訓(xùn)一直是現(xiàn)代公司的一項重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，"沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的公司",公司越大，員工素質(zhì)對公司發(fā)展的影響也就越大。以下是我讀完培訓(xùn)大師李軍的《將心比薪》這本書的一些感想。

　　所謂"將心比薪",實質(zhì)還是"將心比心",如果我不是員工，而是老板，那是怎樣一種情形呢？身為員工，我們時常會問，我為什么要在這里工作，我為什么要跟你這個老板。身為老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者老板，對于憑什么讓員工跟著自己混，他也有相同的考慮甚至擔(dān)憂。老板和員工雙方都難，但最難的，還是老板。一個創(chuàng)業(yè)者，本心是為了賺錢，但當(dāng)公司日益壯大，他實際上就背負(fù)了更多的責(zé)任，少則幾個，多則上千上萬的員工的生計，都維系于手中。的確如書中所言，企業(yè)越大，承擔(dān)的風(fēng)險就越大，處在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。

　　有員工說，我的工作"活多錢少離家遠(yuǎn)，位低權(quán)輕責(zé)任大",我的付出和收入就是不成正比。當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境由市場主導(dǎo)，雇傭關(guān)系的本質(zhì)是一種交易，一種經(jīng)濟行為。一方面，員工可以對自己的勞動和能力估價，若對回報不滿意，可以另謀高就。但另一方面，公司付出的金錢、學(xué)習(xí)機會與發(fā)展空間，同樣需要員工付出勞動力、學(xué)識與才能來換取。況且，無論在何處就業(yè)，工作量從來不是衡量工資的標(biāo)準(zhǔn)，否則怎么會說，一流領(lǐng)導(dǎo)是"自己不干，下屬快樂干"呢？越不入流的領(lǐng)導(dǎo)，親力親為的工作就越多。而這一切，不正是需要一群肯干不偷懶的員工來支持嗎？

　　作為員工，我們在抱怨工資低、工作繁重時，不妨想想，自己是否為這份工資給出應(yīng)有的貢獻；抱怨職位低時，不妨想想，自己是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)的`工作。換位想想，這些抱怨歸根到底都是懶惰的借口。

　　當(dāng)我們站在老板的位置看待問題時，真正感受到肩頭的責(zé)任時，才能真正體會到"老板"兩字的意義。認(rèn)識到這一點，我們員工又該如何為企業(yè)加磚添瓦呢？那就是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，又取決于態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

　　針對態(tài)度，作者從觀念入手，通過改變觀念逐步轉(zhuǎn)變態(tài)度，從而進一步改變行為，進而影響工作，甚至影響人生。具體而言，員工要認(rèn)識到，用心才能專業(yè)，用心才能卓越，而成功正是來自專注和執(zhí)著。

　　然而只有態(tài)度是不夠的，落實到具體工作而言，就是要有責(zé)任心。帶著責(zé)任意識去工作，出現(xiàn)問題主動承擔(dān)責(zé)任，而非推卸責(zé)任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找借口",是很有道理的，同時書中列出的美國職業(yè)籃球協(xié)會最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個不為自己尋找理由的人。作為員工，積極地找方法，主動地解決問題，才能彌補老板的不足，成為老板的左膀右臂。不妨再用書中的一句話來勉勵自己，那就是，尋找借口會讓你更平庸。

　　食人之祿，就應(yīng)擔(dān)其責(zé)，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質(zhì)，否則，一個混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會令自己滿意。

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