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讀《將心比薪》有感（通用8篇）
認(rèn)真讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的讀《將心比薪》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀《將心比薪》有感 1
讀了《將心比薪》，確實，無論從企業(yè)、部門角度，還是個人角度來說，有心才有薪！
一、有心才進(jìn)企業(yè)
進(jìn)入企業(yè)，是企業(yè)與個人雙方的互相認(rèn)同。有心進(jìn)到企業(yè)中來，認(rèn)同了企業(yè)的方向、目標(biāo)，那就必須與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，是"想干"的。無論"會干"與"不會干",只要"想干",沉得下心來，專心起來，負(fù)責(zé)起來，學(xué)習(xí)起來，必然"會干".
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。有心進(jìn)企業(yè)，那就用心起來，發(fā)展自己的全員素質(zhì)，專注、執(zhí)著，必然會成功，成為企業(yè)的"干才".
二、有心才能做好崗位
成為企業(yè)的一員，就應(yīng)該與企業(yè)同呼吸，共命運，在自己的崗位上成為有心人，用心去做，要有責(zé)任感、使命感。這就要求在自己的工作崗位上不找借口、不推卸責(zé)任。在工作中，找借口容易，負(fù)責(zé)任難！比如在監(jiān)看車載視頻監(jiān)控的崗位上，監(jiān)看員必須把自己分工內(nèi)的車輛看成是自己承包的車輛，自己就是這些車輛的主人，只有這樣有心了，才會考慮到如果不找出對安全存在威脅，就會造成安全事故，就會給自己帶來損失，只有這樣，才會去考慮設(shè)備的工作正常；才會去考慮從什么角度來查找安全威脅；才會主動去聯(lián)系車隊，了解車隊對安全方面的.要求；才會……
在崗位工作中，不要做問題的積累者，而要做問題的解決者。不要在工作中碰到問題，總是去向上級報告問題，而是要積極尋找解決問題的方法，嘗試去解決這些問題，這樣才能在工作中得到鍛煉，得到提高。企業(yè)有各種各樣的分工，領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的，不可能什么問題都會做，都應(yīng)該去做。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)層級的問題，解決下屬的問題必然會占用領(lǐng)導(dǎo)的時間。所以下屬要盡量解決自己崗位中遇到的問題。
在崗位工作中，要積累自己解決問題的經(jīng)驗，學(xué)會總結(jié)、歸類。這樣才能提高自己，成為崗位中的真正有心人，才能把崗位工作真正做好！
三、有心才能協(xié)同配合
企業(yè)就是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊中的每一員都是團(tuán)隊組成的一分子，每一個人都有集體使命感，每一個人都要忠誠于企業(yè)。10-1=0（樹上10只鳥，獵人開槍打死一只，樹上就沒有鳥了）要時時警醒在每一個人的心頭。
集體的榮譽和成績來之不易，一個人行為的不慎或不作為，影響的決不是一個人的榮譽和成績，而是整個集體的榮譽和成績。比如動態(tài)監(jiān)控工作中，一個人不注意或者疏忽，必然導(dǎo)致科室的動態(tài)監(jiān)控工作出問題，甚至導(dǎo)致整個企業(yè)動態(tài)監(jiān)控工作的嚴(yán)重問題。
這就需要用心去工作，用心去協(xié)同，企業(yè)是一部機(jī)器，每個人都是這部機(jī)器的一部分，只有眾心齊心協(xié)力，機(jī)器才能運轉(zhuǎn)在最好的狀態(tài)下。
四、有多少心就決定你有多少薪
在企業(yè)中，薪水不是老總發(fā)的，職位不是老總給的。薪水的多少，職位的高低，都決定于你用了多少心。在企業(yè)里，整天看張三，怨李四，不把心用在工作上，而在浮在比較上，最終必須薪水不多，職位不高。
在企業(yè)中樹立自己的工作目標(biāo)后，一定要達(dá)成，立即行動，永不放棄。
在工作時，要帶著感恩的心，帶著正確的態(tài)度，這樣才能滿滿的正能量高速前行。
在企業(yè)里，你的薪水、職位永遠(yuǎn)決定于你有沒有用心，用了多少心。
有心才能有薪，有心必然有薪，有多少心必然有多少薪！
讀《將心比薪》有感 2
工作之余，捧起了向往已久匯聚集團(tuán)陳軍老師的名作《將心比薪》一書，細(xì)細(xì)以品讀，仔細(xì)回味，感觸甚多！
陳軍老師可謂是名聲顯赫，在國內(nèi)外曾輔導(dǎo)企業(yè)近5000多家，被眾多企業(yè)總裁奉為"執(zhí)行大師".該書以"將心比薪"為契點解析了員工應(yīng)該具備七顆心：責(zé)任心、主人心、學(xué)習(xí)心、成果心、忠誠心、感恩心、合作心。從七顆心著手從內(nèi)心啟發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工。只有觸碰到心靈最深處的角落，才有可能消除管理及執(zhí)行障礙，企業(yè)才可以真正做到將心比心，將心比薪！
在看過陳軍老師的《將心比薪》一書后，面對我客運公司車隊辦公室安全員崗位，我特別的注意到了責(zé)任心�？瓦\公司安全管理重在落實各自職責(zé)，才能保證發(fā)揮客運站的各項功能，完成道路旅客運輸任務(wù)。加強(qiáng)對車隊日常工作的監(jiān)督檢查，促使公司駕駛員強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識；認(rèn)真落實道路客運安全告知制度，并對落實情況進(jìn)行檢查；配合有關(guān)部門組織開展安全宣傳、安全檢查、事故處理、責(zé)任追究等工作，對有關(guān)部門提出的防范和整改措施，在限期內(nèi)嚴(yán)格落實等，是作為一個辦公室安全人員應(yīng)有的職責(zé)。如果無責(zé)任感就是對自己工作職責(zé)的褻瀆，對公司及社會的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，不斷磨練自己、總結(jié)自己，才能提高自己、發(fā)展自己。同時，才能與我公司"安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效"的經(jīng)營理念相吻合。
因此，接下來，我將從以下幾點固守自己的本職和崗位：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)
作為負(fù)責(zé)安全客運工作人員，要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守國家有關(guān)廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。一個人如果平時不學(xué)習(xí)，放松了自我教育，久而久之就會忘記了自己的職責(zé)，思想上就會慢慢放松警惕，貪欲的思想可能就會逐漸滋長。通過政治理論學(xué)習(xí)不斷提高自己的思想境界，淘冶情操。
二、端正思想，增強(qiáng)道德觀念
一個人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會去干好本職工作，心思也不會放在公司發(fā)展上，而是會想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了公司。我作為一名公司人員，現(xiàn)在的崗位來之不易，這不但是自身努力的`結(jié)果，更是領(lǐng)導(dǎo)同事對自己的信任所在，所以更要好好珍惜，端正自己的工作觀念思想，盡職盡責(zé)，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切；在工作上要向上對得起公司領(lǐng)導(dǎo)向下對得起同事，盡心盡力為公司發(fā)展干好本職工作。
三、做好表率，正人要先正己
作為車隊辦公室工作人員，如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人？所以要把工作從最基本的抓好，要以身作則，模范做好安全一切相關(guān)工作，以自己的言行去帶動駕駛員共同把安全放在第一位，把各自的職責(zé)放在第一位，以順應(yīng)公司整體和諧的發(fā)展。
四、常懷感恩，愛崗敬業(yè)
愛崗敬業(yè)是衡量我們員工的首要標(biāo)準(zhǔn)，因為它關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個員工的切身利益。我應(yīng)該抱著"感恩"的態(tài)度去工作，既然公司給了我工作的機(jī)會，給了我發(fā)展空間，公司就是我的衣食父母。我有責(zé)任、有義務(wù)去做好每一項應(yīng)該做好的工作，為公司盡一份心、出一份力，時刻牢記：愛崗敬業(yè)不僅是一種美德，更是自己尊敬自己的一種表現(xiàn)。
總之，學(xué)習(xí)了《將心比薪》以后，我心中澎湃萬千，感覺即使做一位客運公司普通工作者，要想不被時代淘汰，那就必須要付出足夠的努力，堅持自己做人的原則，堅持單位的原則，堅守自己的崗位職責(zé)，只有做到竭誠奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，才可以實現(xiàn)自己和單位雙贏！
最后，一段話與大家共勉：責(zé)任是一種與生俱來的使命，伴隨著生命的始終；放棄了對社會的責(zé)任，就放棄了生存的機(jī)會。責(zé)任有至高無上的價值，是偉大的品格；人可以不偉大，也可以清貧，但不可以沒有責(zé)任。責(zé)任讓人堅強(qiáng)，責(zé)任讓人勇敢；當(dāng)我們對別人擔(dān)負(fù)責(zé)任時，別人也為我們承擔(dān)責(zé)任。
讀《將心比薪》有感 3
本月學(xué)習(xí)了陳軍老師寫的《將心比薪》，他從責(zé)任心、主人心、學(xué)習(xí)心、成果心、忠誠心、感恩心、合作心七個方面闡述了如何做一個一流的員工，如何從工作中獲得肯定，如何在社會上取得成功。陳軍老師舉出了許多鮮明的事例，從多個角度證明了自己的觀點，很有說服力，讓我對用"心"把安全員工作做好又有了新的感悟。
陳軍老師在書中寫到了很多人都在寫字，有的人寫了一輩子的字都達(dá)不到書法家的水平，在60歲時寫的字和在20歲時寫的字，幾乎沒有什么區(qū)別，就是因為他沒有用心，只有用心才能專業(yè)，才能卓越。在安全例會上，劉總經(jīng)常教導(dǎo)我們安全工作可預(yù)可控，管與不管不一樣，用心管與不用心管又不一樣，做一個有心有力的人安全工作肯定做的好。如何做一個有心有力的人，參照陳軍老師的七顆心，我認(rèn)為我們要做到以下幾點：
一、做好安全工作一定要有責(zé)任心。安全員是企業(yè)的一員，這個崗位從事著平凡而又重要的工作。我們常常說"安全生產(chǎn)要警鐘長鳴",這是因為安全生產(chǎn)管理工作的特殊性，容不得絲毫的懈怠，要求我們時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，要真正擔(dān)負(fù)起一名安全管理人員的責(zé)任�？v觀歷年來重特大交通安全事故，其中一部分重要原因就是一些安全員忽視了責(zé)任，把責(zé)任拋之腦后。作為安全員，應(yīng)以人為本，在行使自己的權(quán)力時，更應(yīng)把駕駛員和乘客的生命安全放在首位，用"心"去盡責(zé)任，從而強(qiáng)管理、防事故、保穩(wěn)定、促發(fā)展。有道是：對工作盡力去做，只能達(dá)到稱職；用心去做，才能達(dá)到優(yōu)秀。權(quán)不在大，位不在高，作為安全作為安全員就要認(rèn)真和用心地遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工的生命負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的精神來對待手中的工作，這就是安全員最起碼的良知和最基本的責(zé)任心的體現(xiàn)。
二、做好安全工作要有學(xué)習(xí)心。安全管理是一項系統(tǒng)工程。安全員只有不斷加深自身的理論素養(yǎng)，學(xué)會用科學(xué)、辨證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯綜復(fù)雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，從而做一名合格的安全管理者。隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，安全員更要緊跟步伐，否則就會力不從心，造成管理的脫節(jié)或斷層。因此，要做好安全工作必須不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)，才能滿足崗位需要。
三、做好安全工作要有合作心。經(jīng)常聽到有人說安全員是一個容易得罪人的差事，費力不討好。這緣于在執(zhí)行違章零容忍、整改閉環(huán)等安全管理環(huán)節(jié)中，駕駛員的埋怨和不理解。根治這種"不配合"的現(xiàn)象，除了要加強(qiáng)駕駛員的安全意識培養(yǎng)之外，作為安全員也要改變方式和方法，要有一顆合作心。處罰不是目的，而是為了教育本人，讓他人引以為戒。誠心去溝通，消除誤解，歷經(jīng)理解、支持和合作三個環(huán)節(jié)，才能眾人拾柴火焰高，上下重視，人人參與，實現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。
四、做好安全工作要有成果心。劉總經(jīng)常說到安全工作是講結(jié)果的，如果僅僅是注重過程，不注重結(jié)果，就是只有苦勞而沒有功勞。陳軍老師寫到如果我們工作的時候是完成任務(wù)，而不是追求成果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態(tài)。在工作上，只有對成果負(fù)責(zé)，才是對我們工作的'價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)，只是對工作的程序負(fù)責(zé)，不能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。在這個社會上，創(chuàng)造的價值和回報價值總是成正比的，創(chuàng)造什么樣的成果才是企業(yè)需要的成果是我們每一個員工必須時刻思考的問題。知其然，還必須需知其所以然。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一項任務(wù)時，我們不能一味埋著頭就做，苦干，蠻干，這不是公司需要的工作方式，我們只有緊緊圍繞公司的目標(biāo)，所有人勁往一處使，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。因此，作為一個安全員，我們必須想方設(shè)法、盡心盡力的為公司提供安全這個成果，公司才能無后顧之憂，才能創(chuàng)造更多的利潤，才能夠生存。
當(dāng)然，要做一個優(yōu)秀的員工還必須要正確地定位自己，站在公司的角度思考問題，去開展工作。感恩公司給我們一個實現(xiàn)人生價值的平臺，把公司當(dāng)成自己的家、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)、把同事當(dāng)成自己的親人，擁有一顆主人心、感恩心、合作心，古語云"得道者多助",同樣，只有做一個用心的人，我們才能在整個人生旅途中得到他人的支持與幫助，所謂"自助者，天助也".
讀《將心比薪》有感 4
《將心比薪》這本書，內(nèi)容豐富，理論與事實案例相結(jié)合，非常耐人尋味，自己剛拿到這本書的時候，有些遲疑，但是閱讀的時候才發(fā)現(xiàn)，文章內(nèi)容充實，從開篇就深深吸引了我。
然后，作者通篇用了七個心闡述，我覺得總結(jié)的非常的精辟、全面：
第一顆心：責(zé)任心�！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，現(xiàn)如今可以引申為“園所興亡，教師有責(zé)”，責(zé)任是職業(yè)道德的核心，在企業(yè)這個團(tuán)隊中，每個員工要都要有崇高的責(zé)任意識，主動承擔(dān)責(zé)任，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，凡事都要考慮周全，不能推卸責(zé)任。
第二顆心：主人心。我們在幼兒園這個大集體里，一定要有主人翁精神，把幼兒園當(dāng)作自己的家，把自己的理想與幼兒園的價值結(jié)合起來，爭取在平凡的工作崗位中，作出不平凡的貢獻(xiàn)，這將是我不懈的追求。堅持不懈、加倍努力，把自己最大的熱情釋放出來。
第三顆心：學(xué)習(xí)心�；畹嚼希瑢W(xué)到老。我們應(yīng)該養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，工作這段時間，讓我感受到我與大家的差距：我的閱歷不足，經(jīng)驗欠缺，人際關(guān)系稀少。遇到困難找老師，同事幫忙，爭取在最短的時間內(nèi)趕上來，讓自己變得成熟起來。
第四顆心：成果心。不要老是抱怨自己付出了多少勞動，而是要看看付出這些勞動到底取得了什么成果。如果一味做無用功，不去創(chuàng)新，這樣你就會一直站在原地沒有前進(jìn)，在工作上我們一定要競爭，看誰付出相同的勞動取得更好的效果，這才是幼兒園想要的。這就要求我們樹立明確的目標(biāo)，永不放棄，敢于創(chuàng)新。
第五顆心：忠誠心。在學(xué)生時代學(xué)習(xí)過職業(yè)道德中，有非常重要的一條：誠實守信。在新的時代，忠誠被賦予了新的涵義。既然你選擇了這家幼兒園，那么你的心也要全部投入到幼兒園中。學(xué)會感恩，感謝幼兒園給我們提供了施展才能的'舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們賜予挑戰(zhàn)的機(jī)會。學(xué)會忠誠，我們在工作的時候會更加的敬業(yè)，更加有責(zé)任。
第六顆心：感恩心。“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”“投之以桃，報之以李”這些古語教會了我們要學(xué)會感恩。我們應(yīng)該感謝幼兒園給我們提供這一份寶貴的工作崗位，給我們提供了施展才華的舞臺，讓我們發(fā)光發(fā)熱，秀出自己所有的才華；感謝同事們對你無微不至的關(guān)懷和照顧；感謝領(lǐng)導(dǎo)最自己的栽培和培養(yǎng)。他們在我們?nèi)松牡缆飞�，成為我們的領(lǐng)路人，讓我們在社會大家庭中把握正確的航向，為最終走向成功打下堅實的基礎(chǔ)。
第七顆心：合作心。團(tuán)結(jié)合作是一種多么強(qiáng)大的能量。在公司這個大團(tuán)體中，我們不要單打獨斗，我們不要個人英雄主義，我們不要勾心斗角，暗藏私心。我們要團(tuán)隊意識，我們要合作精神，我們要把每個人的智慧匯聚成一股洪流，奔涌前進(jìn)。
時間緊促，沒有細(xì)細(xì)斟酌，有些想法比較淺薄，但是自己卻從中受益匪淺，希望沒有認(rèn)真讀書的朋友細(xì)細(xì)讀一下，我也會細(xì)細(xì)斟酌，希望自己能夠有更多的感悟。
讀《將心比薪》有感 5
《將心比薪》是一本企業(yè)員工培訓(xùn)書，看完后，覺得它就是在教你怎么做人、怎么做事。
首先，它教我們用同理心去看待你的老板，你的上司，我認(rèn)為就是凡事要換位思考，站在別人的角度考慮問題，那么我們就會多一些理解和支持。
然后，它強(qiáng)調(diào)了態(tài)度決定一切，思想決定行為。一個人的觀念若改變，他的態(tài)度會跟著改變;態(tài)度若改變，他的習(xí)慣會跟著改變;習(xí)慣若改變，他的行為會跟著改變;行為若改變，他的命運、人生就跟著改變。所以一個人要改變自己的命運，改變自己的人生，首先要改變自己的思想觀念。
最后，它強(qiáng)調(diào)了員工要有七顆心：
一是責(zé)任心。責(zé)任意識是團(tuán)隊成員的一種高尚理念，是員工職業(yè)道德的核心。作為一名員工，面對問題，要學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任，并積極尋找方法，解決問題，而不是推卸責(zé)任，為失敗找借口。對于我們醫(yī)療行業(yè)來講，責(zé)任心顯得尤為重要。我們的一舉一動都關(guān)系著患者的身心健康，關(guān)系著患者的生命安全，作為生命守護(hù)神的我們，責(zé)任心是最重要的.。
二是主人心。主人心就是告訴我們要有主人翁意識，將公家的事當(dāng)成自己的事去完成，將公家的東西當(dāng)成自己的東西去愛護(hù)、去節(jié)約，為單位工作就是為自己工作，千萬不能有雇傭思想。正確地定位自己是在為老板工作還是為自己工作，就是一個普通員工和一個優(yōu)秀員工的根本區(qū)別。
三是學(xué)習(xí)心。作為一名員工，要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識、求知意識，要明白一個道理：在這個知識爆炸的時代，不學(xué)習(xí)，就要落后;不學(xué)習(xí)，其知識就會折舊和老化;不學(xué)習(xí)，就會被社會和職場淘汰。卓越成功的員工，他們的奧秘在哪里呢?最重要的一條就是不斷學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。
四是成果心。工作要講成果，要出成績，不能說我付出了這么多，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。不要問單位能為你做什么，而首先要問你能為單位做什么，能創(chuàng)造什么樣的價值，你是“資產(chǎn)型員工”還是“負(fù)債型員工”?
五是忠誠心。忠誠心要求我們做任何事都必須盡心盡力，做好自己的本職工作;要求我們勿以善小而不為，勿以惡小而為之;要求我們每一個人與單位融為一體，赤誠無私，一切以公司利益為重，不生任何貪念;要求我們無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都要有愛崗敬業(yè)的精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé);要求我們從身邊一點一滴的小事做起，任勞任怨;要求我們在單位以外任何地方，不可以講一句有損單位形象的話，不做一件有損單位利益的事情。
六是感恩心。我們要感謝父母，給了我們生命，讓我們來到這個世界;感謝老師，啟迪我們的一生，讓我們成為有用的人;感謝單位，給了我們一個發(fā)展的平臺;感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我們提供了成長的機(jī)會;感謝朋友，給了我們友誼，讓我們在人生的旅途不再孤單;感謝坎坷，讓我們在一次次失敗中變得堅強(qiáng);感謝敵人，讓我們完善自己勇往直前……一個感恩的人，他不一定是一個成功的人，但是一個成功的人，他必定是一個感恩的人。一個人要成功的話，他必須擁有一顆感恩的心。
七是合作心�，F(xiàn)在很多幼兒園的門口掛著這樣的標(biāo)語“合作、共享、快樂、健康”。“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“1+1>2”都是合作、共享、雙贏的最佳體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊精神，沒有合作精神的人，他面臨的命運永遠(yuǎn)是失敗，因為沒有人喜歡缺乏團(tuán)隊精神的員工，沒有人喜歡窩里斗的員工。
只要我們凡事學(xué)會換位思考，用主人翁精神，用高度的責(zé)任心，永褒一顆學(xué)習(xí)心、忠誠心、感恩心、合作心、成果心，真心實意做人，踏踏實實做事，我們的明天一定會更加美好!
讀《將心比薪》有感 6
員工培訓(xùn)一直是現(xiàn)代公司的一項重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，"沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的公司"，公司越大，員工素質(zhì)對公司發(fā)展的影響也就越大。以下是我讀完培訓(xùn)大師xx的《將心比薪》這本書的一些感想。
所謂"將心比薪"，實質(zhì)還是"將心比心"，如果我不是員工，而是老板，那是怎樣一種情形呢？身為員工，我們時常會問，我為什么要在這里工作，我為什么要跟你這個老板。身為老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者老板，對于憑什么讓員工跟著自己混，他也有相同的考慮甚至擔(dān)憂。老板和員工雙方都難，但最難的，還是老板。一個創(chuàng)業(yè)者，本心是為了賺錢，但當(dāng)公司日益壯大，他實際上就背負(fù)了更多的責(zé)任，少則幾個，多則上千上萬的員工的生計，都維系于手中。的確如書中所言，企業(yè)越大，承擔(dān)的風(fēng)險就越大，處在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。
有員工說，我的工作"活多錢少離家遠(yuǎn)，位低權(quán)輕責(zé)任大"，我的付出和收入就是不成正比。當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境由市場主導(dǎo)，雇傭關(guān)系的本質(zhì)是一種交易，一種經(jīng)濟(jì)行為。一方面，員工可以對自己的勞動和能力估價，若對回報不滿意，可以另謀高就。但另一方面，公司付出的金錢、學(xué)習(xí)機(jī)會與發(fā)展空間，同樣需要員工付出勞動力、學(xué)識與才能來換取。況且，無論在何處就業(yè)，工作量從來不是衡量工資的標(biāo)準(zhǔn)，否則怎么會說，一流領(lǐng)導(dǎo)是"自己不干，下屬快樂干"呢？越不入流的領(lǐng)導(dǎo)，親力親為的工作就越多。而這一切，不正是需要一群肯干不偷懶的員工來支持嗎？
作為員工，我們在抱怨工資低、工作繁重時，不妨想想，自己是否為這份工資給出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；抱怨職位低時，不妨想想，自己是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)的`工作。換位想想，這些抱怨歸根到底都是懶惰的借口。
當(dāng)我們站在老板的位置看待問題時，真正感受到肩頭的責(zé)任時，才能真正體會到"老板"兩字的意義。認(rèn)識到這一點，我們員工又該如何為企業(yè)加磚添瓦呢？那就是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，又取決于態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
針對態(tài)度，作者從觀念入手，通過改變觀念逐步轉(zhuǎn)變態(tài)度，從而進(jìn)一步改變行為，進(jìn)而影響工作，甚至影響人生。具體而言，員工要認(rèn)識到，用心才能專業(yè)，用心才能卓越，而成功正是來自專注和執(zhí)著。
然而只有態(tài)度是不夠的，落實到具體工作而言，就是要有責(zé)任心。帶著責(zé)任意識去工作，出現(xiàn)問題主動承擔(dān)責(zé)任，而非推卸責(zé)任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找借口"，是很有道理的，同時書中列出的美國職業(yè)籃球協(xié)會最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個不為自己尋找理由的人。作為員工，積極地找方法，主動地解決問題，才能彌補(bǔ)老板的不足，成為老板的左膀右臂。不妨再用書中的一句話來勉勵自己，那就是，尋找借口會讓你更平庸。
食人之祿，就應(yīng)擔(dān)其責(zé)，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質(zhì)，否則，一個混吃等死的員工，無論換多少工作，都不會令自己滿意。
讀《將心比薪》有感 7
這本書在我看到第30頁時，有一個故事，講的是一個年老的推銷大師在告別推銷生涯時，應(yīng)行業(yè)協(xié)會的邀請進(jìn)行演講。講臺上是只是搭了一座高大的鋼鐵架，吊著一個巨大的鐵球。老人邀請兩位年輕氣壯的年輕人揮舞著大鐵錘敲動鐵球，當(dāng)兩個年輕人大漢淋漓的走下講臺時，正當(dāng)臺下觀眾好奇的等待著老人的壯舉時，老人從上衣口袋里掏出一把小鐵錘然后認(rèn)真地，面對著那個巨大的鐵球開始“咚、咚、咚……”有節(jié)奏的敲著。10分鐘，20分鐘過去了，臺下的觀眾開始騷動，開始叫罵，開始忿離去。直到進(jìn)行到40分鐘時，臺下有人尖叫“球動了！”。老人最后的`總結(jié)：“結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”。結(jié)果提前，自我退后拋棄以自我為主導(dǎo)，而以結(jié)果為中心。對于我們生產(chǎn)制造人來講，訂單就是使命，訂單就必須執(zhí)行已在我們心中扎下深深的根。做出質(zhì)量合格，滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品就是我們需要的結(jié)果，過程中的困難需要我們?nèi)コ袚?dān)解決，而不是結(jié)果未達(dá)成的借口和理由。在《狼性管理》一書告訴我企業(yè)的成果是一個團(tuán)隊的成果，告訴我有好的業(yè)績時請不要忘記身后一幫站在最前線的一線操作員，解決著每個產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)難題的技術(shù)員，保障每一個合格產(chǎn)品流向市場的檢驗員，把合格產(chǎn)品推向市場的銷售員，支撐整個企業(yè)正常運作的管理員……
為之付出的還有我們的保潔阿姨。他（她）們時刻提醒著我，為之付出，展現(xiàn)成果，體現(xiàn)自我。以結(jié)果為導(dǎo)向，做正確的事。每個人會對成果有著不一樣的解釋，那么我要告訴你，在我們的制造團(tuán)隊里成果就是保質(zhì)，保時，保量的完成客戶訂單。我們要以這個為方向，去做我們要為之付責(zé)任的工作，去做正確的事。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)“什么是不簡單，能夠把簡單的事千百遍作對，就是不簡單。什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真的做好，就是不容易�！蔽覀円槐楸榈淖觯覀儾拍軌蜃龅酶�，我們之所以可以做的更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功、比別人更專注一點。團(tuán)隊在上節(jié)也談過，這里需要增加的是團(tuán)隊中的執(zhí)行力，這里就很好的體現(xiàn)了執(zhí)行的真諦，把簡單的事情重復(fù)認(rèn)真的做好，就是不簡單，能夠鎖定目標(biāo)，不斷重復(fù)一件事，準(zhǔn)備用一生去做好一件事，就是執(zhí)行。
《將心比薪》中告誡我，有些人之所以不能取得成功，很可能就是因為忽視了那些最簡單的道理。第一個最容易被忽視的就是結(jié)果，從自我出發(fā)、想當(dāng)然的做事，第二個最容易出現(xiàn)的是淺嘗輒止，一件事做兩下就以為自己會了，就不再用心鉆研，或者做一點兒覺得差不多就去做別的事，換來換去，結(jié)果就是一輩子無所成就。
讀《將心比薪》有感 8
在公司舉行的"新形勢，新起點，新希望，新征程"讀書活動中，我閱讀了《將心比薪》這本書的相關(guān)章節(jié)。書中用大量生動的故事，闡明了許多深刻的道理。聯(lián)系自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個重要啟示：只有用心工作，才能讓企業(yè)放心。
書中第二章第四節(jié)寫了美國石油大王洛克菲勒年輕時的一個故事：那時學(xué)歷不高的他，只是一個普通的巡視工，每天確認(rèn)石油罐的蓋子有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動到旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下來，沿著蓋子旋轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就結(jié)束了。每天做著這種枯燥無味的工作，一般的人只把它當(dāng)作消磨時光，認(rèn)為只要在工作中不出差錯就可以了�？墒锹蹇朔评漳茉谘惨曋刑貏e用心，他發(fā)現(xiàn)：罐子每旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進(jìn)行試驗，研制出"38滴型"焊接機(jī)。每焊接一個石油罐蓋就能節(jié)省一滴焊接劑。他的發(fā)明被公司采用后，竟然每年能節(jié)省5億美元！
這個故事對我的觸動很大。我作為公司的一名管理人員，就應(yīng)該像洛克菲勒那樣，時刻為公司的利益著想，用心對待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責(zé)任心。例如對油氣和輪胎的管理，必須細(xì)心觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題，定期分析，拿出科學(xué)合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對待工作，才能在工作崗位上有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)，才能夠自豪地對公司領(lǐng)導(dǎo)說："我辦事，你放心！"
洛克菲勒是資本主義社會的一個工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺悟令人敬佩。
而今朝，我們公司正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力，面對各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會主義制度里，在紅旗下成長起來的一名黨員、公司的一名老員工，就更應(yīng)該以主人翁的態(tài)度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實際行動為公司的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展出一份力量。
聯(lián)系自己的`本職工作，我必須要一如既往地堅持安全生產(chǎn)的原則，進(jìn)一步認(rèn)真做好現(xiàn)場巡檢查的工作，一絲不茍做好輪胎及油氣的管理工作。同時要自覺嚴(yán)守規(guī)章制度，盡心盡力地維護(hù)企業(yè)的核心利益。例如：
1、車輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關(guān)系， 要實事求是的做好降本節(jié)支工作。對確實將會影響行車安全的，該換的則換，對能修補(bǔ)的，還有利用價值的輪胎，則修后再要用；報廢車輛好的輪胎堅持做到先換下來再出售的原則。要把握輪胎市場價格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進(jìn)價成本；
2、油氣管理：由于我們加氣、加油點多，給我們的管理工作帶來了很大的難度，因此要發(fā)揚共產(chǎn)黨人吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，用心地做好每一項管理服務(wù)工作，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，認(rèn)真做好油氣的監(jiān)管工作， 及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處置過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類問題， 杜絕漏洞，遠(yuǎn)離浪費，確保公司的利益決不能遭受損失。
同時，要定期認(rèn)真準(zhǔn)確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，并及時提供給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，真正擔(dān)當(dāng)起作為一名公司管理人員的職責(zé)，用自己的實際行動把工作做得讓公司放心，讓員工滿意。
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