學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》讀后感

　　【文章導(dǎo)讀】 華為狼性文化的背后，是無數(shù)兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的基層員工，沒有他們就沒有華為的奇跡。 今天語文迷小編為大家?guī)�來的�?《以奮斗者為本》讀后感，希望可以幫助到大家~

　　【篇一】《以奮斗者為本》讀后感

　　企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?顯示是活下去，長期活下去，能夠活到最后的企業(yè)一定是最好的企業(yè)。這個(gè)簡單的道理又被稱為企業(yè)的硬道理。企業(yè)長期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。企業(yè)長期生存的理由首先是客戶需要你，為此，企業(yè)必須不斷地更好地滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是價(jià)值?用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語來表述，價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利能力的貼現(xiàn)。如果用更樸素易懂的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的價(jià)值，那就是看這個(gè)企業(yè)能不能長期有效的增長，這就是華為對企業(yè)價(jià)值的理解。

　　華為人力資源分三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行，一是企業(yè)職業(yè)通道，華為最早在中國企業(yè)中打破官本位，我不當(dāng)部門經(jīng)理，不當(dāng)副總裁，就按專家這條線走下去，做到足夠?qū)�業(yè)，也能拿到副總裁的待遇，而且不光拿到待遇，還有權(quán)調(diào)動(dòng)資源，叫“有職、有權(quán)、有責(zé)”。二是建立一套嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn);三是一套嚴(yán)格的以行為和事實(shí)為依據(jù)的任職資格認(rèn)證。

　　在這種機(jī)制下，企業(yè)有勃勃的生機(jī)，但是也讓企業(yè)的員工長期處在一種重壓下，生于憂患死于安樂——華為狼性文化的背后，是無數(shù)兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的基層員工，沒有他們就沒有華為的奇跡。他們的生活并沒有多么出彩，也沒有傳說中那樣的輝煌和不可思議。轉(zhuǎn)念一想，坊間傳聞:“每一臺掉下來的飛機(jī)都有華為人”，這一句話就可以提現(xiàn)出，華為人早出晚歸、披星戴月;他們餐風(fēng)宿露、饑一頓飽一頓;他們甚至遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，分布在世界各地，有些正經(jīng)歷著疾病、戰(zhàn)爭……

　　更不用提本就身處IT行業(yè)這種朝不保夕，長江后浪推前浪，世上新人趕舊人。 柯達(dá)，Nokia，跟華為跟近一點(diǎn)的北電，摩托羅拉等等，一個(gè)個(gè)本以為會(huì)成為百年老字號的企業(yè)，就這樣轟然倒下，留下的是一群看熱鬧的觀眾，和立馬掉頭的消費(fèi)者，如此想來，華為的董事長任正非的焦慮不是沒有道理的

　　【篇二】《以奮斗者為本》讀后感

　　有一個(gè)高中同學(xué)，曾經(jīng)是華為的員工。而離開華為之后，也經(jīng)常能在她的朋友圈中看到關(guān)于華為的各種信息，以及對于華為的留戀和愛。說實(shí)話，我曾經(jīng)對華為沒有太好的印象，總覺得這個(gè)公司以勞動(dòng)密集型為主，使用廉價(jià)勞動(dòng)力，唯有剝削。可和同學(xué)聊過之后，發(fā)現(xiàn)這些固有印象都是我個(gè)人的固執(zhí)偏見而已。而這一本《以奮斗者為本》，更是讓我了解了華為對人才的'重視，對勞動(dòng)者的尊重，對于員工的培養(yǎng)。

　　《以奮斗者為本》，是華為對于人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華為對于員工的管理及培養(yǎng)方針整理完整。每個(gè)公司，都有屬于自己的核心競爭力，華為是以客戶為中心，以員工為核心競爭點(diǎn)。與我之前所以為的勞動(dòng)密集型不同，華為是人才密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型主要是大量重復(fù)的簡單勞動(dòng)，而人才密集型則注重科技的發(fā)展和應(yīng)用、員工的成長與培養(yǎng)建設(shè)，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用�？梢哉f，這本書不僅僅將華為這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)集合匯總，也給華為未來的發(fā)展提供的更好的經(jīng)驗(yàn)和溯源。

　　作為企業(yè)的管理文件，很多都會(huì)存在一個(gè)很大的問題，就是形式重于內(nèi)容，大段大段的陳詞濫調(diào)和空洞的唱高調(diào)，并沒有切實(shí)可行的方針方案�！兑詩^斗者為本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實(shí)實(shí)地說到問題的點(diǎn)子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業(yè)文化和發(fā)展方向，也讓如我般對企業(yè)有誤解的人重新認(rèn)識這個(gè)群體。

　　以奮斗者為本，祝福華為，帶著這份努力與堅(jiān)持，取得更好的發(fā)展。

　　【篇三】《以奮斗者為本》讀后感

　　華為是個(gè)有文化的企業(yè)，所以華為成為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，華為成功的奧秘，和很多成功的企業(yè)一樣，譬如阿里巴巴、微軟、通用、大眾、三星一樣值得關(guān)注和探究。透過黃衛(wèi)偉主編的論語體的《以奮斗著為本》，可以窺一斑知全豹。

　　當(dāng)我們還在混淆著企業(yè)的生命和企業(yè)家的生命的同時(shí)，可能華為就已經(jīng)有了領(lǐng)先一步的卓識， 從企業(yè)的生命究竟以客戶為中心還是以企業(yè)家個(gè)人的決策制度為中心的爭論中，我們就可以從中看到企業(yè)價(jià)值觀的不同，企業(yè)文化的差異，這種先天的基因深深根植于華為，也為華為成為全球優(yōu)秀的企業(yè)提供了必要的保障。

　　以客戶為中心，以生存為底線的管理體系，而不是僅僅依賴于企業(yè)家。企業(yè)之魂在它進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作之時(shí)，企業(yè)之魂就變成了客戶需求。在客戶為王的時(shí)代，華為為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)就不足為奇了。

　　靠什么在競爭中脫穎而出，靠什么贏得客戶，靠什么把15萬知識型人才聚集在一起，靠什么使團(tuán)隊(duì)始終保持著昂揚(yáng)的斗志、飽滿的活力、開拓進(jìn)取的勇氣，華為崇尚的可能就是現(xiàn)代管理機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，加之以追求機(jī)會(huì)的企業(yè)家精神，輔之以強(qiáng)調(diào)知識、勞動(dòng)的力量，這就是華為所說的知識資本，華為稱之為的“知本主義”，這也許是這本論語體的著作最為顯著的特色吧。

　　說它是論語體，源于語錄式的講話、摘抄式的引用、經(jīng)典式的語句，現(xiàn)代人講的現(xiàn)代的管理經(jīng)營，既是對現(xiàn)實(shí)的感悟，又是對歷史的呼應(yīng)，更是對過往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的歸納，也許華為的傳奇延續(xù)，就是華為管理智慧不斷深化、延續(xù)的不竭動(dòng)力源泉。

　　高科技企業(yè)重視知識，倡導(dǎo)知本主義，這是天經(jīng)地義的哲學(xué)。這容易理解，究其實(shí)質(zhì)，企業(yè)成功各有各的奧秘，各有各的途徑，為什么華為成功了，還有其他一些企業(yè)也成功了，成功在外人看來顯得很神秘很難理解，對于公司來說，對于員工來說，其實(shí)很簡單，三言兩語就是經(jīng)驗(yàn)之談就是點(diǎn)睛之筆，為什么呢，因?yàn)樵绞呛唵蔚牡览碓饺菀妆蝗撕鲆�，人和人的差距其�?shí)并不大，企業(yè)和企業(yè)的差距其實(shí)就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，跨過那一點(diǎn)點(diǎn)鴻溝，也許就成功了，但是有些人、有些企業(yè)為什么一致沒能實(shí)現(xiàn)這種跨越，就是先天的基因決定了一個(gè)人走多遠(yuǎn)，一家企業(yè)能走多久，百年企業(yè)也許在創(chuàng)辦者之初就決定了它自身的命運(yùn)和時(shí)間，這也許有點(diǎn)宿命，但又是確確實(shí)實(shí)的現(xiàn)實(shí)。

　　以奮斗著為本，書名就傳播著一中奮斗者的自豪和自信，更透露出企業(yè)精神和文化氛圍，也許正是對知識天然的崇拜，正是以人為本的制度自信和文化自信，才使華為有這樣的氣魄和勇氣面對競爭，面對公眾的質(zhì)疑和批評，這種精神值得學(xué)習(xí)，這樣的競爭對手值得尊敬!因?yàn)檫@本書，了解到中國也具有成為世界性大企業(yè)的潛質(zhì)感到歡欣鼓舞!

【學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》讀后感】相關(guān)文章：

以奮斗者為本讀后感04-06

《以奮斗者為本》讀后感06-19

《以奮斗者為本》讀后感11-02

《以奮斗者為本》讀后感07-07

以奮斗者為本的優(yōu)秀讀后感04-15

以奮斗者為本讀后感范文05-13

以奮斗者為本讀后感范文01-04

以奮斗者為本讀后感「3篇」06-19

以奮斗者為本讀后感1000字01-11