以奮斗者為本讀后感范文

　　這個春節(jié)假期里，花了兩天時間，認(rèn)真閱讀了《以奮斗者為本》這本書。這本書是華為25年管理過程中的點點滴滴的總結(jié)，是任正非對華為管理思想的總結(jié)，是任正非在各種場合對管理者的講話，是華為思想文化的總結(jié)。讀完以后，我有很多感觸。

　　第一， 重新認(rèn)識管理的系統(tǒng)性。華為以奮斗者為本是靠系統(tǒng)支撐的，不是喊喊口號，提提要求，給點激勵就能做到的。大致查閱了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華為發(fā)展到7年之后，華為鋪墊了7年之后，才水到渠成慢慢總結(jié)出來的。在價值創(chuàng)造部分書中先談了全力創(chuàng)造價值，接著是正確評價價值，最后是合理分配價值。只有全力創(chuàng)造價值了，才能正確評價價值，最后才能合理分配價值。舉個簡單的例子，比如我們常常看到有些公司要求員工佩戴工牌上班結(jié)果并不理想，但是在有些公司卻做的非常好，這是為什么呢？做的好的公司一定是有系統(tǒng)支撐的，這個系統(tǒng)就保證你必須佩戴，不然你就沒法工作。這個系統(tǒng)就是門禁系統(tǒng)，出來進(jìn)去你得刷卡，匯報工作你得刷卡……到處都有門禁，你不自覺的都會佩戴好門卡。因此，管理的任何一項制度，都是必須有系統(tǒng)支撐的，不是頒布了制度，做了要求就可以了的。

　　第二， 學(xué)習(xí)任正非“平衡”的思想。任正非在書中提出了很多嚴(yán)苛的管理，但是每一項條款他都不是死的，他都有一個平衡的思想在，就如華為自己說的“灰色”，他的每一項要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度。他對考核要求很嚴(yán)，但是他又說“我做了好的成績，還要考我這考我那，扣來扣去都沒有了，那我以后也不創(chuàng)造價值了，專注行為�？己酥笜�(biāo)不要占太多內(nèi)容，KPI項不能太多。”他說“每周工作40小時，只能是普通勞動者”但是他又說“你的工作績效很好，為什么不可以在工作時間喝杯咖啡呢？為什么不可以去健身器上活動下筋骨呢？”他要求的監(jiān)管是“從關(guān)愛的角度去實現(xiàn)監(jiān)管”。他要求“帶領(lǐng)團隊過程中，做到用兵狠，愛兵切”這種平衡的思維，對我們管理者是個很大的啟示，提醒我們在管理的過程中一定要做好“平衡”。

　　第三， 深刻理解“危機感”。從《華為的紅旗到底能打多久》到《華為

　　公司基本法》等，任正非在《華為的冬天》中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感”。正是這種危機感，讓華為一直活了下來，而且越活越好。這也應(yīng)了中國的一句古話：生于憂患死于安樂。就像長跑比賽，危機感來自競爭對手的壓力，危機感也來自于自我目標(biāo)的達(dá)成。危機感提醒我們要比競爭對手跑的更快，最終也要超越自我。

　　第四， 明確責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。華為的價值取向是直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，而不是素質(zhì)導(dǎo)向。任正非說：“為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗。我們把煤炭洗得白白的，但是客戶沒有產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。2個小時可以干完的活，為什么要加班加點拖到14個小時來干？不僅沒有為客戶產(chǎn)生價值，還增加了照明的成本，還吃了夜宵，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價值”對于我們?nèi)粘５墓芾硪彩沁@樣，直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，要為客戶創(chuàng)造價值，過程中盡量提高工作效率，對于不能為客戶創(chuàng)造價值的事情，堅決不做，這是最大的節(jié)約。

　　第五， 領(lǐng)悟華為文化的精髓。任正非說：“開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范�！薄皥远ú灰频恼�確方向來自灰度，妥協(xié)和寬容�！痹谶@種文化的熏陶下，華為人實事求是，敢講真話，不捂蓋子；華為人“不要面子”以謙虛的態(tài)度向“放牛娃學(xué)習(xí)”；華為對各項考核評議進(jìn)行公示……這對我們的管理也是很大的啟示，我們的評價系統(tǒng)也要公開，比如績效考核要公示出來，做的好的成為榜樣，做的不好的自己改進(jìn)。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

　　以上，是我對整本書的學(xué)習(xí)感悟。有幾點也是我自己需要重點改進(jìn)的，我需要學(xué)習(xí)的：

　　1、 把握灰度。要用開放，妥協(xié)的態(tài)度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的，人也一樣，沒有完人，在跟同事相處中，要看到他們的長處，幫助他們改進(jìn)短板，做一個能很好把握灰度的管理者。

　　2、 把生命注入管理中去。做荷花的根，緊緊扎在泥土里，吸收養(yǎng)分，直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好事情，一點一滴實施小改進(jìn)，讓我們的管理慢慢地上臺階，最終達(dá)到制高點。

　　3、 自我批評。閑談莫論他人非，靜坐常思自己過。時不時反省自己，進(jìn)行自我剖析，不斷改進(jìn)，自我超越。

　　當(dāng)然，這本書對公司全面提升管理是很有幫助的。公司方面要學(xué)習(xí)的很多，這里我先提幾點。

　　1、 干部會做事。華為對干部的要求有一條就是會做事�！爸袑痈刹恳�以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，去開會，糊里糊涂的；會做事的人一上來，這場仗怎么打，把這個搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭一定勝利，就簡單的很�！币�求管理者一定要會做事。

　　2、 減少開會。華為提倡：當(dāng)有矛盾才開會�！啊�…減少開會，減少匯報，減少協(xié)調(diào)，簡化考核，減輕員工的負(fù)擔(dān)�！遍_會被列為管理四大浪費之首。

　　3、 正向假設(shè)。華為的很多制度是先正向假設(shè)，然后再去反向驗證。先假設(shè)你是奮斗者，你能創(chuàng)造價值，然后才去驗證你能創(chuàng)造多少價值等。 以上，是我對《以奮斗者為本》的初淺認(rèn)識，2016年會繼續(xù)多讀幾遍，更好的領(lǐng)略其真諦。

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