初為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀讀后感

　　今天讀了一本書，也是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力課程的——[美]大衛(wèi)·科特萊爾的《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。屬于一本手冊式的書，我讀書很慢，但也只花了3小時就閱讀完了，但是給我亮光還是很多的。其實(shí)，大家應(yīng)該會認(rèn)同，人都在不同時期就會對不同的角度產(chǎn)生共鳴，因此，在這一次的閱讀中，我對其中產(chǎn)生比較大的共鳴之處有兩點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)是關(guān)于“象管理下屬一樣管理你的上司”。

　　當(dāng)我們越知道管理或領(lǐng)導(dǎo)力的知識或理論時，一方面在檢討自己對下屬如何需改進(jìn)，但另一方面不得不承認(rèn)的是，我們也會多多少少在抱怨領(lǐng)導(dǎo)對我們沒有做到位的地方……其實(shí)，我們在抱怨下屬沒有為我們著想的同時，想想是否也體諒了上司的處境?無論在什么時候，我們都需要用積極主動的態(tài)度去面對問題，無論是來自上或下的。積極主動地溝通，的確是解決問題的首要前提。

　　第二點(diǎn)就是其中提到一個“桶和勺子”。

　　他用一個比喻來說明了這個關(guān)系：“每個人都有一桶動力。桶可能是滿溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌滿。有時，桶上有漏洞——你越努力，桶里的動力流失得越快。每個人還有一把勺子。實(shí)際上，有些人的勺子代表著玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其他消磨他人希望和積極性情緒。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你要讓每個人的桶里都是滿滿的。你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。”

　　看到這里，我有想過，我作為“小小小領(lǐng)導(dǎo)”甚至沒有對下屬有任何利益提供的一個管理者，如何能做到讓他們的動力桶“充盈”?太難了!

　　但是實(shí)際上他提出了四件事，而這四件事并不是與“利益”有關(guān)的。

　　第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——這對做好工作很重要。如果不知道哪些是要事，他們的動力桶就會有漏洞，有目標(biāo)有方向的領(lǐng)導(dǎo)會填洞。

　　第二，向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做。

　　我理解力他想表達(dá)的意思是要及時反饋給下屬他這樣做是否正確，當(dāng)他們裝滿了桶的時候，要及時地表揚(yáng)，保持大家的目標(biāo)是一致的。

　　第三，讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作。

　　這一項(xiàng)看似簡單，卻很難做，領(lǐng)導(dǎo)總是很忙的，但這一點(diǎn)卻很重要。

　　書中也提出了幾個建議，至少有一些我們是可以做到的——讓員工參與重大決策(當(dāng)然是允許的決策); 記住提桶者及其家人的情況;為員工倒咖啡;將感謝信送到員工家中;送提桶者一張感恩卡片(你的成功有賴于他們的.努力);要超有明星做中層星和流星的良師益友;要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜;在公司中種一顆樹，以示對團(tuán)隊(duì)的敬意;建一個存有書籍、錄像帶和雜志的圖書室;用員工及其家人的照片做一面“榮譽(yù)墻“;遵守裝桶的黃金定律(以員工期望的方式來對待他們);與所有員工共度時光;……想想，其中有些我們還是可以做到的。

　　第四條，也是最后一條：讓團(tuán)隊(duì)知道他們凝聚為一體有多好。

　　……

　　記得以前上學(xué)習(xí)型組織課程中，教授說過：看完書只是知道，達(dá)到了“學(xué)”的層面，但是我們很多人都只是停留在這個層面，而做就是“習(xí)”的層面了。不管做得好或壞，都需要用時間來磨練。

　　讓我們都為自己訂下一個計劃，看看一年后的自己能有多少的成長?童鞋們一起努力吧!

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