讀朱永新的《我的理想教育》有感
我是一個(gè)愚笨的人,雖說朱永新的《我的理想教育》讀了許多遍,也讀了許多有關(guān)新課改的書籍,但身處鄉(xiāng)村學(xué)校,每日感受到的都是鄉(xiāng)村教育方面的人和事。所以一直固執(zhí)地認(rèn)為:在鄉(xiāng)村,“理想教育”只能說是一種“理想”,在這樣的環(huán)境中能夠暢想“理想”就已屬不易了,更別說達(dá)到理想了。但是內(nèi)心深處的社會(huì)責(zé)任感與良知,卻時(shí)時(shí)刻刻迫使自己去思索如何改變現(xiàn)實(shí)的困境,如何在現(xiàn)實(shí)和理想之間尋找一條可以穿行的橋梁,如何著眼理想,腳踏實(shí)地小步驟地去上下求索。
現(xiàn)實(shí)的困惑
農(nóng)村小學(xué)教師群體中,有一個(gè)不容忽視的阻礙新課程改革進(jìn)程的現(xiàn)象,那就是村小老師往往過多的把教育教學(xué)這個(gè)本屬于腦力范疇的工作做成了體力勞動(dòng),不能做個(gè)真正的腦力勞動(dòng)者。造成村小教師腦力勞動(dòng)缺失的原因非常復(fù)雜,客觀的原因可能是應(yīng)試教育的壓力、管理體制的局限等等,如果單從教師主觀方面來分析的話,我認(rèn)為有以下幾種可能:
一、大部分老師在使用新教材同時(shí)感受到了研究的重要性,也想去反思和研究。但是卻不知如何下手,缺乏研究基礎(chǔ)及研究方法的引導(dǎo)者。
也許有人會(huì)說,課改進(jìn)行了進(jìn)十年,國家進(jìn)行了各級各類的培訓(xùn)不計(jì)其數(shù),難道教師還沒有研究基礎(chǔ)及方法的引導(dǎo)?現(xiàn)實(shí)是國家級、省級的培訓(xùn)對于一線的農(nóng)村教師來說是可望而不可及的事情。再者任何培訓(xùn)都需要參與者有一定的理論基礎(chǔ)來消化,農(nóng)村小學(xué)的師資來源以及實(shí)際能力十分不理想,有些培訓(xùn)農(nóng)村一線的教師即便參與了,可由于培訓(xùn)的理論性太強(qiáng),他們聽不懂。一線的老師需要的是具體的與他們的認(rèn)知相匹配的由淺入深的引導(dǎo)。在農(nóng)村一所村小能有一兩個(gè)正式的全日制師范畢業(yè)生就很不錯(cuò)了,想找理想的引領(lǐng)老師的確很困難。加之方法的引領(lǐng)是一個(gè)實(shí)踐性的長期摸索體驗(yàn)過程,并不是一兩次的培訓(xùn)講座就能夠湊效的。
二、一部分的教師想研究想反思,但是在自身與理想的比較中黯然神傷,缺乏研究信心的鼓勵(lì)者。
農(nóng)村小學(xué)教師年齡偏大,由于體制等各方面的原因,經(jīng)驗(yàn)豐富,雖說干了一輩子,但都是就事論事,怎樣做有效(主要是能提高成績)他們知道,但是為什么?沒有想過。就是想過也是被應(yīng)試教育逼迫的,思考的視野很狹隘,得出的經(jīng)驗(yàn)往往是違背了教育規(guī)律的、急功近利的。多數(shù)情況下是犧牲了學(xué)生的全面發(fā)展,而片面追求升學(xué)率的做法,F(xiàn)在讓他們?nèi)パ芯咳シ此,就像是先給他們下了判決書:你們以前的做法都是錯(cuò)誤的,是個(gè)不稱職的課程改革者,你們的理念與課改理念相差太遠(yuǎn),他們何來研究的.信心?我也做了一點(diǎn)嘗試,通過看錄像的途徑,觀看名師講座、課堂實(shí)錄,想以此提升他們的上課水平。但是這種相差千里的示范與榜樣,這些經(jīng)過千錘百煉的完美課堂以及高深見解,讓他們領(lǐng)會(huì)到了名師的素質(zhì)是那樣的完美。他們不知道即使再好的老師也有課上的很糟糕的情況,他們常常為自己課堂的無助而痛苦,名師的完美又加重了他們的自卑。他們需要的是近距離的、真實(shí)的課堂,需要真實(shí)生活情境中的榜樣,需要點(diǎn)滴的長久浸潤的鼓勵(lì),需要自己通過實(shí)踐,親身體驗(yàn)到的成功來作為直接的鼓勵(lì)。
三、還有一部分老師他們在不斷的反思、追問,但現(xiàn)實(shí)卻時(shí)刻讓提醒他這種做法是多么的不值,缺乏研究與反思的動(dòng)力激勵(lì)者。
現(xiàn)在農(nóng)村教師雖說實(shí)行了績效工資,但是蘇北農(nóng)村教師的績效工資的差距不是很大,在具體的執(zhí)行中出現(xiàn)了這樣的一種尷尬局面,沒有執(zhí)行績效工資時(shí)候,教師工作從不講報(bào)酬,實(shí)行績效工資后大家反而變得斤斤計(jì)較了。除了工資,農(nóng)村小學(xué)的教師沒有其它的任何收入,尤其是優(yōu)秀村小教師在和城區(qū)學(xué)校教師的待遇比較時(shí)心里很不平衡。另外,學(xué)校應(yīng)試主潮的生存壓力客觀的存在,村小教師作為教師中的最底層很少得到精神上的認(rèn)可。這樣單靠個(gè)人良心與師德作為研究與反思的動(dòng)力,它的持久性與普及型值得懷疑。正在進(jìn)行研究與反思的村小教師由于能力與環(huán)境的原因,雖說在課改之初熱情很高,但長期缺少動(dòng)力的激勵(lì),慢慢的看破紅塵,逐漸的在牢騷與失望中迷失方向。
心中的理想
新課程改革要想在農(nóng)村小學(xué)取得進(jìn)展,必須改變農(nóng)村教師遠(yuǎn)離研究與反思的現(xiàn)狀,她需要來自各方面的合力。
一、農(nóng)村小學(xué)校長要努力提升自身的素質(zhì),做好引領(lǐng)。
村小校長要樹立責(zé)任感,銳意進(jìn)取干好事業(yè),同時(shí)又腳踏實(shí)地不急功近利。要深深理解了“理想教育”要反對“純應(yīng)試”教育,反對追求表面的功利主義,要耐得寂寞。這就要求村小的校長要不斷的提升自身的素質(zhì),準(zhǔn)確把握上級的精神,做一個(gè)有感召力的精神引領(lǐng)者、實(shí)踐指導(dǎo)者,上級文件的本色傳達(dá)者、有效落實(shí)者。
二、各級各部門對農(nóng)村教師群體給予優(yōu)待,留住人才。
要想改變現(xiàn)狀,農(nóng)村小學(xué)需要一批有事業(yè)心,有能力的人去引領(lǐng),但是,現(xiàn)實(shí)情況是農(nóng)村小學(xué)的校長都愿意進(jìn)城當(dāng)老師,就別說是老師了。優(yōu)秀教師城鄉(xiāng)比例嚴(yán)重的失衡。村小教師中真正的師范畢業(yè)生不到20%,這些人還想進(jìn)城,因?yàn)樗麄兊耐瑢W(xué)大都在城里教書,同樣的一個(gè)人,在村小永遠(yuǎn)得不到市級以上的獎(jiǎng)勵(lì)和上課機(jī)會(huì),一旦進(jìn)了城,到了有名的學(xué)校,極可能得到市級以上的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),輕易的獲得市級以上的優(yōu)質(zhì)課。而且獎(jiǎng)金福利讓村小教師想都不敢想。所以,要留住現(xiàn)有的優(yōu)秀教師或者說要吸引一批有能力想干事的教師到農(nóng)村去,要提高村小教師的工資待遇、要在榮譽(yù)與上課機(jī)會(huì)上適當(dāng)?shù)恼疹。我們要讓研究者與農(nóng)村小學(xué)的實(shí)踐者距離盡可能的縮短,讓研究更樸實(shí)、真實(shí)、更有普及性。
三、對農(nóng)村小學(xué)的評價(jià)要增大自主評價(jià)的比例,促進(jìn)發(fā)展。
村小要取得真實(shí)卓有成效的發(fā)展,必須激發(fā)村小全體教師與領(lǐng)導(dǎo)者的的內(nèi)在動(dòng)力。對于學(xué)校的評價(jià)要關(guān)注實(shí)干,關(guān)注現(xiàn)實(shí)、盡可能的把評價(jià)主體下放到校,使“上有政策,下有對策”現(xiàn)象失去土壤。讓村小在真實(shí)的評價(jià)與辦學(xué)目標(biāo)中前進(jìn)。校長作為學(xué)校中的一員,與老師朝夕相處,親歷了學(xué)校中的每一個(gè)教育教學(xué)行為,有可能也必須對每個(gè)教師進(jìn)行公正,真實(shí)的評價(jià),讓真正進(jìn)行反思與研究的教師得到認(rèn)可。從而引導(dǎo)著學(xué)校形成良好的校園文化,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
四、對農(nóng)村小學(xué)教師進(jìn)行合理的配置,優(yōu)勢互補(bǔ)。
說實(shí)在的,在農(nóng)村小學(xué),讓所有的教師都達(dá)到一個(gè)高的水平,都生活在一種狀態(tài)下,這不現(xiàn)實(shí)也不可能。在部分不能成為研究型老師的群體中,相當(dāng)一部分工作不怕吃苦,做事任勞任怨。那么我們?yōu)楹尾粨Q個(gè)角度來考慮?讓他們成為有反思能力的老師的助手,輔導(dǎo)學(xué)生,就像英國的助教制度一樣。這樣也彌補(bǔ)了研究型教師對于重復(fù)簡單枯燥事物的排斥。合理分工取長補(bǔ)短,把動(dòng)腦和動(dòng)手發(fā)揮到最佳水平。
有位哲人講:理想是彼岸,現(xiàn)實(shí)是此岸,中間隔著湍急的河流,行動(dòng)則是架在河上的橋梁。希望農(nóng)村小學(xué)有更多的行動(dòng)者在理想和現(xiàn)實(shí)之間穿行。
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