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    《競爭論》讀后感

    時間:2021-05-08 12:21:43 讀后感 我要投稿

    《競爭論》讀后感范文

      讀完邁克爾波特的《競爭論》,我感觸頗深,發(fā)現(xiàn)我們國內(nèi)的銷售,和國外的銷售,差距還是相當(dāng)之大,在我們國內(nèi),很難做到以競爭力來解決社會問題,單以市場來講,如何,或者說何時才能讓市場用自己的規(guī)則,用其本身的競爭力來解決市場上存在的經(jīng)濟問題,這些還為時尚早!要知道,社會的穩(wěn)定,經(jīng)濟的繁榮與復(fù)蘇不是說是某幾個國有企業(yè)的強大就能解決的,關(guān)鍵的是,要藏富于民,簡而言之,就是鼓勵中小民營企業(yè)的發(fā)展,它們才是整個經(jīng)濟體系的支柱!

    《競爭論》讀后感范文

      當(dāng)然這些問題存在的本身很大一部分是由于歷史的必然,國情的發(fā)展所決定的,我們的經(jīng)濟還沒有發(fā)展到發(fā)達國家的那種程度,很多時候,國內(nèi)的`諸多公司都是在為生存奔波,很難說是站在長遠(yuǎn)的角度看待問題,這是必然的現(xiàn)象,就好比馬斯洛需求層次一樣,只有滿足了最基本的生理、安全需求之后,人們才會去追求更高級的需求,同樣的,企業(yè)也是一樣,在最初期都是謀生存,求發(fā)展,只有這一切相對穩(wěn)定之后,才會考慮更加長遠(yuǎn)的問題,只有極少的一部分人一開始就是從長遠(yuǎn)的角度看待問題,從而為企業(yè)謀發(fā)展的!所以這就在某種程度上使我們與國外的企業(yè)產(chǎn)生了差異。

      舉個很簡單的例子,中餐館和西餐館的區(qū)別,中餐館注重的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量,而西餐館或許口味或者產(chǎn)品的質(zhì)量不一定很好,但是為什么別人西餐廳就是那么昂貴,還門庭若市呢?原因在于,我們中餐廳賣的是產(chǎn)品,而西餐廳出售的是一種體驗,一種感覺!這種精神層次的需求本身明顯高于物質(zhì)層面的需求,更加適合現(xiàn)代都市人的口味!再通俗一點,為什么一杯星巴克的咖啡能賣幾十塊,而大家明知道那種咖啡其實并不算是很高級,可是大家還是會去呢?關(guān)鍵就在于,人家是一種體驗營銷的經(jīng)營方式,你可以去那里辦公、談生意、約會、休閑,并不僅僅是喝一杯咖啡那么簡單,更重要的是它提供了諸多的附加價值,能夠同時滿足很多不同層次的需求,再比如,肯德基,麥當(dāng)勞,為什么能開遍全球?原因很簡單,他們的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),優(yōu)雅的環(huán)境,你可以拿著筆記本進去辦公,看電影,或者當(dāng)作一個零時的休息地點,即使你不消費,也不會有人請你走,在這里,你可以享受到國際標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),以至于很多游客去外地旅游,當(dāng)無所適從的時候都會選擇這種快餐廳,而中餐館則顯然不是這樣,進去了就是意味著消費,在服務(wù)和體驗上很難與國外相提并論!當(dāng)然并不是講我們的不好,只是人家好的方面,我們值得借鑒。

      看過這本書,提到競爭,波特提及到三種競爭形式,成本領(lǐng)先式競爭,差異化競爭,集中化競爭,在這三點上我最有觸動的就是成本領(lǐng)先!農(nóng)副產(chǎn)品是很難與工業(yè)品競爭的,原因就在于工業(yè)品的超低成本,也許你的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量很好,質(zhì)量好就意味著價錢不會過低,而工業(yè)品則不一樣,他們的成本相當(dāng)之低,原材料的采購成本極為低廉,甚至可以說是劣質(zhì)的原材料,可是它的零售價為什么卻并不便宜呢?原因在于,它們給予了這個產(chǎn)品更多的附加價值,出售的不單單是商品本身,還有品牌理念、文化,一種健康合理的生活方式,就好比國外的袋裝咖啡,當(dāng)朋友來的時候,一人一包,這樣顯得公平,若是朋友來了,泡上一壺茶,那么第一泡應(yīng)該倒給誰呢?有時候,這雖然是一個小細(xì)節(jié),但很容易出現(xiàn)一些沒有必要的誤會,而袋裝的咖啡則不存在這個問題,一人一袋,顯得公道合理。所以很多時候,國外的標(biāo)準(zhǔn)化,很值得我們認(rèn)真思考!當(dāng)然并不是說,我們的茶文化不夠雅致公道,只是站在不同的角度分析問題而已!

      所以,在這個綜合競爭的時代,我們要想在競爭的過程中能夠先發(fā)制人,我的理解是,高度的創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在保證提供核心價值的同時,增加更多的附加價值,形成自己獨特的文化理念,提高自身的不可復(fù)制程度,即使別人看見,也學(xué)不來,這才是無遺之策!

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