讀《怎樣善待人才》有感

　　許景新先生提出善待人才的五個(gè)方面：真誠、讓利、尊重、包容、提升。

　　不久之前，在一次和許先生當(dāng)面交流中提到在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實(shí)現(xiàn)“以人為本”，許先生指出：“企業(yè)管理中的以人為本，就是從人性出發(fā)，關(guān)注和滿足人性的根本需求。就是企業(yè)的股東要讓利于員工，跟員工分享利潤。企業(yè)的投資者、經(jīng)營管理者要真正的明白財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理�！蔽乙酝�認(rèn)為所謂“以人為本”不過是一種抽象的、形而上的人本精神，一種尊重人性表象需求的情懷。聽了許先生這一段真誠而樸實(shí)的話語，改變了我以往的認(rèn)知。

　　通過對許先生《怎樣善待人才》這篇文章的研讀和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為可以劃分三個(gè)維度：

　　一是讓利讓利，實(shí)質(zhì)上就是物質(zhì)激勵(lì)，是在當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)社會中最直接、最有效、最能迅速調(diào)動和激發(fā)人才工作積極性的手段，也是最能體現(xiàn)企業(yè)的投資者對人才高度重視的態(tài)度。物質(zhì)激勵(lì)，能夠讓人才解除后顧之憂，為家人和自己的生活帶來安全感，迅速建立起對企業(yè)的歸屬感。物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)與個(gè)人的任何發(fā)展階段都很重要，衣、食、住、行是人類最基本的生存需要，從這層意義上說物質(zhì)利益對人類具有永恒的激勵(lì)作用。

　　二是真誠、尊重真誠、尊重，是一種精神激勵(lì)，可以讓人才建立與企業(yè)長期合作的信任感和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感，為人才營造一個(gè)可以充分施展自己才華的良好工作環(huán)境和氛圍。物質(zhì)激勵(lì)是組織激勵(lì)的基礎(chǔ)元素，但單純依靠物質(zhì)激勵(lì)也會產(chǎn)生激勵(lì)的缺陷，很容易讓人才產(chǎn)生拜金主義，所以精神激勵(lì)才是偉大組織的引擎。因此，在堅(jiān)持“奮斗者必將得到回報(bào)”的基礎(chǔ)上，我們需要更持久的精神層面激勵(lì)，需要建立使命感、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，形成員工與公司長期共同奮斗的機(jī)制。企業(yè)要同時(shí)做好物質(zhì)+精神激勵(lì)雙軌驅(qū)動的建設(shè)，針對公司不同的發(fā)展階段，做好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的組合;針對員工群體不同成長階段，制訂好相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。

　　有人說，偉大的企業(yè)家都是人性大師，是人才的知己。愛才如命的企業(yè)家都是發(fā)自內(nèi)心深處地、真誠地善待人才、尊重人才，在人才面前，他們是非常謙卑的。企業(yè)家首先是基于對人性的尊重，對人才敬重有加;第二，愛惜人才、珍惜人才;第三，對人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點(diǎn)，洞悉人才的內(nèi)在需求，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)貪M足人才的需求。既懂得用規(guī)則、用制度來約束人性的弱點(diǎn)，通過制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機(jī)會和舞臺，充分信任人才，通過機(jī)制創(chuàng)新去揚(yáng)人性善的一面，激發(fā)人才的內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)造潛能。亦即“既能抑惡，也能揚(yáng)善”。

　　所以企業(yè)對人才的尊重，是真正對人才的個(gè)性、品性有洞悉能力，能夠洞悉人性，能夠了解人的`需求，和人才之間能夠建立良好的溝通，有心理和情感的交融，善于調(diào)動人才的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。

　　人們常說的“基層要有饑餓感、中層要有危機(jī)感、高層要有使命感”，其實(shí)講的就是要因時(shí)因人來做好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的共進(jìn)建設(shè)。

　　三是包容、提升包容、提升，是善待人才最為重要的維度，也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“一家公司只有經(jīng)歷過三次以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能變成一家偉大的公司�！痹陲L(fēng)起云涌的市場環(huán)境下，平庸的企業(yè)忙于應(yīng)對危機(jī)，偉大的企業(yè)則致力于尋找商機(jī)。的確，從危機(jī)中尋找商機(jī)是企業(yè)逆勢崛起的最高境界。而這里最關(guān)鍵的要素就是企業(yè)對人才的包容，幫助人才不斷的成長、提升。

　　一個(gè)企業(yè)之所以能成長為一家偉大的企業(yè)，不在于這個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中曾取得過多么輝煌的業(yè)績，獲得過多少風(fēng)光無限的巔峰體驗(yàn)，而是在激烈的市場競爭中，一次又一次化解了危機(jī)，最后存活下來。這里需要企業(yè)有不斷嘗試、不斷創(chuàng)新、不斷突破，甚至是不斷自我否定的勇氣，更需要在此過程中對勇于試錯(cuò)的包容和理解。神槍手都是用子彈喂出來的，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才也是需要付出高昂的成本，這當(dāng)然也包括了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和突破進(jìn)行的不斷試錯(cuò)的成本。

　　中國地產(chǎn)界的思想家馮侖在其《偉大是熬出來的》一書中說到：“企業(yè)最強(qiáng)大的競爭文化就是寬容，企業(yè)沒有和諧包容，就沒有凝聚力。在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系應(yīng)是相互聯(lián)系、相互配合的工作整體。哪一個(gè)人離開了其他人的支持與配合，都將是孤立無援的。動不動對這個(gè)人怒發(fā)沖冠，對那個(gè)人“屠刀霍霍”，總是“眾人皆醉而我獨(dú)醒”，這樣的企業(yè)必然人心渙散，缺乏凝聚力。

　　但是，包容不等于包庇，包容的前提條件是為了一個(gè)共同的利益——企業(yè)利益，而不是私利，它不違反制度，是以相互幫助、相互支持、相互配合為前提的。包庇則不然，它是將企業(yè)利益置之度外，為了一己私利，逃避制度的約束，以損失企業(yè)利益為代價(jià)的。為了營造和諧包容的工作環(huán)境，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該嚴(yán)格維護(hù)制度，強(qiáng)化管理，為營造和諧包容的工作環(huán)境保駕護(hù)航。

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠的是人才，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)如果能夠做到，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展和職業(yè)能力的提高以及關(guān)心員工是當(dāng)前和未來企業(yè)人力資源管理的趨勢，把關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和能力的提升及對核心員工的長期激勵(lì)機(jī)制放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，著眼于企業(yè)發(fā)展優(yōu)先考慮并抓好，就能早于他人一步贏得人才，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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