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記一次游戲四年級作文300字
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，借助作文人們可以實(shí)現(xiàn)文化交流的目的。那么一般作文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的記一次游戲四年級作文300字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
記一次游戲四年級作文300字1
1、車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2、每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包含班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報(bào)告。
4、上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5、車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以保證各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。
6、車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7、出現(xiàn)維修增多項(xiàng)目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項(xiàng)處理意見后，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
9、車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的.調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計(jì)和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)。
10、車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11、車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚(yáng)，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12、車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，有啟發(fā)性和號召力。
記一次游戲四年級作文300字2
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。它通過制定詳盡的應(yīng)急計(jì)劃，提高組織的'反應(yīng)速度和應(yīng)對能力，降低因突發(fā)情況導(dǎo)致的損失，保障員工安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不受影響。
內(nèi)容概述：
調(diào)度應(yīng)急管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：識別可能發(fā)生的各種緊急情況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度。
2、應(yīng)急預(yù)案編制：針對各類風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，規(guī)定行動流程。
3、培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)對能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調(diào)動。
5、通信與協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，與外部相關(guān)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評估與改進(jìn)：對每次應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急制度。
記一次游戲四年級作文300字3
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng)將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告,采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的'視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
記一次游戲四年級作文300字4
設(shè)備是調(diào)度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調(diào)度所的設(shè)備管理是調(diào)度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、調(diào)度所的設(shè)備管理貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，層層負(fù)責(zé)和計(jì)劃、采購、管、用、修相結(jié)合”的原則。
3、辦公室是調(diào)度所設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全所范圍內(nèi)的后勤、生產(chǎn)、測試、試驗(yàn)等全部設(shè)備，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4、調(diào)度所所委會為調(diào)度所設(shè)備管理的監(jiān)督部門。
5、調(diào)度所各使用部門在設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務(wù)上對設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)。
二、設(shè)備的范圍與分類。
1、下列設(shè)備應(yīng)辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：
單價在100元以上，能單獨(dú)使用，耐用期一年以上的試驗(yàn)、生產(chǎn)、生活設(shè)備。
單價不足100元，能單獨(dú)使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內(nèi)的設(shè)備。
2、自制、捐贈或調(diào)撥的設(shè)備，符合第一條規(guī)定的應(yīng)列入設(shè)備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設(shè)備為一類設(shè)備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設(shè)備為二類設(shè)備，其余為三類設(shè)備。
4、設(shè)備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設(shè)備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)整有關(guān)帳目。
三、設(shè)備的歸口管理。
調(diào)度所設(shè)備分類實(shí)行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負(fù)責(zé)全所公共設(shè)施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設(shè)備的管理。
2、專業(yè)：負(fù)責(zé)本部備品備件、測試設(shè)備等設(shè)備的管理。
3、團(tuán)委：負(fù)責(zé)各類文娛器材的管理。
四、設(shè)備的計(jì)劃管理。
1、凡屬基本建設(shè)的設(shè)備購置計(jì)劃，應(yīng)按基本建設(shè)計(jì)劃的審批程序辦理；不屬基本建設(shè)范圍的，應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)上級核定的購置經(jīng)費(fèi)預(yù)算及各部門提供的資料，編制年報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃。
2、編制計(jì)劃的時間：各使用部門應(yīng)于第三季度前編制下年度申請計(jì)劃，并做到申請有理由，計(jì)劃有依據(jù)，匯總成表，報(bào)設(shè)備主管部門。
3、單價1000元以上設(shè)備的購置計(jì)劃，要有可行性和必要性論證報(bào)告，注明年使用小時數(shù)；要提出擬購設(shè)備的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價格調(diào)查報(bào)告和用戶調(diào)查報(bào)告。
4、設(shè)備主管部門對各使用部門的申請計(jì)劃，會同有關(guān)部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報(bào)主管所長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報(bào)計(jì)劃：任務(wù)不落實(shí)，計(jì)劃未經(jīng)本部門討論通過；設(shè)備安裝條件不落實(shí)(房屋、水電、空調(diào)等)；設(shè)備到貨后不能立即投入使用短期內(nèi)又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設(shè)備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或?qū)僦貜?fù)購置的；設(shè)備的型號、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價在10000元以上設(shè)備沒有調(diào)查過用戶的。
6、計(jì)劃的變更和調(diào)整，應(yīng)在實(shí)施方案決定前，經(jīng)設(shè)備主管部門審核同意，在規(guī)定款項(xiàng)內(nèi)調(diào)整，變動單價每臺金額在1000元以上的應(yīng)報(bào)主管所長批準(zhǔn)。
7、計(jì)劃的檢查和落實(shí)，應(yīng)由設(shè)備主管部門和使用部門一道進(jìn)行檢查總結(jié)，向主管所長匯報(bào)，以便解決計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
五、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。
1、設(shè)備的合同管理。
(1)購置設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合同一律由設(shè)備主管部門根據(jù)調(diào)度所批準(zhǔn)的購置計(jì)劃負(fù)責(zé)簽定，并加蓋調(diào)度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設(shè)備購置合同，一律無效。
(2)部門或個人簽定的經(jīng)濟(jì)合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失，其后果由該部門和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
2、設(shè)備的采購。
(1)使用部門選購儀器、設(shè)備的原則是：“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，教學(xué)、生產(chǎn)、科研適用，價格合理�！�
(2)使用部門選購設(shè)備應(yīng)考慮到設(shè)備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性。
(3)設(shè)備主管部門應(yīng)提供有關(guān)信息，或向已有同類設(shè)備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調(diào)查了解設(shè)備的質(zhì)量、性能、規(guī)格、備件供應(yīng)，維修網(wǎng)點(diǎn)等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進(jìn)行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據(jù)設(shè)備購置計(jì)劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)部門派員訂貨和采購。
(5)各類非專業(yè)性的設(shè)備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等準(zhǔn)確資料，由總務(wù)科組織訂貨、采購、供應(yīng)。
六、設(shè)備驗(yàn)收與保管。
1、采購員采購?fù)戤�，�?yīng)根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫房保管員驗(yàn)收入庫。下列人員參加驗(yàn)收：
(1)10000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人主持，調(diào)度所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、采購員、物資會計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購員、物資會計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員(若屬教學(xué)設(shè)備，包括教務(wù)科長和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購員、物資會計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員。
(4)1000元以下100元以上的設(shè)備：設(shè)備保管員、物資會計(jì)、采購員、與設(shè)備有關(guān)的有關(guān)人員。
(5)100元以下的物資或設(shè)備：保管員、采購員、物資會計(jì)參加。
2、驗(yàn)收合格的設(shè)施，由設(shè)備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，交保管員入庫保管，財(cái)務(wù)部門作為庫存物資掛帳處理，憑領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人簽字的出庫單銷帳。
3、單價1000元以上設(shè)備的說明書，技術(shù)操作規(guī)程、圖紙、照片、計(jì)算書、合格證等技術(shù)資料，應(yīng)交調(diào)度所檔案室存檔后方可報(bào)銷。
4、各部門自行采購的物品，也應(yīng)按上述手續(xù)辦理驗(yàn)收，并將驗(yàn)收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財(cái)務(wù)部門報(bào)銷存查，另一聯(lián)交物資會計(jì)登記物資帳。
5、設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，不得私自開機(jī)、試機(jī)和調(diào)機(jī)。
6、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫房保管員應(yīng)對保管的物資、設(shè)備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對。并定期填寫收、發(fā)存報(bào)告表，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。
7、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫房保管人員應(yīng)確保存放物資、設(shè)備的.實(shí)驗(yàn)室和庫房的安全，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫房和在庫房內(nèi)吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時行科室負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門和所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。
七、設(shè)備的變動和報(bào)損報(bào)廢。
1、所內(nèi)調(diào)撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設(shè)備，可報(bào)設(shè)備主管部門，調(diào)入所需部門使用，并填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，大型設(shè)備報(bào)所長批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)出時，有關(guān)資料同時移交。
2、對外調(diào)撥：設(shè)備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備主管部門審核，報(bào)經(jīng)主管所長批準(zhǔn)，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價處理。
3、設(shè)備的使用：調(diào)度所設(shè)備一般不外借，特殊情況應(yīng)憑單位介紹信，經(jīng)主管所長批準(zhǔn)，設(shè)備主管部門備案，酌收折舊費(fèi)和管理費(fèi)，方可借出。歸還時，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真檢查，如有損壞、丟失，應(yīng)照價賠償。
4、設(shè)備的報(bào)廢：符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，報(bào)設(shè)備主管部門，經(jīng)技術(shù)鑒定后報(bào)主管所長批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢。報(bào)廢單一式三份，設(shè)備主管部門、財(cái)務(wù)科、使用部門各一份，并憑此單辦理設(shè)備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備一律由設(shè)備主管部門作價處理，收入交財(cái)務(wù)部門。
5、設(shè)備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，填寫《設(shè)備事故、損失報(bào)告單》，設(shè)備主管部門按調(diào)度所有關(guān)規(guī)定處理(價值在500元以上的設(shè)備要寫出專門報(bào)告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應(yīng)以舊換新。
6、設(shè)備主管部門每年應(yīng)組織力量對設(shè)備進(jìn)行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)，及時處理。
八、設(shè)備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔(dān)部門賠償責(zé)任，并影響當(dāng)月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
1、領(lǐng)導(dǎo)不重視、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實(shí)而發(fā)生物資、設(shè)備被盜、丟失或火災(zāi)。
2、財(cái)務(wù)核銷未經(jīng)驗(yàn)收的單據(jù)或不具備出庫手續(xù)的單據(jù)。
3、設(shè)備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調(diào)度所報(bào)告。
4、設(shè)備主管半年及以上未將設(shè)備計(jì)劃采供信息通知科室。
5、因個人責(zé)任造成設(shè)備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時造送各種報(bào)表。
9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當(dāng)造成事故。
10、采購人員不按采購計(jì)劃，自作主張，造成采購物資浪費(fèi)，或采購設(shè)備時說明書、圖紙等技術(shù)資料不全。
11、使用部門不作深入調(diào)查研究、認(rèn)真比較、論證，造成采購設(shè)備不適用、價格過高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時退換、索賠造成損失。
九、設(shè)備的技術(shù)管理。
1、設(shè)備按計(jì)劃采購、驗(yàn)收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場地負(fù)責(zé)安裝。安裝、調(diào)試必須按使用說明書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。
2、對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，采購部門向廠家辦理退貨、調(diào)換、索賠手續(xù)。
3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設(shè)備，使用部門必須建立技術(shù)檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過技術(shù)操作培訓(xùn))進(jìn)行保管、操作。并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設(shè)備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應(yīng)做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗(yàn)所、定期發(fā)動、定期通電)。
2、維修與改造：
預(yù)防維修：貴重設(shè)備、精密儀器和使用頻繁的大型設(shè)備，使用部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計(jì)劃，報(bào)主管所長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報(bào)告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排修復(fù)，并按有關(guān)規(guī)定收取賠償費(fèi)。
設(shè)備改造：凡需將原設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的，應(yīng)由主管所長審批，并將新資料存檔備查。
記一次游戲四年級作文300字5
一、工作目標(biāo)
業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、紀(jì)律要求
1、按時交接班,不遲到早退。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。
5、堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報(bào)虛報(bào),不拖延遲報(bào),詳細(xì)做好記錄備查。
6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的'遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報(bào)后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點(diǎn)問題的處理情況,認(rèn)真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項(xiàng)板事故:通知各副礦長、采掘隊(duì)長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機(jī)電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)電隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運(yùn)輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)運(yùn)隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。
2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機(jī)電隊(duì)、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站,并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護(hù)大隊(duì)參加搶險(xiǎn)。
4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。
6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收:通知機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長,生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長,機(jī)電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機(jī)電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險(xiǎn)情:通知安全副礦長、險(xiǎn)情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計(jì)劃編制
1、生產(chǎn)計(jì)劃編制,以采掘計(jì)劃所列的月度計(jì)劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺精確到米。
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調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)要及時地、不折不扣地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進(jìn)行匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。
�。�1）負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
�。�2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。
�。�3）負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會工作安排的落實(shí)情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
�。�5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
（6）堅(jiān)持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。
（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
�。�2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
�。�3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
（7）對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的'同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
�。�8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
③、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
�、�、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
�。�9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：
�、佟⒔勇犽娫捯皶r，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。
②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
�、�、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。
④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：
�、�、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
�、邸⒈３质覂�(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�、堋⑸蠉彆r間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
�、�、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時跟班制度。
⑶、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班井下情況及時匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、取⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
�、伞⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度
�。�1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
（2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘開作業(yè)地點(diǎn)后必須及時將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。
�。�3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。
�。�4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產(chǎn)能力預(yù)測制度
�。�1）每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。
參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。
�。�2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排，對工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測。
�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
�。�5）參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時的扣分依據(jù)。
6、礦調(diào)度早碰頭會議制度
（1）每日早7：20時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。
�。�2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實(shí)情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
（4）各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。
�。�5）調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點(diǎn)同上）
參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。
�。�2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
�。�3）、會議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺庫存盤點(diǎn)情況；最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。
（4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
8、其它會議制度
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。
記一次游戲四年級作文300字7
1、調(diào)度值班制度
�。�1）調(diào)度員在其值班期間應(yīng)嚴(yán)守崗位、遵守勞動紀(jì)律，應(yīng)有牢固的安全思想和高度負(fù)責(zé)的工作精神，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級電力調(diào)度命令。
（2）縣調(diào)值班每值至少人，其中值班長人。值班長負(fù)責(zé)當(dāng)值全面工作，值班員配合值班長工作。
（3）值班調(diào)度員應(yīng)按批準(zhǔn)的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調(diào)度班長或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，可以調(diào)班，但一般情況下不得連值兩個班。
�。�4）值班調(diào)度員在值班期間應(yīng)遵守下列規(guī)定：
①嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示，遵守保密制度。
②嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關(guān)的事，不擅自找人代班（或調(diào)班）。
�、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)文明禮貌，術(shù)語規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。
�、苷J(rèn)真監(jiān)視電網(wǎng)的運(yùn)行情況，做好事故預(yù)想，正確處理調(diào)度運(yùn)行日常事務(wù)，做好各種記錄。
�、輫�(yán)格做好負(fù)荷管理工作，嚴(yán)肅拉閘限電調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行限電預(yù)案，禁止利用職權(quán)擅自對用戶停、送電。
2、調(diào)度員主要工作職責(zé)
�。�1）正值調(diào)度員（值班長）主要工作職責(zé)：
�、賴�(yán)格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，領(lǐng)導(dǎo)副值調(diào)度員（值班員）完成本值調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)；
②負(fù)責(zé)隨時掌握管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調(diào)整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
�、圬�(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)的變更工作；
�、茇�(fù)責(zé)審核副值調(diào)度員（值班員）擬定的調(diào)度操作指令票，負(fù)責(zé)指揮管轄范圍內(nèi)的設(shè)備倒閘操作及繼電保護(hù)、安全自動裝置的運(yùn)行調(diào)度，發(fā)布并監(jiān)護(hù)無人值班站的遙控、遙調(diào)操作；
⑤負(fù)責(zé)指揮地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴(kuò)大，確保正確、迅速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預(yù)想；
�、挢�(fù)責(zé)審核計(jì)劃停電申請書的正確和安全性，辦理或監(jiān)護(hù)副值調(diào)度員（值班員）辦理計(jì)劃停電申請書；
⑦負(fù)責(zé)監(jiān)督管轄設(shè)備缺陷的及時處理，了解設(shè)備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準(zhǔn)臨時性設(shè)備檢修；
�、鄨�(zhí)行日調(diào)度計(jì)劃和供用電指標(biāo)方案，按系統(tǒng)需要進(jìn)行臨時性指標(biāo)調(diào)整，下達(dá)各單位，并及時檢查、督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行；
�、岚l(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關(guān)人員處理；
⑩參加班組日調(diào)度運(yùn)行分析會，匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，參加系統(tǒng)有關(guān)事故分析；做好和領(lǐng)導(dǎo)副值完成本值的技術(shù)問答、事故預(yù)想；參加崗位練兵和反事故演習(xí)。
做好班組安排的班組建設(shè)的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；
完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
�。�2）副值調(diào)度員（值班員）主要工作職責(zé)
①嚴(yán)格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在正值調(diào)度員（值班長）的領(lǐng)導(dǎo)下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，正值調(diào)度員（值班長）不在時，履行正值調(diào)度員（值班長）的職責(zé)。
�、谪�(fù)責(zé)無人值守變電站的運(yùn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)正值（值班長）進(jìn)行處理，在自動化設(shè)備正常的情況下，保證無人值班站調(diào)度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；
�、圬�(fù)責(zé)擬定調(diào)度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設(shè)備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行無人值班站的遙調(diào)、遙控操作；
�、茇�(fù)責(zé)協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調(diào)整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
⑤協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；
⑥負(fù)責(zé)將審批后的計(jì)劃停電申請書下達(dá)給申請單位；
�、哓�(fù)責(zé)各種記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理工作；
�、鄥⒓佑嘘P(guān)系統(tǒng)事故分析會，與正值調(diào)度員（值班長）配合共同做好本值的技術(shù)問答、事故預(yù)想，參加崗位練兵及反事故演習(xí)；
�、嶙龊冒嘟M安排的班組建設(shè)的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的'清潔衛(wèi)生，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；
⑩完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
3、交接班制度
（1）交班調(diào)度員應(yīng)做到：
�、佟 ≌砗酶鞣N記錄報(bào)表，做好調(diào)度臺及室內(nèi)整潔衛(wèi)生工作；
②對照日調(diào)度計(jì)劃，檢查本班所執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)完成情況；
③交代本班負(fù)荷、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設(shè)備檢修、操作指令票（綜合令、逐項(xiàng)令）、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項(xiàng)；
�、軐φ障到y(tǒng)模擬屏交接當(dāng)班的系統(tǒng)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)和安全自動裝置現(xiàn)狀及設(shè)備運(yùn)行狀況；
�、萁淮景嗾{(diào)度通訊、錄音、實(shí)時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、奚霞壍闹甘尽⑼ㄖ约坝嘘P(guān)文件執(zhí)行情況；
⑦全面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。
（2）接班調(diào)度員應(yīng)做到：
�、偬崆胺昼姷綅彍�(zhǔn)備交接工作；
�、谠敿�(xì)閱看調(diào)度運(yùn)行日記和交接班記錄；
�、哿私猱�(dāng)時系統(tǒng)運(yùn)行方式及各主要設(shè)備運(yùn)行情況；
�、芰私猱�(dāng)時系統(tǒng)負(fù)荷情況；
�、萘私獠僮髦噶钇保ňC合令、逐項(xiàng)令）、檢修計(jì)劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；
�、蘖私獗局祽�(yīng)進(jìn)行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；
�、吡私馍弦话嗍鹿始爱惓Ｇ闆r、設(shè)備缺陷及防止事故措施；
⑧了解調(diào)度通訊、錄音、實(shí)時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、崃私馍霞壪逻_(dá)的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。
�。�3）交接班調(diào)度員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班日志和調(diào)度運(yùn)行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負(fù)責(zé)。若接班者未認(rèn)真接班造成后果由接班者負(fù)責(zé)。
�。�4）如遇有下列情況，不得交接班：
①事故處理及重要操作未告一段落；
②交接班時，如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班，由交班調(diào)度員處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。
4、調(diào)度室電話使用制度
�。�1）調(diào)度室電話一般不予找人或轉(zhuǎn)接其它單位。
（2）調(diào)度室電話只允許用輔臺話機(jī)供非值班調(diào)度員使用。
（3）系統(tǒng)操作和處理事故時，禁止其他人使用調(diào)度電話。
�。�4）必須保證錄音調(diào)度電話時刻在完好運(yùn)行狀態(tài)。
�。�5）如因檢修或其他特殊原因必須停運(yùn)調(diào)度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設(shè)施。
5、調(diào)度室保密及出入制度
（1）調(diào)度員要嚴(yán)格遵守保密制度，不得向無關(guān)人員泄漏系統(tǒng)設(shè)備、運(yùn)行事故及重要用戶等情況。
�。�2）調(diào)度室資料應(yīng)妥善保管，不得外借。
�。�3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應(yīng)集中銷毀。
�。�4）嚴(yán)禁職工家屬、子女等與工作無關(guān)人員進(jìn)入調(diào)度室。
（5）外單位人員需到調(diào)度室參觀或了解情況，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�6）外單位人員來調(diào)度室工作和實(shí)習(xí)，應(yīng)遵守保密制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。圖紙資料遺失，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
�。�7）進(jìn)入調(diào)度室的一切人員，均不得妨礙調(diào)度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助處理事故的有關(guān)人員外，其他人員應(yīng)迅速退出調(diào)度室。
記一次游戲四年級作文300字8
應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導(dǎo)各部門在危機(jī)情況下協(xié)同工作，減少損失，保護(hù)人員安全，提升企業(yè)的危機(jī)管理能力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)警機(jī)制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，啟動應(yīng)急響應(yīng)。
2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級、響應(yīng)程序、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。
3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的設(shè)置，確定各級負(fù)責(zé)人及各職能小組的`角色。
4、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識和技能。
5、資源準(zhǔn)備：儲備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評估：對應(yīng)急行動進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度。
記一次游戲四年級作文300字9
一、概況:
現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計(jì)配備為28個,實(shí)際運(yùn)行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應(yīng)配備一輛鐵水罐車,現(xiàn)配備有25輛,實(shí)際運(yùn)行24輛(8#罐除外),內(nèi)燃機(jī)車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理?xiàng)l件限制,鐵路線配置不合理,雖經(jīng)過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠房內(nèi)鐵路線路交錯,影響鐵水罐調(diào)運(yùn)(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調(diào)運(yùn))
�、诂F(xiàn)進(jìn)入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調(diào)運(yùn)次數(shù)之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設(shè)一條事故應(yīng)急線。
�、蹮掍搹S混鐵爐廠房內(nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運(yùn)作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關(guān)職責(zé):
①煉鐵調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)班調(diào)度要嚴(yán)密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。
�、阼T鐵車間負(fù)責(zé)對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運(yùn)行報(bào)告制度)當(dāng)班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細(xì)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度。
�、坭T鐵車間負(fù)責(zé)對鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護(hù)保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當(dāng)班指派專人清理各道岔點(diǎn),及時搶修鐵路線損壞部位。)
�、荑T鐵車間負(fù)責(zé)對內(nèi)燃機(jī)車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報(bào)告給煉鐵調(diào)度室(詳細(xì)說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,確保各道工序的有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強(qiáng)爐前人員的管理,杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)追究責(zé)任。
�、吒鞲郀t負(fù)責(zé)出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機(jī)車運(yùn)行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專人對鐵水罐的到位情況進(jìn)行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調(diào)配程序
�、贌掕F調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長出鐵結(jié)束電話通知后,及時報(bào)告公司總調(diào)度室,服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。
�、谟蔁掕F調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令,向內(nèi)燃機(jī)司機(jī)發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令,雙方聯(lián)絡(luò)呼應(yīng)確認(rèn)到位。
�、蹤C(jī)車人員接到調(diào)度令必須及時調(diào)運(yùn)鐵水罐,并且向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告鐵水罐號,將實(shí)罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報(bào)告鐵水罐到位。
④進(jìn)鋼廠鐵水罐在軌道衡計(jì)量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進(jìn)出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進(jìn)鋼廠鐵水倒罐不及時由內(nèi)燃機(jī)司機(jī)報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度,當(dāng)班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個,進(jìn)鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運(yùn)轉(zhuǎn),其余罐的.修、砌、烤日常維護(hù)工作必須加強(qiáng),保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。
五、非正常情況下的應(yīng)急處理
�、龠M(jìn)入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內(nèi)處理,如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備故障影響,必須啟動應(yīng)急預(yù)案。及時與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào),由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場調(diào)度處理,不能造成壓罐、結(jié)殼現(xiàn)象。
�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當(dāng)班調(diào)度必須第一時間去現(xiàn)場組織指揮應(yīng)急處理。應(yīng)急措施為:
�、灞匾獣r請示總調(diào)在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中,根據(jù)多年來的經(jīng)驗(yàn)這是可行的,但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。
㈡由煉鐵當(dāng)班調(diào)度向機(jī)車人員下達(dá)緊急指令,將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運(yùn)到鑄鐵應(yīng)急坑組織處理。
�、垆搹S混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴(yán)禁堆放障礙物。煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運(yùn)作業(yè)。
�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機(jī)出軌事故,內(nèi)燃機(jī)司機(jī)必須在第一時間報(bào)告煉鐵當(dāng)班調(diào)度人員,當(dāng)班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場事故大小組織搶修處理,同時預(yù)見高爐生產(chǎn)的連續(xù)性,合理控制生產(chǎn)進(jìn)程,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
�、蓁T鐵機(jī)在生產(chǎn)作業(yè)過程中遇生產(chǎn)故障及事故導(dǎo)致停鑄作業(yè),由當(dāng)班鑄鐵工段長及時報(bào)告煉鐵調(diào)度,由當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機(jī)脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
�、薷郀t生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進(jìn)入鐵水罐中,高爐負(fù)責(zé)人必須及時報(bào)告煉鐵調(diào)度,煉鐵當(dāng)班調(diào)度及時指令鑄鐵車間啟動應(yīng)急預(yù)案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。
六、檢查與考核
①當(dāng)班調(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后,機(jī)車人員造成鐵水調(diào)配延時、影響到鋼廠生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人100元,鑄鐵車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、诟郀t堵鐵口后40分以內(nèi),鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,
③機(jī)車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。
�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機(jī)出軌事故,造成影響高爐休風(fēng)1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。
�、莩鲨F過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人50元,高爐車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實(shí)處罰責(zé)任人50元,當(dāng)班工長30元,車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責(zé)任人及車間各級負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰50——200元。
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調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的高效、有序進(jìn)行，通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：
1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
3、信息傳遞與溝通機(jī)制
4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防
5、績效評估與獎懲制度
6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)：定義調(diào)度員的崗位職責(zé)，明確各層級調(diào)度員的工作內(nèi)容，確保每個人都清楚自己的角色和任務(wù)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計(jì)劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準(zhǔn)確、及時，同時強(qiáng)化跨部門間的.溝通協(xié)作。
4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，減少損失，強(qiáng)調(diào)安全意識和預(yù)防措施。
5、績效評估與獎懲制度：設(shè)定量化考核指標(biāo)，定期評估調(diào)度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。
6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識更新，提升調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體能力。
記一次游戲四年級作文300字11
1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào)度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計(jì)員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進(jìn)行終端工作。
2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺安裝四部24小時專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報(bào)號、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會議設(shè)備。采用高清電視電話會議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會議控制采用簡易的人機(jī)對話模式，在會議室內(nèi)主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實(shí)現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。
1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。
2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的'進(jìn)行反饋和考核。
4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調(diào)度室監(jiān)測人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時匯報(bào)調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。
6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。
13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。
1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責(zé) 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調(diào)度
二組調(diào)度大廳三個臺面（電腦、打印機(jī)、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報(bào)批評，累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。
4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。
記一次游戲四年級作文300字12
一、總則
1、為了加強(qiáng)四川電網(wǎng)梯級水電站集控中心和所控廠站的調(diào)度管理，保證電網(wǎng)運(yùn)行、操作和故障處理的正常進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2、并入四川電網(wǎng)運(yùn)行的梯級水電站集控中心設(shè)計(jì)、建設(shè)和調(diào)度運(yùn)行管理均應(yīng)遵守本規(guī)定。
二、梯級水電站集控中心技術(shù)支持系統(tǒng)調(diào)度功能要求
1、梯級水電站集控中心設(shè)計(jì)和建設(shè)方案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及電網(wǎng)調(diào)度功能要求的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)通過電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的評審。
2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術(shù)支持系統(tǒng)，采用雙機(jī)雙備份等模式確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)下列基本功能，滿足集控中心和調(diào)度機(jī)構(gòu)對所控廠站一、二次設(shè)備進(jìn)行實(shí)時遠(yuǎn)方運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)整、控制等調(diào)度業(yè)務(wù)要求。
�。�1）應(yīng)實(shí)現(xiàn)“四遙”功能。具備遠(yuǎn)方操作拉合開關(guān)、刀閘等一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)方控制機(jī)組開停機(jī)、調(diào)整有功和無功出力等手段遠(yuǎn)方控制機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)pss裝置與機(jī)組同步投退等功能，具有為適應(yīng)遠(yuǎn)方操作而設(shè)立的防誤操作裝置。
（2）集控中心及所控廠站應(yīng)具備自動發(fā)電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統(tǒng)agc和avc一體化運(yùn)行的功能，同時預(yù)留新業(yè)務(wù)擴(kuò)充功能，以滿足將來可能出現(xiàn)的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行及控制新要求。
�。�3）集控中心應(yīng)實(shí)現(xiàn)對所控廠站的繼電保護(hù)、pmu、安全自動裝置等二次設(shè)備，以及勵磁等涉及電網(wǎng)安全運(yùn)行裝置的運(yùn)行狀況、定值、投退狀況、跳閘報(bào)告等信息進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)視。
（4）集控中心應(yīng)具備對所控廠站的繼電保護(hù)及安全自動裝置遠(yuǎn)方投退、遠(yuǎn)方測試（包括通道）、遠(yuǎn)方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現(xiàn)場留有專業(yè)人員。
�。�5）集控中心應(yīng)具備控制不同廠站、發(fā)電機(jī)組組合等多種控制運(yùn)行模式，調(diào)度機(jī)構(gòu)根據(jù)各廠站在系統(tǒng)中的地位、電網(wǎng)運(yùn)行方式和安全運(yùn)行要求等進(jìn)行選擇并通知集控中心。
3、梯級水電站集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)功能要求
（1）根據(jù)直調(diào)直采的原則，集控中心所控廠站的調(diào)度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統(tǒng)以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機(jī)構(gòu)，不經(jīng)集控中心轉(zhuǎn)發(fā)，以確保自動化信息的實(shí)時性和準(zhǔn)確性。
（2）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)同時須將各廠站調(diào)度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網(wǎng)絡(luò)通信規(guī)約上送調(diào)度機(jī)構(gòu)，作為各廠站自動化信息的備用數(shù)據(jù)源。
�。�3）各廠站和集控中心均應(yīng)配置調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備。
�。�4）調(diào)度機(jī)構(gòu)以單機(jī)、單電廠及多電廠等值三種控制方式實(shí)現(xiàn)集控中心所控廠站的自動發(fā)電控制（agc）。各廠站或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)可以直接接收并及時處理調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機(jī)構(gòu)要求。
�。�5）調(diào)度機(jī)構(gòu)對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發(fā)各電廠的高壓母線電壓設(shè)定值/增量值的方式實(shí)現(xiàn)。各電廠或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)能直接接收并及時處理調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)的avc控制命令值。各電廠響應(yīng)性能須滿足調(diào)度機(jī)構(gòu)要求。
�。�6）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)對所控廠站的無功電壓調(diào)整必須按恒電壓閉環(huán)控制方式調(diào)整，嚴(yán)禁采用恒無功閉環(huán)控制方式。
�。�7）集控中心所控廠站均應(yīng)配備單獨(dú)的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關(guān)信息應(yīng)通過調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、撥號網(wǎng)絡(luò)或gprs方式直接上送調(diào)度機(jī)構(gòu)電能量計(jì)量主站系統(tǒng)。
�。�8）集控中心應(yīng)建有繼電保護(hù)運(yùn)行及故障信息管理系統(tǒng)分站，各受控廠站應(yīng)建立繼電保護(hù)運(yùn)行及故障信息管理系統(tǒng)子站，集控中心的保護(hù)信息系統(tǒng)分站和各受控廠站的'信息系統(tǒng)子站應(yīng)與省公司主站聯(lián)網(wǎng)，子站所采集的信息可以完整地傳至調(diào)度機(jī)構(gòu)主站和集控中心分站。
�。�9）集控中心投運(yùn)前必須建成流域水情自動測報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動采集雨水情信息，并與四川電網(wǎng)水調(diào)自動化系統(tǒng)中心站聯(lián)網(wǎng)，按規(guī)定向調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)送水情信息。
�。�10）集控中心二次系統(tǒng)必須滿足電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)總體方案的相關(guān)規(guī)定。
4、梯級水電站集控中心系統(tǒng)通信要求
（1）集控中心及所控廠站通信設(shè)備接入四川電力通信網(wǎng)，必須符合四川電力通信網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，光傳輸設(shè)備和調(diào)度交換設(shè)備及網(wǎng)管應(yīng)與四川電力通信網(wǎng)主網(wǎng)統(tǒng)一，減少通信網(wǎng)和設(shè)備的復(fù)雜性。
�。�2）集控中心與調(diào)度機(jī)構(gòu)間應(yīng)建立兩條獨(dú)立的sdh光纖系統(tǒng)通信通道。集控中心與所控廠站間應(yīng)建立兩條不同路由的通信通道，優(yōu)先采用光纖通信系統(tǒng)，盡可能組成光纖自愈環(huán)網(wǎng)。
�。�3）集控中心及所控廠站至調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度電話應(yīng)具有兩條以上獨(dú)立通道，調(diào)度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置調(diào)度交換機(jī)，并與調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度交換機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
�。�4）集控中心通信電源應(yīng)配置雙套，不間斷供電時間應(yīng)不少于8小時。
�。�5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設(shè)備應(yīng)具有相應(yīng)的網(wǎng)管系統(tǒng)，同時還應(yīng)具備對通信動力及環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控手段。
5、集控中心應(yīng)具備防御各種故障和抵抗自然災(zāi)害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發(fā)生后的應(yīng)急措施和技術(shù)保障體系，滿足異常故障處理的需要。
三、梯級水電站集控中心調(diào)度投運(yùn)規(guī)定
1、集控中心投運(yùn)前應(yīng)完成各項(xiàng)試驗(yàn)、調(diào)試和安全評價工作，確保滿足電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，并經(jīng)有關(guān)單位或部門驗(yàn)收合格，方可申請并網(wǎng)運(yùn)行。
2、集控中心及其所控廠站投運(yùn)前應(yīng)提前1月向調(diào)度機(jī)構(gòu)辦理投運(yùn)申請手續(xù)，應(yīng)提交如下技術(shù)資料：情況報(bào)告或驗(yàn)收報(bào)告、反事故預(yù)案、調(diào)度聯(lián)系及運(yùn)行負(fù)責(zé)人員名單、運(yùn)行值班制度、調(diào)度聯(lián)系制度、操作制度、應(yīng)急處理制度等，經(jīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后開始試運(yùn)行，試運(yùn)行期為3個月。試運(yùn)行期滿后，向調(diào)度機(jī)構(gòu)提交試運(yùn)行報(bào)告，由調(diào)度機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后投入正式運(yùn)行。試運(yùn)行期間，所控廠站應(yīng)保持正常的運(yùn)行值班。
四、梯級水電站集控中心調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定
1、集控中心及所控廠站屬調(diào)度機(jī)構(gòu)直接調(diào)度，調(diào)度機(jī)構(gòu)對各廠站的調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)容、調(diào)度管轄單元和范圍等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)下達(dá)集控中心的調(diào)度命名和調(diào)度管理模式。
2、集控中心代表所控廠站與調(diào)度機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)行、操作、檢修和故障處理等調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系，并直接對所控廠站設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方操作，正常情況下，所控廠站不再同調(diào)度機(jī)構(gòu)直接聯(lián)系。在進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，應(yīng)注意明確設(shè)備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設(shè)備）××（編號）”。
3、集控中心統(tǒng)一管理所控廠站發(fā)電計(jì)劃申報(bào)和接收工作，各廠站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度機(jī)構(gòu)下達(dá)的計(jì)劃曲線。
4、涉及集控中心所控廠站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)可以由集控中心統(tǒng)一與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，但設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢修申請、異動報(bào)告和新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等仍應(yīng)以廠站為單位分別辦理。
5、接入集控的各廠站機(jī)組啟停、負(fù)荷調(diào)整、倒閘操作等，由調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員下達(dá)調(diào)度命令給集控中心。
6、集控中心應(yīng)建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執(zhí)行各項(xiàng)調(diào)度命令，并在規(guī)定的時間內(nèi)按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設(shè)備的控制操作和運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整等任務(wù)。
7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現(xiàn)場運(yùn)行值班人員和設(shè)備維護(hù)人員，并建立相應(yīng)的運(yùn)行值班和設(shè)備巡視、維護(hù)制度。
8、集控中心應(yīng)制定合理的運(yùn)行值班制度，配備足夠的運(yùn)行值班人員，加強(qiáng)對所控廠站設(shè)備遠(yuǎn)方和現(xiàn)場的運(yùn)行監(jiān)視及控制調(diào)整，滿足正常運(yùn)行和異常故障處理的需要。
9、集控中心及各所控廠站的運(yùn)行值班（留守）人員均應(yīng)參加調(diào)度機(jī)構(gòu)組織的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系資格培訓(xùn)和考試，取得調(diào)度機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《調(diào)度運(yùn)行值班合格證書》，持證上崗。
10、集控中心應(yīng)按照《四川電網(wǎng)220kv及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)定值“四統(tǒng)一”管理規(guī)程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應(yīng)存放完整、齊全、正確的繼電保護(hù)定值單，并應(yīng)按照調(diào)度機(jī)構(gòu)要求，按期完成繼電保護(hù)定值核對工作。
11、集控中心應(yīng)實(shí)時監(jiān)視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預(yù)報(bào)工作，及時向調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)水情變化和所控廠站發(fā)電運(yùn)行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設(shè)備發(fā)電運(yùn)行和防洪度汛安全。水情信息和發(fā)電運(yùn)行報(bào)表按單站統(tǒng)計(jì)，集控中心統(tǒng)一報(bào)送，各所控廠站不再單獨(dú)報(bào)送。
12、集控中心應(yīng)按照調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)規(guī)范開展集控中心及所控廠站繼電保護(hù)、自動化和通信系統(tǒng)/設(shè)備的配置信息及運(yùn)行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調(diào)度機(jī)構(gòu)相關(guān)部門統(tǒng)一報(bào)送，各所控廠站不再單獨(dú)報(bào)送。
13、集控中心應(yīng)設(shè)置通信管理專責(zé)，負(fù)責(zé)廠、站內(nèi)通信系統(tǒng)的日常管理及設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)。
五、故障和異常處理要求
1、發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定和制度，確保在電網(wǎng)或集控中心出現(xiàn)異�；蚬收锨闆r下，應(yīng)能夠立即恢復(fù)各廠站現(xiàn)場值班（留守）人員對相應(yīng)廠站設(shè)備的控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)，并迅速進(jìn)行故障及異常處理。
2、集控中心及所控廠站須有完善的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、應(yīng)急處置機(jī)制和預(yù)案，確保在發(fā)生異常、故障時能迅速控制事態(tài)的發(fā)展，盡快恢復(fù)運(yùn)行。
3、集控中心所控廠站應(yīng)編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機(jī)組現(xiàn)場黑啟動試驗(yàn)和進(jìn)行保廠用電措施的事故演練。
4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度機(jī)構(gòu)申請退出集中控制模式，將控制權(quán)和調(diào)度聯(lián)系權(quán)移交所控廠站，并由現(xiàn)場值班（留守）人員直接與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運(yùn)條件可以恢復(fù)正�？刂茣r，集控中心向調(diào)度機(jī)構(gòu)提出恢復(fù)集中控制模式申請，由調(diào)度機(jī)構(gòu)下令將所控廠站轉(zhuǎn)為集中控制模式。
5、所控廠站發(fā)生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備時，集控中心應(yīng)聯(lián)系調(diào)度機(jī)構(gòu)將其與系統(tǒng)隔離。為避免故障進(jìn)一步擴(kuò)大危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員有權(quán)采取斷開對側(cè)開關(guān)將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點(diǎn)，有效防止故障發(fā)展，同時各廠站設(shè)備安全由發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)。
6、在集控中心agc/avc投入調(diào)度機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)方控制期間，當(dāng)下列故障情況發(fā)生時，集控中心所控廠站一次設(shè)備應(yīng)保持故障發(fā)生前的運(yùn)行狀態(tài)，并立即組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場排除故障。
（1）集控中心或所控廠站監(jiān)控系統(tǒng)故障。
�。�2）集控中心或所控廠站至調(diào)度機(jī)構(gòu)的通道中斷。
�。�3）集控中心至所控廠站的通道中斷。
7、發(fā)生電網(wǎng)故障后，集控中心應(yīng)收集并向調(diào)度機(jī)構(gòu)繼保專業(yè)報(bào)送所控廠站有關(guān)繼電保護(hù)裝置動作報(bào)告及故障錄波報(bào)告。
8、水情自動測報(bào)系統(tǒng)和水調(diào)自動化系統(tǒng)發(fā)生故障后，集控中心應(yīng)立即派人到現(xiàn)場巡視檢查，及時將水情和水庫運(yùn)行信息報(bào)送調(diào)度機(jī)構(gòu)，同時采取措施盡快恢復(fù)系統(tǒng)。
記一次游戲四年級作文300字13
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應(yīng)對，降低損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)防機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系，定期識別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。
2、應(yīng)急預(yù)案：詳細(xì)規(guī)劃各類可能的應(yīng)急場景，明確職責(zé)分工，設(shè)定行動步驟和通信機(jī)制。
3、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的.充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動。
5、通訊與信息管理：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。
6、后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導(dǎo)等。
記一次游戲四年級作文300字14
一、早會制度
1、每日早 7：30 時在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會議由生產(chǎn)礦長主持。
2、會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實(shí)情況等。
3、由在礦的`副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。
4、各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。
5、調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
二、作業(yè)會制度
1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準(zhǔn)時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持。
2、調(diào)度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等部、隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。
3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。
5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅(jiān)決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、專題會議制度
1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊(duì)長。
2、會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
3、會議先由調(diào)度主任向參加會議單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月原煤外運(yùn)情況和月末庫存煤盤點(diǎn)情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運(yùn)完成情況、庫存煤盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
記一次游戲四年級作文300字15
煤礦調(diào)度管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、安全監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、人員協(xié)調(diào)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保煤礦的正常運(yùn)行。
2、安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全規(guī)定，實(shí)施安全檢查，預(yù)防事故的'發(fā)生。
3、設(shè)備管理：定期維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
4、人員管理：明確崗位職責(zé)，進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
5、應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，快速有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無誤，提高工作效率。
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