如果把人類社會(huì)看成一個(gè)大舞臺(tái)，那么這里每天都在上演著優(yōu)勝劣汰的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)，世界迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，隨波逐流只能默默無(wú)聞，唯有獨(dú)辟蹊徑，才能脫穎而出，走向成功。
獨(dú)辟蹊徑，讓你突出重圍，擁有更廣闊的土地。
在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一百多年后，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)終于迎來(lái)了“終結(jié)者”——蘇打溪國(guó)際公司，這家名不見經(jīng)傳的公司迅速突破飲業(yè)界“巨人”的包圍，廣受歡迎，其秘訣在于：突破性和創(chuàng)新性的思維。蘇打溪的產(chǎn)品是一種氣泡水機(jī)，消費(fèi)者可以利用它將二氧化碳充入普通的自來(lái)水中，并按照喜好添加各種口味，這樣人人都可以自制類似可樂(lè)的氣泡水。更重要的是，這一過(guò)程幾乎不產(chǎn)生廢棄的飲料瓶，相比之下，美國(guó)人每年喝掉的飲料瓶達(dá)1300億個(gè)，如今，如今你可以在全球5萬(wàn)多家商場(chǎng)中找到蘇打溪的產(chǎn)品，2011年其凈利潤(rùn)高達(dá)2750萬(wàn)美元。
蘇打溪能書寫傳奇的主要原因即在于它敢于轉(zhuǎn)換思維，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，巧妙地將對(duì)手的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)其他公司只按照一成不變的模式按部就班時(shí)，蘇打溪用小小的氣泡吹出了大大的財(cái)富。
獨(dú)辟蹊徑，讓你積蓄力量，向強(qiáng)者發(fā)起挑戰(zhàn)。
在沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大統(tǒng)治下，美國(guó)“一元店”“美元樹”迅速迅速成長(zhǎng)為“大樹”，這家以掃尾貨起家的小店，單店面積只有沃爾瑪?shù)氖�分之一，但它宣稱“就是要搶沃爾瑪?shù)念櫩汀�，它把近一半的門店都開在離沃爾瑪不到三公里的地方，這樣使顧客更易比價(jià)，更絕的是，由于店面小，“美元樹”將店設(shè)在離停車場(chǎng)更近的地方，這招“攔路打劫”打得沃爾瑪有苦說(shuō)不出。在其物美價(jià)廉和方便快捷的雙重優(yōu)勢(shì)下，2010年“美元樹”闖入《財(cái)富》雜志“美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”，位列373名。
當(dāng)各個(gè)連鎖超市備受沃爾瑪壓榨時(shí)，“美元樹”卻以“螳臂當(dāng)車”奇跡般地?fù)踝×宋譅柆斶@輛大車，其從“牙縫中摳顧客”的智慧，難道不值得我們深思嗎？正所謂“條條大路通羅馬”當(dāng)康莊大道走不通時(shí)，為何不獨(dú)辟蹊徑，走出一條順暢的“小路”呢？
獨(dú)辟蹊徑體現(xiàn)了一個(gè)人的創(chuàng)造力，而正是創(chuàng)造力推動(dòng)了世界的發(fā)展。單項(xiàng)思維讓我們難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)，好比螞蟻列隊(duì)行走時(shí)，一旦遇到有一片樹葉擋住去路，它們便無(wú)所適從，因?yàn)樗鼈兞?xí)慣于走既定的路線，卻不知可以避開或者翻越它�？梢�，具備創(chuàng)造力我們才可能跋山涉水而不至于被困狹谷，進(jìn)退兩難。
喬布斯曾抱著他的電腦說(shuō)“這可以改變世界”，如今這個(gè)被啃了一口的蘋果成了全球的寵兒。喬布斯以尖端的科技征服了世界，而一對(duì)中國(guó)夫婦在美國(guó)創(chuàng)立了“熊貓快餐連鎖”，讓中國(guó)菜走出了國(guó)門，收到美國(guó)人的喜愛(ài)和追捧，誰(shuí)能預(yù)知這會(huì)不會(huì)是下一個(gè)肯德基呢？還有那些因國(guó)內(nèi)土地資源緊缺而遠(yuǎn)赴俄羅斯種地的農(nóng)民，他們以勤勞和汗水迎來(lái)了累累碩果。無(wú)論你身在何方，無(wú)論你富有或貧窮，無(wú)論你是高端人才還是普通百姓，人人都可以擁有創(chuàng)造力。只要我們不滿足于現(xiàn)狀，只要我們不甘于平凡，只要我們擁有細(xì)致的觀察力，只要我們敢于跳出習(xí)慣思維，我們都有機(jī)會(huì)獲得成功。
永遠(yuǎn)不要做一只“井底之蛙”，永遠(yuǎn)不要隨波逐流而碌碌無(wú)為，敢于走別人沒(méi)走過(guò)的路，才有可能發(fā)現(xiàn)新大陸，獨(dú)辟蹊徑帶領(lǐng)我們走向成功。