2017年企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞
導(dǎo)語：轉(zhuǎn)眼間來到春末之時，第一季度也即將落下帷幕。下面是語文迷小編收集整理的關(guān)于公司第一季度工作會議主持詞，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞【1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
走過第一季度，我們用激情和汗水鑄造了生產(chǎn)管理的新業(yè)績; 走過第一季度，我們用勤奮與智慧譜寫了公司發(fā)展的新篇章; 走過第一季度，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼! 今天，我們在此歡聚一堂，隆重召開冠星企業(yè)2011年第一季度生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會!主要任務(wù)是全面總結(jié)第一季度工作，客觀分析存在的問題，安排部署第四季度工作，表彰先進集體、優(yōu)秀個人，進一步動員廣大干部職工團結(jié)奮斗，扎實工作，在第四季度新的起點上加快和諧冠星的建設(shè)，促成生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿超額完成!
在這個好日子里，我非常榮幸地向大家介紹蒞臨我們這次會議的公司領(lǐng) 導(dǎo)，他們是：何廠，以及霍廠、江廠、黃經(jīng)理、陳部長、黃科長、溫科長、甘科長、霍顧問，出席本次會議的還有各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人、班長級以上管理人員、技術(shù)員、季度優(yōu)秀人員，以及其他同事們。在這里，讓我們以熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(何總、廖總因工作繁忙，故不能親臨我們今天的會議。)(掌聲)
今天的會議既是總結(jié)會、表彰會，也是一次動員會、鼓動會，請大家自 覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通信工具，不要來回走動，不要交頭接耳，認真記，認真聽，集中精力把會議開好。
下面會議正式開始。大會進行第一項：各科室領(lǐng)導(dǎo)上臺總結(jié)工作。
首先有請生產(chǎn)部陳部長作季度生產(chǎn)總結(jié)!大家歡迎!(鼓掌)
請江廠作季度工藝、產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)，大家歡迎!(鼓掌)
請技術(shù)科黃科長總結(jié)本季度關(guān)于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制與品質(zhì)管理方面的工作。大家歡迎!(鼓掌)
(主持人可根據(jù)各位發(fā)言總結(jié)情況，簡要地點評兩句)(鼓掌)
請企管科溫科長對企管科本季度工作開展的情況作總結(jié)，大家歡迎!
接著，有請霍廠綜合總結(jié)各部門第一季度工作與安全工作情況。大家歡迎!
霍廠概括和全面綜合總結(jié)及科學(xué)適度地評價了第一季度工作情況，對各部門團結(jié)協(xié)作，取得的良好成績，給予了充分肯定，準(zhǔn)確地指出了工作中存在的問題，及對第四季度工作作了嚴(yán)密的布暑，并希望大家緊抓發(fā)展機遇，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、圓滿地完成第四季度的各項工作目標(biāo)，將公司生產(chǎn)管理工作提升到一個新的高度，為實現(xiàn)公司全面發(fā)展和“三大跨越”目標(biāo)及廠部目標(biāo)，一起不懈努力!
緊接著，大會進行第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)作重要工作指示。
讓我們以熱烈的掌聲，有請我們冠星企業(yè)何廠進行工作指示!(鼓掌)
感謝何廠的重要講話，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)。讓我們再次把掌聲送給各位公司領(lǐng)導(dǎo)。(鼓掌)
下面，進入大會的第三項：表彰獎勵先進集體、優(yōu)秀個人。
第一季度，公司同樣涌現(xiàn)出了一批先進集體、優(yōu)秀個人，他們是開拓進取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們?yōu)樗麄冊谶^去的一季度里為公司事業(yè)做出突出貢獻感到自豪，感到驕傲。
獲得“第一季度先進班組獎”的有：
1#窯二班
2#窯二班 3#窯二班
原料車間二班
請4個先進班組領(lǐng)獎代表上前臺領(lǐng)獎，有請何廠、霍廠為四個先進班組頒獎。(頒獎、合影)
請工作人員將榮譽證書送到前面來。 請我們的攝影人員留下珍貴的畫面。
讓我們再次用熱烈的掌聲向獲獎的先進班組表示祝賀!(鼓掌) 請兩位領(lǐng)導(dǎo)回席。先進班組領(lǐng)獎代表回座。
下面，有請先進班組代表發(fā)表獲獎感言。大家歡迎 2#窯班長 趙明軍 ! 是的，“一分耕耘，一分收獲”。這份“先進班組”的榮譽來之不易，匯聚著班組全員的辛勤耕耘和努力。
下面將頒發(fā)的是第一季度優(yōu)秀員工獎，榮獲‘第一季度優(yōu)秀員工獎’的有：(待上一個獲獎員工上領(lǐng)獎臺站好后再宣讀下一個獲獎員工名單)
財務(wù)科監(jiān)管員
陳曉敏
成品倉庫管理組長
朱煥連 叉車隊司機
沈樹權(quán)
1#窯窯工
潘范文 2#窯日班質(zhì)檢
嚴(yán)思會
3#窯噴墨印花工
韋君妮 機電車間機修工
莫仕福
原料車間配料質(zhì)檢
李燕玲 煤氣站司爐工
陳國棟
成品車間質(zhì)檢員
陳貴容 拋光車間機修工
李國清
球釉車間組長
吳邦奎 技術(shù)科電腦設(shè)計員
皮雙燕
請何廠、霍廠、江廠、黃經(jīng)理、陳部長、黃科長、溫科長、甘科長上臺為優(yōu)秀員工們頒獎。(頒獎、合影)
請工作人員將榮譽證書送到前面來。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀!(鼓掌)
下面，請各頒獎領(lǐng)導(dǎo)與全體優(yōu)秀員工合影留念。(發(fā)獎曲音樂停止) 請各位領(lǐng)導(dǎo)回席，獲獎優(yōu)秀員工回座。
請獲獎優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎財務(wù)科監(jiān)管員陳曉敏! 從陳曉敏剛剛的獲獎感言中，呈現(xiàn)出的是優(yōu)秀員工謙虛、好學(xué)、務(wù)實、進取的精神風(fēng)貌。
接著，有請拋光車間機修工
李國清
上臺發(fā)表獲獎感言， 大家歡迎 !
希望所有優(yōu)秀員工都能真正化恩情為激情。如李國清這位優(yōu)秀員工代表剛剛所言，為公司的節(jié)本增效，為公司利益的最大化，獻出自己的微薄之力。
現(xiàn)在，有請球釉車間組長
吳邦奎
上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎 !
聽了這位優(yōu)秀員工的感言，一幅員工積極奮進和諧的畫面頓時浮現(xiàn)眼前。
下面，有請3#窯噴墨印花工
韋君妮
上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎 ! 我想，這些發(fā)自奮斗在車間普通工作崗位前線的優(yōu)秀員工的肺腑之言，足以代表所有優(yōu)秀員工此時此刻的心情，激動、自豪和充滿干勁。他們讓我們共同感受到了優(yōu)秀員工在平凡崗位上的不平凡。然而，如韋君妮這位優(yōu)秀員工剛才所言，成績只代表過去，在新的一季度里優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚冠星主人翁精神，為公司的生產(chǎn)發(fā)展作出更大的貢獻!
企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞【2】
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各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家下午好。公司第一季度工作總結(jié)部署大會暨**攻堅戰(zhàn)動員會現(xiàn)在開始開會。今天的會議共有四項議題：
一是公司董事長、總經(jīng)理**對三季度行政工作進行總結(jié)和部署四季度行政工作。
二是公司黨委書記**對三季度黨委工作進行總結(jié)，同時對四季度黨委工作進行部署。
三是生產(chǎn)副總經(jīng)理**宣讀攻堅戰(zhàn)方案。
四是**分廠、**分廠和生產(chǎn)部做攻堅會戰(zhàn)發(fā)言。
下面進行大會第一項，請××對三季度行政工作進行總結(jié)和部署四季度行政工作，大家歡迎。
下面進行大會第二項，請公司黨委書記**對公司上三季度黨委工作進行總結(jié)，同時對黨委四季度工作進行部署，提出要求。
下面進行大會第三項，生產(chǎn)副總經(jīng)理**宣讀攻堅戰(zhàn)方案。
下面請**分廠做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。
下面請**分廠做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。
下面請生產(chǎn)部做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。
今天的`會議非常重要。剛才，公司董事長、總經(jīng)理**對公司三季度行政工作做了全面總結(jié)，同時對四季度經(jīng)營形 1
勢作了全面分析，并對四季度工作做了部署，指出了7項需要重點完成的工作，提出了工作要務(wù)實、高效和加強溝通等三條要求。黨委書記**代表公司黨委對三季度黨群工作作了全面總結(jié)，并對四季度黨委工作進行了安排，提出了要求。生產(chǎn)副總經(jīng)理**宣讀攻堅戰(zhàn)方案，代表單位也做了表態(tài)發(fā)言。
四季度，盡管經(jīng)營形勢總體向好，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。今天，我們在這里召開攻堅戰(zhàn)動員會，其目的就是對四季度的生產(chǎn)進行動員和部署，以進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，集中力量，打一場攻堅戰(zhàn)。下面，我強調(diào)幾點：
一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，充分認識攻堅戰(zhàn)的重大意義。剛才，**已經(jīng)對四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了詳細分析。這種情況下，按部就班地工作已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的需要。我們這時候組織攻堅戰(zhàn)，就是為了保質(zhì)保量地完成**、**等新造產(chǎn)品，均衡、高效組織××生產(chǎn)，加快推進××建設(shè)，實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，提高職工收入，而發(fā)出的動員會進軍令。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，需要公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，務(wù)實高效，群策群力地按照公司的統(tǒng)一部署，抓好工作落實。所以，會后各單位要立即召開班子會和職工大會，把會議精神傳達到每位員工。特別是要將公司會戰(zhàn)方案向職工講清楚、講明白，讓所有職工都認識到會戰(zhàn)的重要意義，從而進一步統(tǒng)一思想，將職工的積極性充分調(diào)動起來，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
二是要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立會議制度，切實解決問題，落實
措施。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)團隊要定期召開會議，檢查工作落實情況，掌握工作總體進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到解決問題不過夜，提高會議的質(zhì)量和效率。各單位要一切圍繞攻堅戰(zhàn)目標(biāo)開展工作，各系統(tǒng)負責(zé)人要深入生產(chǎn)和工作一線，親自抓工作落實，以勤政務(wù)實的工作作風(fēng)，掌握第一手資料，提高解決問題的效率和效果。
三是要強調(diào)計劃的細致性和嚴(yán)肅性。攻堅戰(zhàn)時間非常緊張，所以生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，決不允許隨意更改計劃，要用日計劃保證總計劃的實施，特別是要抓好關(guān)鍵節(jié)點，決不能出現(xiàn)因局部問題而影響全局。
四是要加強過程控制。不僅要加強生產(chǎn)過程的控制，更要加強質(zhì)量、成本、費用的過程控制，要用過程控制把住質(zhì)量、成本關(guān)，決不能事后諸葛，造成工作上的被動。
五是要做好后勤保障。攻堅戰(zhàn)是一場硬仗，需要各系統(tǒng)的全力支持和配合，會戰(zhàn)沒有局外人，所以各系統(tǒng)都要關(guān)心、關(guān)注和參與到攻堅會戰(zhàn)中去，特別是要關(guān)心職工生活，做好后勤保障和服務(wù)工作。
六是要加強工作推進的檢查考核。檢查考核團隊要對攻堅戰(zhàn)實施全過程進行檢查和考核，要跟蹤問效，對推進不力、效果不明顯的責(zé)任人及時進行督促，并按相關(guān)規(guī)定進行考核。
同志們，公司攻堅戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，從現(xiàn)在起我們就要樹立必勝的信心，只要我們上下同心、團結(jié)一致、堅定信念、群策群力，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要我們繼續(xù)發(fā)揚哈裝備公司連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、攻堅克難、無所畏懼
的精神，我們就一定能夠取得攻堅會戰(zhàn)的全面勝利!
會后，總經(jīng)理辦公室和黨委工作部要對各單位貫徹落實這次會議精神情況進行檢查考核。
謝謝大家，散會。
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