新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。下面是語文迷小編整理的2017企業(yè)新春團(tuán)拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭，歡迎大家閱讀!
【2017企業(yè)新春團(tuán)拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：
晚上好!
在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時(shí)艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團(tuán)新春團(tuán)拜活動。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司各班子，向長期以來關(guān)心、支持**集團(tuán)發(fā)展的保稅區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福!向過去一年來為**集團(tuán)事業(yè)辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節(jié)日的問候!
各位同仁，2016年，我們經(jīng)受了百年不遇的金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們從困境中突圍，從風(fēng)險(xiǎn)中逃生，取得了驕人業(yè)績，非常值得慶賀。所以，今晚的團(tuán)拜會也是**集團(tuán)有史以來最大規(guī)模的慶功會。為此，我們應(yīng)該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現(xiàn)在，請贊美的掌聲響起來!
謝謝!謝謝大家!
各位同仁，2016年的春天因金融風(fēng)暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅(jiān)信，通過我們大家的共同努力，堅(jiān)強(qiáng)有力的**團(tuán)隊(duì)，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同抵御嚴(yán)寒!讓我們張開雙臂，一起擁抱春天!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意!
【2017企業(yè)新春團(tuán)拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭2】
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：
大家春節(jié)好!
“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，在新春佳節(jié)即將來臨之時(shí)，我們公司在這里舉行春節(jié)團(tuán)拜會，大家歡聚一堂，暢敘友情，回首過去，展望未來，共圖發(fā)展，共迎新春。
2016年，我們歷經(jīng)了重重困難，一方面外部的金融危機(jī)、持續(xù)攀升的鋼材價(jià)格與激烈的市場競爭;另一方面，內(nèi)部設(shè)備短缺、生產(chǎn)力薄弱，都讓我們舉步維艱，但我們公司所有的員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持我們共同的理想與信念，堅(jiān)持不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在大家的支持配合下，取得了一個(gè)豐收的2016年!公司實(shí)現(xiàn)銷售7760輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入億，維修臺次33000，備件1800萬，不僅完成了年度計(jì)劃，還開拓了新的市場為來年的發(fā)展創(chuàng)造了條件，這就是我們的勝利!在此，我向所有為公司作出貢獻(xiàn)的員工以及社會各界朋友們致以最崇高的敬意!
2017年國內(nèi)汽車生產(chǎn)銷售形勢又是一片大好，因此，2017年要加快技改步伐，盡快完成新產(chǎn)品開發(fā)、新廠房建設(shè)，設(shè)備安裝、調(diào)試工作，確保電力供應(yīng)，盡快通電投產(chǎn)。為了做好今年的工作，下面我提幾點(diǎn)要求：
一是明確工作目標(biāo)、工作方向、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)與規(guī)范、提高管理水平。制度建設(shè)與規(guī)范要在執(zhí)行過程中增強(qiáng)執(zhí)行效果、執(zhí)行力度。從端正工作態(tài)度、加強(qiáng)工作責(zé)任心開始，持之以恒，管理人員更應(yīng)該起到帶頭表率作用。
二是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整合資源，提高生產(chǎn)效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、財(cái)務(wù)成本、增加員工收入。2016年?duì)幦?shí)現(xiàn)銷售收入億，員工收入平均增幅%。
三是加強(qiáng)成本管理。在采購方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格，降低采購成本;在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率，減少原輔材料的損耗;在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費(fèi)。
新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們公司每個(gè)人以懷著一顆感恩的心來承諾：始終不以事小而不為，對每位客戶的需求都將全力以赴，對客戶的承諾都會全力兌現(xiàn)。我們將進(jìn)一步開發(fā)新技術(shù)，加大服務(wù)力度，繼續(xù)完善后續(xù)服務(wù)體系，為廣大客戶免去后顧之憂。今年我們將陸續(xù)推出更多的特色服務(wù)!除了堅(jiān)持以往每個(gè)月當(dāng)次上門服務(wù)之外，我們還增加了電話回訪等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們工作的過程中肯定會有一些小問題或者小細(xì)節(jié)沒有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友多多指正，多為我們提供寶貴的意見和建議，我們將及時(shí)改正。汽車服務(wù)因您的選擇而精彩，追求卓越的汽車服務(wù)人一定會給您一份滿意的答卷。我堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們的大力支持，我們的事業(yè)必將更加輝煌。
春節(jié)馬上就要到了，在這里我向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順心，生意紅火，闔家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
【2017企業(yè)新春團(tuán)拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭3】
同志們：
今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達(dá)到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實(shí)現(xiàn)比2016年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計(jì)劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點(diǎn)，力爭達(dá)到60萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元，力爭達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬元，力爭達(dá)到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
更多相關(guān)文章：
1.2017企業(yè)新春團(tuán)拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭
2.2017企業(yè)新春團(tuán)拜會致辭
3.
5.2017社區(qū)春節(jié)團(tuán)拜會致辭
8.
10.