施工現(xiàn)場進度日志

　　對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理，是施工單位對企業(yè)進行管理的最基本環(huán)節(jié)，也是一項十分重要的環(huán)節(jié)。無論是何種的建筑施工工程，都會涉及到多種工種、人員、原材料、作業(yè)環(huán)境等各種施工因素，只有對這些建筑施工因素進行合理而有效的管理，才能在保障施工建設(shè)質(zhì)量的同時，提高建筑工程的施工進度，保證建設(shè)的安全施工，提高施工單位的經(jīng)濟效益。煤炭地面建筑在進行施工時也會出現(xiàn)各種問題，下面是小編整理的施工現(xiàn)場進度日志，歡迎來參考！

　　由于我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理中還存在一系列的問題，因此，施工企業(yè)在進行建筑施工管理時要十分重視對建筑施工現(xiàn)場的進度管理，進一步完善建筑施工項目的施工進度控制、協(xié)調(diào)建筑施工中各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，以保障建筑施工工程的有序進行，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

　　一、何為施工進度管理

　　通常人們所說的施工現(xiàn)場管理就是指企業(yè)管理人員利用科學(xué)的管理方法與先進的管理理念，通過利用一定的方法和手段對建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、原材料等建筑施工中的影響因素進行協(xié)調(diào)、組織與控制，以調(diào)動施工人員的工作積極性與工作熱情、提高施工企業(yè)對各種建筑施工材料的資源利用率、合理對施工中的各項生產(chǎn)要素進行配置，以有效的提高施工單位的工程建設(shè)進度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]�，F(xiàn)場施工進度管理作為現(xiàn)階段我國施工建設(shè)管理中的一項重要內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　二、煤炭地面建筑工程的特點

　　煤炭建筑工程作為建筑工程中的一個重要方面，在進行建設(shè)施工時會遇到許多問題，建設(shè)施工難度較大。煤炭礦區(qū)建設(shè)施工的.作業(yè)環(huán)境較差，施工場地較為分散，施工的環(huán)境復(fù)雜，因此就需要人們了解與掌握其建設(shè)施工的特點，以更好的解決施工中的難題[2]。

　�。ㄒ唬┦┕きh(huán)境惡劣

　　煤礦一般分布在離城市較遠(yuǎn)的地區(qū)，施工人員在進行煤炭地面施工建設(shè)時的環(huán)境是十分惡劣的，再加上遠(yuǎn)離城市，人們的物資、材料、運輸、等條件也十分短缺，施工人員的居住與生活條件較差，人們的工作積極性普遍較差，工作效率也較低。

　�。ǘ�）原材料采購及輸送困難

　　煤礦在進行建設(shè)施工階段還沒有較好的交通運輸條件，這使得施工中需要用到的各種原材料存在著供應(yīng)不足或者輸送困難的問題，嚴(yán)重影響了施工的正常進度

　�。ㄈ�）施工組織設(shè)計不夠完善

　　煤礦建筑施工工程在進行建設(shè)施工時往往存在著施工組織設(shè)計不完善、施工各部門之間協(xié)調(diào)合作性不強、施工計劃與施工進度較為混亂的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響煤礦地面建筑施工的進度，不利于施工單位資源的充分利用，在一定程度上增加了施工企業(yè)的建設(shè)成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

　�。ㄋ模┹o助設(shè)施配備不齊全

　　由于煤礦工程在進行地面建筑施工時，往往會由于交通不便利，交通的條件太差，使得許多的大型作業(yè)施工設(shè)備不能在具體的建設(shè)施工過程中發(fā)揮效用。這在很大程度上導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段煤礦工程的施工建設(shè)機械化水平低，生產(chǎn)效率低，建設(shè)工程進度慢，經(jīng)濟效益低的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　三、對煤炭地面建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理

　　在對煤炭地面建筑進行施工建設(shè)時，要做好施工現(xiàn)場的合理布置與妥當(dāng)安排，以提高整個煤炭地面建筑施工工程的建設(shè)進度，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┍３置禾康孛媸┕がF(xiàn)場的干凈與整潔

　　良好的施工建設(shè)環(huán)境，會給人好的工作心情與工作狀態(tài)，讓施工建設(shè)人員保持較好的工作積極性。因此，施工現(xiàn)場的管理人員需要對煤炭地面建筑的施工現(xiàn)場進行合理的布置與安排，使施工現(xiàn)場的秩序更加規(guī)整。在此基礎(chǔ)上，施工管理人員還要根據(jù)施工的具體條件與煤炭地面建筑建設(shè)的施工方案與施工計劃進行結(jié)合，對施工的進度進行預(yù)算與控制，在保障煤炭地面建筑的施工質(zhì)量符合建設(shè)要求的條件下，努力提高煤炭地面建筑的現(xiàn)場施工進度[4]。

　�。ǘ�）技術(shù)、材料、設(shè)備問題

　　煤炭地面建筑施工工程作為一個建筑工程項目，它本身的建筑施工要求就較為復(fù)雜和嚴(yán)格，建筑施工涉及的工作種類繁多、所使用的建設(shè)施工材料多樣。這就需要煤炭地面建筑現(xiàn)場施工進度管理人員要具有良好的技術(shù)準(zhǔn)備，充分而詳細(xì)的理解好建設(shè)施工現(xiàn)場的圖紙內(nèi)容，對建設(shè)施工的要求與施工方案做到了然于胸，在此基礎(chǔ)上，努力優(yōu)化煤炭地面建設(shè)施工中的每一道工序，提高建設(shè)施工的效率。與此同時，建筑施工對還需要對施工中需要用到的施工材料、施工設(shè)備以及施工的建設(shè)資金進行合理的配置，做好建設(shè)施工現(xiàn)場的施工組織計劃，以提高施工建設(shè)的工作效率，提升建筑施工現(xiàn)場的工作進度，縮短建設(shè)施工工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

　�。ㄈ�）加強合同管理

　　由于煤礦地面建筑施工具有規(guī)模龐大、施工涉及的因素多、施工的圖紙與工程變更多、分包單位多等特點，因此。需要施工建設(shè)單位的管理部門拍攝專門的管理人員對這些建設(shè)生產(chǎn)中的要素進行管理，尤其是要加強對建設(shè)施工中各種項目合同的管理。合同管理人員要對建設(shè)生產(chǎn)中各個合同進行預(yù)算與管理，其主要的工作內(nèi)容包括合同的處理與轉(zhuǎn)發(fā)、進行相關(guān)的項目招投標(biāo)、材料組織等。對合體的管理應(yīng)該主要做好以下兩方面的工作：

　�、賹�建設(shè)工程施工中的各種合同進行實時的動態(tài)收集與管理，在合同生成后就對此合同進行跟蹤，并對所有的項目合同進行整理、分析，并相應(yīng)的對建設(shè)施工合同中的各種條款、義務(wù)范圍、權(quán)利進行分析，并在施工單位的各個部門進行落實。

　�、谑┕ず贤�的管理人員要及時的將合同對施工單位的各個項目負(fù)責(zé)部門實行交底，并向相關(guān)單位解釋合同的內(nèi)容，確保合同中的各項內(nèi)容都可以得到落實。

　　結(jié)束語：

　　在現(xiàn)階段，施工建設(shè)單位只有做好施工現(xiàn)場的建設(shè)進度管理，在施工企業(yè)內(nèi)部建立起完善科學(xué)的施工現(xiàn)場進度管理制度，加強對施工現(xiàn)場進度的管理，才能進一步提高施工企業(yè)的工作效率，縮短施工建設(shè)工期，提高經(jīng)濟效益。

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