現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，要求員工每天要寫工作日志，要記錄自己做的工作。

　　當然不出意外，員工是反對聲一片，怨聲載道，非常的不理解!

　　覺得是企業(yè)在剝削，是對自己的不信任，監(jiān)控自己;

　　覺得這東西有什么用呢;

　　覺得不過是形式主義，做做樣子;

　　企業(yè)與員工兩方，處于嚴重對立狀態(tài)!!!

　　企業(yè)強令推行，員工雖不敢直接反抗，卻也“積極應對”;

　　與是，一個本來對雙方有益的事情，最后成為一個對雙方都有害的事情：

　　員工拿它當負擔，企業(yè)本想起的作用沒起到，還引起員工對企業(yè)的不滿;

　　最終往往不得不，不了了之。。。

　　其實，任何一件事，即便它真的是只對一方有好處，對另一方?jīng)]有好處，

　　但只要另一方換個角度看，換個心態(tài)想，一樣可以“順水推舟”，變不利為有利;

　　作為企業(yè)，要怎么樣才能將一件本來對雙方利好的事情，真正落實好呢?

　　就我自己的經(jīng)歷，認識，記錄了一點關(guān)于工作日志的理解，與大家交流，討論。

　　一)、正確認識工作日志

　　提到工作日志，在很多員工的第一印象中，可能都把它看成企業(yè)“監(jiān)控”的工具，將其視為一個束縛。而一些企業(yè)在宣傳中也有意無意的強化這方面作用的傳達，人為營造一種管理者和員工之間的不信任氣氛。

　　實際上，這并非其初衷和該功能唯一目的，我們要對其有更深入的理解。工作日志確實可以讓管理者了解員工工作內(nèi)容、狀態(tài)等，但這只是其最基本、最表面的體現(xiàn)。

　　一個工具，尤其一個企業(yè)管理工具，就如同企業(yè)管理本身一樣，換個角度看，它一定要是雙贏的，而不是只對某一方有益。因為只有和諧共贏，它自身才可能持續(xù)長久的存在下去。

　　二)、為什么要記錄工作日志

　　工作日志在很多企業(yè)是一種最基本的管理手段，從我們客戶的反饋來看也的確如此。

　　對于管理者來說，可以了解員工的工作狀況;

　　對于員工來說，可以記載自己的成果與成長;

　　對于企業(yè)來說，員工記錄日志、管理者查看評閱日志，也是雙方另一種溝通和激勵的重要途徑!而且，分時段的記錄，有助于自我檢查工作時間的分配利用!

　　所以，這樣的一個小工具，不僅對企業(yè)管理有用，對于每個職業(yè)人的自我成長也是特別有益的。這也是它為什么受到普遍認可的一個重要原因。

　　作為一個職業(yè)人或企業(yè)中普通一員，我們應該想：我用什么方式來與大家溝通，能及時獲得我工作中需要的信息，還能避免是非?我怎么樣方便、快捷、有效的將我所知道的，大家需要的信息傳遞出去?

　　該如何來展示我的工作能力與智慧，獲得大家認可?

　　如何讓領(lǐng)導知道我的工作內(nèi)容和成果，并能獲得指導?

　　我們認為，除非你就只打算混日子，也不想追求進步。否則，你就需要一個平臺來展示你的才能，需要一個工具來輔助你成長!今目標，正是這樣的一個平臺和工具。

　　所以，每次花幾分鐘的時間回顧記錄，是有必要的，也是值得的!一定不要認為日志只是為了交差，應付檢查，只對老板有好，不得不記的一個負擔。

　　三)、怎么樣來應用它

　　提如下幾點建議，供參考：

　　1)、工作日志記什么

　　簡單概括就是八個字：所做、結(jié)果、所惑、所得;意思就是：做了什么、做的結(jié)果、有什么困惑、自己收獲什么，避免記成流水帳。任何工作，再簡單的事情，只要你認真去思考，就一定會有想法。

　　2)、記錄要及時

　　設(shè)定好時段到時就要記，不能一天結(jié)束再去回憶，這時往往記不起，更起不到有效性。

　　3)、管理者對員工日志的態(tài)度：

　�、�、要經(jīng)常查看評閱

　　不能只讓員工記，自己不管，這樣員工的熱情很快降低。這也不是正確的管理方法;

　�、�、對暴露的問題要寬容

　　發(fā)現(xiàn)問題要幫助及時提出、指正，不能大加批評指責，使得員工再也不敢提出自己真實的想法。

　　4)、員工自己要回頭看

　　剛開始記錄內(nèi)容還不多，當堅持時間較久了，比如可隔1個月、3個月、6個月不等時段，抽出時間，靜靜的回頭再看一下曾經(jīng)走過的路。你會從中找到成長的軌跡和前進的動力。

　　5)、貴在堅持

　　一個良好工作習慣的培養(yǎng)，一段成長經(jīng)歷的展現(xiàn)，都需要一個較長期的過程。這中間會有一些心理上的自然反對或排斥，這是正常的，人的本性是抵制變革的。剛開始一定要通過行政、教育、自我激勵和控制或其他方式堅持下去。

　　6)、其他

　　Ⅰ、針對業(yè)務模式的不同應建立相應的日志模版;

　�、�、考慮跨部門進行日志共享。