職場上如何看待員工上班踩點

　　職場上如何看待員工上班踩點

　　不久前，一位工作朋友向我哭訴，他們所在單位的人力資源部已經(jīng)和她談過了。人力資源部說，她在過去一兩個月里一直在上下班。領(lǐng)導(dǎo)有沒有說她工作不飽和？盡管她明確表示，直到工作完成，她才下班。

　　然而，她覺得公司似乎有意解雇她。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，她想主動辭職。如果你遇到這種情況，你會怎么做？今天，我將通過這篇文章給你一個解釋。

　　01.員工踩點踏入工作崗位是正確的嗎？

　　員工踩點踏入工作真的不對嗎？真的是因為工作不飽和嗎？真的是因為態(tài)度不對嗎？

　　許多工作場所的人對于繼續(xù)工作有自己明確的看法。例如：

　　踏入通勤點是不違法的，工作已經(jīng)完成。你為什么不能踩上通勤點呢？

　　公司被困在薪酬上，為什么我們不能堅持工作呢？

　　這家公司只是一個工作的地方，每天只付幾個小時的工資，我不想再多給它一分鐘了。

　　公司希望員工早點來上班。為什么不把它寫在勞動合同上呢？為什么不調(diào)整你的工資，給予員工平等待遇呢？

　　也許你仍然有很多想法值得抱怨，也就是說，告訴公司，踏入工作崗位并不違反公司規(guī)定。是的，這沒有什么錯。當(dāng)你踏進(jìn)工作崗位時，對錯沒有區(qū)別。

　　舉個例子：如果你處于銷售職位，你需要得到傭金，而不關(guān)心基本工資。卡指著為你工作，本不是問題。如果你處于固定的辦公室職位，你必須靠基本工資生活。好吧，就你而言，固定卡點數(shù)肯定會對晉升和加薪產(chǎn)生影響。

　　因為你的領(lǐng)導(dǎo)才能，你會覺得自己沒有動力工作，缺乏雄心。直截了當(dāng)?shù)卣f，哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡職場上勤勞的人？因此，上班沒有正確或錯誤的觀點。在工作場所，態(tài)度有時比能力更重要，如何在他們之間做出選擇取決于你自己的選擇。

　　02，員工踏入工作的重點，企業(yè)應(yīng)該反思嗎？

　　如果一家公司走到總經(jīng)理跟前，到基層員工都是上下班卡。這是員工問題還是企業(yè)問題？員工缺乏積極性還是企業(yè)沒有合理的激勵機(jī)制？對公司來說，如果有很多員工踏入工作崗位，我們就應(yīng)該反思和調(diào)查原因。

　　1.了解員工到現(xiàn)場上班的原因。

　　如果是態(tài)度問題，那是人的問題。如果是其他問題，應(yīng)該幫助員工改進(jìn)或解決這些問題。

　　2.公司領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)讓員工承受心理壓力。

　　如果一家公司的文化是，領(lǐng)導(dǎo)還沒有下班，員工就不能下班。這只能說這種文化是畸形的。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該培養(yǎng)員工形成高效率、高工作能力的習(xí)慣。我敢走，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)下班。

　　03.人事部門警告說，你要辭職嗎？

　　不要主動離開，你可以利用工作成果向領(lǐng)導(dǎo)澄清。

　　直到28歲，工作場所的人并不太重視跳槽頻率。然而，30歲以后跳槽的頻率將直接影響到未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。不要因為上下班的問題而放棄工作機(jī)會。完成工作和取得優(yōu)異效果不是更有效嗎？

　　尊重和學(xué)習(xí)公司文化是一種寶貴的經(jīng)驗，工作中的人們應(yīng)該更加珍惜它。用實際行動向領(lǐng)導(dǎo)者證明，在工作中及時與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)者知道你的工作成果。

　　總結(jié)：員工上崗時，沒有對錯之分，也沒有違紀(jì)行為。然而，對于工作中經(jīng)常上上下下的人來說，可能對工作不感興趣，不想努力工作，沒有強(qiáng)大的自我驅(qū)動力，這一次也應(yīng)該重新審視他們的職業(yè)規(guī)劃。

　　在工作場所，最好的辦法是充分發(fā)揮自己的主觀能動性，以積極樂觀的態(tài)度面對工作。

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