導(dǎo)語：“雙十一”的火爆從支付頁面癱瘓到快遞爆倉便能略知一二。下面是關(guān)于雙十一購物節(jié)的文章，歡迎閱讀。

　　篇一：關(guān)于雙十一購物節(jié)的文章

　　雙十一不知道從什么時候變成了光棍節(jié)，又不知道從什么時候變成了購物狂歡節(jié)，這一天人們不會說是去吃飯，游玩，而是大家從00:00就做到電腦前開始瘋狂的下單，付款，以至于上一年雙十一不到200億，可今年卻直接350億，上漲數(shù)驚人。

　　雙十一還沒開始的時候大家都已經(jīng)準(zhǔn)備挑選好了，記得我同學(xué)還老問我十一買東西了嗎，咋不買呢，多便宜，雙十一真的如大家所說的那樣便宜嗎，各種折扣，那些東西都是在原價上漲的基礎(chǔ)上然后做出的打折，其實根本就沒有便宜多少，給大家造成了那樣一種假象，讓大家以為其實占了多大的便宜一樣，就像我在實體店買了一件衣服賣299，然后雙十一那天我找到那件衣服看了一下，原價竟然變成了350，然后打折賣289，便宜了10元，最起碼便宜了，雙十一的火在于營銷的成功，他把一個光棍節(jié)沒有變成相親的高峰期，卻變成了促銷打折大典，但網(wǎng)購還是需要謹慎，不是網(wǎng)上買的所有東西都是那么完美，畢竟咱們賣的時候又看不著，摸不著，到手一看貨物大呼“坑爹呀”已經(jīng)屢見不鮮，尤其是店家還想給你個3塊，5塊的蠅頭小利讓你給他個5星好評，這更誤導(dǎo)了后面購買的消費者，雙十一我看的最厲害的一個新聞是一個浙江女人2050萬買鉆戒，成功了最厲害的一個單子，不得不感嘆現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以前是你們兩個人去店里挑來挑去，又試來試去的，現(xiàn)在網(wǎng)上一看，一點，連家都不用出，就OK了，不過我還是想說一句網(wǎng)購需謹慎，三思再后行。

　　篇二：關(guān)于雙十一購物節(jié)的文章

　　他們說，“總理都關(guān)注這個事情了”，但是，我與他一分也沒花。馬云：我們做”1111”是要把房價打下去!今天，是阿里巴巴一年一度的“雙十一”大促的日子。晚間，阿里巴巴主席馬云接受采訪，談及雙十一，他稱300億不是問題!自己不關(guān)心數(shù)字，而是希望借助市場力量將房價打下去。來自阿里的最新數(shù)據(jù)：11日13點04分，天貓1111購物狂歡節(jié)成交額突破191億，僅用13小時就完成去年全天交易額。與此同時，小米官方旗艦店、國華人壽、海爾、優(yōu)衣庫、生命人壽官方旗艦店、jackjones、羅萊、易方達基金等8家店鋪挺進“億元俱樂部”�？偫磉�說上了淘寶，看了那些店家為了店鋪的聲譽而非常努力的工作，非常感動。淘寶確實給中國創(chuàng)造了很多就業(yè)機會。191億，百貨公司要做一年才能到這個水平。偶然的原因?qū)е律碳以谶@一天促銷，然后導(dǎo)致大家集中于這一天消費。拉動消費的效果很明顯。這樣的促銷，應(yīng)該是一個多贏的結(jié)果。我今天花了不到3000。我沒有不理性消費，而且都是穿的，沒有出現(xiàn)大單。我琢磨著一個問題，這樣的日子如果一年多幾個，可能嗎?

　　對此，我略有一些評論，去年，我們創(chuàng)業(yè)學(xué)院以12.18作為暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)文化節(jié)，意即“要愛，要發(fā)”，不要擔(dān)心，讓中了人有更多的文化節(jié)，各種文化可以交織起來，寬容地制造地一些讓人民高興的氛圍。

　　第一個問題是，這300億(預(yù)計)的銷售額有多大的比例是延后消費的?多少是提前消費的?有多少是刺激增加的消費的?淘寶13個小時的銷售額=沃爾瑪去年全國半年的銷售額!對實體零售的挑戰(zhàn)!比如說有女孩子把今后三年的面膜一次性搞定了，但有些人是看著打折了買了幾件本來可以不買的衣服，這個真的不好測量吧。從我自己來說，我今天3分之2的消費是延后消費(半個月前本來想買的拖到今天有3分之1是刺激需求，因為逛著看到就買了。這個例子證明，確實有刺激到了消費。還有說，我現(xiàn)在超級理性，原來收藏的一雙小妞的靴子，今天發(fā)現(xiàn)確實便宜30塊，下單!還給她買了一套學(xué)習(xí)桌椅，不過是前天買的，賣家很實在的給我了今天的優(yōu)惠價。大家評價說，很多處于可買可不買邊界的商品，因為價格的下降增加了消費者購買的動機。但是，另外一些人認為，從價格原理來講，也是肯定刺激到了消費，因為打折本身就是降低了價格，增加了消費吧。但不理性的人也很多，網(wǎng)上不是傳了好多防老婆敗家的方法嗎。對延后消費和提前消費的那部分，雙十一的促銷方式改變了消費者購買商品的結(jié)構(gòu)，平常的商家可能比較零散，這天則會集中在打折促銷的商家之間。

　　主持人說，大家提的應(yīng)該是一個實證的問題，也就是說，怎么樣分解假如的300億，我用學(xué)術(shù)語言說一下吧!價格變化對需求量的變化產(chǎn)生的影響分為收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，收入效應(yīng)是指價格降低使消費者預(yù)算集增加而誘導(dǎo)的消費，而替代效應(yīng)是指商品的相對價格變化導(dǎo)致的價格變化。結(jié)合這個例子，大家把消費提前或者推導(dǎo)應(yīng)該歸結(jié)為替代效應(yīng)，而“純”打折刺激的消費算是收入效應(yīng)。而且很多人平時買東西比較挑剔一些，可能會考慮很多，但是今天幾乎都變得很沖動，覺得“不買白不買”或者“不買就沒有了”，平時會關(guān)注或者在意的細節(jié)反而沒有了。囤貨也是一種理性消費吧，趁著打折活動購買需要持續(xù)消費的非耐用品。我的感覺也是一樣的，今天多數(shù)人只看到了價格的下降，有可能對質(zhì)量的要求降低了或者忽略了。還會有從眾行為，今天各大電商營造出的氛圍會強化和刺激消費者的消費心理 釋放更多他們處于可買可不買之間邊界的購買行為。

　　然后，我提了四個問題，第一、11.11，7.7為什么會成為中國人矚目的節(jié)日?第二、如10.1這樣節(jié)日有多少人理會，國旗不插，我到過20來個國家，但任何一個國家的店鋪都會在國慶期間插上自己國旗，中國人為何卻沒有反應(yīng)?第三、傳統(tǒng)節(jié)日也不能形成大家興奮，非要找到一些特殊的所謂傳統(tǒng)節(jié)目?第四、誰是節(jié)日的最主要的推動者，如果讓這些人有社會責(zé)任，而不是商業(yè)利潤，他還會這么做嗎?

　　不論官位多大，都要有長遠意識，如果只是把商業(yè)利潤放在第一位，而不是把民族利益放在第一位，我認為，這叫游戲民族，不應(yīng)提倡;相反抱殘守缺，也不是現(xiàn)代的意識。所以，我給學(xué)生一個問題，如何在現(xiàn)代社會設(shè)計節(jié)日?

　　篇三：關(guān)于雙十一購物節(jié)的文章

　　“雙十一”的火爆從支付頁面癱瘓到快遞爆倉便能略知一二。

　　光棍節(jié)這個屌絲節(jié)日搖身一變竟成了由淘寶引領(lǐng)的各大電商的購物狂歡節(jié)�？谡f無憑。

　　我們來看幾組關(guān)于雙十一的數(shù)據(jù)：

　　1. 2012年11月12日凌晨，淘寶宣布，其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%，其中天貓132 億，淘寶59億。

　　2. 2011年，淘寶商城與淘寶的雙十一交易總額為53億元，其中淘寶商城33.6億，淘寶19.4億。

　　3. 11月11日凌晨0點后第一分鐘，超過1000萬獨立用戶涌入天貓。10分鐘后，支付寶成交額達2.5億。再37分鐘后，這一數(shù)字居然越過10億。11日凌晨第1個小時，系統(tǒng)完成的付款筆數(shù)是598萬筆11日凌晨1點10分，交易額達到了20億。11日11：00，天貓成交額已然突破79億，超過了去年美國“網(wǎng)購星期一”的12.5億美元(78億人民幣)。11日13：38，交易額突破100億，提前完成天貓官方的預(yù)計目標(biāo)。

　　電商市場風(fēng)生水起，一天的銷售額過百億，簡直是不敢想象的，再對比沃爾瑪每天80億的營業(yè)額，傳統(tǒng)企業(yè)是不是開始蠢蠢欲動?

　　在想嘗試的同時也在猶豫網(wǎng)上商城系統(tǒng)到底該如何做?怎么做?而客戶線上需求又是什么?

　　傳統(tǒng)的企業(yè)目前做電商有3條路選擇：

　　1、以自建物流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的京東、易訊等;

　　2、以價格為導(dǎo)向的淘寶和以品牌旗艦為主的天貓;

　　3、樹立獨立商城并進入開發(fā)性運營。獨立商城是體現(xiàn)公司實力和品牌形象的，同時可以注重設(shè)計獨特的用戶體驗，帶來銷量的同時又帶來品牌宣傳影響力。

　　傳統(tǒng)商家雙十一過去了，我們沒有趕上，還要錯過雙十二嗎?明年雙十一下個過億的企業(yè)會是你嗎?傳統(tǒng)商家對今年的雙十一的銷售過后，必將產(chǎn)生深入的思考和分析，積累資源，為下一個雙十一成為自己展現(xiàn)的舞臺而不斷積蓄力量，蓄勢待發(fā)!

　　網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)購物在人們心中日復(fù)一日的習(xí)慣，轉(zhuǎn)移陣地已經(jīng)迫在眉睫。