關(guān)于房地產(chǎn)策劃的十八本書籍
在任何國家、任何城市里，房地產(chǎn)業(yè)都占有極為重要的地位。它的盛衰，牽涉到大批關(guān)聯(lián)的行業(yè)，左右經(jīng)濟的升降;反過來，經(jīng)濟的情況對房地產(chǎn)也會起決定性的作用。而且，房地產(chǎn)的起跌也與居民的生活素質(zhì)息息相關(guān)。那么房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)都在看哪些書呢?以下是小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)策劃的書籍，希望對您有所幫助。
房地產(chǎn)策劃的十八本書籍1
1.《豪宅營銷的66個細節(jié)》
內(nèi)容推薦：
別墅和高端公寓作為住宅價值鏈上的終端產(chǎn)品，以其無可取代的資源私有化和嚴苛的產(chǎn)品細節(jié)得到了高端客群的垂青。其對應的細分市場與普通住宅有很大的不同，直接影響到產(chǎn)品設計、推廣策略、價格策略等一系列動作。
本書將豪宅營銷分為定位篇、推廣篇、營銷篇、服務篇，并從66個操作細節(jié)上提煉了豪宅營銷的特點，是一奉具有實戰(zhàn)指導意義的工具書，對高端住宅產(chǎn)品開發(fā)、設計、營銷人員有很強的借鑒意義。
中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長、華業(yè)地產(chǎn)副總裁
作為中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟的輪值主席，我熱情推薦唐安蔚先生寫的《豪宅營銷的66個細節(jié)》一書，書寫得很專業(yè)、很細膩、很實戰(zhàn)、很條理，總之一句話：很有價值!我會要求萬科營銷系統(tǒng)學習這本書，把產(chǎn)品與營銷細節(jié)做好!
——毛大慶
創(chuàng)客工場創(chuàng)始人，原萬科集團執(zhí)行副總裁、萬科北京總經(jīng)理
2.城市化與房地產(chǎn)市場
內(nèi)容推薦：
本書是中國房地產(chǎn)研究系列叢書之2011年第46卷。全書內(nèi)容包括關(guān)于目前我國樓市形勢和調(diào)控中幾個問題的分析、城市化與房地產(chǎn)市場：交互影響與協(xié)調(diào)發(fā)展、住房公積金監(jiān)管模式比較研究、歐美發(fā)達國家住房租賃市場發(fā)展與管理的經(jīng)驗教訓與啟示等。本書給供相關(guān)專業(yè)人員參考閱讀。
3.把脈地產(chǎn)營銷——二三線城市100個難題100個辦法
內(nèi)容推薦：
《把脈地產(chǎn)營銷(二三線城市100個難題100個辦法)》是國內(nèi)研究二、三線城市房地產(chǎn)營銷的第一部著作，涉及房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。本書作者唐安蔚高屋建瓴，通過對房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向的預測和分析，提出房地產(chǎn)營銷模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢。書中不僅針對住宅產(chǎn)品總結(jié)了一套套行之有效的解決辦法，還對目前和未來市場備受關(guān)注的商業(yè)綜合體、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等進行了深入剖析�！栋衙}地產(chǎn)營銷(二三線城市100個難題100個辦法)》最大的特色就是實戰(zhàn)性極強，作者提煉了二、三線城市房地產(chǎn)營銷策劃人在操盤時遇到的100個難題，進行針對性的研究，并給予專業(yè)性的解答。本書適合從事房地產(chǎn)營銷策劃工作的企業(yè)高管、營銷策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理等人士閱讀。
4.商業(yè)地產(chǎn)：策劃與投資運營
內(nèi)容推薦：
本書以價值鏈分析為主線，圍繞著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商如何創(chuàng)造價值、構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)價值鏈、實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的價值等主題展開。
書中分析廠商業(yè)地產(chǎn)的類型、營銷策劃的價值鏈分析方法、商業(yè)地產(chǎn)的建筑策劃、市場定位、市場推廣等。對存量商業(yè)地產(chǎn)運營進行了研究論述。最后以國內(nèi)比較典型的商業(yè)地產(chǎn)策劃運營案例為背景系統(tǒng)整合本書的知識，讓讀者有融會貫通之感。
本書是商業(yè)地產(chǎn)理論和實踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物，不但是“兵法”，理論性強，而且是“劍法”，可以指導營銷實踐。
本書廣泛適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、營銷策劃研究人員閱讀，也適合高校教師、青年學生作為專業(yè)學習參考用書。
5.商業(yè)地產(chǎn)運營管理
內(nèi)容推薦：
大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司所著的《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》總結(jié)萬達集團十余年商業(yè)地產(chǎn)運作經(jīng)驗，填補理論空白，介紹實操經(jīng)驗，提供成功案例。書中著重描述萬達商業(yè)地產(chǎn)管理全流程實操和理論創(chuàng)新，解密萬達速度與萬達模式。 希望本書能給商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者一些有益的參考，推動商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)走向?qū)I(yè)化，形成良性發(fā)展，為中國的城市化進程做出一點貢獻。
6.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的N種模式
內(nèi)容推薦：
聚焦地產(chǎn)企業(yè)中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標桿，深入采訪13家標桿房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型掌舵人CEO，提煉出中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的13種典型模式。
13家企業(yè)，各成一章，每章就是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型樣板，特點鮮明，**手資料，深入解讀。
每家企業(yè)一個標簽，除對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行全面解讀之外，還附錄該企業(yè)的典型項目介紹以及利潤率趨勢表等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
7.房地產(chǎn)項目運營最佳實踐
內(nèi)容推薦：
未來房地產(chǎn)項目運營管理應該成為房企做大做強過程中的規(guī)模發(fā)動機和利潤監(jiān)控者，目前整個國內(nèi)房地產(chǎn)項目運營管理正在從粗放型向規(guī)范型過渡，但不同企業(yè)在不同發(fā)展階段和一二三線城市差異性布局也帶來項目運營管理策略和方法的差異性。本書立足當前國內(nèi)房地產(chǎn)跨區(qū)域、多項目發(fā)展背景，根據(jù)國內(nèi)200多家標桿房企的管理實踐和經(jīng)驗教訓，最終沉淀出一套相對成熟且實戰(zhàn)的項目運營管理理念和模式，強調(diào)對于房企項目運營管理模式而言，沒有最好最完美，唯有合適才是選擇關(guān)鍵。全書共分8章，包括：項目運營概述;房地產(chǎn)項目組織選擇與管控;房地產(chǎn)項目投資收益跟蹤管理;房地產(chǎn)項目計劃管理;房地產(chǎn)項目運營會議決策管理;房地產(chǎn)成本管理;房地產(chǎn)項目營銷管控;房地產(chǎn)項目運營績效管理。
本書讀者群主要為房地產(chǎn)中高層管理者，尤其推薦給房地產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目運營負責人以及房企集團業(yè)務職能線的負責人和管理者。
8.房地產(chǎn)精細操盤--營銷策劃
內(nèi)容推薦：
能讓開發(fā)商的所有前期投入實現(xiàn)變現(xiàn)的是銷售，無論一個樓盤的前期研究和項目定位做得如何牛氣，通過營銷策劃能把房子賣出去才是硬道理。營銷策劃是最需要創(chuàng)新力和執(zhí)行力，決定營銷工作成果的是營銷策劃思維和團隊協(xié)同作戰(zhàn)力。地產(chǎn)大盤的營銷策劃區(qū)別于普通中小型樓盤的最大特點是如何捕獲異地客源。這也是本書要講的重點之一。
本書共講了六件事：一是做樓盤營銷策劃如何了解廣告的渠道及效果;二是講述如何建設使用各種銷售媒介;三是如何分析異地客源，獲得異地客源，最后形成交易;四是媒體投放組合如何設計、如何評估并監(jiān)控投放效果;五是如何管理能協(xié)同作戰(zhàn)的銷售團隊，成功開盤。六是，如何篩選對超級大盤來說最重要的一類消費群：大客戶。
9.商業(yè)地產(chǎn)招商運營--范本·案例·策劃·工具
內(nèi)容推薦：
王高翔主編的《商業(yè)地產(chǎn)招商運營(范本案例策劃工具)》以商業(yè)地產(chǎn)招商運營策劃為主，主要包括商業(yè)地產(chǎn)項目招商、商業(yè)地產(chǎn)模式、營銷推廣、招商現(xiàn)場管理、招商談判、招商人員管理、商業(yè)地產(chǎn)日常管理等。此外，本書理論與實際相結(jié)合，提供了大量實用表格、工具，可以適當修改后運用。附錄的策劃案例則可以從中吸取每一個策劃案例的成功要點，在進行項目策劃時借鑒。
《商業(yè)地產(chǎn)招商運營(范本案例策劃工具)》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒，也可供即將有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。
10.商業(yè)地產(chǎn)策劃與投資運營(修訂版)
內(nèi)容推薦：
《商業(yè)地產(chǎn)策劃與投資運營(修訂版)》以價值鏈分析為主線，圍繞著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商如何創(chuàng)造價值、構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)價值鏈、實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的價值等主題展開。
本書分析了商業(yè)地產(chǎn)的類型、營銷策劃的價值鏈分析方法、商業(yè)地產(chǎn)的建筑策劃、市場定位、市場推廣等。更增加了存量商業(yè)地產(chǎn)運營的研究論述。最后以國內(nèi)比較典型的商業(yè)地產(chǎn)策劃運營案例為背景系統(tǒng)整合本書的知識，讓讀者有融會貫通之感。
《商業(yè)地產(chǎn)策劃與投資運營(修訂版)》是商業(yè)地產(chǎn)理論和實踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物，不但是“兵法”，理論性強，而且是“劍法”，可以指導營銷實踐，彌補目前市面上缺少缺乏成熟教材、參考書的缺憾。
《商業(yè)地產(chǎn)策劃與投資運營(修訂版)》廣泛適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、營銷策劃研究人員閱讀使用，也適合高校教師、高年級學生、研究生學習參考用。
房地產(chǎn)策劃的十八本書籍2
推薦1
《房地產(chǎn)營銷十九講》
《房地產(chǎn)營銷十九講》20萬字，歷時兩年半，由作者經(jīng)過數(shù)十次的演講、培訓之后的反饋修改而成。該書是國內(nèi)第一部由民間實戰(zhàn)派著述的、將理論和實踐完美結(jié)合的著作，彌補了房地產(chǎn)營銷“無專業(yè)、無理論”的缺憾，填補了業(yè)內(nèi)空白。
該書融會貫通科特勒、特勞特、波特等營銷學大師及麥肯錫、波士頓等世界頂級商業(yè)顧問公司的理論、工具，同時廣泛研究了萬科、龍湖、金地、恒大、萬通、SOHO中國、星河灣、順馳等開發(fā)公司以及世聯(lián)、中原、易居、紅鶴、攬勝、華高萊斯、葉茂中機構(gòu)等知名營銷服務公司的數(shù)百個實戰(zhàn)案例，結(jié)合作者自身的實踐經(jīng)驗，將之系統(tǒng)化、理論化，讓讀者在理論與實踐的結(jié)合中修正、借鑒與提升。
該書在前人研究的基礎(chǔ)上，提出了很多理論及技術(shù)方面的創(chuàng)見。地產(chǎn)營銷邏輯樹、順境與逆境營銷、殲滅性活動、鐵幕營銷等原創(chuàng)概念與理論，大盤開發(fā)、團購、渠道、關(guān)系營銷、滯銷戶型銷售、體面降價、銷售話術(shù)、三四線城市營銷等模式的研究都為房地產(chǎn)營銷做了原創(chuàng)性的總結(jié)與開拓。
推薦2
《改變地產(chǎn)策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監(jiān)的蛻變》
《改變地產(chǎn)策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監(jiān)的蛻變》是一本淺顯易懂的，注重地產(chǎn)策劃知識傳授的生動讀本。本書是萬科、恒大、保利等一線房企內(nèi)部營銷人員培訓讀本;萬千同行口碑相傳，公認的“優(yōu)秀的地產(chǎn)策劃圖書之一”。
《改變地產(chǎn)策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監(jiān)的蛻變》通過對上千個地產(chǎn)項目的研究，精心篩選出近百個案例，結(jié)合時事，精心講解，具有很強的指導意義，是地產(chǎn)從業(yè)人員以及對地產(chǎn)營銷感興趣人士的必備讀本。本書涵蓋了作者操作的大量案例，以生動的筆法，抽絲剝繭，還原了地產(chǎn)策劃的內(nèi)在本質(zhì)和規(guī)律。同時，對國內(nèi)一些名家名盤的運作手法，給予解密，給人以啟迪和思考。
這是一本強調(diào)案例說話的教材，是作者十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傾囊相授。本書資料詳實，文筆凝練，完全可以把它當成一本地產(chǎn)類的營銷筆記來閱讀。本書涵蓋的內(nèi)容與地產(chǎn)策劃日常工作息息相關(guān)，所針對的.課題，不進行大而全地系統(tǒng)論證，而通過事例給出頗具價值的經(jīng)驗和方法，是地產(chǎn)策劃人必需的“成長雞湯”。
推薦3
《售樓部管理手冊》
《售樓部管理手冊》從組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度、管理表格等四大模塊，就售樓部(房地產(chǎn)項目部)的管理實務進行了詳盡的講解，并提供一系列規(guī)范化管理的實用制度、工具、流程和模板，是房地產(chǎn)項目售樓部進行規(guī)范化管理的參照范本與工具書。
《售樓部管理手冊》適用于房地產(chǎn)項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理(售樓經(jīng)理)、專案經(jīng)理、銷售主管、相關(guān)培訓機構(gòu)，以及有志于從事房地產(chǎn)銷售管理工作的相關(guān)人士和大中專院校相關(guān)專業(yè)的學生。
推薦4
《房地產(chǎn)精細操盤》
一個地產(chǎn)項目售罄與否，就在于前期研究，項目定位和營銷策劃的工作是否符合市場需求，操盤過程中的工作細節(jié)是否讓最初的設想穩(wěn)健的落實�！斗康禺a(chǎn)精細操盤》系列圖書選取了地產(chǎn)開發(fā)重要的的三個環(huán)節(jié)，即：前期策劃、項目定位、推廣銷售三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)單獨成冊。這三個環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)操盤核心和關(guān)鍵的流程每一本書內(nèi)容都按房地產(chǎn)開發(fā)流程和技術(shù)關(guān)鍵點做了詳細的`步驟分解和執(zhí)行解說。
《房地產(chǎn)精細操盤》系列圖書主編團隊為宗美國際顧問公司的著名操盤手，核心操盤人是武漢大學建筑規(guī)劃專業(yè)博士肖鵬。他帶領(lǐng)這個團隊服務過合富輝煌和上海易居克而瑞集團，參與過很多房地產(chǎn)項目開發(fā)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)邏輯體系。
本書主編團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對房地產(chǎn)大盤開發(fā)的前期研究、項目定位及后期營銷策劃技術(shù)嫻熟，理論透徹，案例解說細致，所講解新地產(chǎn)大盤運作過程中的步驟和工作流程方法，對于初級入門級及正在樓盤銷售中做執(zhí)行的人來說，具有反復啟發(fā)和拿來可用的特點。
另外，該主編團隊多年持續(xù)研究中國各地地產(chǎn)項目的操盤手法和技術(shù)策略，所掌握的詳細市場數(shù)據(jù)很豐富，強調(diào)總結(jié)項目的操盤規(guī)律性和可類別性，講述和引證的每個案例對不同崗位的讀者都有借鑒性。
推薦5
《當代建筑的理論和宣言》
本書是建筑師的理論巨著，是當今國際建筑界各理論大家均極為推崇的建筑學經(jīng)典理論書籍。書中介紹了百十余位建筑大師及建筑理論家的論著，以及他們的建筑思想和理論。
在這些論著中大師們對相關(guān)主題進行了全面、深入的論述與探討，對一些理論問題進行了新的詮釋與定位，總結(jié)了一個世紀以來國際建筑理論界的發(fā)展與成就。本書理論性強，內(nèi)容豐富，為我國建筑師及建筑系師生提供了許多啟發(fā)和教益，對建筑學專業(yè)的師生具有很好的指導和參考價值，是一本價值極高的經(jīng)典之作，是建筑學專業(yè)學生的必讀經(jīng)典圖書。
推薦6
《商業(yè)地產(chǎn)投資建設+商業(yè)地產(chǎn)運營管理(2本一套)》
本書將從三個層面論述“運營管理”，按照商業(yè)地產(chǎn)項目籌備期、開業(yè)期、經(jīng)營期的順序來編寫：第一部分—籌備篇，重點闡述開業(yè)前籌備到商家進場的階段，如何通過商業(yè)定位、房產(chǎn)條件控制、招商實施與管控、商業(yè)運營前置，將一個地產(chǎn)項目變成商業(yè)項目。
第二部分—開業(yè)篇，重點闡述從商家進場到開業(yè)后一個月的階段，通過營運組織、營銷企劃、開業(yè)保障、復盤評審，讓一個項目萬事俱備、盛裝亮相、火爆開業(yè)。
第三部分—經(jīng)營篇，重點闡述開業(yè)后制定經(jīng)營目標與策略，進行營運過程管理，重視商業(yè)環(huán)境與服務以及安全運營保障，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目的資產(chǎn)保值增值，提升商業(yè)價值。當然，對于一個龐大的商業(yè)地產(chǎn)項目來說，風險控制尤為重要，這在本書最后一章做了集中闡述。
推薦7
《房地產(chǎn)營銷策劃分步實解》
《房地產(chǎn)營銷策劃分步實解》叢書將房地產(chǎn)營銷體系分為三大模塊，主要解決房地產(chǎn)營銷策劃的三個問題：一，產(chǎn)品怎么宣傳?第二，怎么找客戶?第三，怎么把產(chǎn)品賣給客戶?叢書共分三冊，分別為《營銷推廣》、《客戶開發(fā)》、《銷售管控》。
本冊為《房地產(chǎn)營銷策劃分步實解：營銷推廣》，內(nèi)容以剖析房地產(chǎn)營銷渠道為主，告訴讀者“產(chǎn)品怎么宣傳”，分別介紹了傳統(tǒng)媒體、戶外媒體、互聯(lián)網(wǎng)新媒體的廣告投放策略，各種媒體如何組合，線上線下如何進行聯(lián)動，以達到佳的營銷效果。
推薦8
《房地產(chǎn)前期策劃與定價》
《房地產(chǎn)前期策劃與定價》是一本全面介紹房地產(chǎn)定價策略的圖書，講述了四種不同導向定價方法;項目內(nèi)部差價調(diào)整技巧;六種房地產(chǎn)定價策略，并區(qū)分小戶型、別墅、商鋪、多層/中高層/高層、大盤這五種項目類型提出對應的實戰(zhàn)定價策略。書中結(jié)合實際操作經(jīng)驗和經(jīng)典營銷理論，層層剖析，并輔之以鮮活的案例，內(nèi)容豐富，體系清晰，指導性強，使實踐與理論有機融合。
《房地產(chǎn)前期策劃與定價》適合開發(fā)商、策劃代理公司的營銷策劃人員使用。
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