成功者理所當(dāng)然的八個(gè)習(xí)慣
有激情、有動(dòng)機(jī)、有恒心，還有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，成功企業(yè)家與失敗者之間的不同之處就是這些�？墒�，那些極其成功的企業(yè)家又有什么秘訣?他們有8個(gè)好習(xí)慣：
他們習(xí)慣早起
眾所周知，成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)為了“有蟲吃”而早早起床。不過，他們不是一般意義上的早醒，通常早在太陽(yáng)升起之前就起床。為什么?因?yàn)檫@樣一來，他們就有時(shí)間回復(fù)電郵、閱讀新聞或者晨練。研究發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣早起的人工作更有成效，也更快樂。
早起的成功人士不少，“微博鼻祖”Twitter與移動(dòng)支付公司Square的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克· 多西和加味瓶裝水公司Hint Water創(chuàng)始人卡拉· 戈?duì)柖【褪瞧渲袃晌弧?/p>
他們無懼競(jìng)爭(zhēng)
英國(guó)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德· 布蘭森說過：“要想取得商業(yè)上的成功，就要勇于迎接競(jìng)爭(zhēng)——但不要讓競(jìng)爭(zhēng)打倒你。如果你能在尊重對(duì)手與擊敗對(duì)手之間找到平衡，就掌握了成功的秘訣�！�
這正是布蘭森愿意和對(duì)手共進(jìn)午餐的原因。他曾向《華爾街日?qǐng)?bào)(博客,微博)》解釋此事：
“我一直相信，對(duì)敵人要友好。幾年前，英國(guó)航空公司用盡手段想讓我們關(guān)門大吉。有一次對(duì)簿公堂之后，我打電話給當(dāng)時(shí)執(zhí)掌英國(guó)航空的科林· 馬歇爾爵士說：‘一起吃個(gè)午飯好么?’我估計(jì)他很想知道我為什么這么做。后來我們?cè)谖覀惗氐募依镉淇斓毓策M(jìn)午餐，還成了朋友，盡釋前嫌�！�
他們不介意無傷大雅的消遣
企業(yè)家需要一些時(shí)間解壓、充電，有時(shí)還應(yīng)該做些重復(fù)性的工作。這不僅能幫助他們練習(xí)逐步推進(jìn)，還能解放思想。在適當(dāng)?shù)南仓�，企業(yè)家會(huì)放棄糾結(jié)某個(gè)具體問題，激活創(chuàng)新的思路。正是因?yàn)槿绱�，比爾�?蓋茨也會(huì)利用午休時(shí)間玩紙牌游戲，例如橋牌。
他們懂得如何取長(zhǎng)補(bǔ)短
《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)》一書的`合著者巴里· 康奇指出：“我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，偉大領(lǐng)導(dǎo)者都不是完美無缺的。他們之所以能成為世界級(jí)的領(lǐng)袖，不是因?yàn)樵诟鞣矫孢_(dá)到平均水平或者平均水平以上，而是在相對(duì)很少的幾個(gè)領(lǐng)域里表現(xiàn)極為優(yōu)異。他們能清楚地認(rèn)識(shí)自己有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且成功地找到能彌補(bǔ)他們不足之處的人。”
他們慷慨大方
你有沒有注意到，最優(yōu)秀的企業(yè)家都很大方?慷慨不一定總與金錢相關(guān)，也可能是時(shí)間和聯(lián)系方面，甚至僅僅是不吝于鼓勵(lì)別人。學(xué)會(huì)回報(bào)是我學(xué)到的重要人生經(jīng)驗(yàn)，也正因?yàn)橹鲌D報(bào)，我才結(jié)交到一些這世界上最優(yōu)秀的人。懂得感恩也給我的企業(yè)超乎想象的幫助。
他們經(jīng)常拒絕
企業(yè)家必須和供應(yīng)商與客戶搞好關(guān)系，但不一定只會(huì)點(diǎn)頭稱是。正如“股神”沃倫· 巴菲特說過：“成功人士與超級(jí)成功人士之間的區(qū)別在于，后者基本上對(duì)任何事都能說‘不’。”
他們不會(huì)在小事上浪費(fèi)時(shí)間
企業(yè)家懂得怎樣始終保持犀利的思維和飽滿的情緒。他們不會(huì)為一些細(xì)枝末節(jié)的小事浪費(fèi)時(shí)間。這正是為什么Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格的行頭基本上只有灰色T恤和連帽衫，也是提姆· 菲利斯每天吃同一種早餐的原因。
除了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們還有個(gè)人生活
小企業(yè)推廣公司Duct Tape Marketing的創(chuàng)始人約翰· 詹斯奇曾說，他發(fā)現(xiàn)周圍的企業(yè)家同仁都有這個(gè)特點(diǎn)。詹斯奇稱：“如今，即使不用和別人互動(dòng)，也能經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但人類終究還是需要互動(dòng)的。如果要成長(zhǎng)、感受、學(xué)習(xí)和理解，就得走出辦公室，參加會(huì)議，找客戶聊天，甚至和你覺得古怪的人攀談。這樣你會(huì)更容易找到戰(zhàn)略合作伙伴，學(xué)會(huì)用新視角看問題，還能獲得學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”
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