成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事
故事一般都和原始人類的生產生活有密切關系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編收集整理的成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家有幫助！
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事1
網絡玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出現(xiàn)在他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業(yè)的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學校的PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號�？墒鞘褂昧艘欢螘r間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想，自己能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點賣掉
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題�！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上”。1'999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的'想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數(shù)為3.55億，活躍用戶數(shù)1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。
專注做事
馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了今天的自己。
“他是一個專注的人”，幾乎所有業(yè)內伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。
馬化騰每天大部分時間都在網上，他上網只有一個目的，在互聯(lián)網的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自己最新款的產品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。
馬化騰說，這一塊業(yè)務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利達到3.28億元。
馬化騰的經營哲學是：“三問自己”。這點，可能80后創(chuàng)業(yè)者可以從中學習到點什么。
一問：這個新的領域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專注于技術開發(fā)和提升質量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數(shù)達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網絡尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;‘另一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
小結：馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事向人們說明了：執(zhí)著某一個目標，專注某一件事，你一定會有成就。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事2
馬陳術夫婦說，馬化騰在深圳大學計算機系求學期間成績總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟件和研究計算機網絡中體會到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時又經常干一些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房的管理員哭笑不得。馬陳術告訴記者，馬化騰的第一桶金就來自大學的畢業(yè)設計。1993年畢業(yè)前夕，他設計了一個“股票分析系統(tǒng)”，不久有個公司看中了這個軟件，就問他多少錢才肯賣，但當時馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢，就讓對方出價。后來，對方給了馬化騰5萬元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術還專門找了個朋友幫忙將錢提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學合作開發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”，他負責設計軟件，另外一人負責硬件。由于使用這個裝置，用戶利用電視實時查看股票行情，市場銷路十分好，最高的時候一臺賣到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬元，直到后來與馬化騰合作的同學出國，他們才停止制售“股票接收機”，說到這里馬陳術夫婦都顯得十分自豪�！艾F(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術高興地補充道。
1994年，馬化騰將開發(fā)軟件賺的10萬元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時候買進。隨著股價的大漲，馬化騰的10萬變成了70萬，這使他很快擁有百萬資金，為獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
創(chuàng)業(yè)之初，為了能讓騰訊存活下來，馬化騰率領自己的團隊做網頁、做系統(tǒng)集成、做程序設計。但由于不懂市場和市場運作，騰訊的產品拿出去向運營商推銷，卻經常被拒之門外。
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費對公司都不堪重負。公元2000年，第一次網絡泡沐席卷了整個中國互聯(lián)網，騰訊進入了最為困難的時期，在面臨資金困難時，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價格原因告吹。
馬陳術夫婦告訴記者，他們都沒有什么特別愛好，直到馬化騰大學畢業(yè)在潤迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有，不過卻有5部電話和8臺電腦。那時，真正的互聯(lián)網還沒有全面普及，但兒子卻已經迷上網絡，初上慧多網就讓他體驗到網絡的樂趣。半年后馬化騰投資5萬元在家里搞了4條電話線和8臺電腦、承擔了慧多網深圳站站長，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。
馬陳術半開玩笑地說，那時候裝一部電話要4000多元初裝費，幸好當時女兒和幾個親戚在電話公司工作，可以半價申請安裝，后來他就叫女兒和親戚為他們申請了4部半價電話，供馬化騰上網用。這時，馬陳術指著黃惠卿說：“其實，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時馬化騰一出差就要母親幫他管理網站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網友打電話來說網絡不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網絡通暢�！闭且驗橛辛思胰酥С�，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國BBS站長大會。
馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的.理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專注于技術開發(fā)和提升質量，當然能高出對手一籌。
做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
QQ最早只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網絡尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤；一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發(fā)新版本上；
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事3
馬化騰的父親馬陳術是南下干部，馬陳術生于1940年，中專學歷，經濟師，曾擔任交通部海南八所港務局會計、統(tǒng)計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。
馬陳術是潮汕人，是李嘉誠的鄉(xiāng)黨，所服務的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業(yè)務形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風險投資者中出現(xiàn)過香港盈科的身影，因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。
不過，這些都只是猜測，馬陳術對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運營方面的經驗傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個幫助是，馬化騰的母親曾經在很長時間里是騰訊公司的法人代表。根據(jù)騰訊上市的相關公開文件顯示，騰訊的發(fā)起公司——深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司的法人代表正是馬化騰的母親黃麗卿。對于為什么母親很長時間是公司的法人代表，馬化騰的解釋是當時創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份，所以只好讓退休的母親來擔任法人代表。
雖然馬化騰家庭富裕，但其創(chuàng)業(yè)資本更多是來自自己的積累。有傳言馬化騰的'啟動資金來自炒股，傳說他曾經有過把10萬元炒成70萬元的手筆。對此，馬化騰本人沒有正面回應過，但馬化騰承認自己曾經靠開發(fā)股霸卡發(fā)過一筆小財，并借此進入資本市場，獲取資本原始積累。眾所周知，馬化騰的父親本是上市公司的高管，因此在資本市場上馬化騰還是有人可以請教的。
可以肯定的一點是，不論馬化騰還是張志東，光靠做工程師的收入是很難積累下他們最早的創(chuàng)業(yè)資金的。在潤訊的馬化騰和在黎明網絡的張志東當時的收入水平大致為每月1000-2000元，即便加上年底的分紅也沒有多少積累。而在深圳電信的曾李青、許晨曄以及在出入境檢疫局的陳一丹，由于是在事業(yè)單位，收入就更少了。按照當時的《公司法》規(guī)定，要成立一家公司，必須具備最少50萬元的注冊資本，因此擺在馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面前的第一個問題是如何籌集50萬元的注冊資本。
最開始的50萬元，大部分是由在二級資本市場有所斬獲的馬化騰出的。不過，馬化騰并沒有因此占據(jù)絕大部分的股份，他聰明地將自己名下的股份定義為47.5%，而其他4個人的股份加起來為52.5%。這樣做的好處是，他不會給其他創(chuàng)業(yè)合作伙伴造成一股獨大的感覺，在極端的情況下其他4個創(chuàng)始人可以一起說服他改變決定，而他要通過任何決議必須至少有兩個創(chuàng)始股東同意才能實施。這樣騰訊自創(chuàng)始之初就明晰了集體領導的策略，同時馬化騰自己也沒有失去對整個公司的控制權。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事4
1984年，馬化騰隨家人從海南遷至深圳，就讀于深圳中學，于1993年取得深大理科學士學位。 1998年，與張志東注冊成立“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”。
第一件事騰訊的第一個CEO可不是馬化騰哦，是馬化騰的媽媽~后來騰訊拿了融資才換成馬化騰
第二件事騰訊當時非常慘，因為用戶量大后臺維護非常困難，又沒有資金流入，融到的200萬早用光了，自己掏錢也快傾家蕩產了。創(chuàng)始人團隊全部同意把騰訊賣掉，馬化騰也認可了，然而。。。沒有人愿意接手，最后馬化騰都打算無償贈送了，還！是！沒！人！要！這才有了后面的馬化騰的騰訊帝國
經過去年的一系列沖突，他雖然性格內向，但是我相信2011年出來的交流比較多。因為據(jù)說這些事情對他還是有不小震撼和影響的，現(xiàn)在騰訊開始從整個生態(tài)系統(tǒng)思考問題，從廣義的企業(yè)價值思考問題，而不是從狹義商業(yè)角度看待對錯，這對馬是好事，對整個行業(yè)也是好事。
記得OICQ剛上來的時候，在網易BBS發(fā)了一個帖子（撥號年代的人都懂的）。當時的OICQ還沒有域名服務器，只有一個測試IP地址。我登上去了，注冊了一個賬號，記得是10號以內的，當時線上就馬化騰一個人�？吹接腥松蟻砹�，立馬和我搭訕，問我這個東西怎么樣，我說和ICQ很像，略顯簡陋云云，當時感覺對面是個挺呆的技術工程師。后來的事情大家都知道了
第三件事馬化騰大學搞技術的，但是那時候計算機不是每個人都有，必須要去機房。于是馬化騰就給學校的`機房植入病毒，然后以殺毒為名去機房練習編程，老師發(fā)現(xiàn)馬化騰一來病毒全都消滅了就一直讓他來幫忙（當然后來老師發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼，不過還是讓他來機房了）第四件事有誰知道騰訊這個名字怎么來的？其實這是他爸爸取得。當時騰訊的創(chuàng)始人里面三個技術，一個法務，一個運營，大家文學功底都不好，于是馬化騰找到了他爸爸幫忙取名字。爸爸一起就是四個，后來發(fā)現(xiàn)其中三個都已經有主了，就用了騰訊�！膀v”一個寓意是馬化騰的最后一個字，另一個意義是騰飛，而訊則是馬化騰上一個公司名字的最后一個字~第五件事馬化騰從小就喜歡天文，當時他想買一個很厲害的望遠鏡，但是爸媽不同意，覺得是浪費錢。馬化騰不開心但是不愿意說出來，就在日記里就寫：爸爸媽媽這就在毀掉一個天文愛好者。后來爸媽發(fā)現(xiàn)他是真的喜歡天文，就給他買了望遠鏡，馬化騰愛不釋手，還拍下了哈雷彗星的照片。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事5
在騰訊5歲半的生命中，曾經有一半時間在找不到賺錢的盈利模式中掙扎，誰又能想到后來它竟日進斗金
1998年11月，同為大學同學的馬化騰和張志東決定下海做生意，于是，創(chuàng)建騰訊。最初業(yè)務是為一些尋呼臺做系統(tǒng)集成。兩人既當銷售，又做工程師，而后來風靡全國的QQ軟件在當年竟是隨項目贈送的副產品。
QQ因而被最早命名為網上中文尋呼機，簡稱OICQ。無論從各方面看，OICQ都是當年馬化騰模仿ICQ的一個隨興之作。當年的ICQ已經席卷全球，但卻沒有中文版，PICQ、CICQ等中文即時通信軟件已經出現(xiàn)，但卻沒有有效打開市場。
確切的原因已經不可知，也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的天價從以色列賣到美國，也許是看到了高喊免費的com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國第一批網絡英雄們的風起云涌，在1999年初的某一天，OICQ軟件忽然被掛在了網上，由定向贈送變成了免費下載。
憑借其簡潔、實用的風格以及諸項細心的設計，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。PICQ、CICQ等對手幾乎不堪一擊。這時的騰訊，一邊繼續(xù)開發(fā)著項目，一邊用賺來的錢養(yǎng)活著OICQ。
然而，OICQ的用戶數(shù)的幾何級增長，讓是否能養(yǎng)活OICQ的問題變得嚴峻起來，每月以幾何級增長的服務器托管費用也讓騰訊不堪承受。馬化騰后來回憶起當時的情景時說，想賣掉OICQ，賣了好多次沒賣掉，只能另謀生計。
這個計策即是融資。
2000年初，憑借OICQ僅半年就占領的市場地位，騰訊幸運地拉來IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資，占股40%。
盡管有了一筆錢，暫時沒有生死存亡的憂慮。但是，OICQ的注冊人數(shù)繼續(xù)以陡峭的曲線瘋長，OICQ的盈利模式卻依然找不著，實際上OICQ的先驅ICQ也一直都沒有盈利模式。
騰訊探尋OICQ的盈利模式從網絡廣告開始，在2000年7月25日的新一版軟件中，一個BANNER廣告條被塞在消息接收端中。
盡管騰訊的網絡廣告銷售開展得很不錯，曾經在《網絡廣告先鋒》的調查中排第三位，緊跟新浪搜狐之后。但是，相對于每天新增注冊用戶幾十萬(最高時每天新增用戶曾達80萬)、一個月就要新加兩臺服務器的投入而言，網絡廣告有點杯水車薪。
整個2000年，騰訊都在兩個傳言中度過：傳言之一是騰訊將要全面收費;傳言之二是騰訊要被賣掉，收購方是TOM或脈搏網。這兩個傳言都和騰訊快沒錢了有關，并且，對快沒錢了的佐證是，OICQ軟件停止了免費的新用戶注冊。
移動夢網帶來的價值突圍
2000年底中國移動推出移動夢網的一瞬，它也許不知道，這一創(chuàng)新性的價值鏈條會挽救一批互聯(lián)網公司。騰訊就在這批名單的前列。
當時，騰訊的情況是，擁有逼近億級的互聯(lián)網注冊用戶量，而且這些用戶中是含有大量的消費訴求的，但是，騰訊卻苦于沒有收費的渠道。然而，移動夢網通過手機代收費的二八分賬協(xié)議(運營商分二成、SP分八成)，猶如一道閃電，驚醒蟄伏的騰訊。
騰訊迅速開展了收費會員業(yè)務，限制頁面注冊，并開展了移動QQ業(yè)務，一時間，騰訊成了移動夢網的骨干，在移動夢網中的份額最高時占據(jù)了七成。
騰訊賺錢的速度和它當初注冊用戶的瘋長一樣，僅到2001年7月，騰訊就實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，到2001年年底，騰訊實現(xiàn)了1022萬人民幣的純利潤。其間，在2001年3月份，騰訊為了應付ICQ的版權官司，將軟件名稱改為了QQ。
騰訊業(yè)績的增長速度在2002年和2003年開始令人炫目，這兩年騰訊一方面推出QQ行、QQ秀等一些新業(yè)務，另一方面又不斷學習，比如學著新浪推短信和鈴聲、學著網易推出交友業(yè)務QQ男女、學著盛大開展網絡游戲。在2002年，騰訊凈利潤是1.44億，比上一年增長10倍之多;2003年，騰訊凈利潤為3.38億，比2002年又翻了近一倍。
據(jù)騰訊的《招股說明書》顯示，目前騰訊的主要盈利被劃分成了三部分，即互聯(lián)網增值服務(包括會員服務、社區(qū)服務、游戲娛樂服務)、移動及通信增值服務(包括移動聊天、語音聊天、短信鈴聲等)和網絡廣告。
截至2004年前三個月，前兩部分的收入占據(jù)了騰訊總收入的96.1%。因此，從廣義的角度上講，騰訊是一家SP(內容提供商，目前確切的涵義外延有待確定)，因為前兩部分的收錢方式大多都是通過移動夢網的分成。
騰訊的投資總監(jiān)蘇麗芬拒絕透露來自移動夢網的收入占總收入的比例，盡管騰訊有著一部分的會員卡和在線游戲點卡通過一些書攤、便利店來銷售，但業(yè)內人士指出，九成以上的用戶收費是通過移動夢網代收費。
今年第一季度的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，騰訊擁有730萬收費會員，其中高級會員每月向騰訊貢獻10元人民幣，QQ行會員每月貢獻2元人民幣;同時，騰訊擁有1310萬的注冊短信用戶。另外，非常QQ男女、彩鈴、圖片等短信服務以各種形式獲取利潤。
騰訊還有意參與互聯(lián)星空這樣的分成計劃，通過視頻QQ或者QQ游戲，騰訊可以從寬帶運營商那里分得一部分收入。另外，騰訊企業(yè)QQ是其另一雄心所在，通過定制運用企業(yè)QQ，騰訊渴望來自企業(yè)的收入。
騰訊還把QQ的品牌租賃給了一家玩具企業(yè)，生產QQ玩具，每年，騰訊為此獲得固定收益。
QQ未來：與所有的com們?yōu)閿?/p>
如果從狹義SP的角度，即只去看移動增值服務，占騰訊總收入的比例卻在逐步縮小。
騰訊移動及通信增值服務部分的收入占總收入的比例2002年為75.6%，2003年為63.6%，到今年前三月，這一比例穩(wěn)步下降到55.5%，騰訊開始從純SP的定位中脫身;同時，來自互聯(lián)網增值服務的收入大幅上升，從2001年占15.5%的收入比例上升到今年前三月的40.6%，其中來自網絡游戲方面的收入應該功不可沒。
很早之前，馬化騰就表示過移動業(yè)務只能體現(xiàn)我們核心價值的周邊部分，基于PC的增值服務才是我們的核心價值，那么，財務數(shù)據(jù)顯示的騰訊盈利模式變動正印證著馬化騰的這一說法。
跟一般的短信SP比較，騰訊最大的優(yōu)勢是在桌面上的壟斷，那是命脈所在，也是核心競爭力。市場分析人士漢景奎說，漢4年多來一直在關注騰訊的發(fā)展，并與包括馬化騰在內的多位高層有過多次溝通。
在此觀點上分析，目前被譽為高風險的SP，騰訊可能會離之越來越遠，相反，就像財務報表中體現(xiàn)的，在互聯(lián)網增值服務上的收入會越來越多。
而在互聯(lián)網增值服務上，騰訊未來可能會繼續(xù)使用跟隨戰(zhàn)略。漢景奎對記者說，騰訊有點兒像是微軟，掌握了巨量的用戶資源。
目前，QQ有著2.9億的超大注冊用戶量，在此基礎上，完全可以看到別人的成功后再去跟隨，因為新開拓業(yè)務的成本會比較低。
一個可以證明的例子就是QQ游戲，從去年中期運營到現(xiàn)在1年不到，投入資金并不多，但是由于和QQ社區(qū)捆綁，一年不到便取得了和聯(lián)眾游戲近乎相當?shù)囊?guī)模量，這就是跟隨戰(zhàn)略的體現(xiàn)。另外，像過去開拓的鈴聲、短信、交友、校友錄等服務，莫不是跟隨戰(zhàn)略的結果。
而使用跟隨戰(zhàn)略的后果是，騰訊可能會與所有的COM為敵，因為騰訊的用戶群和.COM的用戶群重合度很大。
據(jù)《招股說明書》顯示，此次騰訊IPO，募集的超過15億的資金中的2/3將被用來拓展新業(yè)務�！墩泄烧f明書》中同時列舉了新拓展業(yè)務的方向，其中的關鍵就是在互聯(lián)網業(yè)務方面，這也暗合了分析人士對未來騰訊戰(zhàn)略的看法。
騰訊提到自己未來的互聯(lián)網業(yè)務核心包括拓展QQ游戲的門戶網站、建立在線交友社區(qū)和建立垂直資訊網站;更加值得一提的是，騰訊提到了未來會參與到商業(yè)廣告排名技術中去，聯(lián)系到一直捆綁于QQ的騰訊瀏覽器，騰訊要與3721、百度這樣的互聯(lián)網公司一決雌雄的野心昭然若揭。
通過免費注冊獲得大量用戶，通過手機收費實現(xiàn)利潤，然后進入其它賺錢的網絡業(yè)務領域，這似乎是騰訊的發(fā)展邏輯。然而這一邏輯的基礎還是活躍的巨量注冊的用戶。面對QQ的收費，另一至今依然免費的即時通服務微軟MSN messager不能不成為QQ的勁敵。
騰訊創(chuàng)始人馬化騰五兄弟：難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標本。
16年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東合資注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005。為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為難得，是因為直到2005年的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋。
保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的合理組合。
據(jù)《中國互聯(lián)網史》作者林軍回憶說，馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗，愿意從普通的用戶的角度去看產品。張志東是腦袋非常活躍，對技術很沉迷的一個人。馬化騰技術上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化。
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的好好先生。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，后來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說，其他幾位合作者都只是搭檔級人物的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。
后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結構的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。
當然，經過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結局。
可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
馬化騰的童年經歷
1971年10月29日出生于廣東省汕頭市(前汕頭專區(qū))潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。
童年時，當時馬化騰的父母在東方縣(原屬廣東省，海南建省后劃歸海南省)工作，1984年13歲正在讀初二時馬化騰隨家人從海南遷至深圳。后就讀于深圳大學計算機系計算機專業(yè)。
1993年從計算機專業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，開始做編程工程師，專注于尋呼機軟件的開發(fā)，至升任開發(fā)部主管。該段經歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂。潤訊提升了馬化騰的視野，以及給馬化騰在管理上必要的啟蒙。
馬化騰創(chuàng)立騰訊
1998年馬化騰與他的同學張志東合資注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。
在決定做OICQ的時候，當時國內已經有了兩家公司先做，產品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當時飛華、中華網等許多公司有意向做即時通訊項目，市場顯得很有發(fā)展前景。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事6
成長之路 ，資本市場
2月16日，馬化騰卸任騰訊控股有限公司總裁，仍保留董事會主席兼首席執(zhí)行官職務，并稱，將把更多精力集中到制定公司戰(zhàn)略發(fā)展和產品規(guī)劃方面。
成長之路
1984年，13歲的馬化騰跟隨父母從海南來到深圳，一個百業(yè)待舉卻充滿希望的年輕城市。在深圳大學的歲月，他的計算機天賦充分顯露出來，他既可以成為各種病毒的克星，又可以為學校的ＰＣ維護提供解決方案，有時還干些將硬盤鎖死的惡作劇，讓機房管理員哭笑不得。
1993年畢業(yè)后，馬化騰進入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用。這時，他的大學師兄史玉柱開發(fā)的"漢卡"軟件已經紅遍中國，巨人集團名噪一時。從師兄的身上，馬化騰得到了某種啟示。
當時正是股市最紅火的年代，聰明的馬化騰于是與朋友一起開發(fā)了針對股民的"股霸卡"，結果這個軟件一炮而紅，在賽格電子市場甚至賣到斷市。
1998年11月，27歲的馬化騰與張志東合作創(chuàng)辦了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。1999年2月，騰訊自主開發(fā)了基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的即時通信網絡工具——騰訊即時通信，一個帶著紅圍巾的小企鵝進入了我們的網絡生活。
資本市場
幾經波折，在資金捉襟見肘的時候，馬化騰差點把小企鵝賣掉。1999年下半年，受昔日老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了ＩＤＧ和盈科數(shù)碼，他們給了ＱＱ220萬美元的投資。
挺過了最艱難的時刻，2004年6月，騰訊ＱＱ終于向資本市場邁出了第一步——成功在香港掛牌上市，其超額認購的首次公開募股？煟桑校希犖？企業(yè)帶來了總計14．4億港元的凈收入。如今，騰訊已經發(fā)展成為中國最大的互聯(lián)網應用服務及移動應用增值服務提供商之一。
。ㄝ說，在這7年多的創(chuàng)業(yè)路上，馬化騰總是不斷地追問自己三個問題：一是這個新的領域你是不是擅長；二是如果你不做，用戶會損失什么；三是如果做了，在這個新的'項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢？
或許，正是由于在事前做了充足的思想準備，馬化騰才得以把那只小企鵝保持得身材完美，至今仍然能夠在網絡上笑傲春風。而對于自己的成功，馬化騰總結說，是對ＱＱ的專注成就了今天的自己。
而今，象其他許多弄潮互聯(lián)網的前輩一樣，馬化騰選擇了"退隱"，或許厭倦了商場的打拼，他現(xiàn)在更愿意專注于自己的生活。他把那只可愛的小企鵝帶進我們的生活，我們對此心懷感激，并且尊重他的選擇。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事7
在深圳大學順理成章選擇計算機專業(yè)的時候，馬化騰的PC水準已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種病毒克星，為學校PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網絡的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人�；貞浧鹉嵌紊�，馬化騰有些自豪。“在網上我才會獲得完全的興奮�！�
通過網絡馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的'老友�！爱斈暌黄鸷绕【频臅r候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的�！�
1993年從深大畢業(yè)后，他進入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂�！霸S多軟件技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也愿意扮演一個將技術推向市場的小角色�！�
實用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲�！耙嘈抛约簩懙臇|西可以賣錢�！瘪R化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當?shù)脑挤e累。
最關鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
許多網絡界朋友的新變化也令馬化騰開始重新打量自己。IT的機會太多了，我為什么不可以抓��？
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