導(dǎo)語：柳傳志，中國IT企業(yè)的“教父”、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，是過去30年來中國最著名、最具標(biāo)志性的企業(yè)家、商界領(lǐng)袖。下面是關(guān)于成功經(jīng)商之道，歡迎閱讀。
1、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
2、變是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。
3、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
4、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!
5、什么是興趣?需要就是興趣。
6、要有理想，但是不要理想化!
7、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
8、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
9、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)。
10、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
11、成功之道：小公司做事，大公司做人。
12、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
13、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
14、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。
15、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
16、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
17、首先彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，然后培養(yǎng)核心競爭力。
18、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
19、撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
20、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
21、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財(cái)富。
22、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火。
23、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。
24、人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷實(shí)踐的過程，即做事能力增長。
25、我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求德才兼?zhèn)�，而且德一定是放在第一�?/p>
26、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將德放在第一位。
27、民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查。
28、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
29、不要成為改革的犧牲品。(后來改為：不要在改革中犯錯(cuò)誤。)
30、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!
31、如何形成共識(shí)，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學(xué)問。
32、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
33、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)豬和養(yǎng)兒子的區(qū)別對(duì)待。
34、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
35、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
36、一個(gè)人如果做事情的時(shí)候忘了目的的話，做著做著就會(huì)被過程所驅(qū)動(dòng)。
37、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
38、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
39、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
40、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
41、在美國公司的墻上看到他們一條標(biāo)語以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑而是唯一途徑。
42、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
43、一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
44、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
45、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是事在先，人為重。)
46、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
47、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
48、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
49、我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過餓的人和一個(gè)沒有挨過餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
50、不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不知道怎樣賣;不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。
51、經(jīng)營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
52、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評(píng)它。
53、不斷革命論，階段革命論(不要拿長跑當(dāng)短跑);復(fù)盤(建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍);一套理論(令旗一舉，三軍能動(dòng))。
54、干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下面的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。
55、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時(shí)刻自我警惕。
56、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。
57、管理三件論：(一)在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
58、在中國打仗，我們打的什么優(yōu)勢?打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎?
59、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。
60、你要跟人打架，得弄清打不打得贏;如果打不贏，會(huì)慘到什么程度。只是鼻子流血，你還可以試試;如果打不贏就是死，而且100%會(huì)被人打死，那我就不打。
61、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
62、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看前臉，也要看后腦勺，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
63、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便更堅(jiān)決。
64、我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有從制度化從人才上從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。
65、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你可以改造這個(gè)模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進(jìn)來之后就要按這個(gè)做。
66、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談。
67、激勵(lì)首先是體制問題。沒有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒有激勵(lì)。沒有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。
68、企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動(dòng)上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進(jìn)展。
69、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵�很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無法量化與明確。
70、戰(zhàn)略調(diào)整必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)組織能力的核心，在聯(lián)想體現(xiàn)為搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍三個(gè)方面。如果管理基礎(chǔ)扎實(shí)，就能調(diào)得動(dòng)隊(duì)伍，做到令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退。