導(dǎo)語：喬布斯以及他所創(chuàng)建的蘋果公司也成為大家的熱議的話題。下面是有關(guān)成功人士喬布斯成功的秘訣，希望對你有所幫助。
2011年10月6日，一條消息赫然醒目，一代傳奇人物——蘋果董事會主席、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)逝世，享年56歲。盡管這個消息不算意外，因為自從他患病以來，就一直傳出他身體不佳，甚至死亡的誤告。但還是引起了轟動，很多人通過各種方式悼念和抿懷這個改變個人電腦世界的先驅(qū)。他以及他所創(chuàng)建的蘋果公司也成為大家的熱議的話題。
喬布斯，到底是個什么樣的人，他靠什么改變了人們的生活方式?為什么引起這么多人瘋狂追捧，甚至把他奉為“神人”?
我第一次聽到這個名字，是在99年，剛讀大學(xué)的時候，選修的是計算機(jī)專業(yè)，那時正是微軟的Windows98開始橫世的時候。在一本介紹早期電腦及操作系統(tǒng)的讀物上介紹了蘋果電腦以及它與眾不同的MAC系統(tǒng)。我才知道原來最早的圖形界面操作系統(tǒng)不是Windows98而是MAC，他的創(chuàng)史人就是喬布斯。而讓我感興趣的是，第一他是個私生子，為什么?第二，他大學(xué)居然未畢業(yè)。第三，既然蘋果是早的圖形界面的操作系統(tǒng)，可是卻被后來的微軟超越，為什么?當(dāng)幾乎的所有的人都為當(dāng)時的世界首富微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨瘋狂追捧和模仿時，我卻為喬布斯暗暗而感到難過，替他惋惜，畢竟他才是最早創(chuàng)立圖形界面的操作系統(tǒng)，是他讓電腦開始走進(jìn)普通家庭，可是為什么我們用的操作系統(tǒng)不是MAC，為什么世界首富不是他?帶著這些疑問，我記住了這個名字“喬布斯”，開始有意無意的關(guān)注他及他的蘋果產(chǎn)品。
可惜當(dāng)時的蘋果公司正走下坡路，在市面上幾乎看不到蘋果公司的產(chǎn)品。盡管它是第一個開發(fā)了圖形操作系統(tǒng)界面的偉大創(chuàng)舉、第一個由生產(chǎn)硬件的開發(fā)商卻自己研究開發(fā)了操作系統(tǒng)的公司，簡直是奇跡，要知道當(dāng)時IT的行業(yè)的“航空母艦”老牌的IBM公司都沒辦法自己解決操作系統(tǒng)問題，而是尋求與他人合作，而蘋果電腦僅僅是家才成立幾年的電腦公司。但由于創(chuàng)始人的孤僻頑固執(zhí)著的性格，使它一開始就開始并走一條與眾不同的道路，那就是“不妥協(xié)”、“不合作”，這使它的的發(fā)展在未來變得異常曲折。而微軟則恰恰相反，它的開放性和合作性，使得更多的硬件生產(chǎn)廠家愿意生產(chǎn)支持Windows操作系統(tǒng)的硬件，軟件開發(fā)商也轉(zhuǎn)向開發(fā)能在Windows平臺使用的軟件。蘋果電腦幾乎被孤立了，除了在圖形處理的優(yōu)勢外，幾乎找不到蘋果電腦的存在。
蘋果似乎是個悲劇色彩的公司，它的偉大，它的沒落，都成為一部傳奇，寫在了電腦史和商業(yè)MBA反面教材的案例里。
如果沒有喬布斯，也許就沒有“蘋果”公司，如果沒有后來喬布斯的返回，也許“蘋果”將漸漸衰亡，1998年，喬布斯歸來了，他能拯救已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司嗎?全世界都在拭目以待，但更多的是懷疑，畢竟當(dāng)時的IT行業(yè)，硬件制造方面已經(jīng)有太多的優(yōu)越的電腦公司成為后企之秀。軟件方面，微軟公司如日中天，一枝獨秀。加之蘋果公司向來的我行我素，很多人并不看好，蘋果已經(jīng)舉步為艱，四面楚歌，它還能有什么作為呢，能有什么突破呢?也許唯一的作用成為一種教材，它的創(chuàng)業(yè)故事以及衰落都是不錯的選材。
是的，在喬布斯歸來當(dāng)初并沒有在市場上引起震蕩，一切似乎都和大家所分析一樣，蘋果公司不可能再有輝煌的未來，畢竟市場是殘酷的，蘋果已經(jīng)被淘汰了，或者說轉(zhuǎn)型太慢，已不適應(yīng)。
但后來蘋果成功了，這里我不想累述，通過大家眾所周知的產(chǎn)品，蘋果創(chuàng)造了一個又一個奇跡。很多人認(rèn)為蘋果的成果是完全是因為喬布斯個人，那喬布斯到底有什么魅力和能力能夠使蘋果電腦公司力挽狂瀾，再次走入顛峰。
以下幾個故事也許能說明幾點(均來自網(wǎng)絡(luò)并整理)，雖然可能會改變你對喬布斯的一些看法，但同時你也能審視你自己：
一、喬布斯是天才嗎?
也許大家會說喬布斯是計算機(jī)業(yè)的天才，他創(chuàng)造了“蘋果”，發(fā)明了第一臺個人電腦，但如果我告訴你，其實喬布斯并不是電腦天才，他只是喜歡電子元件，他也不是工程師，不像比爾蓋茨是個對程序癡迷，他不會編程，甚至不懂電路設(shè)計，你一定會驚呼，是的，這就是喬布斯，一個對電腦設(shè)計和編程一竅不通的的人，真正創(chuàng)造“蘋果”電腦的是另個創(chuàng)業(yè)人——斯蒂夫·沃茲尼亞克。當(dāng)初他向沃茲倡議成立公司，公司的設(shè)計幾乎全由沃茲設(shè)計完成。但卻要求五五分成，沃茲的父親對此表示不平，“這個沒做任何事的家伙憑什么五五分成”。
但喬布斯他的魅力在于他能讓別人為他服務(wù)，聽從他的指揮和安排，并且是非常樂意的，這是作為一個成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件。你可以嗎?
二、傳奇與矛盾的自私體。
喬布斯一生都充滿傳奇，私生子被人抱養(yǎng)，不愛學(xué)習(xí)，大學(xué)只上一個學(xué)期并輟學(xué);迷戀佛教，曾經(jīng)到印度修行甚至想剃發(fā)為僧，素食者，卻有吸食大麻;--心想做百萬富翁，改變世界的人，又想做一個虔誠的佛教徒。他就是這樣的矛盾體。注重親情和隱私，卻當(dāng)自己的第一個女兒出生時卻拒不承認(rèn)是自己的，盡管當(dāng)時有親子鑒定證明，法院也判他敗訴，但他仍拒絕承認(rèn)，也不承擔(dān)撫養(yǎng)費，卻又給孩子取名麗莎，而且給兩年后的一款電腦也命名為麗莎，一度成為當(dāng)時蘋果公司的調(diào)侃話題;暴躁的脾氣， 喬布斯古怪暴躁脾氣是出了名的了，這也許是由于他的身份的特殊性，由于從小被抱養(yǎng)，他自認(rèn)為是被遺棄的孩子，所以他需要不斷的肯定自己，絕對不允許也不接受別人提出不同的意見，正是由于這點原因，他與后來的高層領(lǐng)導(dǎo)者性格不和，導(dǎo)致蘋果高層將他孤立，他一氣之下，提出了辭呈，結(jié)束了他早期在蘋果公司的歷程。這點來說，可以說是自食其果吧。(后來喬布斯回歸后可以看出性格改變了很多，也許期間他自己也進(jìn)行了反省，并承認(rèn)和接納了他的第一個孩子)。
真實的喬布斯也許并沒有我們想象得偉大，甚至在很多眼里他是個古怪的，自私，有幾個故事可以說明這點：
在創(chuàng)業(yè)之初，由于經(jīng)濟(jì)上的窘迫，他們各自在還在不同公司兼職，當(dāng)年喬布斯打工的一家叫阿爾塔的游戲公司委托他開發(fā)一款叫“突破”的游戲。48小時后，喬布斯拿出了使用非常少電腦芯片的設(shè)計方案。事實上，它全是沃茲的功勞，喬布斯只是在沃茲研發(fā)的時候買些糖果和可樂。阿爾塔公司最后支付了1000美金設(shè)計費。喬布斯告訴沃茲，阿爾塔公司只給了600美金。就這樣，他只給了沃茲一半。負(fù)責(zé)了所有研發(fā)工作的沃茲賺了300美金，而喬布斯拿到了700美元。一年后，沃茲才知道自己被朋友欺騙的事實。當(dāng)他得知真相后，傷心得哭了。當(dāng)《甜蘋果?酸蘋果?》的作者把這段往事寫到書中，喬布斯為之大發(fā)雷霆，他打電話給沃茲解釋說“我根本記不清那件事”，或者“那件事從來沒有發(fā)生過”。隨著新型蘋果電腦的陸續(xù)開發(fā)，蘋果成為真正的個人計算機(jī)市場“龍頭老大”。喬布斯卻被一種深切的挫敗感折磨著。他妒忌沃茲在技術(shù)上的輝煌，害怕自己在公司被排在沃茲之后，時常為排名順序發(fā)生爭執(zhí)。他要向世人證明，蘋果公司不僅僅有沃茲一個計算機(jī)天才，還有一個喬布斯，他也能研發(fā)出超一流的計算機(jī)。他拒絕給一起創(chuàng)業(yè)的員工任何股份和期權(quán)。為了公平，善良的沃茲不得不把自己的股份發(fā)送給許多本應(yīng)受到獎勵的員工。對此，喬布斯振振有詞地說，“沃茲無法拒絕他們，很多人都在利用他�！�--喬布斯是故意不給這些元老們?nèi)魏喂煞莸�，他就是要這樣，這樣他才是真正的“大老板”，公司里他說了算。
1997年的蘋果公司已處于破產(chǎn)的邊緣。此時主政蘋果公司的是吉爾·阿梅里奧。他始終沒能適應(yīng)蘋果那種異樣的企業(yè)模式和管理風(fēng)格--那正是喬布斯塑造的。為了重振蘋果的信心，他答應(yīng)喬布斯以3.775億美元現(xiàn)金收購喬布斯后來創(chuàng)建的NeXT，并支付150萬股票給喬布斯本人。此外，他還任命兩位蘋果創(chuàng)始人為“特別顧問”。但喬布斯卻是個“忘恩負(fù)義”的人，他一上臺，喬布斯抓住機(jī)會策動一次陰謀政變：他拉攏了一位董事會成員，并讓自己的朋友、億萬富翁--拉里·埃里森以訴訟相威脅，軟硬兼施，逼董事會罷免了吉爾。那以后，喬布斯在任何場合都遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲著吉爾，像是害怕被他報復(fù)。就是這樣通過這種方式，喬布斯重新獲得了掌控蘋果命運(yùn)的大權(quán)利。
不管怎樣，喬布斯的自私是他個性的一部分，這就是真實的喬布斯，也許種自私造就了他強(qiáng)勢的性格，不允許被忽略，不允許被超越，要做“永遠(yuǎn)第一”。對他來說，這就是他存在的價值所在，也是他追求的人生目標(biāo)。
三、喬布斯成功的秘訣。
一)合作還是利用?
牛頓曾經(jīng)說“我只所以有今天的成就,那是因為我站在了巨人的肩上” 。任何一個人的成功不可能是一個人的完成的。喬布斯創(chuàng)建的蘋果也是如此，如果你詳細(xì)翻閱蘋果公司的歷史時，你還會發(fā)現(xiàn)喬布斯是個嫉賢妒能、好大喜功的人。
當(dāng)初設(shè)計第一臺個人電腦的不是喬布斯，同樣，另一臺具有里程碑的蘋果電腦“麥金托什”設(shè)計者也不是喬布斯。當(dāng)時在蘋果公司的一個名叫杰夫·拉斯金的杰出科學(xué)家設(shè)計出一種小型、價格更便宜的大眾計算機(jī)，他以自己最喜歡吃的一種蘋果為它命名--麥金托什。當(dāng)他向喬布斯匯報時，喬安娜·霍夫曼逼真地描述了當(dāng)時的情景，“只要看一下斯蒂夫流露出來的目光，對杰夫來說大事不妙的日子為時不遠(yuǎn)了--斯蒂夫要把他的研發(fā)成果據(jù)為己有了�！弊詈螅瑔滩妓褂采鷬Z走對麥金托什機(jī)項目組的控制權(quán)。喬布斯想著在這個成果的關(guān)鍵部分烙上自己的“印記”。既然他不懂得具體的技術(shù)信息，就把機(jī)箱設(shè)計當(dāng)作是自己的領(lǐng)域。一次，他把電話簿扔在會議桌子上，要求設(shè)計出來的機(jī)器只能這么大，所有的人面面相覷。為喬布斯工作好像是在攀登一座難以到達(dá)山頂?shù)纳�。他的命令有時聽上去是很不合理，但他總有能力把成員挑戰(zhàn)到一個極限。
1984年1月24日，蘋果公司歷經(jīng)3年研發(fā)的成果--麥金托什機(jī)終于亮相。在展示會上，斯蒂夫這洋洋得意地他朗誦了鮑勃·迪倫的詩，然后按程序，取出計算機(jī)。這時這臺麥金托什機(jī)開始說話了，“嘿，大家好……在這里，我?guī)е鴺O大的自豪感向你們介紹這位像我父親一樣的人--斯蒂夫·喬布斯。”雷鳴般的掌聲從全場響起。斯蒂夫又一次完美無瑕地展示了蘋果的產(chǎn)品。他證明自己沒有輸給沃茲，他也有了“他的”電腦--麥金托什和麗莎。歷史總不能記住那些真正英雄的名字。麥金托什機(jī)最后面世時，只有喬布斯一人風(fēng)光地接受媒體的贊美和歡呼--雖然，他不過是麥金托什機(jī)的“養(yǎng)父”。
1997年，他重新執(zhí)掌蘋果后，對蘋果公司的股票期權(quán)進(jìn)行重新評估，把員工的工作業(yè)績和股票獎金掛鉤;在公司內(nèi)部重塑平等主義的氛圍。幾周內(nèi)，他以董事長的身份輕而易舉地趕走了大部分和他意見不合的公司主管。喬布斯在很大程度上延續(xù)著上任CEO吉爾的改革政策，力度更大、紀(jì)律更嚴(yán)、管理得更加細(xì)致入微。宣傳欄、辦公室和大樓上到處貼著一句簡單的標(biāo)語--“新的思想”。這一切表明蘋果要有一個新的開始了。這句標(biāo)語大大激發(fā)了蘋果公司員工的士氣。這些年來，蘋果公司都是由局外人交替執(zhí)掌，他們都不能理解、掌控蘋果公司特有的企業(yè)文化。只有一個人有能力掌控這種“特殊企業(yè)文化”--他就是蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯。喬布斯的商業(yè)奇跡又回來了。1998年1月舊金山的蘋果世界產(chǎn)品展銷會上，在主題演講快結(jié)束時，喬布斯好像忘了什么，又回到麥克風(fēng)面前：“噢，我差點忘了告訴你們了，蘋果公司又開始贏利了�！�--他已經(jīng)把展銷會變成他精彩的個人秀。觀眾們心醉了：才幾個月時間，“神奇小子”就讓他們心愛的蘋果又贏利了!事實上，沒有人能在幾個月里改變一家大公司的困境。然而，吉爾幾乎完全被人遺忘了。蘋果公司的一位工程設(shè)計主管承認(rèn)：在喬布斯接任CEO的3年里研發(fā)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是從吉爾在任時就開始研發(fā)的，包括后來幾年里把蘋果帶上好轉(zhuǎn)的iMac電腦。喬布斯又一次從別人辛苦栽種的樹上摘到了桃子。
成功的秘訣之一就是：利用別人的創(chuàng)造成果，盡管聽起來有點殘酷，但事實就是如此，這條法則在今天的商業(yè)也處處通用，那就是：“可以利用就利用，不能利用就模仿，不能模仿就想辦法超越”。喬布斯的財富與成功一直來自對別人創(chuàng)造性成就的支持。如果你也可以，說明你也成功了一半。
二)獨特的遠(yuǎn)見，不走尋常路。
如果想成功，僅僅利用或者模仿是不夠的，更重要的你要有獨特的眼光，能尋找超越的途徑。當(dāng)初蘋果之所以能成功，是它總能找到與其他人不同的捷徑，當(dāng)他們創(chuàng)建公司時，當(dāng)時的計算機(jī)還是個只在政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)中使用的一個神秘的龐然大物，大部分人從沒接觸或者見識過。但喬布斯卻從中看到了機(jī)遇，設(shè)計一款輕巧的個人電腦，供家庭和個人使用。個人電腦一經(jīng)問世，就大受歡迎。
1997年經(jīng)歷過一系列的挫折之后的蘋果，喬布斯重新掌舵后，大開闊斧的就行了改革，當(dāng)時的計算機(jī)硬件和軟件行業(yè)，以產(chǎn)生了很多巨頭，要想在普通電腦行業(yè)上超越他們，很難。但喬布斯另辟蹊徑，總是走一條與眾不同的道，從他們設(shè)計的電腦就可以看出，當(dāng)時的電腦總以黑色外盒為主，蘋果的設(shè)計者們，卻改用透明的彩色硬殼，頗有個性，贏得了很多人的喜歡。雖然在臺式電腦上蘋果以很難突破已經(jīng)固若燙金的圍城。于是喬布斯轉(zhuǎn)向另個行業(yè)，音樂。他們設(shè)計了時尚的并有大容量的可以下載并隨身帶著的播放器，受到了年輕人的追捧，這就是蘋果的iPod，這個產(chǎn)品的大力成功，才只挽救蘋果電腦公司的真正英雄，蘋果電腦公司也改名為蘋果公司，去掉了電腦，以向世人宣布，他們不只做電腦。他們把觸角滲進(jìn)了其他行業(yè)。
再后來是iPhone，它完美的造型，超級超炫的功能，引起世界轟動，大批的人爭先恐后第搶購，一大批的“果粉”誕生。
接下來世iPad,它的出世同樣給世界帶來震撼。小巧精靈卻又完全滿足人們娛樂上網(wǎng)的所有功能，人們在笨重的臺式機(jī)和筆記本中又有了新的選擇，那就是平板電腦。
三)追求完美，顧客至上。
如果說以上兩點，在今天電子行業(yè)百花齊放的背景下，蘋果的很多技術(shù)和產(chǎn)品也很容易被其他企業(yè)模仿和超越，市面上也有很多可以代替的產(chǎn)品，可為什么很多領(lǐng)域只有蘋果做得如此成功，那就要歸功于喬布斯獨特的個人魅力，那就是追求完美。當(dāng)蘋果把他們的產(chǎn)品一件件展示問世時，不管你是不是電子產(chǎn)品迷者，你都會被它時尚的外表吸引。蘋果的產(chǎn)品不僅是在外面時尚，更重要的是它非常好用，人性化的操作界面，用過之后無法抗拒它給你帶來的感受——震撼，你幾乎找不到設(shè)計的缺點，甚至比你想得到的還要多。
追求完美還表現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的不懈追求，他曾說，一個木匠不能因為抽屜的背面不會有人看到，就使用膠合板而非木頭。他也將這種追求徹底注入了他的產(chǎn)品中，他說：“為了晚上能睡個好覺，為了美和對質(zhì)量的追求，這種思想必須貫穿始終�！痹谥圃斓谝慌_Macintosh的時候，他就堅持不設(shè)置內(nèi)部冷卻風(fēng)扇，這樣才能保持設(shè)備工作時的絕對安靜。喬布斯常常以高于用戶要求來要求自己，還有一次他周末緊急打電話給一名蘋果工程師，因為iPhone屏幕上的一個字母的顏色不夠完美。他還經(jīng)常自己重寫蘋果的廣告語。
這就是喬布斯，執(zhí)著追求完美，注重細(xì)節(jié)和人性化才鑄就了今天的蘋果，誕生了那么多受人喜愛的產(chǎn)品，正如喬布斯在在2010年1月發(fā)布iPad時說，“只有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，技術(shù)和自由藝術(shù)的聯(lián)姻，和人性的結(jié)合創(chuàng)造出的產(chǎn)品，才能引起我們發(fā)自內(nèi)心的共鳴�！眴滩妓褂肋h(yuǎn)把顧客的體驗感受擺在第一位，這也是為什么他設(shè)計的產(chǎn)品總能贏得眾多消費者的喜愛。
綜上所述，喬布斯是個普通人 ，和普通人一樣有很多缺點。不是天才，不懂技術(shù)，甚至是個暴君。但他最后居然成功了?! 在我看來，他只是個夢想家、一個想像家、一個造夢空間大師，但他與普通人的最大不同之處是，他有夢就敢追求，有想法就去做。他所做的很多事都來源于他對未來產(chǎn)品和未來世界的想象，盡管也許在當(dāng)時看來這個任務(wù)不可思議,稀奇古怪(比如他當(dāng)初提出要把電腦設(shè)計成筆記簿這么大)，而且最后的完成也許不是他，但他敢于提出來，而且后來證明很多他確實是做到了。喬布斯他的成功關(guān)鍵在于他對夢想的追求與執(zhí)著,以及那條夢想“改變世界”的信念。所以如果你也有夢想，并能付出追求，那很可能下一個喬布斯傳奇就是你!