現(xiàn)今中小企業(yè)中，絕大部分老板都是出基層做起，不是銷售出身便是技術(shù)出身，這是因?yàn)橛辛巳嗣}市場(chǎng)或核心技術(shù)，就具備了自我創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，于是便租了廠房，買來(lái)設(shè)備，雇了幾個(gè)人便開始當(dāng)起老板，絕大多數(shù)的老板們都是這樣做起來(lái)的。在這個(gè)時(shí)期，老板們凡事都親力親為，把事情做為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
但是，有一個(gè)十分奇怪的現(xiàn)象是：就是當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)后，這些老板仍然在親力親為奮斗在第一線。做銷售出身的老板還在跑市場(chǎng)路上，原先搞技術(shù)的還在搞著研發(fā)，有的甚至直接成為了行業(yè)專家，但是，其工作核心依然是聚焦在第一線，而企業(yè)運(yùn)行必須的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度流程，任務(wù)目標(biāo)規(guī)范化，等方面的事務(wù)卻一概不管，這也就中國(guó)企業(yè)管理混亂的根源所在。
一個(gè)人的精力有限的。老板專注于局部的事的完成，往往就會(huì)忽略了對(duì)人的管理。而因?yàn)槿狈?duì)人的管理，就又造成了事的混亂。因?yàn)槿耸鞘碌母矗蟛糠值氖露际侨藶榈�，人越多問題也就越多。在企業(yè)中，假如人不能得到應(yīng)有的管理，就肯定無(wú)法把事做好做到位，甚至還會(huì)造就新的事端。所以老板的工作核心就是管人。
人是所有事物的根源，管好事情的前提就是先管理好人。而管人就要用人，用人就必先育人，有了能力才能看擔(dān)大任，育人又必先選人，所謂選好人才能做好事，也只有當(dāng)你的每一個(gè)員工都能各司其職，將各自的事做好事做到位時(shí)，你這個(gè)老板也就成功了。
失敗的老板琢磨事，成功的領(lǐng)導(dǎo)琢磨人，這是一條顛撲不破的管理哲理。但是遺憾的是，我們有99%的老板們都在不停地重復(fù)著同一個(gè)錯(cuò)誤，把99%的時(shí)間精力都放在管事上，結(jié)果就直接導(dǎo)致事越管越多，整天瞎忙，人越來(lái)越煩。